建筑工程安装施工员工作总结

1、建筑工程安装施工员工作总结 .2，高层图示建筑面积:76354.58M2。 商铺1#、2#，面积743.2M2，有1428M2的工程指挥部。 项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收， 进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下: 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。 1、工程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司打算由朱总经理担当项

2、目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。 在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。 项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即:依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中:平安目标是:零死亡。 进度目标是:小高层20 xx年4月31工程竣工，高层20 xx年11月30日工程竣工，交付使用。 质量目标是:按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章，如:岗位工作职责、 项目例会

3、管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工管理方法、甲供材管理制度等。 做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随便性，增加了责任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握: 工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度方案，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。 经审批后方可施工。 在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很仔细，认为没有必要

4、。 后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度方案对工程工期的掌握是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了熟悉。 尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推动作用。 2、质量事前掌握: 2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了肯定的效果。 2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。 同时对质量掌握要点，组织幢号负责人进行培训学习，仔细把握，以达到

5、监督和运用的目的。 2.3工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。 同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。 2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同方案部仔细审核， 办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如:墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。 三、事中掌握 1、基础工程: 1.1本项目工程中的住宅楼基础

6、采纳的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位仔细学习，以便把握，在施工中监督掌握。 1.2施工开头后，我们依据地勘单位供应的地质报告，首先进行试桩。 通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实牢靠，组团项目部及监理部派人轮番值班，监督检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。 1.3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。 检测结果全部满意设计及相关规范要求

7、。 其结论:高强静压管桩的基础施工是胜利的。 1.4本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑 砼严格把关，掌握水灰比，从而保证基础工程的质量。 2、主体工程 2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。 为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满意设计及相关规范的要求。 对不符合设计及相关规范要求的，必需整改，重新施工。 达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施

8、工。 经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购，保证了钢材的合格牢靠性。 钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。 复试合格后方可使用到工程上。 在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满意不了设计及规范要求。 通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位仔细按施工方案及施工工艺施工。 钢筋工程经检测基本满意了设计及规范要求。 依据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问

9、题的解决。 例如:阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋爱护层加大，易发生板塌落事故。 针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。 实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼爱护层厚度不变化，经主体检测后此措施行之有效。 3、模板工程 模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不情愿进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时， 就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严峻的影响，我部通知监理下发停工通知，马上整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形， 我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24

10、小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格掌握。 在主体验收中，基本满意了观感质量的验收标准，项目部特别重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率， 对在检查中发觉的质量问题，准时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 4、砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节省施工成本，供应到施工现场。 我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，掌握加水施

11、工，实行这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。 经小高层主体检测后，砼质量全部满意设计及砼规范要求，全部为合格。 5、砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节: 5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。 在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否坚固，在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置接结筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。 5.2外墙窗间墙上必需浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象马上停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。

12、 通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，削减了其它楼号发生相像现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。 5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满， 而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂浆有肯定的强度及满意技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。 在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡察检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。 实行了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝

13、出现。 6、粉饰工程 6.1现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段。 6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯穿的裂缝，为避开此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴， 并经检查合格后才能进入抹灰工序。 6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行一房一验按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层掌握线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户供应了今后装饰后不发生质量问题的牢靠保证。 6.4内墙内保温做法指挥部、方案部、材供部正在检讨确定阶段。 到施工严格按操作工艺进行监督施工。 7、外墙面砖

14、 为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必需把抹灰的基层处理好，砼胀模处必需凿除，有污染的必需清洗洁净， 从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，阅历收做好实点实量，然后才能开头抹灰，保证墙面的整体平整。 在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发觉空鼓准时整改，来保证面砖的的施工质量。 8、屋面保温及防水工程 8.1屋面保温:采纳新型防水材料轻质砼找坡。 本月份方案7#、10#、14#、15#小高层预备进入施工。 8.2屋面防水:屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。 为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程阅历的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水

15、工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。 直到没有漏水点合格为止。 9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 9.1目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整， 安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不乐观协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。 9.2为掌握好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。 制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来

16、保证窗下口堵补密实，合格后方可开头安装。 9.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度， 幢号负责人加强了巡检频率，发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必需清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。 10、安装工程 10.1我们项目部依据*小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容:一是施工预备工作，二是策划施工活动过程。 施工协作多:该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必需与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍亲密协作，以确保工程施工进

17、度和质量符合合同规定的要求。 10.2安装工程前期施。 为提高施工预备工作的质量，加快施工预备工作的进度，必需加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工预备工作。 10.3技术预备;项目部专业人员在尹经理带动下，仔细熟识和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对比。 发觉有不合理或有疑问的地方，准时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。 了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留

18、孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。 编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用状况，并汇总成表，以便为材料预备供应牢靠的理论依据。 审核安装工程施工技术方案，确定实行的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。 编写具体的平安和技术方面的交底记录。 交底内容应详细、明白且具有针对性，以保证安装工程施工平安和施工质量符合规范要求。 四、事后掌握、总结阅历、去粗取精、吸取教训、长足进展 目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70但还存在许多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。 1、

19、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使全部的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。 2、加强业务培训，利用业余时间学习，特殊是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握，使得自我的学问得到更新。 同时学好工程预结算，对施工单位工程量仔细核对，降低企业成本。 作出贡献。 3、工程开发项目确定后，就应进入早谋划、早支配的程序。 加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作，特殊是前期、技术、方案、甲供物资等预备工作，做到有备无患、恰好连接。 4、协调好各方之间的关系，特殊是

20、与监理单位的关系，如何调动监理人员的乐观性，充分发挥监理人员的潜能，实现小业主、大监理的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。 由于目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满意工程管理的实际需要。 5、有部分施工单位管理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满意施工管理的实际需要，比如:不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。 造成返工现象严峻。 同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。

21、 既影响了工期，又保证不了工程质量。 有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难掌握。 如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施准时的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不堪设想的。 因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。 6、*工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了肯定成果，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中进展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广阔业户和.，为建设更加美妙的家园和现代化住宅小区贡献我们的力气。 建筑工程施工总结报告2

22、 为了保证工程在平安文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，常常性地召开训练活动，整个工期没有发生任何治安大事和大小伤亡事故。 1.文明施工 各施工项目平面布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。 施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。 施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬状况得到掌握，作业时水泥粉尘机械噪声都掌握在最低限度之内。 2.平安生产 健全平安生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立平安员，由项目经理、技术质量平安负责人组成平安文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。 组织进场人员仔细学

23、习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进行平安生产训练，搞好岗前技术培训。 施工前进行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。 施工过程中落实平安措施方案，配备必要的平安爱护及平安措施，严格根据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员常常到现场做平安检查。 五、主要施工方法 开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟识图纸、编制施工组织设计和施工总进度方案并进行技术交底。 依据图纸和发包人或监理工程师供应的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工掌握网，对临时工程布置范围样线实行同精度掌握，确保临时工程布置便利施工，不影响主体工

24、程施工，确保主体工程的测量、放线精度。 1、土方工程 本工程土方工程主要是四闸分水闸渠堤整治。 土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。 渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。 2、砼工程 砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。 (1)模板 模板的制作与安装应满意施工图纸要求的建筑物结构形状,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。 (2)材料 1) 水泥 水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。 袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。

25、本工程要求采纳一般硅酸盐水泥。 2) 骨料 骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。 全部运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。 3) 协作比、取样试验 各种不同类型结构物的砼协作比通过试验选定，其试验方法应按SD10582有关规定执行，并在试验前3天报告监理人审批。 施工中若要转变，须重新得到监理人批准。 在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。 4) 一般砼 砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗洁净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样

26、成果进行检查验收。 留意按施工图纸所示预埋各种埋设件。 浇注后，掩盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。 建筑施工员工技术工作总结 本人于年7月毕业于学校，并于同年在建筑公司任技术员，安排至县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴线精确度要求特殊高，首先是由于各单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高;二是预埋件体量大，且精度要求高，较难掌握轴线和标高的精确性。针对以上技术难题，我们知难而进，采纳了多套不同的测量方案，并经多次复核，最终选定最优的方案作为最终的测量成果;对于预埋件的埋设，我们也不断积累阅历，首先也许定

27、位，偏差掌握在5mm以内，其次在砼收缩比较稳定的状态下再次定位，保证偏差掌握在1mm以内最大不超过2mm，为以后的设备安装避开了许多不必要的麻烦。经过不断的努力和积累阅历，自己的努力得到了公司领导的确定及欣赏。 自己已开头独立施工，并从工程的质量、进度、资料三大块来掌握整个单位工程。本人主持参与了当时属于省重点工程之一的火电厂的部分工程，并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避开工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦;其次是施工质量的掌握，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责

28、，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评;同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就担当相应的责任;另外乐观抓好成品的爱护工作，这样既节约了班组的劳动力，同时也节省了工程的原材料，避开造成不必要的返工和铺张材料，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度方案以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度方案，对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节省了材料的二次搬运费用;其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样工程质量比较稳定，平安意识较强，便于管理;另外，

29、要抓好后勤工作，给职工供应一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发挥职工工作乐观性和操作技能，才能最终保证工程质量，按时按量完成施工任务;工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块(件)检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺当进行。 年开头，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼项目总施工，工程管理向高、大、难方向接触，同时新型材料施用多，管

30、理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证平安第一，把平安工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。高给放线工作带来了肯定的技术要求，一般平面放线采纳楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的精确度，二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核认真一般外墙面结构垂直度可以掌握在5mm以内，批荡层偏差掌握在2mm以内。水平掌握点采纳双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避开人为的误差。大：一是分工要细化，二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高

31、的素养，学问要全面，协调力量要强，才能保证工程顺当完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题采纳“pdca”法发觉问题，解决问题，克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采纳样板间，样板层来积累阅历，避开决策失误。平安方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项详细的平安操作规程，制订平安措施，工程开工前编制各专项施工的平安施工方案，并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的平安管理人员，各班组长必需配备兼职平安员监督本班组的日常施工平安生产，发觉平安隐患准时解决，力争把平安事故毁灭在萌芽状态。三是提高项目经理的平安意识及各生产职工的自我平安爱护意识，让整个施工现场真正做到：平安

32、第一，平安是福。 95年96年，在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员，项目经理张8(在中天新生派人物中已具很大影响)，在他的直接领导和管理下，我们项目班子克服了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构，预制大型槽型板装配安装的施工任务。 97年，在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员，该工地为一外资企业扩建项目，第一次和老外打交道，才真正熟悉到合同是多么地重要，双方的信函来往都对工程的索赔和签证直接相关。该项目总包单位为一美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多，各分包单位之间的相互协调也就显得特别重要，尤其是在老外的眼里，平安是谁也替代不了

33、的，任何时候都要听从平安在先，一点在国人看来是小小的问题，在老外的眼里都可认为是天塌大事，在这样严格的管理下，我渐渐学会也适应了老外的这一套管理，并在施工 中能得心应手，和总包单位亲密协作，顺当完成了施工任务，并为项目部取得了较好的经济效益。 年底，随着集团公司业务量的不断提升，本人和一批志同道合的同事不远千里，不辞艰辛，由中天集团上海分公司转至广东即现在的中天七建中山其次项目部工作至今，先后完成了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、.期、十四期工程共10多万平方米的施工任务;其中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外，在本人的乐观参加和努力下，由我项目部参加竞标的中山市汇景酒店工

34、程、中山市丽城愿意居一标段商住楼等多项工程一举中标，中标造价为6600多万，为我公司在广东立足生跟，拓宽建筑市场、扩大企业知名度，奉献了一份微薄之力。 经过多年的建筑施工现场管理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。书本的理论学问和现场实践阅历实现了完善的结合，同时随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严厉仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。xx年更是我飞跃、升华的一年，在公司领导和项目部的关怀和支持之下，肩负起中山丽城愿意居一标段项目副经理的重担，

35、深感责任之大，定将以极大的工作热忱、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去，为品牌中天、百年中天在广东的进一步体现和升华而不懈努力。 建筑工程施工平安治理工作总结 201X年，市建筑工程施工平安监督站坚持以.精神为指导，增加建筑工程平安生产及扬尘管理监督治理，严格落实各级平安生产及扬尘管理要求，扎实开展各项运动，有效匆忙进了我市建筑施工平安生产及扬尘管理工作稳步康健成长。现将201X年工作环境总结如下： 一、强化决策支配 一是依照定季候、准时期、定重点的要求，在年初订定了XX市住建局201X年平安生产工作指南，对全年平安生产工作进行系统支配和支配;二是严格落实每季度平安工作调整机制，

36、坚持每季度召开平安生产工作大会。同时在重点时段，紧急变乱期间我站也实时组织平安生产会议，支配支配相关工作;三是实行平安生产研判机制，每两个月组织召开平安生产研判会，全面精确掌握我市建筑施工平安生产环境，实时讨论办理工作中存在的突出问题。201X年至今，我站共组织平安生产季度支配工作会议3次，重点工作支配会议10次，研判会2次。 二、根基工作 我站现有监督项目42个，监督面积约182.54万平米。 (一)平安生产方面 201X年以来监督反省工地236次，与域内全部施工企业签订住房和城乡扶植系统平安生产许诺书，组织专家论证 8次，组织监督交底31次，签发扶植工程平安监督反省记录表88份，对各种不文

37、明施工行为下达扶植工程隐患整改看护书55份，扶植工程停工致改看护书12份，移交行政惩罚建议书 4份。 (二)扬尘管理方面 201X年以来我站共出动反省人员1000余人次，共反省项目500余个次，与全部在建项目签订了施工企业扬尘管理许诺书，对创造存在扬尘步伐不到位的项目下发扶植工程限期整改看护书3份，扶植工程停工致改看护书1份，施工现场扬尘管理专项反省表41份，移交行政惩罚建议书4份。 (三)起重机器治理方面 201X年以来，共解决起重机器设备立案挂号67份;起重机器设备安装见告68份;起重机器设备使用挂号73份;起重机器设备拆除见告44份。 三、平安生产运动 (一)开展多种专项整治，打消各种重

38、大隐患。 201X年以来，间续组织和参与了节后复工专项反省、春季联合大反省、深基坑专项反省、脚手架专项反省、起重机器专项反省、夏季联合大反省、深化大排查大整治攻坚行动、攻击冒充特种作业操作证专项管理运动等多项平安生产监督治理运动。 运动共出动330余人次，反省项目78个，创造隐患252个，下发限期整改看护书23份，下发施工平安监督记录14份，停工致改看护书1份。此中攻击冒充特种作业操作证专项管理行动正在开展中，截止到目前企业自查人员422名，安监站抽查8个企业及24各项目部，共抽查人员101名，创造6名疑似假证人员，已清出项目部。 (二)乐观开展深化平安生产大排查大整治运动 印发了XX市住建局关于深化建筑施工平安生产大排查大整治攻坚行动实施，成立了领导小组，树立了包联责任清单，多次召开动员支配会议，宣贯实施规划，在局领导班子平安生产工作专题会议中，局领导