公司运营部岗位职责(5篇)

1、Word - 15 -公司运营部岗位职责(5篇)第一篇：运营部管理人员岗位职责职责描述：1、参加公司战略方案的制定、方案分解、落地执行、跟进考核等；2、组织开展公司经营战略、商业模式讨论、市场业态调研等；3、大型项目可行性分心、项目管理、落地等工作；4、战略运营体系建立、会议体系、报表体系等。任职要求：1、10年以上工作阅历，5年以上战略运营相关阅历；2、本科及以上学历，有甲乙方战略运营、询问相关阅历；3、兼具战略运营方法论及实操落地阅历；4、规划协调力量强。战略运营总监岗位其次篇：运营部职员岗位职责1、负责三方理财平台的产品与银行沟通，并进行产品筛选2、负责理财产品设计的模型进行建议并赐予改

2、善3、负责理财产品的销售运营推广，并针对进行策略定制，对年度目标负责4、负责银行与兆尹科技的沟通协调工作第三篇：营运部岗位职责运营总监 岗位职责:1、策划推动公司的业务运营战略、流程与方案，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；3、策划推动及组织协调公司重大运营方案、进行市场进展跟踪和策略调整；4、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；5、制定公司运营标准并监督实施；6、制定公司运营指标、年度进展方案，推动并确保营业指标的顺当完成；7、制定运营中心各部门的战略进展和业务方案，协调各部门的工作，建设和进展优秀的运营队伍；8

3、、接受上级领导交付的临时性任务。营运总监助理 岗位职责：1、制定、完善公司规章管理制度及相关程序文件、工作流程并监督执行；2、督促下属各部门组织实施各项制度、作业程序和流程，监督、抽查各项制度、流程的执行状况并辅导改善；3、督导下属各部门年度、月度工作方案的落实执行与总结、检讨；4、督促和协调各部门的工作进展及目标的达成；5、监督抽查下属各部门工作方案的执行，并予以辅导且准时督促改善；6、辅导销售方案、目标的制订与实施；7、辅导、审核人事行政工作方案、预算、人员编制的制订与执行；8、审核薪酬福利方案，辅导岗位定编、参加人员面试；9、督导人员培训、考核，审核人员晋升；10、协调支配各部门工作绽开

4、，做好部门间工作调配；11、审核各类报告、重要表单，审核全部费用开支，掌握营运成本；12、督促各部门做好绩效考核、管理数据统计与分析，辅导制作各类报表、工作总结；13、定期召开营运会议，定期向总经理汇报工作，准时贯彻执行总经理指示；14、严格遵守公司的各项规章制度；15、接受上级领导交付的临时性任务；行政总厨 岗位职责1.依据餐饮部的经营目标和方针，负责制订厨房市场开发及进展方案，设计、更新零点、宴会、菜谱； 2.制定厨房各岗位的岗位职责制及操作规程，确保厨房各岗位有效运转；3.参加市场询价，依据厨房原料使用状况和库房存货数量，制定原料月选购、日选购方案，并且严格掌握进货数量；4.督导厨房员工

5、对设备、用具进行科学管理，审定厨房设备用具更换添置方案；5.严格执行食品卫生法及饭店厨房平安管理规定，检查厨房平安生产状况，准时消退各种隐患，保证设备设施及员工的操作平安；6.负责签批原料出库单、填写厨房原料使用报表，定期对高档原材料、调料库进行盘点，协同财务正确核算餐厅周成本率；7.正确核算原料出成率，合理利用各种下脚料，根据标准食谱出品；8.定期总结分析生产经营状况，改进生产工艺，精确掌握成本；9.负责征求来宾以及餐厅对菜品出品质量和速度得看法，督导实施改进措施；10.参与饭店及餐饮部召开的有关会议，保证会议精神的贯彻执行； 11.制定厨房各岗位培训方案并负责组织实施；12.依据部门总体工

6、作支配，方案并组织实施厨房员工的考核、评估工作； 13.完成上级临时支配的其他工作；运营督导 岗位职责监督所管辖餐厅的营运、人员、商业结果；训练所管辖区域的餐厅经理；协调区域内人员、物料、设备，确保区域内全部餐厅QSC及改善，确保人员进展，执行公司政策达到公司目标，制造最佳QSC和最合理利润；1、像对待顾客一样对待管理组并给他们建议关心其完成工作目标；2、面试和聘请，提升符合餐厅需求的管理组成员；3、训练餐厅经理并完成对他们的工作考核；4、帮助餐厅经理改进营运体系；5、完成现金和保全审核；6、关心餐厅经理开设新店；7、关心餐厅经理完成全年人员方案，达到管理组人员目标；8、接受上级领导交付的临时

7、性任务。出品督导1、帮助完成前期市场准入调查；2、组织和帮助餐运营总监完成厨房聘请；3、负责厨房环境设计与布局管理；4、负责厨房平安管理与掌握；5、帮助餐饮经理制订各厨房的生产方案与成本预算；6、帮助餐店长编制各厨房的管理制度，操作规程及岗位职责；7、依据各餐厅的特点和要求，设计富有特色的菜品，编制各厨房的菜谱，审定各菜品的规格；8、依据市场需求变化，各餐厅的经营目标与方针，客人反馈的看法及菜品的销售状况，督导各厨房厨师长准时调整更换菜单，推出特色菜，乐观制造品牌菜；9、参与酒店及餐饮部召开的相关会议，落实执行与厨房工作有关的会议内容；10、依据各厨房生产特点和餐厅营业状况，编制厨房工作时间表

8、，主持召开各厨房工作会议；11、负责菜品出品质量的抽查，掌握，每天检查各厨房的工作，督导员工按规范操作，发觉问题准时提出改进措施；12、帮助餐饮经理做好重要接待活动（如宴会，贵宾接待和食品节，美食节）的策划，组织和落实工作，必要时亲自烹制主要菜品，保证产品质量。提高酒店声誉；13、检查厨房用具及设备，设施的清洁，平安及完好状况，检查厨房食品及其环境的清洁卫生状况，发觉问题准时解决；14、主动询问，了解客人对菜品的质量和供应方面的看法，实行有效措施进行改进协调中，各档口厨房工作及中厨与其他部门之间的关系；15、依据各厨房食材的使用状况及仓库存货数量，制订食材选购方案，严格掌握食材的进货质量；16

9、、负责珍贵食材的申购、验收、申领、使用等各环节的检查掌握；17、签发食材申购单，领料单督导各厨房每日做好鲜货原料的质量把关并填写好厨房用料使用报表，发觉问题，准时订正；18、督导各厨房厨师长对厨房设备，用具等进行科学管理，审定厨房设备及用具的更换与添置方案；19、定期总结分析生产经营状况，改进生产工艺，精确掌握成本，使厨房生产质量和经济效益不断提高；20、依据各餐厅预算和经营定位，会同各餐厅经理讨论零点，宴会，团队等餐饮毛利率标准，掌握成本核算，报相关领导审批后，督导各厨房实施；21、检查厨房材料损耗和使用状况，掌握菜品的装盘，规格和数量，把好质量关，削减损耗，降低成本；22、依据厨师的业务力

10、量和技术特长，打算各岗位的人员支配和调动工作；23、组织各厨房厨师长定期参与业务研讨和对外沟通活动，学习新技术与烹饪阅历；24、拟定培训方案，定期开展厨师长技术培训，做好各厨房厨师长的考核，评估工作；25、接受上级领导交付的临时性任务。第四篇：生产运营部岗位职责lpar;汇总rpar;生产运营部部长岗位职责一、仔细贯彻执行国家和上级相关部门生产管理的政策和规定二、帮助主管经理做好生产运营部全面工作三、 严格执行公司各项规章制度，贯彻落实生产运营部各部门岗位职责四、 参加制定公司进展战略与生产经营方案五、 建立完善生产运营管理制度，随时把握生产运营状况，准时解决生产运营中消失的问题 六、协调各部

11、门之间沟通与合作 七、依据公司实际规范部门建设和管理 八、支配部署生产运营各项工作任务生产运营部副部长岗位职责一、帮助、协作部长工作二、提出有利于工作方面的建议和看法，草拟有关工作方案及各项工作管理制度三、指导、督促、检查各部门工作的执行和开展 四、组织开展生产运营部各项工作及研讨会议 五、仔细带领落实生产运营各项工作任务 六、乐观协作公司开展各项活动生产办岗位职责一、负责公司公交线路网络的设计与优化，以及线路开拓、延长、调整的前期调查摸底工作，进行可行性分析 二、负责线路的报批、站点定位、命名和站距测量等工作 三、协同设备资产部做好站牌的设置和维护工作 四、负责检查路线运行状况，组织调查客流

12、工作 五、组织讨论路线和班次的调整工作 六、负责供应主管部门所需的各项数据报表 七、完成领导交办的其它工作一、帮助主管领导抓好平安生产工作二、依据相关政策、法规，建立健全平安生产责任制 三、对分公司平安生产工作进行监督指导和考核 四、编制平安生产规章制度、长期规划、年度方案，并组织实施五、制定和落实平安风险管理措施，准时解决平安生产存在的问题六、对平安生产重大事故的调查、分析、汇报、处理工作 七、制定平安培训方案、培训内容，并有效推动方案的落实八、定期向主管领导汇报职责范围内的平安生产状况和提出平安生产建议九、乐观开展平安生产调究，不断改进平安生产管理工作 十、完成领导交办的其它工作一、 帮助

13、平安主任做好平安生产管理工作二、组织落实平安生产方针、政策，宣扬和执行平安生产制度三、综合协调平安生产管理工作，负责收集平安生产的状况，汇总生产事故，分析本单位的平安形势，提出对策或建议四、 组织实施平安生产检查工作五、准时报送平安生产材料，做好平安生产各类记录。 六、督促隐患整治，汇总隐患排查和整治的统计。 七、完成领导交办的其它平安运营工作。一、负责定期召开各项会议上传下达公司各项文件及相关制度的执行工作，落实会议各项打算，平衡协调解决运营中消失的问题，督促检查各项工作的完成状况二、负责针对本部门工作与其他部门或相关单位进行协调沟通工作三、负责协作公司主管领导落实公司相关文件，以保障正常运

14、营秩序四、负责统筹监管交投公交车辆整体运营状况及调配工作五、对应急突发状况能够准时做出决策，并妥当处理 六、熟识全部线路的运营状况及客流特征，准时把握客流的变化，敏捷调度，充分利用运力提高运营服务质量 七、负责对信息的收集、统计、发布等工作的审核，检查各线路的完成状况，并将方案执行状况定期提出考核看法 八、负责对调度中心、场站调度及外勤调度员的工作进行审核，定期召开运营会议，以提高各调度员业务水平来提高整体工作效率九、负责对全部线路的运营状况进行监管 十、负责定期上线监管车辆运营状况十一、负责定期前往各场站督促场站调度员的日常工作十二、负责对全部线路的运营状况进行监管十三、负责对交投公交通勤车

15、线路的勘察、制定和监管工作调度办副主任岗位职责一、负责定期召开调度会议传达公司各项文件及相关制度，落实会议各项打算，解决运营中消失的问题二、负责帮助调度长对本部门工作与其他部门或相关单位进行协调沟通工作三、负责帮助调度长监管交投公交车辆整体运营状况及调配工作四、对应急突发状况能够做到准时发觉，准时上报，并有义务帮助调度长共同解决突发状况五、熟识全部线路的运营状况及客流特征，准时把握客流的变化，敏捷调度，充分利用运力提高运营服务质量 六、负责对信息的收集、统计、发布等工作的审核，检查各线路的完成状况七、负责对调度中心、场站调度及外勤调度员的工作进行审核，定期召开运营会议，以提高各调度员业务水平来

16、提高整体工作效率八、负责对全部线路的运营状况进行监管 九、负责对本部门的工作定期做总结汇报 十、负责定期上线监管车辆运营状况十一、负责帮助调度长定期前往各场站督促场站调度员的日常工作十二、负责帮助调度长对交投公交通勤车线路的勘察、制定和监管工作GPS调度员岗位职责一、监控车辆是否在规定线路行驶 二、监控车辆是否准时准点发车、到站 三、监控车辆是否超速行驶四、监控车辆若消失堵车、故障等状况下，GPS调度中心调拨机动车辆，或更改发车时间已保证车辆运行正常 五、时刻保持与场站调度员的信息沟通六、GPS调度员准时查看车辆历史轨迹，检查车辆是否根据规定区域运行时间行驶七、GPS调度员确保工作环境的卫生，

17、对电脑、设备妥当保管八、GPS调度员熟识全部线路的客流特征。把握客流变化，了解车辆技术状况，以便敏捷进行车辆调度九、全部线路收车之后，GPS调度员统计各线路运行公里数报表十、GPS调度每天需要整理超速统计报表、缺班状况统计报表、晚点发车统计表等十一、GPS调度员工作期间禁止私自使用办公电话做工作以外的事情并禁止聚众谈天十二、GPS调度员工作期间禁止使用办公电脑上网谈天、网上购物、炒股、看电影、听歌等一系列与工作不相干的事情十三、GPS调度员严禁工作期间消极对待等，如遇状况需提前串班或请假，不得擅自离开工作岗位十四、以上岗位职责长期有效，针对违反工作职责依据调度办考勤制度赐予相应的惩罚场站调度员

18、岗位职责一、严格执行各项规章、平安管理制度遵守和维护调度纪律，仔细执行上级调度命令和指示，准时处理影响行车平安的有关状况，确保调度指挥平安二、调度人员负责确认当天营运车辆数目、司乘人员到岗人数是否达到当天营运规定。组织司乘人员进行签到，严格杜绝代签、漏签、补签及签到时间造假等现象三、调度人员负责检查当天司乘人员是否符合上岗条件，如：疲惫、酗酒、心情、身体状况等四、调度人员负责签好路单，确认车辆、驾驶人、乘务员是否匹配，驾驶员或乘务员是否存在替班现象，如有做好记录确认后签发该车次时间并盖章五、支配并监督机动车及司乘人员在始发站待命六、如车辆在营运过程中消失机械故障、平安事故等因素无法正常营运，应准时支配机动车辆实施替换做好记录并告知调度中心七、做好营运车辆数据统计，包括各营运车辆事故、快慢误点以及运营的圈数等具体内容，并依据详细状况准时地做出调整打算八、调度员需做好失物登记和认领记录，对物认领失误交给外勤调度转交到调度办九、调度员有责任和义务做好场站调度室的卫生、设备维护、消防平安等工作，并有义务为场站候车乘客答疑解惑，树立起城市公交文明宣扬品德良好形象十、调度员每日下班后需针对部分线路（GPS）运营状况进行统计（包括:缺班数、是否机动司机或乘务员替班、机动司机是否到岗等状况）,并将状况记录