2022年超额利润激励方案

1、第20页共20页2022年超额利润激励方案应该怎么样设置呢?你知道吗?我们看看下面，大家一起阅读吧!超额利润激励方案第一部分半年/年终绩效奖励方案一、绩效奖励设计原理设计理念:绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别;设计原则:绩效奖励采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围:个人绩效考核下限:个人半年/年度绩效评估分数低于60分，则取消其当半度/年度绩效奖励;集团/子公司绩效系数范围:该系数是

2、根据集团/子公司完成整体目标情况确定，对集团/子公司进行整体评价、打分计算，其系数最低可为0。二、绩效奖励的分类及说明员工标准绩效奖励员工标准绩效奖励的定义:按照绩效奖励的分类，包括员工半年度标准绩效奖励、员工年终标准绩效奖励，这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据;表一:岗位系列岗位工资半年奖金年终奖金高层管理岗位高层岗位A高层岗位B高层岗位C非业务类岗位职能中层岗位专业/技术/基层岗位一般岗位业务类岗位业务A业务B业务C绩效奖励分类:绩效奖励分为半年度绩效奖励与年终绩效奖励两大部分;半年绩效奖励:是根据岗位半年标准绩效奖励，利用个人半年绩效汇总评价确定的半年绩效奖励系数，调整半年度实际应得

3、绩效奖励数额;年终绩效奖励:是与年终标准绩效奖励、个人年终绩效评估系数等因素相关。在年终标准绩效奖励的基数上，利用个人年度绩效汇总评估系数予以调整。影响绩效奖励的因素:奖金是根据任职者个人业绩、所在部门整体业绩、各子公司及集团整体业绩共同影响测算的结果。并按照不同层次、性质的岗位/员工对绩效的影响程度，设计不同的绩效关联及关联权重。其中半年与年终绩效奖励采用相同的计算方法。三、半年/年终绩效奖励的计算绩效奖励计算公式:(半年/年终)绩效奖励=(半年/年终)标准绩效奖励基数_绩效评估汇总系数其中:标准绩效奖励基数=岗位年薪数_各岗位系列拆分比例(见表一)绩效评估汇总系数:根据个人、部门、公司及集

4、团的整体业绩情况，计算个人绩效评估系数;绩效评估系数计算:划分为集团总部、子公司两个层次，分别设计个人评估系数的挂钩比例，具体内容如下:集团总部员工绩效评估系数计算方法:绩效评估汇总系数=个人绩效评估系数_a1+部门主管绩效评估系数_a2+集团整体绩效评估系数_a3其中:a1是个人绩效评估系数的权重;a2是部门主管绩效评估系数的权重;a3是集团整体绩效评估系数的权重;(参见下表，具体岗位划分参见附件)表二:集团总部绩效业绩比例分布表岗位系列个人绩效评估系数(a1)部门主管绩效评估系数(a2)集团整体绩效评估系数(a3)总裁总监/副总职能中层专业/技术一般人员子公司员工绩效评估系数计算方法:绩效

5、评估汇总系数=(个人绩效评估系数_a1+部门主管绩效评估系数_a2)_(子公司绩效评估系数_b1+集团整体绩效评估系数_b2)a1是个人绩效评估系数的权重、a2是部门主管绩效评估系数的权重;b1是子公司绩效评估系数的权重、b2是集团整体绩效评估系数的权重;权重见下表，具体岗位划分见附件)。表三:子公司绩效业绩比例分布表岗位系列个人绩效评估系数(a1)部门主管绩效评估系数(a2)子公司绩效评估系数(b1)集团整体绩效评估系数(b2)高层总经理副总经理非业务岗位部门经理专业/技术/基层管理一般人员业务岗位部门经理副经理/助理经理基层主管/中高级业务人员一般业务操作人员四、绩效奖励计算案例说明案例1

6、:集团总部中层年终绩效奖励计算某员工属于集团中层管理人员类岗位，标准年薪假定为_万，其中:年终奖金拆分比例_%，个人绩效评估系数为0.9(权重为_%)，集团整体绩效评估系数是1.2(权重为_%)，则奖金计算如下:案例2:子公司部门经理年终绩效奖励某员工是某子公司业务系列部门经理，标准年薪假定为_万，其中:年终奖金拆分比例_%;个人绩效评估系数为1.2(权重为_%)，子公司绩效评估系数为1.2(权重为_%)，集团整体绩效评估系数是1.2(权重为_%);案例3:子公司部门经理助理半年绩效奖励某员工是某子公司业务部经理助理;标准年薪假定为_万，其中:半年奖金拆分比例_%;个人绩效评估系数为1.1(权

7、重为_%)，部门主管绩效评估系数为1.2(权重为_%)，子公司绩效评估系数为1.2(权重为_%)，集团整体绩效评估系数是1.2(权重为_%);附件:岗位系列划分明细表以集团现有岗位，按绩效奖励岗位系列标准，提供岗位划分建议:集团总部岗位系列划分:岗位系列所包含的岗位总裁集团总裁总监/副总集团财务总监职能中层会计长、人力资源经理、行政经理专业/技术战略管理专员、ERP分析师一般人员行政助理、驾驶员、人事助理、网络管理员、行政兼人事助理子公司岗位系列划分:岗位系列所包含岗位生命科学化工建材高层总经理总经理总经理总经理副总经理副总经理非业务岗位部门经理财务部经理、物流部经理技术支持经理、财务部经理、

8、物流部经理专业/技术/基层管理技术支持主管市场专员、技术工程师一般人员会计、出纳、财务部文员、物流部主管物流专员、物流部文员、物流仓储文员出纳、业务助理、财务部文员、物流部文员总经理秘书、供应链管理助理、技术支持经理助理财务兼采购业务岗位部门经理业务一部经理、业务二部经理、项目部经理市场营销部经理、供应链管理经理副经理/助理经理业务一部助理经理、业务二部助理经理市场营销部副经理基层主管/中高级业务人员高级商务员、中级商务员供应链管理主管一般业务操作人员初级商务员零售主管、工程销售员、零售及人事主管子公司岗位系列划分:岗位系列所包含岗位生命科学化工建材高层总经理总经理总经理总经理副总经理副总经理

9、非业务岗位部门经理财务部经理、物流部经理技术支持经理、财务部经理、物流部经理专业/技术/基层管理技术支持主管市场专员、技术工程师一般人员会计、出纳、财务部文员、物流部主管物流专员、物流部文员、物流仓储文员出纳、业务助理、财务部文员、物流部文员总经理秘书、供应链管理助理、技术支持经理助理财务兼采购业务岗位部门经理业务一部经理、业务二部经理、项目部经理市场营销部经理、供应链管理经理副经理/助理经理业务一部助理经理、业务二部助理经理市场营销部副经理基层主管/中高级业务人员高级商务员、中级商务员供应链管理主管一般业务操作人员初级商务员零售主管、工程销售员、零售及人事主管第二部分超额绩效奖励方案一、超额

10、绩效奖励提取设计说明:由于集团或各子公司超额完成当年绩效目标，在兑现半年、年终绩效奖励之后，董事会为奖励全体员工，另外从超额利润中提取一定比例，按照一定的程序发放给员工，激励员工再接再厉，继续为实现企业战略目标而努力。超额奖金提取建议:奖金提取基数:以超过目标利润的部分为提取基数，其中:集团总部:以集团整体核算超目标利润部分为提取基数;各子公司:以各子公司超目标利润部分为提取基数;奖金提取比例:根据当年实际超额情况，由董事会决定提取具体提取比例，一般在(_%_%)范围内;超额奖金计算:超额奖金额=超目标利润额_超额奖金提取比例案例建议:建议可以与集团整体/各子公司业绩挂钩，根据业绩情况确定提取

11、比例，初步测算如下表所示:绩效系数超额奖金提取建议比例(b)奖金测算绩效系数假定(a)集团目标利润(c)当年实际利润假定(d)=a_c超额利润(e)=d-c超额奖金总额(f)=e_b1.053000315015001.15300034504501.2530003750750187.51.403000420012003601.5以上1.70300051002100630二、超额奖金分配方案建议方案1:以人员年终标准绩效奖励为基础，计算个人绩效奖励系数，再进行分配个人超额奖金=个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励_超额奖金总数利:体现不同岗位、不同个人的相对重要性;具备一定的激励效果;弊:没有完全体

12、现个人的绩效;方案2:以标准绩效奖励和绩效评估为基础个人超额奖金=个人超额奖金点数_单位超额奖金点代表金额其中:个人超额奖金点数=个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励_个人绩效系数单位超额奖金点代表金额=超额奖金总数/所有超额奖金总点数利:既体现不同岗位、不同个人的相对重要性，又反映员工当年的绩效状况;弊:没有考虑对核心员工的重点激励;方案3:把_%的超额奖金按方案_方法予以发放，另外_%的超额奖金单独对集团的核心员工进行额外奖励奖励对象:公司优秀业务员、管理、专业及技术人员;奖励对象应满足以下其中一项条件:条件一:员工个人年终绩效评估分数应在95分以上;条件二:受奖人员对集团的销售业绩、管理体

13、系、专业产品开发等方面具有重大贡献;条件三:有其他突出贡献。奖金金额:由公司董事会予以讨论确定。2022年超额利润激励方案（二）一、活动目的:1.经过紧张的面试与社团干部的慎重考虑，我社吸纳了第一批社员。为了使大家能充分了解社和院，同时培养大家的团队意识，我社特此举办此次活动。2.深秋感冒易发季节，通过课外素质拓展，加强同学们积极参加体育活动、锻炼身体的意识。3.加大干部与社员之间的交流，消除彼此的陌生感。二、活动背景:鉴于新社员和干部之间的了解较少，缺乏沟通，为解决此类问题我们举办此次活动，增进彼此的了解从而提高社团的凝聚力。借此契机为大家提供一个相互交流学习的平台，来丰富我们的课余生活，缓

14、解期中考试带来的压力。三、活动主题:素质拓展之趣味乒乓球比赛四、活动时间:_年_月_日上午10:30-13:30五、活动地点:会一东乒乓球场六、主办单位:_社团七、形式方法:以趣味游戏为主以乒乓球球技切磋为辅八、活动流程:1.由到场老师致辞，主持人宣布活动开始。(若没有老师到场，则由名誉社长_致开幕词)。2.按活动细化书进行相关趣味游戏环节项目。3.由到场老师总结发言，主持人宣布此次素质拓展结束(若没有老师到场，则由名誉社长_代为宣布)。九、注意事项:1、在活动之前确定好场地可以正常使用。2、维持好活动过程的秩序确保活动顺利进行。3、负责好活动过程中参赛人员的安全。4、宣传部做好活动宣传和活动

15、照片的拍摄。十、经费预算:开销动向花销金额备注活动中的奖品(棒棒糖_个)_元王湘波买纸杯一袋_元王湘波买请柬五张_元吴春燕买水0马老师已买乒乓球0马老师已买红纸(5张)_元曹永买十一、各部门安排:1.宣传部负责撰写海报5张，分别贴于男女生宿舍楼，化工院宣传栏及活动现场。2.各部门提前统计参与活动人员总数及名单，交予吴春燕处汇总。3.各部门部长提前到达活动现场，进行相关布置及打扫。4.网络编辑部负责制作胸贴、抽签用的小纸条、绳子及相关道具。5.编辑部王颖负责相机及照相工作。6.附件:活动细化书一、活动前准备:前期需准备的游戏道具:胸贴、绳索、海报、乒乓球、乒乓球拍、粉笔、布条等。前期需准备的场地

16、设施:提前到达场地并派人到活动现场布置，打扫等。抽签:根据到场人员总数平均分为四组，每组设立一个队长(队长一般由奥星社团的四个人担任，老师如果来了，可让老师成为某一队的临时队长，以增强老师们的兴趣)，并商议讨论一个队名及口号。注:本活动由奥星社团协助参与。二、活动具体安排:以下活动均在在主持人的带领下依次完成:N1.乒乓球传递:游戏规则:四个队队员分别站成一列，游戏开始时，第一个人托球(乒乓球拍上放一个乒乓)走出_米远后，返回至队列，将乒乓球交与第二个队员手上，球要保持不掉落，就这样以接力的方式，各队从第一个队员传到最后一个队员处，最先传玩的为胜利队。若中间有球掉落，队员可立即捡起球，放上去后

17、继续走，但是在没有把球放回去上去之前队员不可以移动。N2.吹乒乓:游戏规则:将所有的乒乓案台拼成一个大台子，在台子的一端画上一个圆圈(至少能容纳下_个乒乓球大小的圆圈)，从台子的另一段开始，各队队员开始向画好的圆圈方向吹乒乓球，要求每名队员依次只能吹一口气，整个流程每队队员每人只能吹一次，当所有队员吹完气后，乒乓球在圆圈内的队伍为获胜者(若所有对的球均不在圈内，则球离圆圈最近的为获胜者)。N3.合二手为一:游戏规则:每队选派_名选手参加本轮比赛，要求每名参赛队员将双手和乒乓球用绳子绑在一起，两队队员互相切磋球技，一共打_个球，输得一方被淘汰，采取擂台赛，其他被推选选手可向胜利者挑战，直到所有人

18、都比完，最后胜利者所在的队伍为胜利队。N4.你是我的左右腿:游戏规则:此游戏为双打，每组派_名(要求必须为一男一女)选手参加，要求将每名参赛选手的其中一条腿和另一个绑在一起，然后这两名同学参加双打比赛，此环节共打_个球，败者淘汰，胜者成为擂主，其他队伍依次挑战，胜者为擂主，最后的擂主所在的组为获胜方。N5.团队乒乓球:游戏规则:两个队队员分别排成一排站于一个乒乓台两侧，每一侧提供给予两只球拍。游戏开始，任选一对的队首第一个人先发球，发完球这个人立刻走开，当对方将球打回来时，第二个队员马上接球，接完球后也马上离开，两边一直这样循环，直到某一队伍所有成员每人成功接到一球。若中间有人没有接到球，则把

19、球交与对方队，这个人回到队列末尾，继续参与接球。注:上述活动进行中可更具实际情况调整，例如为活跃气氛，我们可在第二个游戏结束起哄让同学们向老师们挑战。五个游戏结束，我们可以集体分发奖品，并合影留念。三、活动结束后:工作人员应处理现场卫生，同时回收道具器材等。活动结束后写出相应的总结并及时上交。方案二:趣味乒乓球比赛方案活动引言:为进一步丰富社团文化生活，营造百花齐放的社团文化氛围，加深同学间的相互交流，提高乒乓球爱好者的竞技水平和综合素质，展现大学生蓬勃向上的精神风貌，演讲与口才协会将在体育活动中心举行乒乓球赛，为大家提供一个以球会友、尽显个人风采、展现团队合作精神的舞台。一、活动名称淮南联合

20、大学演讲与口才协会第三届乒乓球趣味赛二、活动口号以球会友，丰富校园文化生活;趣味乒乓，尽显社员团队合作三、活动组织淮南联合大学演讲与口才协会四、活动时间及地点时间:_年_月_日18:0021:00地点:联大体育活动中心;五、比赛项目1.正式赛(男单、女单。);2.趣味赛(全体社员)六、参赛人员及参赛形式参赛人员:全体在校演讲与口才协会社员参赛形式:1.正式赛男女各限报三十人2.趣味赛面向全体社员。3.社员可于十五日起开始报名七、竞赛方法和规定1、正式赛采取国际通用的11分制，比赛用球为40白色三星球，比赛执行中国乒协最新审定的乒乓球竞赛规则。2、比赛过程中有_次暂停机会，每次1分钟。比赛采用三

21、场两胜制，每场比赛三局两胜，每局11分。比赛顺序为男单、女单、趣味赛。3、趣味赛由两名社员共同完成，选取十五米的一段距离，两社员采取两人三足的形式，各手执球拍运球，运球走一个来回，按用时的多少来评比名次。若中途乒乓球掉落，应捡起才可继续运球行走。八、注意事项1、参赛队伍自备球拍、饮用水。2、各参赛队伍必须严格按相关规定进行比赛。比赛开始前30分钟到达赛场3、比赛时期、地点均以比赛日程为准，如果有变更，以组织方书面通知或电话通知为准。4、比赛本着“友谊第一，比赛第二”的原则，队员必须尊重观众、尊重对手、服从裁判的判决。若比赛中出现争议，参赛选手应当听从裁判的判定，不得发生争吵，如发生恶性事件，将取消比赛资格。九、组织机构裁判员两名后勤若干十、工作计划1、申请审批在_年_月_日前落实策划的审批和场地申请工作，确定活动执行总计划，细化各项工作。2、宣传工作在_年