施工进度计划和保证措施

1、施工进度计划和保证措施8.1施工进度计划及保障措施(1)制度保障实行施工计划交底制度，做到每个施工技术人员对各自的施工安 排心中有数，以利于各项工程的实施；严格按施工组织设计作业，施工队长应及时反应工程的实际进展 情况，对需要调整、修正和完善后的施工组织计划应事先征求业主或 监理工程师意见，在取得同意后才能进行调整；施工过程中，一旦发现个别工程实际进展情况落后于计划进度, 将采取各种有效措施，实施重点突击，以追回迟滞的工期，保证其后 续工程施工不受影响。工地现场设专职检查人员，每日检查施工进度，以确保分项工程 的工期；密切关注工程进展情况，对施工过程中出现的问题及时处理，尽 量防止窝工现象的出

2、现；坚持实行进度快报制度，坚持每天汇报各分 项工程的进度，每5天向业主、监理工程师提交工程进展情况表，加 强整个工程可控力。随时与设计和监理单位沟通协调，发现问题一起努力解决，确保 按时完本钱工程。(2)各阶段工序衔接的解决方案本工程的工序衔接十分重要，关系到整体工程是否能按照工期完 成。根据我方多年的施工经验，我方提出以措施：围绕工程整体，服从业主统一调度,及时解决工作中出现的各种 问题。结合工程多层次、多工序的特点，科学安排施工。在施工时各个 施工节点须专人进行交接。根据工程进度要求，及时总结分析问题，进行人员配置调整的合 理调整，保证每个施工组在要求的工期内完成工作。施工时将成立施工协调

3、小组，协调不同工序的施工。加强人员的 管理，要求施工人员必须按照作业指导书进行作业。(3)赶工措施在需要赶工期时,我方可调配技术人员，增加机具、壮工人员。人 员、机具的投入数量根据赶工的实际需要调配。成立临时的赶工领导 小组,在组织上,技术上保证赶工的顺利进行。时间安排:我方将根据现场工程实际需求，可以分昼夜倒班施工, 充分利用夜间加快进度。人员保障：我方将增加现场技术人员及壮工人员充实一线力量, 所有技术人员一人多手，轮流做业、交差施工，相互配合来加快进度。机械保障：所有机械设备能够全天候施工作业，能满足工程各种 施工需要。8. 2劳动力投入计划及保证措施(1)劳动力投入我方将在本工程中组织

4、具有丰富经验的施工管理人员组成工程 管理层，它由工程经理、工程副经理、技术负责人、商务代表组成, 劳动力投入包括质检员、平安员、资料员、施工员、预算员、材料员、 现场协调员、材料设备保管员、后勤人员、技工、壮工等。1、劳动力投入说明施工员：负责制定每日施工计划，以及各施工队、小组之间的协 调，为现场施工负责人。平安员：负责维护施工平安，防止平安事故发生。质检员：负责对施工质量进行监督、检测，协助监理工程师的工 作并始终与监理工程师维持良好的关系。材料员：负责材料的计划、采购、订货、装卸、检测等工作。预算员：负责工程预算造价工作，控制工程施工本钱。协调员：负责与其它单位的沟通及减少扰民及环境污染

5、等方面的 工作。资料员：负责本防渗工程工地资料的编制和归档，上交建设单位 及有关部门。技工：本工程技工使用长期跟随施工队伍的工人，他们对该类工 程熟悉，易于配合统一管理。他们各自职责明确，相互协调。根据施工进度计划，我方将在工 程开工时组织局部施工人员提前进场，以熟悉现场，并与相关单位、 施工队伍沟通协调。2、劳动力投入计划保证措施为满足本工程对技术人员以及劳力工人要求，确保工程按时、保 质、平安的完成，特提出如下保障措施：(1)按计划投入本工程需要的全部技术人员和劳动力；(2)依据本工程的特点，准备好工程赶进度以及应急时需要的预备人 员；(3)做好所有施工人员的思想发动工作，一切为工程想而想

6、，为工程 做而做，科学安排技术人员和劳力工人的施工工作，必要时轮班施工, 息人不息机，做到高效率低能耗；3、劳动力培训计划内部培训主要针对现场施工人员的培训。公司定期组织相关人员 进行专业技能培训，提高人员的相关技能，针对实际工程中发现的问 题及时组织相关人员进行研究分析处理。培训的内容将根据现场人员 的构成分层次进行：公司技术部对现场工程经理部的技术人员和工长 进行防渗构造和技术要点、难点培训；工程部技术员对现场作业工人 根据现场作业要点进行相应的培训；这种培训以技术交底会的形式进 行。外部培训：外部培训主要在工程竣工交验后，为业主的相关管理人员进行的 培训。培训的主要内容包括防渗系统及预警的构造特点及构造层次、 主防渗层的材料性能特点、运行过程中如何对防渗层的保护。培训的 形式是制定好相应的维护手册指南，然后以面授的形式进行培训， 直到业主方接受培训