论知识员工管理的问题及对策

1、论知识员工管理的问题及对策摘要：知识员工是组织知识和技术创新的承担者，是企业核心竞争力的主要奉献者。组织如何有效地利用企业自身的人力资本，充分发挥知识员工的创新才能和核心竞争力，获取长久的竞争优势，成了企业开展的关键因素。文章针对目前我国企业在知识员工管理上的问题，提出了知识员工管理的一些建议。关键词：知识员工；鼓励；知识员工管理知识员工是知识经济时代重要的组织角色，是企业核心竞争力的主要奉献者。美国管理学大师彼得德鲁克认为，知识员工是指那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。根据工作内容的不同，可分为管理型员工和技术型员工。一、知识员工的特征与非知识员工相比，知识员工在个性特征、心

2、理需求、价值观念、工作方式等方面有着诸多的特殊性。一具有专业特长和较高的个人素质知识员工一般都受过良好的专业教育或培训，掌握了较高的专业技术和技能，利用现代科学技术知识进步工作的效率。知识员工一般具备较强的学习知识和创新知识的才能，以及其他方面的个人才能素养。二独立性、自主性、创造性强知识员工依靠自己的知识和智慧进展创新活动，推动技术进步和业务更新。他们才能越强，独立从事某项工作的意识越强，倾向于拥有一个自主的工作环境，不愿意受制于人，强调在工作中自我引导。三具有实现自我价值的强烈愿望知识员工有明确的奋斗目的，注重自身价值的实现，并希望得到社会的认可。在需求方面，他们不满足于工资待遇，而是追求

3、发挥专长，成就事业；很难满足于一般事务性工作，而更热衷于具有挑战性、创造性的任务，渴望通过这一过程充分展现个人才智，实现自我价值。四具有学习性知识员工的价值决定于其掌握的知识资本的稀缺性与知识资本存量的多寡，因此知识员工具有强烈的学习意愿。相对于短期利益，他们更加重视专业性知识和与工作相关的经历性知识的积累和增长，注重持续学习，追求持续进步。五流动意愿强知识员工理解自身具有的知识对企业的价值，他们更多地忠诚于自己的专业，而可能较低地忠诚于所在的企业。出于对自我价值的实现和开展前景的强烈要求，知识员工更渴望向上流动，以其更好地发挥潜能实现自我的人生价值。假设他们效劳的组织不能与个人职业生涯规划相

4、吻合，他们经常会选择分开。六工作过程难以监视和控制，工作成果难以测量知识员工从事的复杂脑力劳动具有内隐性，极大程度上依赖于自身的智力投入，外人对其工作过程无法控制，工作努力程度不可监视。其工作成果往往以某种思想、技术创造、管理创新的形式出现，产品无形，工作成果不易衡量。二、知识员工管理的问题一人本精神缺乏，企业价值观念与知识员工个人价值观念无法交融知识员工具有更高的需求层次，更在意自身价值的实现，期望得到社会的认可和尊重。然而，不少企业片面追求效益最大化，过分强调物质鼓励，通过奖惩、控制来管理知识员工，无视了知识员工实现自我价值的需求，无视了对知识员工的精神鼓励和成就鼓励，使知识员工对企业的归

5、属感、责任感和忠诚度下降，流动率进步，严重影响企业效率和竞争力的进步。二规章制度僵化，知识员工主动性、创造性的发挥受限知识员工更倾向于拥有宽松的、高度自主的工作环境，更强调工作中的自我引导和自我管理。但不少企业僵化、教条式的规章制度和操作规程，严密的监视管理，固定的工作地点等，不同程度上限制了知识员工效能的发挥，抑制了他们的主动性和创新精神，从而阻碍了企业的开展。三无视对知识员工的培训与开发假设企业无视知识员工的个体成长，无视对知识员工的培训与开发，较少提供承受教育和进步自身技能的时机，将会导致企业的知识员工不断流失，或者知识技能得不到进步，会给企业的长远开展带来损失。四绩效考核系统不够科学、

6、合理企业的绩效考核往往只用工作时间和工作结果指标衡量员工的工作成果，只看重结果，而无视过程。然而，知识员工的工作过程难以监视和控制，工作时间不确定，工作成果不易衡量。无视知识员工工作过程的复杂性和不确定性的考核系统，不可以正确评价其工作绩效。因此，对知识员工的工作成果，不能采用一般的经济效益指标加以衡量。企业必须结合知识员工的工作特点、岗位特点以及企业实际情况，建立科学、合理的绩效考核系统，正确评价知识员工的个人价值。五薪酬构造单一，缺乏鼓励效用不少企业仍然沿用传统的分配方式，在薪酬构造设置上，只考虑工资、奖金、年薪等短期鼓励薪酬，缺乏长期的、有差异的、个性化的鼓励措施，使知识员工的特殊奉献和

7、个人价值不能充分表达。一方面，这种单一的薪酬体系不能满足知识员工更高层次的需求，缺乏鼓励效用。另一方面，片面强调个人业绩和工作成果，会导致员工的个人主义思想，使得知识员工之间缺乏沟通与协作。六开展通道不明开展通道不明主要是针对技术型知识员工而言。我国长期以来实行的“单梯制只注重管理通道的开展，而无视了技术人员在职务上的上升，技术人员开展通道不明，严重打击了技术人员的积极性。企业只有管理人员是不行的，技术人员承担着组织技术创新和进步的重任，因此必须完善技术人员开展通道，使管理人员和技术人员同开展。三、知识员工鼓励管理因素分析对知识员工实行控制性管理是不科学的。要有效管理知识员工，必须在鼓励中管理，实行参与式的管理。知识管理专家玛汉坦姆仆经过大量实证研究后认为：鼓励知识员工的前四个因素依次为个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富。他的研究发现，与非知识员工相比，知