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文档简介

1、新职工入职跟进面谈制度一、目的提升新职工对公司的满意度，实时有效的办理新职工在适应公司文化、环境、与上级相处及工作自己中碰到的问题和困难。正确指引或劝导新职工融入公司的问题，提升新职工的保存率。二、合用范围公司新入职学徒、技术工人、主任级及副经理以上管理人员三、跟进面谈对象、周期、内容及方式序面谈对面面谈方面谈周期面谈内容号象谈人式工作中遇到的困难和问题；集体会谈会初级员入职时间在2两周内的招聘主公司管理或后勤服务/点对点面1职工。人力资源将在每周三谈工管方面的问题等；/五晚长进行会谈公司发展的远景与个人成长的时机工作中遇到的困难和点对点面谈2两周内的员主任级入职时间在问题；/集体会谈招聘经2

2、以下管工。人力资源将在每周2晚理公司的工作方式与企会理人员长进行会谈业文化的融入程度；（会议室或公司的发展远景为个人供给的发展空间及其余办公室）成长时机HR总监/1、工作中遇到的困难和问题；副分管副点对点面谈入职1月内的职工，人2、公司的工作方式与经理以总（会议室或3力资源部将每周四晚长进公司文化的融入程度；上管理邀请相其余办公行会谈3、公司的发展远景为人员关部门室）个人供给的发展空间负责人及成长时机四、面谈流程及面谈对象招集1、人力资源部针对入职在一周以上的职工进行面谈工作，人力资源部将面谈需哀告诉给面谈人上级主管，与主管共同确立面谈的时间和地方及面谈的方式，面谈过程由人力资源部主导，面谈人

3、部门配合，面谈招集有面谈人部门主管负责。2、面谈流程：A、初级职工：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门经理通知需要面谈的职工并确立面谈地址和面谈时间，人力资源部予以确认。B、一般职员：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门经理/总监/副总，面谈部门经理/总监/副总与面谈人初步确立面谈时间，人力资源部予以确认C、中高层管理人员：人力资源部将面谈通知及需要面谈的名单发送给面谈部门经理/总监/副总，并与面谈部门和面谈人初步确立面谈时间，人力资源部予以确认面谈时间。五、面谈反应问题解决举措1、针对面谈过程中发现的问题人力资源部将会同问题有关部门一同议论解决，属于惯例性的工作，人力资源部将会同问题有关部门在一个礼拜内解决；2、属于公司系统性的问题，人力资源部负责对职工进行清楚、合理、正确的解说和指引，防止问题或矛盾激化。六、面谈总结新职工面谈结束后，人力资源部将实时予以总结，针对面谈过程中反应出来的一些共性问题，人力资源部将实时予以

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