2022年经济师中级人力资源经典习题

1、-经济师中级人力资源典型习题单选题1、在组织发展的人文技术中，旨在通过无构造小组的交互作用来改善行为的措施称为()，又称为T团队训练。A、敏感性训练B、团际发展C、团队建设D、群体关系开发2、质量圈属于组织发展措施中的()。A、构造技术和人文技术的混合体B、现代组织发展措施C、人文技术D、构造技术3、有关全面质量管理的说法，错误的是()。A、全面质量管理是一种在长期经营中不断改善质量的过程B、全面质量管理规划需要自上而下履行，并自上而下付诸实行C、挑选有高度责任感的员工才干符合全面质量管理的规定D、要达到全面质量管理的规定，必须建立与其相适应的组织文化4、组织变革程序对的的是()。A、组织诊断

2、拟定问题实行变革变革效果评估B、拟定问题变革效果评估实行变革组织诊断C、实行变革拟定问题组织诊断变革效果评估D、拟定问题组织诊断实行变革变革效果评估5、提高人的知识和技能，特别是变化人的态度、行为及群体行为，以便达到提高组织效率的目的的变革是()。A、以人员为中心的变革B、以构造为中心的变革C、以技术为中心的变革D、以系统为中心的变革6、在组织发展措施中，用一种专门的调查工具，用来评估组织成员的态度，理解员工们在结识上的差别的措施是()。A、敏感性训练B、调查反馈C、质量圈D、团际发展7、组织设计的主体工作是()。A、职能设计B、管理规范的设计C、联系方式的设计D、组织构造的框架设计8、可以起

3、到使组织构造合法化、规范化，巩固和稳定组织构造的作用的是()。A、各类运营制度的设计B、人员配备和培训体系的设计C、联系方式的设计D、管理规范的设计9、职能制组织形式被称为()。A、韦伯模型B、斯隆模型C、法约尔模型D、韦尔奇模型10、职能制组织形式的缺陷不涉及()。A、狭隘的职能观念B、横向协调差C、领导承当过重D、设备与劳动力反复过多11、技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的公司，最适合采用()组织形式。A、行政层级式B、职能制C、矩阵构造式D、虚拟构造式12、“可以租用，何必拥有”反映的是()组织形式的实质。A、事业部制B、团队C、无边界D、虚拟13、最有助于公司的

4、高层管理者挣脱具体事务，集中精力于战略决策和长远规划的是()。A、行政层级式组织形式B、按职能划分的组织形式C、矩阵组织形式D、事业部制形式14、行政层级组织形式在()环境中最有效。A、简朴/静态B、简朴/动态C、复杂/动态D、复杂/静态15、()代表了环绕产品线组织资源及按职能划分组织资源两者之间的一种平衡。A、行政层级式的组织形式B、职能制组织形式C、矩阵组织形式D、事业部制组织形式16、戴尔计算机公司没有生产工厂，只是从别的公司买来零部件进行组装销售，这阐明戴尔公司的组织形式是()。A、团队构造形式B、无边界组织形式C、虚拟组织形式D、事业部制形式17、组织构造中的纵向构造指的是()。A

5、、职能构造B、部门构造C、层次构造D、职权构造18、组织构造设计的特性因素不涉及()。A、核心职能B、组织规模C、专业化限度D、分工形式19、在组织构造体系中，“完毕公司目的所需的各项业务工作，及其比例和关系”指的是()。A、职权构造B、横向构造C、纵向构造D、职能构造20、组织构造涉及的要素中，针对任务分工的层次和细致限度的要素是()。A、集权度B、复杂性C、规范性D、层次性21、分工形式即组织各部门的横向分工所采用的形式，不属于常用的分工形式的是()。A、按职能分工B、按产品分工C、按地辨别工D、准时间分工22、组织各职能工作分工的精细限度，具体体现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少

6、，这称为()。A、规范化限度B、专业化限度C、集权化限度D、分工化限度23、进行组织构造设计、对公司的组织构造进行比较和评价的基本是组织构造的()。A、特性因素B、权变因素C、集权限度D、人员构造24、()是指各管理部门的构成，又称组织的横向构造。A、职权机构B、部门构造C、层次构造D、职能构造25、一名领导者直接领导的下级人员的数量是指()。A、管理层次B、管理幅度C、职能构造D、职权构造26、员工以同种方式完毕相似工作的限度是指()。A、制度化B、规范化C、专业化D、集权度27、组织设计是指对组织构造及其()所进行的设计。A、战略目的B、运营方式C、岗位职责D、分布规模28、组织构造的定义

7、涉及三方面的含义，其中公司员工的分工协作关系是组织构造的()。A、本质B、目的C、内涵D、要素29、组织文化的核心和灵魂体目前它的()。A、物质层B、中间层C、制度层D、精神层30、组织文化是从()树立起来的典范。A、最高管理层B、中间层C、执行人员D、顾客31、组织的管理层在多大限度上考虑组织内部的决策成果对组织成员的影响，这属于组织文化内容中的()。A、成果导向B、团队导向C、进取心D、人际导向32、组织的制度化限度越高，组织文化就越倾向()。A、严谨B、创新C、开放D、革新33、下列有关组织文化构造的表述错误的是()。A、物质层是制度层和精神层的物质基本B、制度层制约和规范着物质层及精神

8、层的建设C、精神层是形成物质层及制度层的思想基本D、制度层是组织文化的核心和灵魂34、组织文化强调以人为中心的管理措施，其核心是要发明出共同的价值观念，这体现组织文化的()。A、导向作用B、规范作用C、鼓励作用D、创新作用35、往往能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识的是组织文化的()。A、物质层B、制度层C、精神层D、核心层参照答案1、【对的答案】 A【答案解析】 本题考察敏感性训练的概念。敏感性训练，又称实验室训练、T团队训练、交友团队训练等，是指通过无构造小组的交互作用方式来改善行为的措施。【该题针对“组织变革与发展”知识点进行考核】2、【对的答案】 C【答案解析】 质量圈属于组织

9、发展措施中的人文技术。【该题针对“组织变革与发展”知识点进行考核】3、【对的答案】 B【答案解析】 本题考察全面质量管理。全面质量管理规划需要从上向下履行，并持续地从下向上付诸实行。因此B的说法有误，符合题意。【该题针对“组织变革与发展”知识点进行考核】4、【对的答案】 D【答案解析】 组织变革的程序是：拟定问题组织诊断实行变革变革效果评估。【该题针对“组织变革与发展”知识点进行考核】5、【对的答案】 A【答案解析】 本题考察组织变革的措施。所谓人员变革就是提高人的知识和技能，特别是变化人的态度、行为及群体行为，以便达到提高组织效率的目的。【该题针对“组织变革与发展”知识点进行考核】6、【对的

10、答案】 B【答案解析】 本题考察老式的组织发展措施。调查反馈是用一种专门的调查工具，用来评估组织成员的态度，理解员工们在结识上的差别，一般是以问卷的形式进行，可以针对个人，也可针对整个部门或组织。【该题针对“组织变革与发展”知识点进行考核】7、【对的答案】 D【答案解析】 本题考察组织设计的程序。设计组织构造的框架是组织设计的主体工作。【该题针对“组织设计的程序”知识点进行考核】8、【对的答案】 D【答案解析】 本题考察组织设计的基本程序。管理规范的设计，是组织构造的细化，它可以起到使组织构造合法化、规范化，巩固和稳定组织构造的作用。【该题针对“组织设计的程序”知识点进行考核】9、【对的答案】

11、 C【答案解析】 本题考察组织设计的类型。按职能划分的组织形式，来源于20世纪初法国的组织理论专家法约尔担任煤矿公司总经理时所建立的组织构造形式，因此，这种组织形式又被称为“法约尔模型”。【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】10、【对的答案】 D【答案解析】 本题考察职能制的缺陷。职能制的缺陷：狭隘的职能观念;横向协调差;适应性差;公司领导承当重;不利于培养具有全面素质、可以经营整个公司的管理人才。职能制的长处之一是可以消除设备及劳动力的反复，可以对资源最充足的运用。【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】11、【对的答案】 C【答案解析】 本题考察矩阵组织形式的合用范畴。矩阵构造

12、适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的公司。【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】12、【对的答案】 D【答案解析】 本题考察组织设计的类型。“可以租用，何必拥有”这是虚拟组织的实质。【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】13、【对的答案】 D【答案解析】 事业部制形式的组织构造实行集中决指引下的分散经营，每个事业部都是实现公司目的的基本经营单位，对公司具有完毕利润筹划的责任。这样总公司的高层管理人员可以集中精力于战略决策和长远规划。【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】14、【对的答案】 D【答案解析】 本题考察行政层级组织。行政层级组织形式

13、在复杂/静态环境中最有效。【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】15、【对的答案】 C【答案解析】 本题考察矩阵组织形式。矩阵组织形式代表了环绕产品线组织资源及按职能划分组织资源两者之间的一种平衡。【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】16、【对的答案】 C【答案解析】 本题考察虚拟组织形式。“可以租用，何必拥有?”这是虚拟组织的实质，戴尔计算机公司就属于虚拟组织形式。【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】17、【对的答案】 C【答案解析】 本题考察组织构造。组织构造体系涉及：(1)职能构造：完毕公司目的所需的各项业务工作，及其比例、关系;(2)层次构造：又称纵向构造，各管理

14、层次的构成;(3)部门构造：又称横向构造，各管理部门的构成;(4)职权构造：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和互相关系。【该题针对“组织构造设计”知识点进行考核】18、【对的答案】 B【答案解析】 本题考察组织构造的重要特性。组织构造的重要特性因素涉及如下十方面：管理层次和管理幅度;专业化限度;地辨别布;分工形式;核心职能;集权限度;规范化限度;制度化限度;职业化限度;人员构造。【该题针对“组织构造设计”知识点进行考核】19、【对的答案】 D【答案解析】 本题考察组织构造的重要内容。完毕公司目的所需的各项业务工作，及其比例、关系指的是职能构造。【该题针对“组织构造设计”知识点进行考核】2

15、0、【对的答案】 B【答案解析】 本题考察组织构造的要素特性。组织构造重要涉及三个要素：复杂性、规范性、集权度。其中复杂性指任务分工的层次、细致限度。因此选B。【该题针对“组织构造设计”知识点进行考核】21、【对的答案】 D【答案解析】 常用的分工形式有：职能制、产品制、地区制、混合制。【该题针对“组织构造设计”知识点进行考核】22、【对的答案】 B【答案解析】 组织构造的专业化限度是指组织各职能工作分工的精细限度，具体体现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。【该题针对“组织构造设计”知识点进行考核】23、【对的答案】 A【答案解析】 组织构造的特性因素是进行组织构造设计、对公司的组织构

16、造进行比较和评价的基本。【该题针对“组织构造设计”知识点进行考核】24、【对的答案】 B【答案解析】 本题考察部门构造。部门构造是指各管理部门的构成，又称组织的横向构造。【该题针对“组织构造设计”知识点进行考核】25、【对的答案】 B【答案解析】 本题考察管理幅度的概念。管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量，反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。【该题针对“组织构造设计”知识点进行考核】26、【对的答案】 B【答案解析】 本题考察规范化。规范化是指员工以同种方式完毕相似工作的限度。【该题针对“组织构造设计”知识点进行考核】27、【对的答案】 B【答案解析】 本题考察组织设计

17、的概念。组织设计是对公司的组织构造及其运营方式所进行的设计。【该题针对“组织设计的基本内容”知识点进行考核】28、【对的答案】 A【答案解析】 本题考察组织的构造。组织构造的定义涉及三方面的含义，其中组织构造的本质是公司员工的分工协作关系。【该题针对“组织构造设计”知识点进行考核】29、【对的答案】 D【答案解析】 本题考察组织文化的核心和灵魂。精神层是形成物质层及制度层的思想基本，也是组织文化的核心和灵魂。【该题针对“组织文化”知识点进行考核】30、【对的答案】 A【答案解析】 本题考察组织文化。组织文化是从最高管理层树立的典范发展起来的。【该题针对“组织文化”知识点进行考核】31、【对的答案】 D【答案解析】 本题考察组织文化内容中的人际导向。人际导向：组织的管理层在多大限度上考虑组织内部的决策成果对组织成员的影响。【该题针对“组织文化”知识点进行考核】32、【对的答案】 A【答案解析】 组织的制度化限度越高，组织文化就越倾向于严谨。如果想要鼓励创新、开放的组织文化，