创建学习型团队建议书1

1、打造学习型组织建议书一、建议目的：营造学习宛圉，建立学习激励机制，打造学习型组织”二、推行方式：从办公室开始向精售队伍逐渐推行。三、目标及形式：序号目标形式加强内部沟通，音造和谐氛困各种例会.聚会二增强索质、技能的学习,并提高工作缴效外部培训.内部培训（读行会、在线学习、知识库的建立）=树立学习典范,学习羟验、方法标杆学习（怔用设立学习标干人物、建立学习空间）四掌握各种知识、技能，增强综合素质岗位轮换五学习型企业文化的传播内刊、网站建设、OA利用四、操作方法I.调查分析学习内容一一企业对m工的知识要求、上级对协工的知识要求、员工本人意愿提开的知识.对调查内容进行分析、归类，大致分为专业类、励志

2、类、工具类、管理类、边缘知识，基层员工与部门经理分别学习不同的内容.不同类别的知识采用不同的学习方式.学习最终的目的是个人提升并把学习到的内容应用到工作中提高工作绩效，所以要有相应的学习评估、工作应用程度及激励方法5.办公室学习开展1）以部门为单位开展学习学习内容专业类励志类工具类管理类边缘知识学习方式培训+自学自学+交流培训+自学自学+交流自学+交流学习评估考试评价考试评价评价工作中应用通过考核来评价其提升的程度激励方法创造价值的大小、提高程度的高低进行评2）规定每个员工每季读三本书（内容专业类、励志类、工具类、管理类任选），书目的选择需经上级领导审核，公司予以采购，对于共性的书籍各部门可以

3、轮流阅读,并在前台登记,返还后由人力资源部统一保管3）把每季读书的内容分解到每月、每周、每天，分别做读书箔记，并在工作日志和周、月、季例会提供心得4）每季度将进行一次专业技能的考试及考核，以评定季度学习情况与员工的工作状态形式分类：例会制度的建立目标：建立沟通机制，创立学习皇团队形式：早晚会、周例会、月例会、季度会、年度会主体：心想饮品总部会议类型早晚会用例会月例会季度会年度会会议目标H工作目标的明确、员工士气提升内部沟通顺畅、员工共同学习小步加就横向沟通、提我解决何也的效率加就横向沟通、提高解决何电的效率召开部门俏佛部各个部n各个也:门各个制门全员会议内容分解任务总结上周工作完成情况、明确下

4、周工作计划备部门本月成点任务总结及下月目标分解各部门本季重点任芬总结及下季目标分解主特人员工轮流员工轮流人力资源部经理人力资源部经理会议时间上班前十分钟下班曲十分钟周一早 7： 50-8： 20将月法后一个工作H 14： 00-16： 00如季度最后一个工作口14： 00-17： 00会议地点本部门会议室心想总部会议室心蛆总部会议室会议记录员工轮流总羟理秘书总羟理秘乃会议内容要求:部门描售部生产都财务部人力资源部采购部ITfiE周例会月/季例会梢伊收入1l标与实际由比照 （月度/季度，分析差地和趋势 预测外销售收入目标与实际 位比照（区域分析差距和越 势预测）：市场费用的支出计划产制与实际投产差异 分析：合格率数值变动趋势 分析：设备检修 大怪、维 护时间与费用支出：利洞目标与实际值比照 （月度）.分析差距和趋势预测：现金流实际差异 与趋势预警:管理费用、 羟营资用占收入的比例 值变动趋势：人工电本钱支出计由伯 与实际值差异分析：人工 本钱支出节点预测：关进 同位变动分析:人均收入 与人均利润趋势分析：媒体投放频次、他 国、主邂与投放计划 的差弁分析备注1即将发生的盛大活动：需暨协调处理的特殊问题等.会议纪要要求：芥种会议都形成会议纪要，部门内部的周例会