物流经理岗位说明书大全

1、Word 物流经理岗位说明书大全 物流经理岗位说明书大全（精选5篇） 物流经理岗位说明书大全 篇1 1.全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作。 2.负责审批物流配送方案。 3.负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的掌握，确保满意服务需求。 4.确保各类服务作业指导书得到正确执行。 5.负责依据市场需求制定物流服务初步方案，并组织协调各部门按方案进行生产。 6.掌握送货和仓储成本以符合公司目标。 7.管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。 8.保证日常操作顺畅有效。 9.供应实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。 10.保持实际存货1

2、00%精确。 11.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。 12.确保区域层面上的最优组合。 物流经理岗位说明书大全 篇2 1、仔细贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。依据公司的部署，制定物流公司的进展规划和本年度的各项工作指标; 2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本掌握、财务状况、平安生产负责; 3、依据集团公司要求，建立完整的管理体制; 4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动酬劳直接进行评定、考核; 5、接受员工的各项合理化建议，看法。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。 物流经理岗位说

3、明书大全 篇3 1、制定方案与流程管理：依据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作方案与费用预算的制定、审批与实施工作;通过制定及实施物流SOP(标准操作规程)，组织建立公司物流信息系统，优化物料库存掌握、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，削减资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力; 2、物流网络体系建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险; 3、物流承运商管理：收集公司内

4、部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，准时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，准时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满足度; 4、仓储管理：依据物料特性及物流进展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物平安和按相应需求准时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率，降低货物流转过程的风险; 5、销售与市场支持：就物流信息准时向销售方案部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈，把握发货与库存的动态变化，帮助销售方案部做好要货方案，增加生产部门的预见性，以利于准时支配

5、生产作业方案;支持销售及相关市场活动，协作销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置; 6、部门行政管理：依据公司进展策略及价值导向，结合物流业务特点，帮助经理开展组织建设和人员培训, 并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。 物流经理岗位说明书大全 篇4 1.负责制定物流成本预算工作 2、审核批次物流运输报表 3、定期汇总分析物流成本，拟定成本掌握方案，并监督实施 4、制定批次配送或运输路线，节省运输成本，提高配送时率 5、监督配载模式，确保货物平安，车载空间利用率最大化，节省物流成本 6、制定销售出货与客户退货运输方案 7、依据企业现状，合理调配车辆和人员

6、8、物流系统设计(包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定) 9、物流承运商的管理、维护与开发(包括：谈判、评比、签约等工作) 10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。 11、团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作 12、把握实时物流运输、配送状况及准时处理运输特别 物流经理岗位说明书大全 篇5 1.公司物流管理工作方案与费用预算的制定、审批与实施工作。 2.公司物流系统的设计、调整，帮助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3.保证物流部所属部门正常运作的精确 无误与高效率，对相关业务信息准时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。 4.组织对订单的分解、处理工作，办理好销售方案部、客户服务部确认的送，退货业务。 5.帮助市场部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。 6.把握发货与库存的动态变化，帮助销售方案部做好要货方案，增加生产部门的预见性，以利于准时支配方案。 7.掌握送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺