污水处理厂EPC工程项目实施总进度及资源调配计划安排

1、污水处理厂EPC工程项目实施总进度及资源调配计划安排一、项目进度计划安排1、项目进度计划安排原则根据项目的建设内容、特点及外在条件，进度计划安排 按以下原则进行：（1）项目进度安排应尽量做到均衡，以达到劳动力、 机械设备、材料、资金等的均衡投入。（2）采取分区域、分段流水作业，进度安排应尽量减 少对周边居民生活以及各工序间的相互干扰。2、总体建设进度计划以及进度日期概述本工程施工总工期为520天。计划于2017年12月12 日开工，于2019年5月15日完工。表4计划开、竣工日期和项目实施进度计划二、劳动力配置及机械设备投入计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施 工组织上实行科学

2、配置，选派具有类似工程施工经验的专业 工程技术管理人员进行本项目的施工管理。1、劳动力配置计划（1）各专业工种的配置原则1）组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、 职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立 项目组织结构，组建和优化项目管理班子。2）严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量 标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。3）形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员 和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团 队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极 影响。4）建立项目管理班子的成

3、员之间进行沟通和解决冲突 的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。5）及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取 相应措施充实和健全项目团队。6）根据本工程项目多、工程量大、范围广、施工技术 难度高，现场地质条件差等的特点。（2）项目班子配备计划根据本项目工程量大、工序多、工期较长的特点，我单 位根据“项目法”施工的具体要求，在公司范围内抽调富有 水厂施工等综合性市政结构工程施工经验的管理人员及业 务骨干，作为该项目驻现场的指挥管理机构，全面负责、组 织、指导全过程施工。根据施工需要，本工程项目部设施工项目经理、项目副 经理、项目总工共各1名，下设财务科、施工科、控制科、 综合科等各职能部门，

4、各部门又细分为多个专业科室，共同 协调管理。（3）劳动力投入根据本工程场地条件复杂，工程项目内容多等实际情 况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质 量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来 的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管 理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工 程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条 件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各 个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力 以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。为适应本工程施工特点，将安

5、排多支专业施工队伍进行 本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工 程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任 项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建 立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的 与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力 投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施 工强度进行适当调整。（4）各阶段人员配置情况1）准备阶段该阶段需要完成的主要工作有项目部等场所的驻地建 设、施工前期的准备工作、施工场地的“三通一平”等，我 方计划安排木工、钢筋工、砼工各5人，架子工、电焊工各 3人，电工3人以及普工30人等。2）基

6、坑开挖及土建主体结构施工阶段该阶段需要完成的主要工作有基坑开挖，各构筑物、建 筑物的施工，池体满水试验等，我方将视工程开展情况计划 安排木工2050人，钢筋工1550人，砼工1540人， 架子工3050人，电焊工1030人，电工37人，起重 工1020人以及普工4060人等。3）防腐、粉刷及装饰装修工程阶段该阶段需要完成的主要工作有建筑物防腐、粉刷及装饰 装修等，我方将视工程开展情况计划安排木工、钢筋工各10 人，砼工5人，架子工10人，电焊工15人，电工5人，起 重工15人，装修工1030人以及普工4060人等。4）设备安装阶段该阶段需要完成的主要工作有建筑物内排水管道、电箱 等电气设备及套

7、管安装，我方将视工程开展情况计划安排电 焊工10人，电工5人，安装工30人以及普工3050人等。5）调试及试运行阶段该阶段需要完成的主要工作有设备调试及厂区试运行等，我方计划安排电焊工5人，电工5人，起重工3人、安装工10人以及普工30人等。5）竣工验收阶段该阶段需要完成的主要工作有竣工验收、资料整理及清 场工作等，我方计划安排电焊工3人，电工2人，起重工5 人以及普工15人等。表3劳动力计划表。（5）劳动力保证措施1）技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具 有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队 伍。2）本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准 备工作。3）本工程施工在

8、必要时采取昼夜施工，确保按期完成。4）本投标人用周计划控制分部分项进度，用节点控制 总进度，确保工程按计划完成。5）根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程 进入高潮时，本投标人可在3天内调集需要的劳动力。6）充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组 织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。7）本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的 调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。（6）劳动力综合保证措施1）我方对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详 细的规划。根据类似工程的组织管理模式，本工程将组织精 干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业 班组。2）拟在本工程任职

9、的主要管理人员和施工人员均具有 丰富的地下工程和结构工程的施工经验。3）公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协 调，确保参建人员及时到位。4）本工程任职的主要管理人员在本工程施工期间不再 作调整。以保持工作的连续性。5）重视职工的思想教育工作，激励职工发扬艰苦朴素、 无私奉献的精神，确保参建人员来之能战，战之能胜。6）充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活 状况，维护职工的合法权益，丰富职工的业余生活，为职工 提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发职工生活 和工作热情，充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为 家，以饱满的热情投入到工作当中。2、施工机械的选用及配置（1）主要

10、机具设备和检验仪器配置原则1）根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。 优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。2）根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划 指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有 足够的设备储备量。3）同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修， 配件供应和通用互换，确保机械使用率。4）使用安全可靠、经济合理。5）同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。（2）拟投入的主要施工机械设备数量及进场计划1）塔吊由于本项目部分单体基坑面积较大，且各单体位置较分 散。因此，为保证施工时各处基本都能被塔吊覆盖，根据现 场情况，我方计划在二沉池、生物池及附近构

11、筑物施工过程 中投入2台QTZ80型塔吊，在混合反应沉淀池及滤池等建构 筑物处投入1台QTZ80型塔吊，共计3台塔吊，视现场施工 情况依次进场。2）挖掘机由于本工程土石方开挖总量较大。其中绝大部分是土 方，石方量较少。因此，根据进度要求，计划投入5台PC200 型挖掘机、2台PC75型挖掘机进行本工程土方开挖施工，1 台镐头机进行本工程的石方开挖工程。3）静压桩机由于本项目的预应力混凝土管桩数量较多（共有约1600 根），因此，为保证在规定的工期内完成施工任务，根据现 场情况，我方在施工过程中计划投入2台静压桩机，按每台 桩机每天打1520根桩，确保在45天内完成预应力混凝土 管桩的施工。4）

12、水泥搅拌桩机由于本项目的水泥搅拌桩数量较多，共有约1500根（包 括SMWX法桩），因此，为保证在规定的工期内完成施工任 务，根据现场情况，我方在施工过程中计划投入5台水泥搅 拌桩机，于2017年10月25日前进入施工现场，按每台桩 机每天打1520根桩，确保在30天内完成水泥搅拌桩的施 工。表1主要管理人员拟投入本工程的主要施工机械设备 表表2拟投入本招标工程的材料试验/质检仪器设备表（3）施工机械设备保证措施1）施工机械组织措施、机械使用责任制a、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规 程，积极为安全服务。b、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益 与个人经济利益联系起来。c、

13、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机 工具，执行保养规程。d、认真执行交、接班制度，填好运转记录。、实行操作证制度a、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格 者发给操作证，持证上岗。b、实行岗位责任制、严格执行技术规定a、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设 备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格 后才能验收、投产使用。b、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长 机械使用寿命和修理周期。2）施工机械管理措施、例行保养a、由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进 行的保养，又称日常保养。b、主要保养内容是：保持机械清洁，检查运转状态， 紧固易松脱的螺

14、栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规 定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。、定期保养a、当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进 行的保养，又称强制保养，一般分为四级。b、一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业 保养工（修理工）负责。、修理a、修理包括零星小修、中修和大修b、零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合， 不列入修理计划，由项目经理部负责。其目的是，消除操作 人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般 事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。c、大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预 检修计划对施工机械进行检修。三、材料供应计划、资金使用计划1、编制需求计

15、划和米购计划（1）应当根据实际需求准确、及时编制需求计划。需 求科室提出需求计划时，不能指定或变相指定供应商。对独 家代理、专有、专利等特殊产品应提供相应的独家、专有资 料，经专业技术科室研讨后，经具备相应审批权限的科室或 人员审批。（2）采购计划是年度生产经营计划的一部分，在制定 年度生产经营计划过程中，应当根据发展目标实际需要，结 合库存和在途情况，科学安排采购计划，防止采购过高或过 低。（3）采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责人审 批后，作为刚性指令严格执行。2、请购（1）建立采购申请制度，依据购买物资或接受劳务的 类型，确定归口管理科室，授予相应的请购权，明确相关科 室或人员的职责

16、权限及相应的请购程序。总可以根据实际需 要设置专门的请购科室，对需求科室提出的采购需求进行审 核，并进行归类汇总，统筹安排采购计划。（2）具有请购权的科室对于预算内采购项目，应当严 格按照预算执行进度办理请购手续，并根据市场变化提出合 理采购申请。对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算 调整程序，由具备相应审批权限的科室或人员审批后，再行 办理请购手续。（3）具备相应审批权限的科室或人员审批采购申请时， 应重点关注采购申请内容是否准确、完整，是否符合生产经 营需要，是否符合采购计划，是否在采购预算范围内等。对 不符合规定的采购申请，应要求请购科室调整请购内容或拒 绝批准。3、选择供应商（1）

17、建立科学的供应商评估和准入制度，对供应商资 质信誉情况的真实性和合法性进行审查，确定合格的供应商 清单，健全统一的供应商网络。新增供应商的市场准入、供 应商新增服务关系以及调整供应商物资目录，都要由采购科 根据需要提出申请，并按规定的权限和程序审核批准后，纳 入供应商网络。可委托具有相应资质的中介机构对供应商进 行资信调查。（2）采购科应当按照公平、公正和竞争的原则，择优 确定供应商，在切实防范舞弊风险的基础上，与供应商签订 质量保证协议。（3）建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度，对 供应商提供物资或劳务的质量、价格、交货及时性、供货条 件及其资信、经营状况等进行实时管理和考核评价，根据考

18、 核评价结果，提出供应商淘汰和更换名单，经审批后对供应 商进行合理选择和调整，并在供应商管理系统中作出相应记 录。4、确定采购价格（1）健全采购定价机制，采取协议采购、招标采购、 询比价采购、动态竞价采购等多种方式，科学合理地确定采 购价格。对标准化程度高、需求计划性强、价格相对稳定的 物资，通过招标、联合谈判等公开、竞争方式签订框架协议。（2）采购科应当定期研究大宗通用重要物资的成本构 成与市场价格变动趋势，确定重要物资品种的采购执行价格 或参考价格。建立采购价格数据库，定期开展重要物资的市 场供求形势及价格走势商情分析并合理利用。5、订立框架协议或采购合同（1）对拟签订框架协议的供应商的主

19、体资格、信用状况等进行风险评估；框架协议的签订应引入竞争制度，确保 供应商具备履约能力。（2）根据确定的供应商、采购方式、采购价格等情况， 拟订采购合同，准确描述合同条款，明确双方权利、义务和 违约责任，按照规定权限签署采购合同。对于影响重大、涉 及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应当组织法律、技 术、财会等专业人员参与谈判，必要时可聘请外部专家参与 相关工作。（3）对重要物资验收量与合同量之间允许的差异，应 当作出统一规定。6、管理供应过程（1）依据采购合同中确定的主要条款跟踪合同履行情 况，对有可能影响生产或工程进度的异常情况，应出具书面 报告并及时提出解决方案，采取必要措施，保证需求物

20、资的 及时供应。（2）对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、 点检和监造制度。对需要监造的物资，择优确定监造单位， 签订监造合同，落实监造责任人，审核确认监造大纲，审定 监造报告，并及时向技术等科室通报。（3）根据生产建设进度和采购物资特性等因素，选择 合理的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜。（4）实行全过程的采购登记制度或信息化管理，确保采购过程的可追溯性。7、验收（1）制定明确的采购验收标准，结合物资特性确定必 检物资目录，规定此类物资出具质量检验报告后方可入库。（2）验收机构或人员应当根据采购合同及质量检验科 室出具的质量检验证明，重点关注采购合同、发票等原始单 据与采购物资

21、的数量、质量、规格型号等核对一致。对验收 合格的物资，填制入库凭证，加盖物资“收讫章”，登记实 物账，及时将入库凭证传递给财会科室。物资入库前，采购 科须检查质量保证书、商检证书或合格证等证明文件。验收 时涉及技术性强的、大宗的和新、特物资，还应进行专业测 试，必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助 验收。（3）对于验收过程中发现的异常情况，比如无采购合 同或大额超采购合同的物资、超采购预算采购的物资、毁损 的物资等，验收机构或人员应当立即向有权管理的相关机构 报告，相关机构应当查明原因并及时处理。对于不合格物资， 采购科依据检验结果办理让步接收、退货、索赔等事宜。对 延迟交货造成生

22、产建设损失的，采购科要按照合同约定索 赔。8、付款（1）严格审查采购发票等票据的真实性、合法性和有 效性，判断采购款项是否确实应予支付。如审查发票填制的 内容是否与发票种类相符合、发票加盖的印章是否与票据的 种类相符合等。应当重视采购付款的过程控制和跟踪管理， 如果发现异常情况，应当拒绝向供应商付款，避免出现资金 损失和信用受损。（2）根据国家有关支付结算的相关规定和生产经营的 实际，合理选择付款方式，并严格遵循合同规定，防范付款 方式不当带来的法律风险，保证资金安全。除了不足转账起 点金额的采购可以支付现金外，采购价款应通过银行办理转 账。（3）加强预付账款和定金的管理，涉及大额或长期的 预

23、付款项，应当定期进行追踪核查，综合分析预付账款的期 限、占用款项的合理性、不可收回风险等情况，发现有疑问 的预付款项，应当及时采取措施，尽快收回款项。9、会计控制（1）应当加强对购买、验收、付款业务的会计系统控 制，详细记录供应商情况、采购申请、采购合同、采购通知、 验收证明、入库凭证、退货情况、商业票据、款项支付等情 况，做好采购业务各环节的记录，确保会计记录、采购记录 与仓储记录核对一致。（2）指定专人通过函证等方式，定期向供应商寄发对 账函，核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项，对 供应商提出的异议应及时查明原因，报有权管理的科室或人 员批准后，做出相应调整。四、确保工程进度的技术

24、措施（1）合理安排工期的措施考虑到本工程施工工程量较多，因此，工程正式开工后 必须高度重视工期，必须具体科学安排节点计划，狠抓进度。为了充分发挥专业施工队伍的骨干力量和机械设备齐 全的优势，我们仔细分析了工程的特点，决定采取以下措施 来进行工期的合理安排，保证工程按期完工。1）组织管理上保证工期措施我们承诺：确保在合同要求的工期内完成本工程。特别 是关键节点工程务必在规定的时间内完成，如达不到承诺的 标准，我单位愿接受施工合同和相关文件的处罚。为保质保量按期完成本合同工程，充分发挥专业队伍骨 干和机械设备齐全的优势，工程施工全面铺开后，狠抓各分 项工程环节衔接和进度计划的落实，使工程施工运转在

25、总体 计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行，特采取如下保 证措施：、挑选精兵强将，早进场，早开工为加快本标段的施工进度，保证工期，我们已组织好精 干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的机械设 备。待接到中标通知后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进 行。压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为主体工 程施工创造条件。、加强对全体施工人员的思想教育，积极开展“四 比”活动。树立一个“干”字，立足一个“抢”字。确保一个 “好”字，好中求省，好中求快。树立“时间就是效益，进 度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。在本工程 中我们将积极开

26、展“比质量、比进度、比安全、比文明”为 主要内容的劳动立功竞赛活动，树立“开工必优，一次成 优”思想，确保本工程质量达到“合格”标准。、加强宏观控制，重点工程重点突击针对本工程为管道工程的施工特点，从设备配备和队伍 的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优 先保证重点工程施工。、加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负 责人，建立各项规章制度，上令下行。各级组织机构要高质 量、高效率地运转，科学地安排施工，在控制性工程施工中 必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相 扣，有条不紊，加速工程进度。召开定期例会，及时解决实 际问题。、搞好内

27、部经济责任制，提高工作效率加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状， 以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程 按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式 的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发 挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖， 延误工期受罚。同时对班组加强施工现场管理，做到文明施 工。、优化施工组织设计编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力 的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络 技术等现代管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工 中不断优化实施性施工组织设计中的工序衔接、劳动组织、 工期安排

28、等内容，使其具实施性施工指导作用。、广泛开展技术革新和科研工作积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进” 的五小活动。、作好设备的选型及配件供应工作设备的选型支持实用、多效、耐用的原则，防止待机误 工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保 施工机械按计划正常动作。、抓好材料供应工作确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序， 坚决杜绝返工和窝工现象的出现。设置专业人员负责材料的 采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待 料现象的发生。、做好台风、暴雨季节施工安排，确保台风、暴雨季 节施工不停顿a、随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，根据 当地气象水文资料

29、预报，有预见性地调整有关项目工作的顺 序，尽量避免台风暴雨对施工的不利影响。b、在雨天搭设临时雨蓬施工，钢筋、木工加工等搭设 简易棚，以利雨季施工。qi、搞好后勤保障工作通讯、通信设施齐全，满足服务于生产，做好生产调度 工作，加强与建设单位、设计单位、一级主管部门、地方政 府的联系，确保各种信息、政令畅通、快捷、准确、及时。 做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、 治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。2）技术上保证工期措施、积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊 重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方 面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。、按照工期要求

30、，分阶段制定施工计划和实施方案， 重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各 分项工作的施工顺序，充分利用我方经验丰富的有利条件， 缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总 体工程顺利竣工。、迅速完善、深化施工组织设计，编制切合实际的网 络计划，找出关键工作和关键线路。通过不断调整网络计划 选择最优的方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监 督。在保证质量的前提下，以最小的消耗取得最大的经济效 益。、组织精干的技术人员，经验丰富的管理人员及熟练 的技工参加施工，以提高工作效率。施工中组织各施工班组 开展劳动竞赛，形成良好的施工气氛。、自检及时，报检迅速，资料齐全，一次通

31、过，避免 反复。、按计划倒排工期，张榜于墙，每半月一对照，分析 原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保 工期，争取提前。、根据施工地区特点，做好雨季施工工作，避免因雨 水等因素而影响施工。、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案， 重点工程和难点项目，结合现场条件，组织有关人员重点编 写切实可行的、科学合理的施工组织设计并报监理工程师批 准，做好技术交底工作，为工程施工做好充分的技术储备。合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用我方经验丰 富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施 工进度，确保总体工程顺利竣工。、充分利用并做好网络技术计划，充分重视技术超前 工作编制

32、严密的网络计划，抓住工程关键线路，抓好各工序 的施工保障工作，缩短工序转换和工序转换衔接时间，提高 施工速度。对关键工期节点及关键工期实行动态管理，采用 国际上先进的项目软件及时进行信息反馈，把实际进度和计 划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安 排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。、主体工程进度计划保证措施a、选择合理的施工方案，按“先主体，后附属”的原 则进行结构的施工，确保主体工程按计划要求进行施工。b、充分利用网络技术，合理安排工序的开工时间。尽 可能提前开展主体工程施工。c、在保证结构安全和符合设计、规范要求的前提下， 合理进行结构分段、分块。以便形成多作业面流

33、水作业。d、主体工程施工时，投入足够的周转材料、机械设备 和劳动力，确保工序衔接紧凑、有序。形成多作业面平行、流水作业。、安排三班制24小时不间断作业，确保进度指标的实 现。3）经济上保证工期措施、在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外， 我方将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的 人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。、对业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支 付的工程进度款，是材料周转和工程实施的重要保证，是广 大职工生产斗志的有利保证，必须做到专款专用，不得挪作 它用。4）节假日保证工期的措施、充分重视节假日天气良好，是施工黄金季节，做好 组织动员工作，安排好

34、施工项目，争取春节期间大干。、提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间钢筋、 三渣、沥青砼等材料供应。、提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。、劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于 90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。5）特殊情况下的赶工措施工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因 重大设计变更，自然灾害或其它一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保工期的实现。、挖掘潜力，优化施工方案。、增加人力、物力、机械和资金的投入。、主体工程在总体安排中是在交通改道完成后及时组 织的，一旦进度落后，主要原因将是劳动力和机械不足所致， 增加劳动力和机械以赶

35、进度。、资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障， 才能保证赶工措施的实现。（2）劳动力投入计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施 工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业 工程技术管理人员进行本项目的施工管理。1）项目班子配备计划根据施工需要，本工程项目部设项目经理、项目副经理、 项目总工共各一名，下设工程技术部、安全管理部、财务部、 机物部及综合办公室等各职能部门，各部门又细分为多个专 业科室，共同协调管理2个施工工区（1个市政土建施工工 区、1个机电安装施工工区）。2）劳动力投入计划根据本工程场地条件复杂，工程项目内容多等实际情 况，在考虑本工程的劳动力投入时

36、，需在按常规满足施工质 量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来 的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管 理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。、施工准备阶段该阶段需要完成的主要工作有项目部等场所的驻地建 设、施工前期的准备工作、施工场地的“三通一平”等，我 方计划安排木工、钢筋工、砼工各5人，架子工、电焊工各 3人，电工3人以及普工30人等。、基坑开挖及土建主体结构施工阶段该阶段需要完成的主要工作有基坑开挖，各构筑物、建 筑物的施工，池体满水试验等，我方将视工程开展情况计划 安排木工2050人，钢筋工1550人，砼工1540人， 架子工3050人，电焊工

37、1030人，电工37人，起重 工1020人以及普工4060人等。、防腐、粉刷及装饰装修工程阶段该阶段需要完成的主要工作有建筑物防腐、粉刷及装饰 装修等，我方将视工程开展情况计划安排木工、钢筋工各10 人，砼工5人，架子工10人，电焊工15人，电工5人，起 重工15人，装修工1030人以及普工4060人等。、水电安装阶段该阶段需要完成的主要工作有建筑物内排水管道、电箱 等电气设备及套管安装，我方将视工程开展情况计划安排电 焊工10人，电工5人，安装工30人以及普工3050人等。、竣工验收阶段该阶段需要完成的主要工作有竣工验收、资料整理及清 场工作等，我方计划安排电焊工3人，电工2人，起重工5 人

38、以及普工15人等。3）劳动力保证措施、技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具 有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队 伍。、管理人员提前进入施工技术、生产准备工作。、在必要时米取昼夜施工（特别是过横穿交叉路口）， 确保按期完成。、本投标人用周计划控制分部分项进度，用节点控制 总进度，确保工程按计划完成。、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力。、充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组 织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。、本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的 调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。（3）施工机械配备计划1）拟投入的主要施工机械设备数量及进场计划、挖掘机由于本工程土方开挖数量较大，因此，计划投入10台PC200型挖掘机，5台PC75型挖掘机及2台长臂挖机进行本 工程土方开挖施工。、塔吊为保证基坑各处都能被塔吊覆盖，根据现场情况，我方 在施工过程中计划投入3台QTZ80型塔吊视基坑开挖情况依 次