车间管理人员工作总结报告

1、第14页 共14页车间管理人员工作总结报告当工作进展到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析p 研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经历教训，以便于更好的做好下一步工作。下面就让WTT带你去看看车间管理人员工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!车间管理人员工作报告120_年已接近年终，_车间今年的消费及管理工作即将告一段落。回忆一年来的繁忙与付出车间在厂部的带着下，紧跟公司下达的年度消费任务方案，努力加强消费管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻施行绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都获得了长足的进步。现就今年的工作完成情况总结如下：一、主要完成的任务

2、1.通过了仓库提早备料的方式，不但理解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。根据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进展排产。确保车间消费的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进展处理。如有自身处理不了的，能及时的上报指导并跟进到位。对消费方案是否有序的完成，采取深化员工的方式理解核实消费的进度，以确保订单的交期2.消费现场的工艺查证，是保证标准操作和标准消费贯彻执行的要点，在消费过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进展监视控制，从而实现消费出优质高效产品的目的，_在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进展工艺

3、查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的消费过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品消费工艺标准，防止不合格产品的出现3.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的2022年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。二、工作中的缺乏1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的技术程度有

4、待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。2.平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续屡次发生工伤事故。如今想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个

5、员工时刻将平安消费牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。3.质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组

6、的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2.本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好指导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛;4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的_班组。车间管理人员工作报

7、告2我自20_年_月_日由段分配到_车间任材料员职务以来，已经接近一年的时间了。在这一年的时间里，我的工作、生活、学习情况作自我总结。现将我在这一年里的工作总结向有关指导做总结如下：一、工作方面今年，我主要在_工作的时间比拟长，其次在_，在_工作还缺乏三个月，在_主要完成了：_上穿越桥的材料供给工作以及材料的管理，仓储等。_是地方工程，地处比拟偏远，远离我段给我的物资供给工作带来了极大的困难。地方工程的资金非常不到位，造成我车间施工现场的物资供给极其困难和紧张。为解决我单位的物资供给工作保证施工可以有序进展，促进消费进度按方案有组织的完成。创造良好的场面。安平安全完成段交给我们的消费任务。车间

8、指导积极配合我们物资部门想法设法，通过各方面的关系。使用赊购、赊欠，借用的各种方式方法，将消费进展过车中急需的各项物资按时运输到施工现场，解决了施工消费的需求。使我们的桥梁施工今年的任务顺利的完成。二、存在的缺乏方面在物资管理方面，我们的工作有许多缺乏的地方。比方：在物资仓储方面就有不少的问题。由于桥梁施工的性质，每年至少一次或几次的频繁的工地转移，物资储存，摆放，非常不及时，有时出现新到一个工号，首先以保证消费物资的供求，然后因地适宜的建立简易仓库，当物资按类别，分别堆码，摆放，按着标准化仓库标准进展作业时，没等到全部完成时，又要进展新的工地安排下一步工作，为下一步工作做准备，这虽然不能作为

9、管理不好的理由，但确实地造成了一定的困难。仓库物资的堆码，摆放有不少不符合规定的地方，物资的自查自检工作的不到位。偶然就会出现账务不符的时候，有时存在着发放手续不全时，这些都是我们的日常工作中存在的缺乏方面，在这里说的并不全面，在今后的工作中积极的改良。三、今后工作和改良措施在车间指导的直接关心和指导下，根据上级和段里的要求指导下，在学前的大好形势下，我将用我的努力做好我应有的责任和义务，把已获得的工作成绩向前继续开展，汇报指导对我的关心和保护。在今后的工作中，不管有什么困难，我们都尽我们的的努力克制一切困难，不找任何理由，将如今工作中存在缺乏的地方全部改正，每到一个工地或新开一个工号，首先在

10、保消费物资供给的前提下，必须保证物资的仓储尽可能地创造条件，也要按着物资管理标准进展，将消费物资分别按着要求进展管理，做到物资及时保管，保养到位，账务清楚准确，到达日清日结，“账，卡，物”相符。工具备品及时上账，上卡，建立健全各项“账，卡，薄”。争取在下年的施工消费过程中到达98%的合格率。今后，请各级指导检查催促我们的工作，缺乏的地方指导审批指正。车间管理人员工作报告320_年的车间管理工作，让我深深体会到车间消费管理的根本职责就是搞好消费安排效劳，适应消费。在_公司指导的详细指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间消费管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责

11、任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消费安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到车间消费管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的消费安排情况总结如下：一、随着我行业消费设备不断的晋级和更新，使得我车间有局部老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，消费也得不到质量保障。二、以上情况汇报_后。经指导的研究，公司决定施行一次旧设备大更换。主要购置的有：_机后架一批。为全年的“抓平安，促消费，保质量”打下了结实的根底

12、。三、消费设备得到了合理的更换已及晋级，而消费机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，_亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为消费车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的消费管理创造了有利的条件。四、面对阻碍消费开展的问题，在_以及公司指导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给，_更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的_吨上升到如今每月_吨，产能大约提升了_%。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线消费员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好场面。五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相

13、当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队消费的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的开展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的开展奉献力量。六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的开展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间消费安排工作，做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢_以及公司所有指导

14、的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现过失时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析p 失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批评和监视，不断完善自我，不断进步。车间管理人员工作报告42022年转眼而过，回忆这一年来的工作，在车间指导的支持和帮助下，严格要求自己，按照消费要求较好完成了指导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作形式得到了较快的改变，工作才能有了较大的进步，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：一、严格遵守厂规厂纪，平安消费无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充分的状态下干好本职工作。平安无小事，严格遵守平安守那么“

15、三不伤害”。作为一班之长，心系全员的生命平安，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身平安，并且制定了平安保护措施，努力做到每个人安平安全上班，平平安安回家。二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1.班前检查不可或缺要做好本班工作，班前消费情况的检查非常重要。上班消费状况对本班消费有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常明晰地制定班中消费任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，进步工作效率。2.做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反响给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时

16、调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。3.合理的人员分配可以进步工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调发动工的工作积极性，遇事能快速反响，以最短的时间处理好故障，进步设备的运转率，保证熟料产质量。4.努力学习进步技术，做好领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经历;能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累

17、，凡事冲到第一，协调好工作，带着大家快速地处理问题，并能保证大家平安，做到安生消费。2022年度烧成系统设备运行根本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成指导下达的任务，这离不开_主任和_主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有经历的前辈虚心请教。今年的消费已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力进步操作技术，以身作那么，做好本职工作，带着好大家高效率地干好班中工作，请指导监视，谢谢指导的鼓励与培养!车间管理人员工作报告5“桃红又是一年春”，随着20_年的第一缕春风，_公司又揭开了历史的新的一页，踏上了

18、崭新的征程，蓦然回首2022已渐行渐远。在过去的一年里，我们_公司已获得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶然有些许惆怅，但的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。公司一贯的宗旨是“以人为本、平安消费&;，在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，催促员工认真执行并到达行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，进步工作效率增加工作平安系数及时排除工作中的平安隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条消费线正常运转并确保当日的消费进度。日常工作中送检量具

19、、修磨易难刀具、调整工装、来料的登记、发货的记录、工时的计算、质量的巡查、及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进展合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的消费工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带着本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违背公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处分，因此陟罚臧否，不宜异同。公司指导一直告诫我们作为组长要多与员工进展心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做