班组建设之我见

1、班组建设之我见班组简介1安全是基础2质量放松 劳而无功3信心百倍的SGM人5团队发展是核心4班组简介1制芯熔化维修B班共有维修人员4名，班组长1名，机械维修工2名，电气维修工1名。负责的设备有制芯线和熔化线共30多台设备。设备种类多、环境恶劣、专用性强、故障率高，生产24小时不停机，没有充裕的维修保养时间。安全是基础2 安全工作是一切工作的基础，不能麻痹大意，需要从以下几点保证安全生产：安全思想不容忽视，安全教育不要错过，安全制度不宜空谈，安全检查不能马虎，否则就会受到最严厉的惩罚，不但自讨苦吃，自食其果，而且还会给当事人、单位和国家带来无法弥补的重大损失，安全工作确实最重要。安全思想不容忽视

2、：思想是决定行为的指南，安全工作也不例外。如果在思想上不重视安全工作，往往在小节里藏着大隐患。每天班前会要强调安全，对前一天工作中出现的安全问题要进行点评，对当天要进行的工作进行安全TAKE 2，随时监控维修人员的维修活动。安全制度不宜空谈：安全规章制度是安全工作的重要保证，对公司的安全规章制度，如等高、动火、受限空间等作业，要严格按照流程进行，对复杂的维修作业，要事先评估安全隐患并写出SOP.安全教育不要错过：安全最重要，教育要先行。对已经发生的安全事故要进行系统学习，决不能敷衍了事。安全检查不能马虎：安全检查是安全工作的重要环节，必须认真抓好落实。对安全SOT要认真执行，决不能走过场。以后

3、此类工作还要重点来抓。制芯熔化维修通过以上几点，对安全工作常抓不懈，至今未出现安全事故。但我们决不能沾沾自喜，放松警惕，还要对危害因素进行更深层次的分析，把安全隐患扼杀在萌芽状态。质量放松 劳而无功3设备故障率降低TPMPM人员技能提升ACTION TPM的有效执行 俗话说小洞不补，大洞受苦。有些“小事”看起来的确事小，也许会一时无事，但其背后隐藏着某种必然性，久而久之“小患终会积大疾”。 因此，我们切切不可掉以轻心，只有在工作中时时处处把“小事当大事”，将设备故障隐患消灭在萌芽状态， 才能向着良性循环的方向发展。调动人员积极性，在公司半军事化管理中发挥作用。开完晨会，马上按点检路线进行点检，

4、行动积极，走路不得懒散。（发现扣除绩效分）由于人员变动设备重组，对不熟悉的设备要以老带新，相互学习，不盲目操作。前期班长跟随巡检。查出问题及时整改，发现问题在设备点检表划叉，问题没被解决及时填入TPM 跟踪表 ，统一协调解决，点检中发生重大隐患进行绩效奖励。点检质量，对已经完成标准化的TPM进行培训签名，目前点检SOS已将完成，按SOS正确点检。总结经验提高维修团队判断能力，正确的评估灵活地进行维修避免不必要的浪费。 保证执行质量，为防止敷衍了事划钩现象班长每天抽检。完成不好及事后发生问题按责任扣绩效。目前点检时间安排白班点检，对白班因故不能完成的点检进行交班中夜班完成。重大维修过程中及生产中

5、产生TPM，要保证确认后进行更新（填变更记录单），更新后写入SOS。长期措施、合理化后评估取消的TPM及时消除。删除不必要的点检（填变更记录单）PM的有效执行对PM下发后及时打印并实施分配到人，实施人按内容提前准备，做到有据可查。合理安排班组人员见缝插针做PM，人员短缺及时上报调整，和其它兄弟工段借调也要尽可能将PM保质完成。设备大部分有换型时间，换模具空档要充分利用，哪些可以利用设备有限的空闲时间。哪些必需停机做区分开，分清次序。协调时间做PM及大型保养，如熔化炉前倾缸保养，催生产要时间。 需要保养时间和生产先沟通，提前准备备件和维修方案，尽可能缩短维修时间。对部分对象内容不合理，有无法做到

6、的地方，缺乏可执行性及时提出与工程师分析删除不合理的内容。新增加PM的任务书（MTS）和指导单（TIS)也相应增加更新。转变关念：生产要我们修，转变为我要修，没时间修转变为协调时间修。被动维修转变主动维修才能避免出现重大停机，提前消除隐患。 技能提升成为带教员工轮岗带教掌握多台设备掌握1台设备技能低员工 岗位技能提高专业技能培训实现提高成人教育金蓝领培训SWE培训 专业技能提高团队建设是核心4 团队建设是我们搞好一切工作的核心，没有良好的团队氛围，团队就是一盘散沙，就没有战斗力。.增强自身才能，增强和发挥自己的指导作用，首先自己必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作范围、引导发挥团队成员各自的作用。 对待工作要善始善终，不要浮燥，积极主动的全身心投入工作。团结兄弟工段，比学赶超，相互帮助，相互学习。在当今瞬息万变世界中，工作生活不可能没有改变，要不断调整自己，适应变化，寻找变化中存在的优点。班会面谈聚会旅游团队凝聚力信心百倍的SGM人5 2011年即将过去，新的一年即将开始。我们团队面对着瓶颈设备，听着轰隆隆的设备噪音，陷入了沉思：