医院行政主管绩效考核责任书

1、医院行政主管姓 名：单 位：岗 位：行政主管考核期间：年 月绩效考核责任书日一年 月日.考核目的：为完善公司管理及制度化建设体系，建立市场化考核和激励机制，促进医院管理体系的不断调整、改进。特制定本责任书。.考核对象：行政主管.考核原那么：1）以综合能力目标为导向，以达成岗位职责为原那么，以核心能力提升为根本。2）考核指标符合实际；衡量标准有据可查；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。.考核内容与考评依据：1）综合能力指标：主要对组织协调能力、外联沟通能力、管理能力等进行考核；2）岗位职责指标：根据本岗位工作内容指标进行考核；3）奖惩指标：对影响公司品牌形象的重大平安或质量事故/被外部监管机

2、构检查的发生违规操作事项/被内部风险、审计部门检查发生 违规操作事项/属于当期责任的重大资产损失事项进行扣分；根据各部门不同情况，对公司开展有重大促进或突破的工作工程进行加 分奖励；对违反否决项工程中任一条者，取消被考核者月度绩效奖金4）考评依据：每个月3日前自评完成提交，5日前办公室主任复审完成终评。个人年度（12个月）绩效平均值达85 （含）分以上予以一定幅度的加薪；达64-84（含）分，薪资保持不变；65（含）以下者，予以统一 降薪一级；50分以下的予以适当的行政处分.权重设置：综合能力指标权重为40%,岗位职责指标权重为60% 。可根据各企业不同情况进行微调。综合能力指标三、岗位职责指

3、标序 号考核指标指标定义/计算方法考核周期目标 值权重考核结果实际完成值得分1协助及 沟通积极配合各部门的工作，协助及沟通到位，得10分,因个人通知或者沟通不到位，致使通知不及 时造成一定影响的，罚2分/次,被员工投诉的，罚5分/次。月度10分10%2执行力严格按上级领导要求完成各项工作，完成得10分,出现细漏罚 二分/次。月度10分10%3日常考勤上班全勤、无缺勤及迟到、早退现象，遇事外出必请假。如果迟到或早退的罚2分/次。旷工一天 的扣罚5分/次,月请假天数超过3天（病假、工伤除外），扣罚3分/次。此项扣罚不设上限。月度5分5%4工作效率工作一贯主动，提前完成任务的为10分；工作较为主动且

4、平稳的，不需要上级的催促的为8分；很少 采取主动地，需要上级催促才能完成的为6分；工作极不主动，且在上级催促在不能完成工作的为2 分。月度5分5%5行政工作 管理协助办公室主任开展行政管理工作，了解下属工作职责及工作情况，保持行政工作最正确运转状态。出 现纸漏罚2分/次。月度10分10%小计40分40%序 号考核指标考核标准/完成时间表考核周 期实际 完成 情况权重考核结果实际值/ 自评得分1物品采购物品采购及时性达100 一 %,到达此目标值得10分,经公司不定期询价，发现采购价格高于市场价10%,罚5分/次。每推迟采购1天，罚 2分/次。月度10分10%2办公费用预算控制按公司要求进行各项

5、费用控制，合理节流水电费用、合理把控办公费用。控 制率达90% ,到达此目标值，得10分,每超过5% ,罚 2 分；后/工工二0/妆同。 A月度10分10%3酒店、杂志、宿舍、 票务、花卉、固定按时完成上述相关工作，按时按质按量完成得10分,工作失误致使未能及时完成， 罚2分/次。月度10分10%4 、网络、办公 室管理根据公司要求进行管理，及时通知相关人员进行维护、维修，因处理不及时，延误工作 的，罚2分/次。月度5分10%5水电、维修管理根据公司要求进行管理，及时通知相关人员进行维修，因维修不及时，延误工作的，罚 2分/次。月度5分10%6食堂管理根据公司要求，对食堂工作进行管理，因管理不

6、到位，出现细漏的，罚2分/次，出 现食物中毒事件，扣发当月二分之一的工资并追究责任。月度10分10%7保安、消防管理根据公司要求，对公司安保工作、消防工作进行管理，出现批漏罚2分/次。月度5分10%司机管理根据司机管理方法，对司机进行管理，并及时、合理安排出车，因管理不到位，延 误工作的，罚2分/次。月度5分10%小计60%60分备注：关于执行力的扣分，以总部相关职能部门负责人以事实为依据的情况下予以表达；关于公司内控管理以总经理季度提供专项工作总结，以数据和事实说 明具体工作成果，作为被考核人自评分的依据，由集团总经理进行审核并评分。四、奖惩工程工程考核规那么自评得分扣 罚 项1、出现违反公

7、司内部管理制度和规定，按情节轻重予以处分，一般为1-10分。2、工作中有弄虚作假等职业道德情节较轻者，扣绩效总分的1-10分。3、因工作失误或事故，给公司造成严重经济损失（2万元以上）或造成重大影响的，本人应负主要责任的。一般为5-10 分。4、无故不服从工作安排，不正常履行工作职责者；每次扣10分。嘉 奖项1、平时工作努力积极、好学向上、尽职尽责，工作中较少疏漏，遇事能以公司利益为重，为公司挽回损失，能积极的对 经营管理和财务操作、制度等提供有意义的参考建议。2、对于在降低本钱费用等方面有重要突破或显著成效的工作工程，根据对直接或间接效益的评估酌情进行奖励：3、对企业开展作出重大贡献的，经总

8、经理同意，酌情加分。否 决 项.医院出现重大人身伤亡事故或者平安责任事故，本人应负主要责任的；.因工作失职原因造成的，医院被新闻媒体负面报道或者司法诉讼，且给企业造成不良影响，后果严重，本人应负主要 责任的；.无故不服从总部工作安排，不正常履行工作职责者；.工作中有收受商业贿赂（定义：指为争取交易机会，暗中给予交易对方有关人员和能够影响交易的其他相关人员以财 物或其他好处的不正当竞争行为）行为的，无论金额大小。.上述四项内容的最终认定，由总经理根据具体事实，讨论后决定为准。小计备注：奖惩工程得分直接计入总分。五、考核说明.对被考核人的考核由办公室专门机构负责组织实施与解释；.由于工作调动等原因导致对被考核人的考核依据发生变化的，办公室可根据具体情况变更绩效考核书的相关