区域经济学（第二版）第二章企业空间成长、迁移与区位调整

1、第二章企业空间成长、迁移与区位调整第一节 企业的空间扩张战略 企业的扩张表现在多个方面:资本总量的增加、市场影响力的上升、竞争能力提高等。企业的空间扩张是企业扩张的空间表现形式。现代企业大多数是由多个部分构成,这些不同部分有时可能出现在不同地域,这就是企业的空间构成。企业在扩张过程中对不同部分进行空间调整,并且将一些新部门布局到原有地域或者新地域,构成了企业空间扩张的内容。一、企业空间扩张的经济动因1.追求规模经济利益规模经济使得投入的增加能够带来更多产出,在企业追求利润最大化的前提下,企业通过扩张追求规模经济是一个必然选择。注意：此处规模经济可以划分为内部规模经济和外部规模经济。涉及原理：由

2、于生产规模扩大而导致的长期平均成本降低。2.获取范围经济收益在同等条件下,企业产品种类增加将降低企业成本,提高企业利润,在利润最大化前提下,扩大经营是企业的必然选择,而这个过程必然导致企业规模的扩大,表现为企业扩张。注意：此处同等条件是指存在范围经济。3.迫于竞争的压力在企业谋得生存阶段,由于市场竞争的存在,企业必须获得足以维持生存所需的最低投入与市场,这需要企业通过扩张来实现。在企业谋求发展阶段,市场竞争更加激烈,企业为了比竞争对手发展得更快更好,需要获取更多、更优质的资源,获得更高的市场控制力。注意：竞争不仅为了生存也是为了攫取最大利润。4.独享垄断利润通过市场控制能力获得垄断利润,对企业

3、规模的要求更高,只有现有企业生产能力和成本达到一定水平才能具有足够的市场影响力,而这都对企业规模提出了要求。这就是要求企业进行扩张。总结：以上四点都把企业置身于一个逐利的前提条件下，但是在实际生活中，并不完全这样。5.其他原因业提高社会威望的需要,企业家追求成就感的需要,企业化解风险的需要,政府政策的效应,政府的指导与支持等。值得一提的是,制度经济学派的科斯从交易费用角度解释企业存在的原因,从而交易费用节约也是企业进行扩张的原因之一。二、企业空间扩张过程与战略伴随着企业的增长,企业的生产经营活动将由单个产品、单个部门逐步向关联部门和多个部门扩展,其经济活动的地域范围也将随之向更广泛的地域扩张。

4、1、横向空间扩张横向空间扩张,也称水平空间扩张,是指企业在同一区域层级上向周边地区扩张,由近及远的扩张方式和跳跃式的扩张方式都属于横向空间扩张。2、纵向空间扩张纵向空间扩张,也称垂直空间扩张,是指企业将市场统一划分成不同的市场层级,由高级市场不断向次级市场扩张。由于不同市场层级是由不同的地域范围构成的,企业的纵向空间扩张表现为企业从高级区域向次级区域的扩张。第二节企业迁移与区位调整(一)新古典学派对企业区位迁移的解释新古典学派认为,追求利润最大化的目标决定了企业的迁移行为。当企业不再位于其边际赢利空间时,它就促使企业迁移到新区位。企业根据其成本最低点确定最优生产区位,企业追求成本最小化的行为导

5、致企业区位改变。(二)行为学派对企业区位迁移的解释行为学派从企业决策者和决策过程的角度解释企业迁移行为。(三)新制度学派对企业区位迁移的解释企业改变区位的空间经济过程主要是由社会的文化制度和价值观决定的二、企业区位变化:结构效应与空间效应企业迁移对地区产业结构具有重大影响。企业从迁出地迁出会减少这一产业的企业存量和这一产业类型的比重。相反的,企业将增加迁入地这一产业的企业存量和这一产业类型的比重。企业迁移引起的地区产业结构变化和产业集聚可以通过偏离份额的方法进行分析。下面就介绍偏离份额法偏离份额分析法(Shift-Share Method)的基本思想是将区域内经济总量的变化分成三个因素:经济总

6、量变化=份额分量+产业结构偏离分量+竞争力偏离分量。可以用产业结构偏离分量表示结构效应,用竞争力偏离分量表示空间效应。偏离份额分析法举例分析假设某地区i 在期初O时期经济总量为bi,O,经过t时间后,到达t时期,此时该区域经济总量为bi,t。假设该地区j产业在O时期规模bij,O,在t时期时该产业规模达到bij,t。则i区域内j产业经过t时间的发展,增长量Gij可以表示为:Gij=bij,t-bij,O,该产业在该时间段内的变化率rij=(bij,t-bij,O)/bij,O。显然,Gij=rij*bij,O。为了能够使该区域产业发展与其所在区域产业发展区分开,还需要选定一个更大的区域作为比较

7、,通常选取该区域所在的更高一级区域。假设该高级区域在期初O时期经济总量为BO,其中,j部门经济总量为Bj,O,到t时期时发展到Bj,t,那么在t时间段的段内该高级区域j产业的变化率Rij=(Bj,t-Bj,O)/Bj,O 将i区域内的j产业按照所在高级区域标准化得到:bij=(bij,OBj,O)/BO。由此根据SSM分析的基本思想可以写成Gij=Nij+Pij+Dij。其中,Nij表示份额分量,由计算式Nij=bijRij得到。Pij表示产业结构偏离分量,由计算式Pij=(bij,O-bij)Rij得到。Dij表示竞争力偏离份额,有计算式Dij=bij,O(rij-Rij)得到。将计算结果表

8、示在两个坐标图能清晰地表现出分析的结论，其一是部门优势分析图,分别以PDij和Nij为横纵坐标,分成四个区域,再用45线将这四个区域分成八个区域,每个区域代表份额增长量和部门优势的不同组合。其二是部门偏离分量分析图,分别以Dij和Pij为横纵坐标分成四个区域,再用45线将这四个区域分成八个区域,每个区域代表原有基础和竞争力状况的不同组合。分析结果表示在部门优势分析图中,分布在第S1、S2区域内的部门具有部门优势。分布在S3、S4区域内的部门是一般部门,区域S3中的部门有竞争优势但却趋向衰退,区域S4中部门是增长部门却没有竞争优势。处于S5、S6区域的部门在i区域所在的高级区域都是在萎缩,S5区

9、域显示i区域内j部门为增长部门,区域S6显示部门具有一定的竞争力,但是它们都不足以弥补所在大区域j产业的衰退,因而它们属于较差部门。位于区域S7、S8的部门既没有竞争优势,又是不断萎缩的部门,因而它们是最差部门。在部门偏离分量分析图中,区域S1内的产业原有基础很好,竞争力较强,是较好部门;区域S2内的产业原有基础较好,竞争力很强,是较好部门;区域S3内的产业基础差,发展较快,是一般部门;区域S4内的产业基础较好,但发展萎缩,是一般部门;区域S5内的产业基础较好,竞争力较差,是较差部门;区域S6内的部门基础很差,竞争力较强,是较差部门;区域S7、S8内的产业基础很差,竞争力很差,是最差部门。三、

10、企业的选址与区位调整(一)厂址选择为了保证生产的顺利进行并实现企业的利润最大化目标,企业在产业分工的基础上总是将经济活动布局在最恰当的区位。在不同区位上,企业自身所需的各种投入及销售市场具有不同的空间关系,这种空间关系决定了企业利润最大化实现的程度。此处分析运费的影响两点之间的总距离可以表示为Si+Ss,总运输费用可以表示为TT= tiSi+tsSs,又可以表示为TT= tiSi+ts(Si+Ss-Si)= ts(Si+Ss)+Si(ti-ts)。当投入品运费率高于产出品运费率,即(ti-ts)为正时,使Si最小即工厂实现运输成本最小化,显然,这时企业的最佳区位位于投入品产地,即取Si为0。上

11、述的分析建立在其他条件不变的假定基础上,现实中，不同区位有不同的地方化供给状况,优良的地方化投入供给状况能够降低企业成本,如果地方化投入带来的成本节约能够弥补区位对最低运费点偏离引起的成本上升而有余,这种偏移将是有利可图的,吸引企业布局于地方化投入良好的地区。各种资源导向型企业充分说明了这一点。注意：如果企业有多种投入品处于不同位置,有多个市场需要产品供给,则最低运输成本计算更为复杂,且需要依据各自运输费用状况具体考虑。总体的情况是,企业将位于这些投入品和市场的中间位置。(二)区位调整区位调整是企业重组的一个重要方面,它是指多厂企业对各种生产和服务设施进行空间结构调整和重组的过程。多厂企业的区

12、位调整主要采用以下四种方式:1.专业化。所谓专业化,就是把各种产业活动集中在那些最具有优势的地点。2.原址集中。当两个工厂的产业活动相同时,企业可以采用合并的方法,把活动集中在一地生产。获得规模效益。3.新址集中。这种策略在一个新的地点建立新工厂,并把现有工厂的各种活动全部集中起来,以获取规模经济效益。4.综合战略。三种战略的综合。第三节企业组织的空间区位随着企业从单厂企业发展到多厂企业、企业组织,企业的组织结构也应作出相应调整以适应企业管理的需要。这种调整一般使得企业组织结构越来越复杂,部门之间联系向网络化发展。在这个发展过程中,企业组织结构的不同构成部分可能脱离企业原始区位,在新的区位上进

13、行布局。布局与不同区位的企业各组成部分存在着空间上的联系,这构成了企业空间组织的区位。因此,企业空间组织可以理解为企业组织的空间表现。企业组织的空间区位决定于企业的组织结构,同时受外界区位条件和内部企业组织战略的影响。一、企业组织结构及其空间特征(一)企业组织结构模式企业组织架构的模式,典型的有四种:1.直线型组织结构。适合家族或小企业，一个下属只对一个上级负责。结构最简单。2.职能型组织结构。企业将整体职能划分成若干部分,并建立各个对应的职能部门负责相应职能。各个部门由企业管理核心直接领导。3.事业部型组织结构。企业将经营的各项业务按照不同标准划分成不同的部门,各部门相对独立的负责不同业务内

14、容。4.矩阵型组织结构。矩阵型组织结构不仅具有纵向垂直的层级管理体系,同时也按照职能或事业部划分成横向组织(二)企业组织结构的空间特征1.直线型组织结构的空间特征直线型组织结构下的企业空间组织相对比较简单。由于企业决策集中,中央控制严格,企业规模较小且多为单厂企业,这种企业在空间上一般表现为一个点。2.职能型结构组织的空间特征职能型组织将企业职能划分成不同部分,分别由专业部门承担。这些不同部门由于承担的任务不同,各自的最优区位也各不相同。3.事业部型组织结构的空间特征事业部型组织把企业的业务按不同标准划分开,各事业部门负责不同业务,各事业部门形成相对完善的经营系统。4.矩阵型组织结构的空间特征

15、矩阵型组织由于兼具垂直管理和横向管理的管理关系,内部组织结构的复杂联系在空间特征上也表现出较复杂的特性,某些内部组织间表现出较强的空间集中性,某些内部组织表现出较强的空间分散性,组织结构的可变性带来空间特征多变。总结：四种空间结构分别对应四种职能，他们的特征也是由于其架构模式决定的。目前国际上已经不单单是这几种模式，但是这几种模式仍然是最为经典的模式。二、企业组织的分散化与区位决策随着企业规模的扩张，企业的营销功能、财务功能、融资功能、公关功能、监督功能、人力资源开发功能,研发功能、物流功能、决策功能等先后强化,为此,企业需要成立各个部门来承担相应的企业功能,最终形成新的企业组织模式。分散化的原因与条件1、由于企业内不同部门具有不同的区位指向,为了提高部门效率,不同部门具有分散化布局的倾向,即不同部门布局于不同位置。要将这种分散化倾向转化为现实还需要一个核心条件:企业组织分散化带来的成本与收益相比较,收益上升要能够抵成本上升而有余。2、企业组织分散化的基本条件是发达的交通通讯系统。3、承担核心决策功能的企业总部需要发达的交通通讯网络,并尽可能接近重要的战略利益相关者,如重