热工班安全管理制度相关

1、热工班平安管理制度热工班平安管理制度之相关制度和职责，1班组平安管理日 常工作1.1认真学习、贯彻电业平安工作规程，坚持“平安第一、预防 为主、综合治理的方针，在设备检修、改造中严格执行公司平安制 度、规定。1.2服从单位平安工作安排,1班组平安管理日常工作认真学习、贯彻电业平安工作规程，坚持“平安第一、预防为 主、综合治理的方针，在设备检修、改造中严格执行公司平安制度、 规定。服从单位平安工作安排，强化平安防范措施的执行，做到文明 施工。作好预防性平安设施、防护用品的购置方案，消除或控制作业 前平安隐患。根据作业任务具体情况，完善设备检修平安组织措施,并负责 实施。作好平安文化建设,通过组织

2、开展好各类平安活动和伤害预知 预警(KYT)活动，提高班员平安生产意识。L6落实平安责任，强化平安检查，严格查处“三违现象。L7每天排查治理、平安隐患,确保检修作业平安;不得超能力、超 强度组织生产。加强班组平安管理，完善班组平安奖惩（30%效益奖分配记录 在平安奖惩记录内）制度。组织制定班组平安工作（每项工作平安标准）标准，提升班组整 体平安技能水平。每月组织一次应急预案功能演练和设备异常状况分析，提升 应急响应、处置和处理单元性、系统性问题的能力。完成安排的其它工作。2班组各岗位平安职责班长平安职责班长是本班组的平安第一责任人，对班组人员在生产过程中 的平安和健康负责。对所管辖的设备检修、

3、改造质量负责。负责制定班组违章、违纪、工作质量考核方法。带着本班组人员认真贯彻执行公司平安管理制度、规定和 本单位平安生产管理方法，及时制止违章、违纪行为，及时学习事故通 报，吸取教训，采取措施，防止事故发生。负责制定和组织实施控制异常和未遂的平安目标，按设备、作业分工进行平安（技术）分析预测，制定与现场实际相符的平安防范 措施，控制和消除作业潜在隐患，确保人身平安和设备平安。主持召开好班前、班后会和每周一次（周一或节后第一天） 班组平安日活动,并做好记录。负责催促工作负责人事先做好与作业任务相符的平安、技 术交底，并做好记录。作好岗位平安技术培训（每一月次平安技术培训。，对新进职 工进行三级

4、平安教育培训和全班组人员（辅助工）参加的应急救援培 训。开展好本班的定期平安检查活动，落实本单位制定的反事故 措施并结合现场实际进行完善。经常检查本班组工作场所的工作环境、平安设施、设备、 工器具的平安状况。对发现的隐患做到及时登记上报,本班组能处理 的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动保护用品进行指导、检查、 监督、考核。支持班组平安员履行自己的职责。对本班组发生的一场、 障碍、未遂，要及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改良措 施。班组技术员岗位平安职责班组技术员协助班长负责做好班组的平安技术管理工作。负责拟定班组检修材料、工器具、备品、备件的方案和加工。经常深入现场，监督检查作

5、业人员平安技术措施和规章制度 贯彻执行情况，指导作业人员做好平安工作。224根据各个时期不同的工作任务及新出现的平安技术问题，及 时提出现场规程、图纸、资料或设备系统、检修工艺等的补充或意见, 经审批后贯彻实施。负责编制本班组管辖设备大、小修，非标准检修、设备改良 新技术、新工艺的平安技术措施，经审批后负责对作业人员进行平安技术 的交底工作。认真履行设备检修验收职责，参加设备检修质量、典型 缺陷等问题分析，事故预想及反事故演习。参加平安大检查和专业性平安检查，并做好本班组的平安技 术资料、台帐、图纸的管理工作。负责做好本班组人员的平安技术培训,规程制度的学习和考 试。负责对本班组发生不平安情况

6、的调查、分析,对所发生不平 安情况提出技术原因分析和改良措施。班组组长平安职责自觉接受班长交代的平安生产任务和技术员的技术指导。正确平安地组织施工作业。对组员在生产劳动中的平安和 健康负责。负责检查工作票所载平安措施正确完备和值班员所做的平 安措施符合现场实际条件。结合实际对组员进行平安教育和平安技术措施交底;催促、 监护组员遵守电业平安工作规程;对作业现场文明施工负责。工作班人员变动适宜负责。认真做好工作终结和恢复送电工作。因事必须离开现场,必须指定临时负责人（办理工作票的作 业,必须向班长提出变更工作负责人申请）。班组班员平安职责对分管工作和自身平安负责。严格执行有关平安生产的技术规程、电

7、业平安工作规程和 有关平安规章制度。在工作中严格执行和落实必须的平安技术措施，正确使用平 安工器具和劳动保护用品。积极参加平安检查和每周的班组平安活动。对发生的各种不平安及异常情况应胆大心细,按规程制度迅 速处理，做好原始记录并及时汇报。主动关心周围同志的平安，催促他们严格执行平安规章制 度。对违章指挥有权拒绝执行并报告。主动做好文明施工工作。3考核为有效预防和控制检修作业中,因人的不平安行为、物的不平安 状态和平安生产管理问题所造成的人身伤害事故、设备损坏（质量）事 故和环境污染事故的发生，强化内部平安管理的执行力度，严格奖惩机 制,使班组自主平安管理贯穿于检修、改造工作各阶段,实现单位平安

8、 生产目标。奖励对月度平安生产任务完成的给予全额平安奖励。对平安生产任务相对繁重，平安管理工作无违章、平安防护 设施设置符合标准要求、无检修质量问题的奖励200.001000.00元奖 励。平安生产任务特别繁重，平安管理工作无违章、平安防护 设施设置符合标准要求、无检修质量问题的奖励1000.005000.00元 奖励。对单位平安生产管理提出具有操作性的建议,被采纳的每项 给予50.00元500.00元奖励。对发现设备缺陷、制止违章、处理异常事件和事故等有功 人员，给予300.00元3000.00元奖励。考核KYT活动卡片填写不标准的每张考核作业组长5.00元，班长 连带考核10.00元。不正

9、确使用个人平安防护用品、平安工器具的考核10.00 元/人.次;作业组长连带考核20.00元;班长负有管理责任，考核40.00)L o323施工现场不符合文明施工要求，考核组员20.00元/人.次;考 核作业组长40.00元;考核班长80.00元。平安管理台账记录不标准的考核20.00元/次;班长负有管理 责任，考核40.00元/次。平安管理台账记录内容不全的的考核30.00 元/次;班长负有管理责任，考核60.00元/次。平安防护设施设置不标准的考核40.00元/次，班长连带考核80.00 元。工作票执行程序不标准，考核工作负责人50.00元;考核班长100.00 元。在未经许可的区域作业,考核作业人员50.00元/人;考核负责 人100.00元;考核班长200.00元。平安防护设施不设置开工作业的考核60.00元/次，班长连带 考核120.00元。交叉作业、多层作业、多工种作业没做好互保平安措施的, 考核80.00元/组，相关班长连带考核160.00元。无票作业、不开展伤害预知预警(KYT)活动，考核负责人100.00元;考核作业成员50.00元/人;考核班长200.00元。3211发生人身轻伤、设备损坏及以上不平安事件(班组立即书面 报告事件经过)，按公司考核执行。4未尽