2022年“责任胜于能力”的心得体会范本

1、第4页共4页2022年“责任胜于能力”的心得体会范本责任止于此责任胜于能力读后感精读一本好书，收获一个道理。责任胜于能力没有华丽的词语，没有优美的语句，但是它无时无刻不在提醒着人们责任的重要性。这本书对于初入职场的我来说无疑是一个良师益友，它提醒着我要重视并勇于承担自己的责任，做到“责任止于此”。怎样才能使得“责任止于此”呢。首先要勇于承担责任。小时候，从父亲身上，我最初地感受到了责任的重要性。我的父亲是一位伟大的采掘工人。年轻时，长年累日地在煤井下与“乌金”共生存。从小我就知道煤炭采掘是一项非常艰苦并且十分危险的工作，每年总有几个人不幸牺牲在矿底。但是没有任何采掘工人因此而退缩，大家都清楚矿

2、业要发展一定要下井采掘；孩子们要上学，一定要下井采掘，大家都勇敢地承担起自己的采掘责任，父亲便是这些勇士当中的一名。小时候有时会见到还未来得及清洗便回家的黑乎乎的父亲，当时惧怕那个只看得见眼睛的父亲，不敢靠近他。有一次，放学回家，见到许多人围在家门口，大家都在议论，矿井下发生了事故，父亲和几个同事被困在了井下。顷刻我的眼泪就流下来，扔下书包，我_地朝矿井方向跑，在半路看见了黑不溜秋的父亲拖着疲倦的步伐走着，我破涕而笑，不停得叫着“爸爸”，仿佛不叫他，他便会离开似的。原来父亲在危难关头被同事救了上来。经过这次事故，我以为父亲会离开井下。可是我错了，父亲依然坚持着自己的工作直到年纪太大，身体状况不

3、佳而转为井上作业。父亲说：“总要有人下井挖煤啊，否则，煤炭怎么出来。大家用什么烧火。你们读书哪来的学费呢。”就这么简单的几个问句道出了父亲对企业、对家庭的强大责任心，也道出了千千万万采掘工人面对危险丝毫不畏惧、不退缩，用于承担责任的伟大品质。然而是否只需要用于承担责任，不退缩便是对责任的深刻理解呢。我想不逃避责任只是行为上对责任的理解，而要真正成功的承担责任，则是需要_细节，努力成功，使得“责任止于此”。学生时期我曾参加一场辩论赛，正反方辩题分别是“成大事者不拘小节”和“一屋不扫，何以扫天下”。作为正方辩手，我引古述今，竭力论证“一屋不扫，何以扫天下”的错误性。在当时的我看来，不仅是因为要胜得

4、比赛而极力驳倒反方观点，更是因为，在内心我也认为，一屋不扫者，也未必不能扫天下。然而，在读了责任胜于能力以后，我开始重新思量自己的想法。办公室的工作是琐碎繁杂的，大到规划总结、税收调研，小到端茶倒水、打字复印，但是没有一项工作是可以掉以轻心，马虎应对的。刚工作时，我有些排斥办公室的工作，认为那些琐碎的工作于我而言，都是可以不扫的“一屋”。于是，对于领导和前辈分配的任务，我没有花费_%的能力，没有想要承担_%的责任，任务虽然完成，但是由于我的不重视，没有达到_%的满意，甚至还出现过工作失误，给领导和同事造成了许多困扰。刚进来国税工作，就经常听到一句话：国税无小事，当时不能深刻体会其含义。现在明白

5、了，在国税，每“一屋”，都是需要认证仔细“打扫”的。在办公室，需要谨慎认真对待税收调研，真实客观反映税收问题，竭尽所能出谋划策，热情真诚接待宾客。只有乐于承担每一个细小的责任，努力认真地完成每一项工作，才能够在工作中提升自己，才能够有机会有能力承担“扫天下”的责任。在国税内网论坛上，我曾看到这样一句话“多做多错，少做少错，不做不错”，我想这句话道出了许多人的真实想法。不做不错，饭碗可以保住，大家都不愿犯错，因此都不愿多做事。这便是典型的推卸责任。每个人都不可能尽善尽美，任何事也都不可能是皆尽人意的。有人说“失败是成功之母”，因此，让“责任止于此”，也需要我们敢于承认自己的错误，主动积极改正自己

6、的错误，只有如此，才能保证国税事业健康持续发展。亚伯拉罕林肯说。2022年“责任胜于能力”的心得体会范本（二）在“质量月”的学习过程中，“零缺陷”工作准则对我产生了很大的启发。“质量即符合要求，而不是好；说到做到，即诚信”，这句话让我对质量的认识有了新的层次。很多时候，我们拼命努力地工作，可到头来，发现我们所做的可能不是客户想要的，我们所付出的，在别人看来可能只是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴：我们所搬回的，无论如何也只是一块石头。在大多数情况下，做好并不等于做对。在以往的工作生活中我们总是习惯于看着办，总持模棱两可的思想，从没想过工作就是去做对的事情，做对的事情就是做符合要求的事情。我们天天都

7、在一味地忙，忙的结果却大不一样。奥妙何在。我们心中多多少少存在一些错误的侥幸：“第一次就做对是不可能的，修修补补是可以接受的，何况人非圣贤，孰能无过。”其中重要的是工作标准问题，因为标准决定结果。中庸之道是什么。不是叫我们甘居中游，不好也不坏，而是要遵守客观规律，“无过无不及”恰到好处地做事。这与零缺陷对质量要求是完全一致的。高于客户要求是质量的浪费，低于客户要求是质量的不足，二者均为缺陷。当然零缺陷并没有要求我们达到“足赤”的标准，也不可能做到_。达到客户的需求是我们追求的，更是我们战胜竞争对手的法宝。真正的零缺陷能做到吗。我们手上在做，心里并没有完全认识清楚。说来似乎简单，零缺陷管理可以用

8、一句话来概括：把正确的事情一次性做对。换句话说：所有的工作都必须达到客户需求的标准。零缺陷是一个动态的符合性要求，不是一个绝对_无缺的概念。符合客户要求不是能不能做到，而是必须做到的问题。给自己错误的理由就是给自己犯错误的机会。对工作不要产生缺陷，要一次性做对。因为不管解决多复杂的问题都是多余的，不增值的。有价值就是不让缺陷产生，也就是不让解决问题而带来的成本产生。预防产生质量，评审不能产生质量。评审是不增值的，它是对结果的判定，是告诉我们结果己经产生。所以我们不能把质量提升放在评审这一关，要重在预防控制和过程控制。质量的浪费代价是无限的，但是可以避免。产生品质的方法是预防，工作的标准是零缺陷。如果你想让