经济结构转型的工商管理模式构建

1、经济结构转型的工商管理模式构建我国经济开展已经步入“三期叠加”阶段，而随着我国 改革开放的不断深化，我国经济开展水平显著提升，经济 结构转型开展已经成为重要的趋势，这也对企业改革、创 新、开展提出了新的更高的要求。在经济结构转型阶段， 可以激发企业进一步提升自主创新能力，同时还能够使产 业结构步入良性开展轨道，这对于优化和完善我国经济发 展模式具有十分重要的基础性和保障性作用，同时对于落 实“四大开展理念”更具有支撑性。从当前企业工商管理 的整体情况来看，尽管绝大多数企业都给予了高度重视， 而且也不断优化和完善工商管理模式，使工商管理工作的 整体水平在不断提升，但仍然有一些企业没有深刻认识到

2、经济结构转型开展下工商管理模式改革、创新、开展的重 要价值，直接导致工商管理工作的科学化、系统化、效能 化水平不高，甚至影响了企业的可持续开展。这就需要企 业在开展工商管理工作的过程中，一定要适应经济结构转 型开展的新时代，既要深刻认识到经济结构转型对工商管 理的影响，同时也要坚持问题导向和系统思维，更加重视 工商管理模式创新，推开工商管理工作步入科学、健康、 持续开展轨道。一、经济结构转型开展对企业工商管理的影响在经济结构转型开展的大背景下，需要切实加大创新工 作力度，转变“世界加工厂”的困境，特别是在推动“一 带一路”建设、落实“中国制造2025”战略、“互联网+” 战略等等方面都具有很强

3、的支撑作用，如在推动“互联网 使工商管理工作的整体水平得到显著提升。在具体的实施 过程中，企业要对经济结构转型开展对工商管理工作的影 响有清醒的理解和认识，并采取切实有效措施，进一步优 化和完善企业工商管理体制，强化工商管理工作的基础 性、保障性和战略性，重点要在创新工商管理思路、创新 工商管理机制、创新工商管理体系、创新工商管理载体 “四个创新”方面取得突破，努力使企业工商管理工作发挥多元化功能与作用。+”战略的过程中，可以将制造业与“互联网+”进行有效 融合，进而使我国制造业步入创新开展的轨道，这对于优 化和完善我国制造业结构同样具有很强的支撑性和战略 性。随着经济结构转型步伐的加快，对企

4、业工商管理工作 提出了新的更高的要求，而且也具有十分重要的影响，企 业对此应当有清醒的理解和认识，进而才能使工商管理工 作的整体水平得到显著提升。经济结构转型对企业工商管 理理念具有重要影响，要求企业在创新工商管理理念方面 实现更大的突破，更加重视经济结构的系统性，加大基础 研究投入力度，强化产业引导，使更多资金向战略性新兴 产业转移，进而才能在推动经济结构转型方面取得更大的 成效，实现企业可持续开展；经济结构转型对企业工商管 理体系同样具有重要的影响，特别是要在应用信息技术方 面加大工作力度，如依托“互联网+”构建以信息化、新能 源、互联网高度融合为核心的现代产业经济体系，进而才 能在推动经

5、济结构转型方面取得更大的突破；经济结构转 型也对企业工商管理模式具有重要的影响，需要在提升企 业创新能力方面取得突破，否那么就会制约工商管理的可持 续开展，如要在“产业链”创新方面狠下功夫，并且要在 运用ai技术方面实现更大的突破，推动“ai+”快速发 展。总之，在经济结构转型开展的大背景下，要求企业在 开展工商管理工作的过程中不断进行优化和完善，特别是 要将工商管理工作融入到经济结构转型开展当中，只有这 样，才能使工商管理工作的整体水平得到显著提升，进而 为企业可持续开展创造良好的条件，否那么就会制约企业发 展甚至会导致企业在未来的开展过程中受到较大的影响和 限制。二、经济结构转型开展下企业

6、工商管理模式现状在经济结构转型开展的新时代，很多企业在开展工商管 理工作的过程中都进行了科学设计和系统安排，而且也能 够对工商管理工作进行改革和创新，使工商管理工作的整 体水平得到了进一步提升，特别是一些大中型企业对工商 管理工作的效能化水平建设更加重视。有的企业在开展工 商管理工作的过程中更加重视实施国际化战略，将自身的 开展融入到全球经济一体化当中，更加高度重视占领国际 市场和打造国际品牌，在用好、用足、用活国内国际两个 市场、两种资源方面实现更大突破，同时还将低碳开展、 绿色开展作为重要的方向，既大力推动国际化经营与开展 战略的实施，也更加重视强化自身的“话语权”建设，使 企业工商管理工

7、作的系统性更强，同时也有力地促进了国 际化开展体系建设；有的企业在开展工商管理工作的过程 中更加重视对经济结构转型开展的研究工作，而且十分重 视产业体系和产业政策，使工商管理工作的针对性更强， 如很多旅游企业在开展工商管理工作的过程中，大力推动 “文化+旅游”模式，着眼于推动文化产业与旅游产业深度 融合、系统融合、全面融合，从提升经济效益和社会效益 的角度，研究制定相关的工商管理制度，大力推动文旅产 业融合开展；有的企业在开展工商管理工作的过程中，更 加重视人才建设，特别是从人力资源管理向人才管理转 型，切实加大高层次人才、研发型人才、技术型人才的培 养力度，将打造高层次人才创新创业环境纳入到

8、“人才强 企”战略开展体系当中，着眼于高层次人才创新创业创造 良好的条件、强化高层次人才创新创业的积极性和主动 性，牢固树立科学的“人才观”,积极探索高层次人才引 进培育、发挥作用的有效路径，进一步拓展高层次人才培 养领域，本着“不求所有、但求所用”的原那么，进一步强 化高层次人才培养工作的开放性，为企业适应经济结构转 型、提升企业可持续开展能力创造了良好的条件。通过对 经济结构转型开展下企业工商管理模式的整体运行情况进 行深入的分析，尽管一些企业特别是大中型企业在工商管 理模式创新方面取得了较好的成效，而且也能够使工商管 理工作更好地服务于企业开展，但仍然有很多企业还没有 深刻认识到经济结构

9、转型对工商管理工作的影响，工商管 理模式不适应形势开展需要的问题仍然比拟突出，因而有 必要对其存在的问题进行剖析，进而才能推动经济结构转 型开展下企业工商管理工作取得更大突破。三、经济结构转型开展下企业工商管理模式存在的问题.工商管理思路缺乏创新从经济结构转型开展下企业工商管理模式存在的问题来 看，比拟突出的就是工商管理思路缺乏创新，直接导致工 商管理工作的整体水平不高。这其中至关重要的就是一些 企业在开展工商管理的过程中，不注重加强对经济结构转 型开展的研究工作力度，工商管理工作的针对性和特色化 不强，而且工商管理工作在服务于企业战略开展方面仍然 比拟薄弱，比方有的企业不注重将财务报表分析与

10、投资管 理工作进行有效结合，企业在开展投资管理的过程中，财 务部门没有全程参与其中，这也直接导致在开展财务报表 分析的过程中无法发挥积极作用，同时也无法了解和掌握 企业投资管理的目标和方向，财务报表分析的针对性和特 色化等仍然受到较大的限制，必然会导致财务报表分析的 功能和作用发挥受到限制，进而出现了一定的投资风险。 企业工商管理思路缺乏创新，也表现为不注重提升工商管 理工作的前瞻性，如不注重将技术创新管理纳入到企业工 商管理当中，在培养企业创新意识、创新能力、创新精神 方面不够到位。.工商管理机制缺乏创新深入分析经济结构转型开展下企业工商管理存在的问 题，也包括工商管理机制缺乏创新，最根本的

11、就是在精细 化管理方面不够到位，直接导致工商管理效能化水平不 高。如有的企业在开展本钱管理的过程中，不注重将精细 化管理理念与本钱管理进行有效融合，精细化本钱管理制 度建设相比照拟薄弱，存在管理相比照拟松散的现象，相 关责任机制不够健全，很多企业除了一级库存管理之外， 其他部门基本上没有建立二级库存管理，这就直接导致很 多本钱的管理不够到位，出现了超用乱用等现象，浪费问 题相比照拟突出，给企业可持续开展造成了较大的影响。 工商管理机制缺乏创新，也表现为一些企业不注重从管理 向服务转型，服务理念、服务意识、服务能力比拟薄弱， 各层次管理人员也缺乏责任意识和大局意识，直接导致工 商管理的效能化水平

12、不高。有的企业那么不注重建立相比照 较完善的工商管理流程，工商管理工作的随意性较大，同 样会制约工商管理工作向纵深开展，需要引起企业的高度 重视。.工商管理体系缺乏创新要想做好经济结构转型开展下的工商管理工作，还要求 企业不断创新工商管理体系，努力形成工商管理工作的强 大合力，以适应经济结构转型开展的需要，但目前一些企 业在这方面还比拟薄弱，工商管理体系缺乏创新的问题仍 然比拟突出。如有的企业不注重erp系统环境下企业内部 控制风险防范工作，有的企业在应用erp系统的过程中， 不注重将其与财务决策进行有效结合，在财务决策的过程 中不注重业务部门的作用，同时也没有建立“财务决策咨 询委员会”，在

13、与财务决策相关数据、信息的收集、整理 与分析方面不够到位，必然会导致财务决策科学性不强， 甚至出现了较大的财务风险。工商管理体系缺乏创新，也 表现为一些企业不注重建立具有较强融合性、互动性的工 商管理体系，各个部门之间缺乏有效的沟通交流与互动， 如很多企业没有建立“工商管理协调体系”，工商管理工 作的合力不强。有的企业那么不适应经济结构转型开展的需 要，在开展工商管理工作的过程中缺乏对企业资源的有效 融合，如在实施国际化战略的过程中没有构建有效的管理 体系。.工商管理载体缺乏创新在经济结构转型开展的大背景下，企业的内部因素和外 部环境都会对开展具有重要的影响，因而应当利用信息技 术、网络技术、

14、智能技术推开工商管理载体创新，但一些 企业在工商管理载体建设方面仍然比拟薄弱。有的企业在 开展财务管理工作的过程中，不注重财务共享体系建设， 尽管在组织机构建设方面进行了设计，而且财务共享中心 的职能也得到了一定的拓展，但在具体的组织过程中缺乏 执行力，相关方面的沟通、协调、互动不够到位，直接导 致财务共享中心无法发挥多元化功能，在服务企业战略发 展方面仍然相比照拟薄弱，制约了财务共享中心绩效水 平。有的企业那么不注重将大数据技术应用于工商管理工作 当中，在数据收集、整理、分析等诸多方面相比照拟薄 弱，因而无法为企业战略开展、可持续开展提供强有力的 决策辅助。有的企业不注重大力实施“互联网+工

15、商管理” 模式，如管理会计的应用相对较少，运用“互联网+”构建“业财融合”体系、“大数据平台”方面还没有引起高度 重视。四、经济结构转型开展下企业工商管理模式的优化对策.创新工商管理思路思路决定出路。企业在开展工商管理工作的过程中，要 想适应经济结构转型开展的需要，首先要在创新工商管理 思路方面狠下功夫，最主要的就是要切实加强对经济结构 转型开展的研究，最大限度提升工商管理的基础性、支撑 性和战略性，使工商管理工作更好地服务于企业开展。如 在开展财务管理工作的过程中，应当将财务报表分析与投 资管理进行有效结合，坚持“问题导向”,着眼于强化财 务报表分析能力，进一步健全和完善财务报表分析制度，

16、在开展投资业务之前，要加强调查研究，既要了解自身企 业的实际情况，也要对企业外部环境进行调查和分析，并 且将二者进行有效结合，使财务报表分析报告能够在企业 投资管理方面具有辅助功能。创新工商管理思路，也要求 企业对工商管理工作进行科学设计和系统安排，如企业应 当适应经济结构转型开展的实际情况，制定工商管理工作 规划，更加重视工商管理的前瞻性，同时还要强化工商管 理工作的战略功能，使其能够与企业整体开展进行有效融 合，进而通过卓有成效的工商管理工作促进企业可持续发 展。.创新工商管理机制在经济结构转型开展的大背景下，要求企业工商管理工 作具有规范化的特点，否那么就会制约工商管理工作的深入 开展。

17、这就需要企业进一步创新工商管理机制，努力使其 更加规范有序。在具体的实施过程中，要将精细化管理作 为工商管理工作的重要理念和模式，进一步强化工商管理 的精细化水平，努力提升工商管理层次。如在开展本钱管 理的过程中，要大力实施精细化本钱管理，建立本钱管理 制度，大力加强相关制度的全面性和效能性，同时还要更 加高度重视制度的执行力，对本钱管理工作进行全面安排 和设计，建立相应的管理流程，并严格按照制度和流程执 行，如建立协调机制，使各个部门都认识到自身在本钱管 理中的定位，同时也能够发挥自身作用融入本钱管理体系 当中，进而才能使本钱精细化管理得以实现。创新工商管 理机制，还要在强化工商管理制度执行

18、力方面下功夫，因 而需要建立相应的激励和约束机制，如对于那些适应经济 结构转型开展、创新工商管理模式的管理人员给予重奖等 等。.创新工商管理体系对于任何企业来说，要想使工商管理工作取得更大突 破，必须不断优化和完善工商管理体系，进而才能使其发 挥积极作用。这就需要企业深刻认识到经济结构转型开展 对工商管理工作的重要影响，努力在构建科学、完善、系 统的工商管理体系方面实现更大突破。如在开展企业内部 控制风险管理工作的过程中，应当适应erp系统环境，同 时还要从适应经济结构转型开展需要入手，大力加强内部 控制工作的组织体系建设，注重以内部控制为核心，以供 应链管理为线索，全员参与、各部门协调配合，以管理层 为行动中心的企业运行模式，并建立相应的组织机构专门 负责内部控制落实、监督、考核等工作。创新工商管理体 系，也要求企业更加重视工商管理工作的系统性建设，如 在实施国际化开展战略的过程中，要更加高度重视品牌管 理，以打造国际品牌为目标，应当建立专门的组织机构， 专门负责国际化经营与开展战略的计划、组织、管理、运 营等相关工作，除了要加强市场营销之外，也要在品牌营 销、品牌创新、品牌传播等诸多方面进行科学设计，最大 限度提升中国企业品牌影响力。.创新工商管理