房地产工程项目管理流程

1、房地产工程工程理流程最牛英语口语培训形式：躺在家里练口语全程外教一对一三个月畅谈无阻！太平洋英语体验全部外教一对一课程： HYPERLINK :/ pacificenglish/ :/ pacificenglish一、易建科技凭借自身深沉的行业背景与丰富的施行经历在充分研究房地产行业的理形式与特点根底上提出针对房地产行业工程全过程理的整体解决方案借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的工程理瓶颈促进企业实现从传统工程理向现代工程理的转变。解决方案的特点优势从宏观的角度理工程施行过程实现、进度、资源、本钱、质量等的综合理。涵盖工程生命周的全过程工程理从工程可行性研究、工程前、设计规划、理、工程施工

2、到工程验收的全过程理。以关系理的思想理工程全过程从与客户的需求分析出发以实现客户价值为目的理工程全过程的价值活动。互联网建立全天候的工程理平台使信息的沟通与交流更加快捷方便。为工程决策人随时提供多方位的价值评估和分析, 高效解决高层指导最关心的宏观总体问题二、解决方案构成体系1、工程前阶段理1.1、时机研究时机研究的核心是通过调研与信息分析发现最正确的时机详细功能包括： 调研 竞争地位调研 开发土地调研 环境调研 特点调研 消费者调研 促销情况调研 地产信息调研 调查调研分析 以往楼盘销售信息分析 客户分析 以往楼盘业主反响分析 促销情况分析 地产信息分析1.2、工程筹划理在对信息进展充分调研

3、与分析的根底上将工程的方案转换成为定义明确、系统明晰、目的详细的工程筹划实现筹划过程的化、科学化筹划内容的全面化、综合化筹划成果的共享化、知识化。详细的功能包括：筹划过程理按照企业的实际业务流程科学地工程筹划阶段的各项工作提供筹划过程的方案编制模板。筹划内容理工程的筹划内容既有总体的筹划也有部分的筹划包括： 工程构思筹划 工程施行筹划编制工程筹划与工程建议书根据工程筹划的详细内容按照企业自定义的筹划模板与工程建议书模板高效生成工程详细的筹划与工程建议书。1.3、工程可行性研究工程可行性研究是工程前工作的重点与核心系统将从流程、内容、等多方面保证可行性研究的性、科学性与充分性。详细功能包括：方案

4、设计与优选理根据工程的筹划与工程建议书编制工程的多个可选方案通过可选方案的分析比拟从中选择和推荐最优方案。详细功能包括： 编制可选方案 可选方案的比拟分析 选择推荐最优方案经济分析与评价采用先进科学的经济评价工具对推荐方案的各类经济指标进展评估从而为工程的决策提供高效支持经济评估内容主要有财务评估与不确定性分析详细功能包括： 财务评估 不确定性分析编制可行性研究按照有关规定建立的工程可行性研究模板并可以根据企业与工程的实际情况对模板进展理。 开发工程用地的现场调查及拆迁安置 分析和建立规模确实定 规划设计影响和环境保护 资源供给 环境影响和环境保护 工程开发组织机构、理费用的研究 开发建立方案

5、 工程经济及社会效益分析 结及建议可行性研究评审按照科学的评审流程与内容对可行性研究进展评审详细评估内容包括： 建立必要性评估 方案评估 建立消费条件评估 工程效益评估 工程决策1.4、工程立项理对工程立项的流程按照不同的建立工程类型进展化理并提供相应的工作方案模板。同时对各类关键性的批文与答应证进展统一理。2、工程施行阶段理2.1、工程施行阶段的PDCA循环在工程的施行阶段采用PDCAPlan方案Do执行eck检查Action处理循环通过在工程组织的各层次中应用PDCA概念来保持持续改良理过程的才能。PDCA循环主要由以下过程构成：方案Plan 执行Do 检查eck 处理Action2.2、

6、工程理按照、地区及行业主部门的工程程序和规定对工程过程进展全面理。并可帮助企业建立招信息沟通平台统一理工程的设计、施工、监理、材料采购等工作从而使工程的招更加高效与科学。详细功能包括： 信息发布理 编制理理 资质审查理发送理 施工图及工程标底价格确定针对施工与监理理 开标、截标理方案评审理 中标确定中标合同理2.3、工程设计理限额设计理 设计内容理 制定限额指标 概算理 限额控制 设计变更理通过挂接行业、地区与企业定额实现资源的准确分析与计算在此根底上进展资源方案的编制、优化与理。设计过程理提供工程设计过程的全面综合理详细功能包括： 设计目的理 设计进度理 设计质量理 设计本钱理 设计文档理设

7、计审核提供全面的设计审核理功能以保障工程的设计成果符合筹划阶段确定的工程整体构思与目的体系详细功能包括： 设计评审理 设计变更理2.4、工程施工理工程范围理通过范围理明确工程施工阶段理的目的与边界主要包括： 建立工程目的体系 建立工程分解构造 建立工程编码体系工程合同理按照?建立工程施工合同范本?、?FIDIC土木工程施工合同范本?等要求全面理工程工程的各类合同。详细功能包括： 合同编制 合同信息理 合同文档理 合同事务理 合同变更索赔理 合同费用理 合同自动跟踪与预警 合同履约分析工程理理是房地产工程施行理的重点与核心系统提供了全过程的理与控制功能详细功能包括： 工程四算比照分析 方案理 资

8、金筹措理 资金使用理 过程检测 综合统计分析工程进度理根据工程实际情况建立工程业主理总承包理分包理施行层理的完好分级方案体系施工和监理根据总体控制方案编制详细的施行性方案。详细功能包括： 进度方案编制 进度方案的优化 进度理 进度统计与分析工程资源理主要实现对甲供材料与设备的全面理同时可以与易建供给链理系统SCM结合实现对材料设备的方案、采购、库存、使用等的全过程理详细功能包括： 材料需求方案理 材料采购理 材料库存理 材料使用统计与分析工程质量理以ISO9000质量和行业的质量为根底进展全面的质量理详细功能包括： 建立质量体系 质量体系理 质量费用理 建立质量控制分解构造 质量控制点理 质量

9、记录工程信息理对工程中的各类文档信息进展分级、分类归档理并可与知识理系统严结合。 工程文档分类组织与查询 行业及分类组织与查询工程组织协调对工程中的各类组织协调活动进展统一的理确保工程的正常稳定运作与目的的顺利实现。详细功能包括： 工作会议理 理 对外事务理3、工程验收阶段理3.1、工程验收流程理按照企业的工程工程流程理合理的规划与理验收阶段的各项工作提供验收阶段的方案编制模版。3.2、工程验收内容理 分项工程验收理 专业工程验收理 开工综合验收理验收记录统计与分析理 开工验收的各项证明理3.3、工程开工移交理 工程设备设施移交理 工程技术移交理 开工资料移交理3.4、工程保修维护理对工程保修

10、内的各项保修与维护工作进展统一理并进展统计分析以反映工程的工程质量。3.5、工程总理编制并审定工程的总并通过与工程的概进展比拟分析确定工程是否到达总本钱目的的要求。3.6、工程验收文档及资料理对工程验收阶段涉及的各类与行业的工程验收、各类技术文档资料、各类开工验收资料等进展分类组织与理以方便用户查询。房地产工程工程理系统房地产企业信息化建立不仅极大进步房地产企业的竞争力而且大大减少人力进步效率加快信息处理速度进步信息的准确性和可靠性。同时房地产企业信息化可以通过辅助理和辅助决策准确及时地把握信息从而获得更多商机。房地产企业信息化还可以进步企业对反响才能进步决策的正确性和预见性从而大大提企业的竞

11、争力。所以我国房地产企业如何适应剧烈的国际竞争采用信息化技术武装企业将是一条重要的途径。 因为信息技术可以使房地产商开发的房屋功能得到改善使传统的房地产经营理方式得到改善。目前从房地产的工程理方面来说国外从工程的立项、设计、招、采购、施工、财务理等方面采用的信息技术比拟普遍所带来的效益很明显。据统计由于信息技术的施行能降低工程的本钱约1015左右；在传统的物业销售和房地产经纪方面兴旺已建成传统的物业销售数据库和网络系统拥有一个统一的综合信息平台用户通过网上能查到所需物业的详细资料并通过网上完成物业经纪的所有手续节了房屋销售的本钱和经纪费用。 盟友万通采用科学的、先进的信息化手段构建一个房地产的

12、电子商务平台和目前流行的数字经系统实现全面的信息化理使房地产开发具备理创新、制度创新、业务创新的才能拉开房地产企业之间的间隔 在本质上加强企业竞争优势提升核心竞争力。 主要模块包括：一、收发理对房地产部门的收文、发文单据电子存储使对外对内的往来内容、时间、收发等清楚明确以备将来快速查找从细微处把握工程理减少自身纰漏。二、工程综合信息理通过对工程综合信息的理进步房地产部门的知识理才能进步工作效率。 可把一些不能在其他模块归类的信息存放于此此处还有用户可划分类别功能。用户可按照规定自建类别。 三、施工前文档理施工前的准备工作对工程能否顺利进展起作用。此处对施工前工作文档进展存储辅助业主监视工程施工

13、准备情况分类存放用户按照自己的权限相应的内容。四、图纸理目前正式图纸往往不能及时送达引发准备图和正式图不同图纸历次版本变更等一系列问题。处理不好就会给业主带来不必要损失。利用微机实现图纸理电子化非常有必要。五、理是业主选择工程工程施行的手段给了业主优选承包商的时机是工程成功施行非常关键的一环但牵涉到合同编制资料难查、资审环节多导致时间长、费用高等一些问题信息化具有数据充分共享、信息及时等优势业主通过利用信息化辅助工作非常有必要。六、合同理合同理是企业在经济活动中保证企业利益的重要环节应有条不紊、动态控制、掌握全。系统应采用树构造层次清楚文档资料一目了然；分为编辑合同、分析合同、合同支付等逻辑模

14、块；可生成多种报表供用户使用。七、合同签审理通过此模块完成合同的签审、流转理。八、施工进度理施工进度理是对施工方案汇总理使进度状态明了明晰。九、质量理工程质量是业主非常关心的问题施工质量控制由监理主要理房地产部门只是起监视指导作用。故质量理同监理数据紧紧联络起来。 由监理报送相关质量数据到达对质量的内业理。从业主的理需要出发本模块只涉、材、物的资质理和重大的验收记录理。 十、物资理对工程甲供材理包括物资前寻价理供给商查询物资所属供给商查询等。工程需求方案和物资采购数量联络动态更新。十一、文档理对房地产部门的一些需要共享的文档进展理分为公共区和个人区两个部分。 可行性工程筹划也就是房地产开发工程

15、的可行性研究。 一、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现工程决策的科学化、化减少或防止决策的失误进步工程开发建立的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有： (1)工程概况； (2)开发工程用地的现场调查及动迁安置； (3)分析和建立规模确实定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给； (6)环境影响和环境保护； (7)工程开发组织机构、理费用的研究； (8)开发建立方案； (9)工程经济及社会效益分析; (10)结及建议。 二、可行性研究的工作阶段 时机研究。该阶段的主要任务是对工程或方向提出建议即在一定的地区和部门内以自然资源和的调查为根底寻找最有利的时机。 时机研究相当粗略主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段估算的准确度为30研究费用一般占总的0.20.8。假如时机研究认为可行的就可以进展下一阶段的工作。 初步可行性研究亦称“预可行性研究。在时机研究的根底上进一步对工程建立的可能性与潜在效益进展证分析。初步可行性研究阶段估算精度可达20,所需费用约占总的0.251.5。 详细可行性研究即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建立工程 决策的根底是在分析工程在技术