麦当劳内部文件员工工作表现考核

1、员工工体现考核一、目的为了加强经理与员工的沟能，公平看待遇员工，提出高员工士气，增长生产力，把高水准的Q、S、C$V提供应顾客。二、措施1、每位管理组每月与若干名员工沟通，名单贴于员工休息室。2、每位管理组对所负责的员工作重点观测，工作评估，每月与每位员工作若干次的沟通，并记录长处、机会点在每月沟通单上，经理与员工均签字。3、每月互换沟通人员名单。4、员工从上次调薪起合计工作6个月，所做的工作绩效评估以每月的沟通记录为基本。5、餐厅经理进行追踪，于每月第一周向督导报告状况。6、每位管理组对所有员工均有训练、沟通、管理的职责，要充足发挥麦当劳的团队合作精神。7、此项工作为经理工作评估、升迁的重要

2、根据之一。8、此项工作仅为BOC毕业的管理组参与。三、考核原则员工评估表共分四大项，十五小项。评估成果分四个级别，即：杰出、优秀、良好和需改善。珍体评分原则如下；超过原则达到原则未达原则杰出不小于等于8项不不小于等于7项0项优秀不小于等于7项不不小于等于7项1项良好不小于等于3项不不小于等于10项2项不小于等于5项不不小于等于7项3项需改善4项以上以上评分原则是各级别的最低规定，若达不到此级别级则下降到下一级别。HR-2-1附件员工工作体现需改善筹划（PIP）我们十分但愿您在麦当劳的工作是非常快乐及有挑战性的，并盼望你在麦当劳的事业可以获得成功。如果你的工作表目前下降或没有达到规定，我们的目的

3、是协助你改善。为了达到这一目的，我们特别设计了一份“工作体现需改善“筹划。这份筹划已经协助了诸多的工作伙伴，在她们遇到困难的时候，使她们可以及时改善并在事业上获得了成功。有关这个筹划：这个筹划通过合理的目的设定，进展回忆及回馈，积极地予以所需改善的方面以特别的关怀与注意，你的餐厅经理交根据目的的具体状况，筹划时间的长短。体现改善期：如果你被放入此筹划，一般来说我们把时间段定在1530天，在这期间，会至少收到一次回忆评估，告诉你的进展如何，你和你的直接上级要设立“工作体现需改善筹划“的时间长度，回忆次数和每次回忆的日期，以上这些会根据你的职位及目的的性质。在你开始进入这个筹划时决定。每次的回忆均

4、有是你和你的餐厅经理一对一的进行。回忆将集中在给你们定的目的及筹划上。每次回忆后交规定你在文献上签名，使我们能记录与你沟通过以及你完毕理解给你的评估结论，每次回忆记录会放入你个人档案中。在你进入这项筹划1530天后，我们会给你-写书面评估，如果你成功地提出高了你的体现，被评估为良好或以上，你将脱离此项筹划，你的下次工作体现评估是6个月以后。但是如果事实表白你的体现没有改善，我们公给你一份书面告知，表白你的体现被评估为“不懑意”并给你终结劳动合同的最后告知。员工工作体现需改善筹划餐厅：时间：年月日到年月日姓名；职位：餐厅经理：设定目的（针对机会点设下）目的完毕成果本人签字餐厅经理签字完毕状况：只

5、填“良好”或“不满意”与否终结合同：是否若是：生效日期：本人签字：时间：餐厅经理签字：时间：计时工工资原则和调节措施一、付薪原则：麦当劳实行“接奉献付酬”原则，予以工作体现杰出的员工最佳的工资，工作体现起好，工资增长越快，麦当劳的绩效考核制度是工资调节的根据。二、小时工资（单位：元。人民币|小时）级别职位起点工资最高工资历3计时组长4806802维修员4056052接待员4056052训练员4006001员工350500三、满半年小时工资增长：员工在同一工资历水平合计工作满半年6个月，15日此前（涉及15日）算整月，16日后来（涉及16日）如下月开始计月数，就有资历格获得绩效考核，从而来决定工

6、资历增长幅度。新工资历为S满半年=S。A（s为本人实际工资，A为绩效考核决定增长额。）绩效考核增长额A|（元/小时）杰出025优秀020良好015需改善0不满意0四、职位升迁工资历增长：当员工职位升迁是（从低档别升至高档别），一方面应对该员工做绩效考核，然后按如下公式计算：S升迁=S。升迁An/6升迁：职位升迁增长额（元/小时）绩效考核升迁杰出020优秀/良好015上次调薪到本次升迁的月数（n6）S升迁计算出的数值采用进位法，修正为005或010。S升迁修正值与S新职位起点工资比较，哪个高就取哪个。例如：一种员工三个月前的工资历为370元/小时，本次升迁为训练员，绩效考核为杰出，则：S升迁=3

7、700200253/6=4025修正S升迁为405元/小时，而S新职位为4、00元/小时，则此人的新工资历为4、05元/小时。五、员工资升迁后，合计工作满6个月（半年）才有资格再调薪。六最高工资：当达到或超过本职位的最高工资时，需合计工作满措施始终延续到升迁为止。9个月才根据绩效考核决定增长额，这种七、税金：本原则是税前工资历，若每月总收入超过840元/月，将则自已付款，公司代扣代缴，员工得到的是税后收入。八、补贴：本原则的工资已涉及了政府规定由公司承当的多种补贴切，公司不再列举各类名录，这种措施有助于员工，同步公司也可省去许多行政工作。九、工资原则的调节公司每年会对市场做工资水平调查，根据调

8、查成果和公司的经济承当能力来决定对工资原则的调节，以保证其竞争性和公平合理性。十、总结；麦当劳按绩效考核来评估工资有其很大的优越性，它为你提供了一种按你的工作体现获得工资增长的好机会，每个人的工资是个人机密，请不要和别人讨论你的工资，如果你对你的工资有任何疑问和问题，请你与餐厅经理商量。十一，本原则自1996年4月1日起执行。北京麦当劳食品有限公司人力资源部1996年4月26日计时员工年终奖金发放措施奖金是对超额劳动的一种报酬，是奖励积极与麦当劳营运工作的员工。具体措施如下：1、人员范畴：在奖金发放日还在麦当劳公司工作的在职的计时员工。2、发放时间：每年年终春节前随工资发放。3、奖金比例：考核

9、成果奖金比例杰出10%优秀8%良好6%需改善0不满意04、奖金总额：每年的1月1日至12月31日的总工资乘以奖金比例所得的数。5、如何拟定考核成果：以全年两次工作考核总评为根据，具体规定如下：1第二次考核总评（良好以上）好于第一次考核总评，奖金比例以第二次为准。2第二次考核总评（良好以上）差于第一次考核总评，奖金比例为两次的平均值。3如第二次的考核为需改善不满意。奖金比例为第一次考核成果应得奖金比例的一半，并只发1-6月的奖金。4最后一次考核总评的时间与一年的12月31日间的时间多于三个月则需再作一次考核总评，若少于三个月（含三个月）则此前两次考核总评为准。工作不满半年，未做考核，本年度奖金暂

10、不发，由下一年度补发。本年度被评为最佳员工一次者，年终奖金的比例地本来的基本上增长2%，若二次增长4%，以此类推。餐厅员工资原则月薪一、按绩效考核来评估工资历：麦当劳按你的绩效考核来评估工资。我们以最高工资增长来嘉奖那些工作体现最佳的管理人员。你工作得越好，你的工资历增长得就越快。麦当劳的绩效考核制度将是你工资增长的根据。二、税收：我们所谈的工资数为你税前工资数，如果你的税前工资超过由你自已付税金，公司帮忙代扣代交。此工资原则将来还要调节。此外，麦当劳还要付出约为你工资一半的资金作为社会福利基金。840元/月，将三、补贴：你的工资历总额已涉及了每月各类补贴。公司不再单列多种补贴，此种措施有助于

11、个人，同步公司也可省去许多行政工作。四、满一年工资增长：1、根据你上一次的工资增长后一年的绩效考核，你有资格被考虑获得工资的增长。2、工资历增长幅度照你的绩效考核来拟定。你的工作体现越好，你的工资增长的幅度就越高。麦当劳的考核制度将作为衡量你工作体现的原则。五、工资按绩效考核增长的幅度：绩效考核杰出优秀良好需改善不满意增长比例11%-13%8%-10%5%00六、满一年工资增长的实行措施：在你上一次工资增长的一年之后，你有资格被考虑获得按绩效考核增长你的工资。增长的幅度如上表所示。例如；你的绩效考核为“优秀，：根据你的工资体现，你的工资增长可为8%或9%（其他因素涉及工作体现趋势和职务工资范畴

12、。）七、绩效考核原则：随着你的事业与麦当劳一起发展，你的工资也会随着增长。工资按绩效考核增长是对你所获得的成就的承认，并鼓励你此后不断改善你的工作。下面简介的是绩效考核级别，以供在考核时参照使用。杰出优秀良好需改善不满意突出奉献者。工作体现始终异常突出，能预见多种状况并积极调节以获得卓越成绩。最佳奉献者。工作体现超过其职位所应获得的水平。能对多种状况作出有效的反映并能按状况加以指引和调节。能稳定作出奉献者。能安工作的规定和盼望完毕任务，能有效的实行领导，工作体现良好。未能达到工作的规定和盼望。当一位经理被考核为“需改善”时，是由于其工作表既有下降趋势，或没有达到理应达到的工作水平，她或她将被列

13、入“工作需改善”之列。工作体现不佳。明显不能胜任工作的需要，如果她或她还没列入“需改善”之列，应予以列入。八、职务升迁的工资历增长；职务升迁的工资历增长百分当选是根据你的绩效考核而定的。绩效考核杰出优秀/良好比例5-7%1-5%2、职务升迁的工资增长的实行。如果你的职务获升迁，你既可以获得职务升迁后的工资增长（根据绩效考核而定）又可以获得按绩效考核原则所增长的工资。按绩效考核增长工资的百分是评估成果相应的提薪比例乘以n/12(n为上次提薪到本次升迁间的月数)。例如：你在上次工资增长后的九个月获得升迁，你的绩效考核为“优秀”职务升迁增长比例为5%，按绩效考核工资历增长比例为8%，你的工资总的增长将为；8%九个月按奉献考核的百分数应为8%9/12=6%职务升搬家工资增长百分数=5%+工作增长总百分数=11%如果你的升迁后的工资低于你的新的职务起点工资原则，你的工资将会提高到你的新职务的起点工资。如果你的升迁后的工资额高于你的新的职务起点工资原则，你就可以享有此工资额。你的下一次按绩效考核调薪将在本次升迁一年后，除非你在一年内有得到升迁。九、最高工资额：工资原则在制定期就考虑到绝大多数状况下不会超过工资的最高原则。虽然你的工资超越了本职务的最高工资，你仍然可以享有按绩效考核所应获得的工资增长，只要你的绩效考核为“杰出”优秀“和”良好“。唯一的不同是