现代管理会计新发展的主要特点

1、现代管理会计新开展的主要特点20世纪中期，管理会计完成了从执行性管理会计向决策性管理会计的转变后，又获得了一系列的进展和创新，使现代管理会计从广度、深度和高度上提到一个新的程度。概括起来，具有以下特点：一、研究的内容对内深化与向外扩展并举1、战略管理会计是现代管理会计体系中的一个新领域。它从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进展战略审视，帮助企业的指导者知彼、知己，进展高屋建瓴式的战略考虑，进而据以进展竞争战略制定和施行。为使竞争战略的制定和施行得以顺利和有效地进展，要求企业总体性的竞争战略同企业内部各个

2、层次、各个单位、各个环节的经营战略的制定和施行相结合，并将新兴的、先进的管理方法和技术，如ab、ab、jit、tq和fs等贯彻始终，能卓有成效地促进企业战略目的的顺利实现。而所有这些方法的互相结合，融为一体，正是现代管理会计研究内容“对内深化和“向外扩展并举的详细表达。2、产品生命周期本钱计算lifeylesting，现代管理会计不只要求估算产品消费者的本钱包括产品的研究、开发本钱，设计、制造和营销本钱，同时还要求估算产品消费者用户的本钱产品的使用本钱，如汽车制造商在产品出售以后，还要追踪理解汽车的油耗和维修、处置本钱等。可见它超出传统的只从产品的消费企业看本钱问题，而扩展到同时从产品的使用者

3、看本钱问题，实现了本钱的企业观向社会观转变。这样做，既能有助于通过对产品消费者本钱与使用者本钱消长关系的综合判断，还能促进整个社会资源的最优配置和使用。这是现代管理会计研究内容“对内深化与“向外扩展并举从另一个角度的表达。3、从“目的本钱计算targetesting和同它亲密联络的kaizen日本词汇，意为“持续不断改进ntinuusiprveent本钱计算法“看，目的本钱计算法是根据市场导向来制定产品本钱目的的一种系统方法，它先根据顾客对产品的需求，确定一个可以让顾客承受的营销价格，作为目的售价，然后，以目的售价为根底，扣除企业要求到达的目的利润，确定应到达的目的本钱。目的本钱计算法的核心，

4、是强调应把降低本钱的重点放在研究、开发、设计这些产品投产前的前期阶段上，依次为研究、开发人员、设计人员和消费人员制定本钱目的。如发现某一个环节的本钱目的不能实现，进而影响企业的目的利润不能实现，管理当局就应重新审视这一产品消费的可行性。在采取相应的改进措施后，假设从总体上还不能到达预定的目的本钱，原定的消费方案就应被更可行的消费方案所取代。如原有的消费方案通过基准衡量“benhark同企业内、外最先进业绩基准进展比照，认定在某些方面还有潜力可控。那么企业的研究、开发、设计和消费部门要结合攻关，施行价值工程“valueengineering-ve。ve通过对产品功能funtin与本钱互相关系的系

5、统研究systeatiresearh，寻求得到一个可行的本钱降低方案stredutinprgra，它既能实现提供的产品的功能funtin即可满足顾客的需求，又能用尽可能低的本钱把它消费出来，以到达外界的顾客满意与企业的本钱目的相一致。与目的本钱计算法亲密联络的kaizen本钱计算法，是指通过目的本钱计算程序所确定本钱目的，进一步详细分解落实到各有关消费经营单位，直至消费经营第一线的详细执行人员，促进他们在日常的消费经营工作中，不断挖掘进一步降低本钱的潜力，使整个消费经营处于不断改进的状态中，以保证消费经营各个环节本钱目的的顺利和超额实现。可见，上述“目的本钱计算法与“kaizen本钱计算法相结

6、合的整个程序，也是现代管理会计研究内容“对内深化与“向外扩展并举的详细表达。二、应用的指标从滞后性向前导性转变从应用的指标看，管理会计不同于财务会计，财务会计重在回忆过去，管理会计重在面向将来。所以，财务会计应用的指标，根本上是历史性的、滞后性的指标laggingindiatrs，而管理会计为了协助管理人员筹划将来，所用的指标必须从滞后性向前导性指标leadinginditrs转变，以便更好地发挥它在企业管理中应有的职能。较详细地说，在企业的战略管理与战略管理会计中，指导者竞争战略思想的形成及详细化为企业的战略目的，以及竞争战略制定前的ststrength、eakness、pprtuni6es

7、、threats、优势、优势、时机、威胁分析，都是关系到企业盛衰、成败、生存、开展的前导性分析。在目的本钱计算法中的目的售价与目的本钱，业绩评价中的“基准衡量benhark也是这样。与宏观管理会计中的社会折现率、外部性extealities问题的计量，以及国际管理会计中，不同国家或地区之间的差异税率、汇率、通货膨胀率和风险报酬率等，都是属于前导性指标，都是用于协助企业管理人员筹划将来所发挥重要作用。三、计量方式货币性与非货币性相结合从计量的方式看，现代管理会计应用的指标，不能像财务会计那样，将“货币计量定于一尊，而应实行“货币计量与“非货币计量相结合，有些指标在采用货币计量方式的同时，很多指标

8、还要求采用多样化的非货币计量方式。综合性是财务计量的特点和优点。财务计量形成的指标，可以综合反映企业在一定期间内财务成果，如经营收入、经营本钱、经营利润；现金流入、流出的动态及其存量的占用情况；企业资金的流动性和偿债才能等。根据这些指标人们可对企业消费经营在一定期间内获得的效益进展综合性的评价。但“综合还必须同“分析相结合，使人们进一步掌握综合性成果得以形成的在深层次起作用的非财务性因素，使人们的认识得以进一步深化和扩展。财务计量重“综合，非财务计量重“分析，二者互相结合，才能相得益彰。因为综合与分析相结合，是人们认识客观事物的根本方法。非财务指标体系的形成，有一个不断开展的过程，同企业的性质

9、和所处的环境、条件有亲密的关系。在现代市场经济条件下，企业作为市场的主体必须面向市场，以顾客为导向，组织消费经营活动，以获得尽可能多的“顾客价值ustervalue“顾客愿意支付的代价作为企业消费经营的效益之源。在企业内部，要实行“人本管理，确立员工在企业中的主体地位，通过充分发挥广阔员工的主动性和积极性，保证企业的消费经营充满活力和活力。与上述两个方面的要求相适应，非财务指标体系的组成，可大致区分为以下三个方面：1、顾客导向方面。1直接方面：顾客的忠诚和满意程度，对顾客需求反响的灵敏度，售后效劳的质量和效果，产品市场占用率的消长，同上、下游企业的协调配合的完善程度等。2相关方面：消费系统的灵

10、敏性，科技开发、产品开发的超前性，产品新品种投产的频率，jit、tq的施行效果，供产销各个环节的协调一致性等。2、以人为中心方面。消费的平安性和技术装备程度，人才开发的超前性，员工学习的积极性、团队精神、思想交流、知识共享和创新精神的发挥程度等。3、综合方面。企业的战略定位和整体的竞争优势，企业核心消费才能的形成与开展，企业的信誉和社会形象以及社会责任的履行情况。所有这些方面，都是对企业的盛衰成败、生存开展起重要作用的因素。只有从广阔的视野和较深的层次，对它们进展由此及彼、由表及里的分析研究，才能为企业洞察先机、改善竞争地位、保持和开展长期的竞争优势创造有利条件。四、学科的性质更趋多学科化现代

11、管理会计是一门以决策研究为核心的高度综合“软科学的一个分支。因为决策是管理的核心和首要职能。因此从事决策研究的现代管理会计自然就成为与管理融为一体的一个专门领域。它的性质是与现代化管理的性质为转移，并随着现代管理会计性质的开展而开展。但就其根本的特性看，管理本身是一种文化现象。我们应以此作为出发点，来讨论现代管理会计的特性和相关学科的组成。管理作为一种文化现象，就不能只关注它的技术层面，更应把重点放在它的社会文化层面上。据此，现代管理会计的相关学科，可以区分三个层次，即上层、中间层和根底层。属于上层的相关学科是指人文、社会科学，主要包括哲学、历史和文学、艺术。学管理的人当然不可能对这些学科都能

12、精通，但至少要有根本的理解，重要的是能确立一个“人文视野huanistiperspetive。属于中层的相关学科主要是指经济学、心理学、行为科学、认知科学思维科学、财务学和预测、决策学等。属于根底层的相关学科，主要是指数学、信息技术it等。从现代管理会计以上三个层次的相关学科的组成，可以看到其学科性质更趋多学科化的鲜明特点。五、决策支持形式从科学观向人文观转变前已指出，管理首先要决策，决策是指导者、管理者的首要职能。由此可见，管理决策在整个管理体系中具有重要地位和起着主导作用。管理会计是融管理和会计于一体的一个专门领域，是企业信息系统中的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。因此其特性自然

13、是依管理的特性为转移，并随着管理特性的开展而开展。20世纪中期，现代管理科学包括运筹学、预测、决策科学等的形成与开展，在理论和技术方法上对管理会计产生了深化的影响，从而促进了科学观决策形式的形成和广泛应用。科学观决策形式的主要特点是强调决策目的遵循“最优化准那么，要求从“客观理性出发，寻求在一定条件下目的函数的“最优解。方法的核心是建立复杂的数学模型，并通过严密的数量分析，求解数学模型，从中引出根本的结论。可见这一决策形式，是把重点放在分析性的技术方法上。随着21世纪知识经济时代的到来，人的知识智力成为最关键并居主导地位的消费要素，在管理中要求把充分发挥人的主动性、积极性、创造性放在第一位，在

14、决策中相应地要务实行人文观的决策形式。人文观的决策形式不同于上述科学观的决策形式，主要表如今决策目的以“满意性准那么取代原来奉行的“最优化准那么。也就是认定决策者是从“主观理性出发，在决策中寻求自己“满意的解，而不是从“客观理性出发寻求尽可能到达“最优解。正如管理大师西蒙教授1988所说：“我提出的寻求满意的人这一模型同那种寻求最优人的古典概念相比，在经济行为的经历研究中获得了多得多的支持。与“人文观决策形式的要求相适应，要求管理会计师，作为决策支持系统中的参谋人员帮助决策系统中的决策人员实现决策目的的满意化，首先要认识到：“满意性准那么是一种自由度较大的准那么，它不严格要求“准确定量，而首先要求“思辨定性，因此采用的决策支持形式，就不应把重点放在分析性的技术方法上，而应放在围绕决策目的，拟订多种可供选择的方案，并组织相关人员独立自主地自由发表意见，对多个可供选择的方案进展分析、论证，权衡利害、比较得失；在此根底上进展综合分析，帮助决策系统中的决策者择善而从，作出满意的选择，最终得到决策目的的“满意解。在社会经济系统中，人的因素总是居主导地位的。决策的层次越高，涉及的面越广，情况越复杂，战略性、