“7S”管理知识培训

1、“7S管理知识培训为什么要实施7S7S的由来7S的具体内容及实施方法 为什么要实施“7S”？ “没有规矩，无以成方圆。这是人们常说的一句话。我们在日常的工作和生活中，无论做什么事，都要遵循一定的 “规矩。否那么，生活就没有规章，工作就没有规那么，整个社会就会乱作一团。田径场上，长跑运发动必须听到发令枪响过之后才能起跑，如果不遵从这项规定，就无法进行比赛；建造高楼大厦，必须先打好地基，再支起框架，不遵循这样的施工程序，大楼就无从建起。 标准意识不强、执行力度不够都可能直接影响、破坏社会生活的正常运行。标准是社会运行的基石，是社会有序运转、人与人和谐共处的保证。漠视标准、违背标准，必然会付出巨大而

2、惨痛的代价，这样的例子古往今来真是举不胜举。 请看以下这些真实的案例： 是我愿意违规操作吗？ 案例一：以下这那么新闻案例分析： 分析这次事故的原因，人们痛心地发现，竟然是一连串的“违规最终酿成了无可挽回的灾难：先是现场技术效劳组负责人违规操作，卸下回压阀防井喷装置；然后是钻井队技术人员明知违规却并未制止，还指令工人卸下来；钻井队队长可以制止，可他却既没开会又没审查表，甚至在后来发现时也未能及时整改；导致井喷的主要原因出在副司钻身上，他在起钻作业时违规操作，致使井下液柱压力下降；录井工因工作疏忽，对这一严重违章行为，开始没有发现，后来发现了也没有立即上报。 案例二： 1970年7月5日，加拿大航

3、空公司的DC8飞机在天气条件良好的情况下，下降时触地爆炸，109人全部遇难。产生事故的原因是机组执行落地检查时，副驾驶没有进行“检查扰流板，一口气把地面扰流板 操纵杆拉到头， 铸成大错。案例三： 2004年11月28日，陕西铜川陈家山煤矿发生特大瓦斯爆炸事故，造成166名矿工遇难多名矿工受伤，直接经济损失达4165.91万元。此次事故成为自1960年11月平顶山龙山庙煤矿瓦斯煤尘爆炸事故之后，44年来我国煤炭行业最大的一起安 全事故。 案例分析： 陈家山“1128特大矿难并非天灾，而是典型的责任事故。经调查，事故发生前，安检员曾三次报警并守在 旁等待指示，但 迟迟没有响起，而接到报告的调度室却

4、无动于衷，直到发生瓦斯爆炸。 在平安工程科学研究中，人们总结概括出一条称为“海恩法那么的事故法那么，这就是每一起严重事故的背后，必然有29起轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。 法那么强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是在实际操作层面，要严格遵守执行各项规章制度。 陈家山“1128特大矿难就是 这个法那么再生动不过的注脚。 标准不是万能的，但漠视标准、违反标准是万万不能的，不要在灾难发生的时候才意识到，标准对我们有多重要！ 作为学校实训室的管理，7S便是一种最简单最有效的现场管理方式。为什么要实施7S7S的由来7S的具体内容及实施方法“7S”的由来 “7S是整理(Se

5、iri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、平安(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S，所以简称为“7S，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安和节约为内容的活动，称为“7S管理。 “7S管理起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S活动的对象是现场的“环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的方案与措施，从而到达标准化管理。“7S活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S活动就难以开

6、展和坚持下去。为什么要实施7S7S的由来7S的具体内容及实施方法“7S”管理内容及具体实施方法 (一)整理 Seiri 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。 其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的不需要的1、不再使用的办公用品、垃圾2、多余的凳子、椅子3、地板上的切屑、灰尘、杂物、烟蒂，油污4、个人生活用品垃圾5、不再使用的机械设备，装夹模具6、呆料，过期样品、多余废料7、需要的1、正常状态的机械设备和装置、附属设备2、正常使用的工具3、正常的座椅板凳4、可以使用的消耗用品5、原材料、

7、半成品、成品6、尚有利用价值的边角料7、 这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于实训室里各个工位或设备的前后、通道左右、工具箱内外，以及实训室的各个死角，都要彻底搜寻和清理，到达现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。 (二)整顿(Seiton) 把需要的人、事、物加以定量、定位，摆放整齐明确标识。 整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。(三)清扫 (Seiso) 把工作场所清扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。 目的是使大家保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终到达生产零故障和零损耗

8、 (四)清洁(Seikeetsu) 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最正确状态。 清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的根底，也是一个企业形成企业文化的开始。(五)素养(Shitsuke) 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S活动，要始终着眼于提高人的素质。 目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人 。素养的表现：1、遵守规章制度，按标准作业 -有强烈的时间观念，遵守出勤，会议时间、 -保持良好的工作状态 -积极认真，爱岗敬业2、相互信任，关会提醒(六)平安(safety) 去除隐患，排除险情，预防事故的发生。 目的是保障工作者的人身平安，保证生产的连续平安正常的进行，同时减少因平安事故而带来的经济损失。整顿不