影楼各部门员工考核标准-图文

1、薪资管理与人事考评、薪资构成员工的薪资由月薪及年终奖金构成，月薪=标准工资+奖金，标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资：为员工的最低生活保障工资（不低于当地的最低工资标准）。岗位工资：不同岗位的员工，岗位工资不同，具体依据职阶职级确定薪级。福利津贴：含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴，不在职员工不享受福利津贴。奖金：业务部门依个人业绩提成（占月薪的X%），非业务部门依部门情况而定。年终奖：于每年的二月份（春节以前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放的工资二、职阶职级与薪级（一）薪酬等级的确定由（职阶）和（职级）

2、两者确定。（二）职阶分为十五职阶（一-十五阶），每阶又分为十一职级（0-10）,即共有11X15=165个增薪点，10级相当于1阶。（三）按工作评价的点数分成若干等级，将某范围的薪资点数组成一个薪资等级，具体见表，职阶职级记录方式：如新员工记为0.2级,第一阶八级记为1.8级，第二阶第十级记为2.10。（四）职级的决定依据1、年资在公司内工作每做满1年，该员工的薪酬自动提高一个增薪点，年资越高，薪酬越高。年资关限为10级（1个职阶），这时便不再随年资增加自动增薪，只有该员工的工作表现符合标准要求，才可以增薪。例如工作满5年，则薪酬自动增加5个职级，工作满10年，薪酬自动增加10个薪资点，工作满

3、10年以上薪资增加仍为10个薪资点。2、工作表现即通过每个月的工作绩效评估的得出季度/半年度/年度考核分数（按公司考核系统）进行职级的确定，（满分100分，评估最终得分大于90分，职级上升三级，在75-90之间，职级升二级，60-75分不降不升，小于60分降一级）。备注：（1）每次工作评估符合工作要求（达75分）后，只能在对应职阶升一级。（2）在同一职阶内的员工薪金可以逐渐向上移动，直至到达该职阶的顶薪点。五）职阶的决定依据1、将经过工作评价所评定的困难程度、重要性、责任及性质相似的工作归入各职阶（如下表）；2、通过职级向上移动，到达职级顶薪点后晋阶；3、因工作需要或上司推荐晋阶。【备注：员工

4、入职职阶点视该员工的学历与工作经验而定】。六）职阶职级确定相当规定1、新员工起叙点专为新进人员所用，且不支付任何职务津贴；2、新员工入职从对应职阶点1级起，老员工晋阶后从原同等薪酬对应之职级起；3、兼任职务人员领取兼任该职务1/2职务加给；4、临时人员之薪资按上表，但不享受任何加给；5、营业人员领有业绩奖金者，不得支付职务加给；6、以上标有薪金阴影处为晋阶参考点，即没有达到晋阶参考点不得晋阶。一）职阶职级与薪资设计表贝职阶0二三四五、六七八九十十一职级试用三级助理试用三级秘书二级秘书二级秘书一级秘书二/高级秘书试用三级FS二级FS一级FSFS领班FS副主管FS主管FS试用三级HR二级HR级HR

5、HR领班HR副主管HR主管HR试用三级门市二级门市一级门市门市组长门市领班门市副主管门市主管门市部副经理11试用三级化助二级化助一级化助三级化妆师二级化妆师一级化妆师化妆领班化妆副主管化妆主管试用二级摄助二级摄助一级摄助副摄影师二级摄影二级摄影师J一级摄影师J摄影主管试用三级展业二级展业一级展业展业领班展业副主管展业主管试用三级调度二级调度一级调度调度领班调度副主管调度主管试用三级设计二级设计级设计数码领班数码副主管数码主管制试用三级制作二级制作一级制作制作领班制作副管制作主管试用三级质检二级质检一级质检总质检级差5050556065708090100110120130晋阶最快3个月半年半年半

6、年半年半年半年半年半年半年入年年10127014201580175019302170243027103010333036709122013651520168518602090234026102900321035408117013101460162017902010225025102790309034107112012551400155517201930216024102680297032806107012001340149016501850207023102570285031505102011451280142515801770198022102460273030204970109012201

7、360151016901890211023502610289039201035116012951440161018002010224024902760270087098011001230137015301710191021302370263016508209251040116513001450162018102020225025000起叙点60077087098011001230137015301710191021302370职务加给负责人200260310360420500600非负责人150200250300350400480专业加给100350450540620720850注：业绩部门人

8、员（加外框）按上表中对应薪资X%发放，另（100-X）%按个人（部门）业绩多少提成得注：业绩部门人员（加外框）按上表中对应薪资取】。三、职阶职级与人事考评定期从技术和工作表现上作出评定，作为员工升级和加薪的评定依据，亦可对员工降级和减薪的评定标准。考核时间：经每月度考评、得出季度、半年度、年度考核结果，具体据岗位不同而进行定级考核项目据岗位不同而定（理论、实作、平时表现考核）。通过这三部分的考核（满分为100分）来鉴定各人员的职级升降，90分以上者职级升三级、75-90分以上者职级升二级、60-75者职级不升不降、60分以下者降一级或除名；一）人事考评与职称职级评定办法:考核人员考核频率考核办

9、法考核人考核表职级提升作业层员工摄影助理1次/3个月理论考试25%摄影总监90分以上者职级升三级75-90分以上职级升二级60-75者职级不升不降60分以卜者降一级实作考试25%摄影总监工作表现50%摄影主管/店经理摄影助理考评表摄影师1次/半年实作考试50%摄影总监90分以上者职级升三级75-90分者职级升二级60-75分者职级不升不降60分者以下者降一级工作表现50%摄影主管/店经理摄影师考评表化妆助理1次/3个月理论考试25%化妆总监90分以上者职级升三级75-90分职级升二级60-75分者职级不升不降60分以卜者降一级实作考试25%化妆总监工作表现50%化妆主管/店经理化妆助理考评表化

10、妆师1次/半年实作考试50%化妆总监90分以上者职级升三级75-90分者职级升二级60-75者职级不升不降60分以卜者降一级工作表现50%化妆主管/店经理化妆师考评表接单门市1次/3个月工作表现100%主管/经理接单门市考评表90分以上者职级升三级75-90分者职级升二级60-75者职级不升不降60分以卜者降一级看样门市1次/3个月工作表现100%主管/经理介严r参考上取件门市1次/3个月工作表现100%主管/经理介严r参考上中层员工摄影主管1次/半年工作表现100%总监/经理摄影主管考评表90分以上者职级升三级75-90分者职级升二级60-75者职级不升不降60分以卜者降一级化妆主管1次/半

11、年工作表现100%总监/经理化妆主管考评表门市主管1次/半年工作表现100%营业经理门市主管考评表行政人员1次/半年工作表现100%人事总监行政人员考评表决尺S策层员工副经理级以上干部1次/年工作表现100%总经理行政人员考评表90分以上者职级升三级75-90分者职级升二级60-75者职级不升不降60分以卜者降一级1、(1、(1)摄影助理工作表现考评表1、(1、(1)摄影助理工作表现考评表摄影助理工作考核表项目成绩等级54321摄影品质考核摄影助理在平常训练时的摄影质量。照片质量每部分都非常稳定。很多时有优越创新作O口口。基本技巧都能把握从容。照片质量普匾稳定，但缺乏优越作品属于模仿性，没有甚

12、么创意。基本技巧欠成熟。照片质量尚算稳定，都属于模仿性，缺乏创意。基本技巧仍需培训和指导。照片质量不稳定，有部分技巧未有把握好，需要不断培训和指导。照片质量绝大部分不过关，需要重新培训和指导。速度考核摄影助理在平常训练时的摄影速度，美姿组合和灯火要求。拍摄速度特快，经常超出其它摄影助理且对规定之技术要求都能达到。拍摄速度很快且对规定之技术要求都能达到。拍摄速度普通。对规定之技术要求时有出现差异。拍摄速度稍慢。对规定之技术要求经常有出现差异。拍摄速度缓慢，有时需别人帮忙。对规定之技术要求错误百出。协调性考核摄影助理是否对上司服从命令，人际关系好坏，在集体共同合作中，具相互帮助和支持对上司绝对服从

13、，与同事的人际关系维持良好。对集体的合作关系作出贡献。对上司基本服从，与同事和上司都能协调，从未有过摩擦。尚能与上司和同事协调，不过并不是心悦诚服的协调。表面上虽然还能协调，但是说话不投机时，就会在背后抱怨。损人利己，与上司和同事都相处不好。积极性考核是否无需具体命令和指示，在完成工作之余，为增强自身的才干，自觉开发新技巧，接受新知识，并自觉地帮助他人改进工作。工作态度积极，具有自觉增加工作量和提高工作质量的表现。并能自觉的帮助他人。工作态度积极，能配合上司要求增加工作量和提高工作质量。并能自觉的帮助他人。日常的工作不拖延，交给他办的事都能如期完成。除了给他额外的工作。需要努力的工作总是显得没

14、有情绪，厌倦，得过且过。缺乏积极性，要他做的事总是推三推四不想做。服务态度考核能否与客人搅好气氛，能细心照顾客人工作中经常能笑容满面，精神高昂，处处关心和照顾客人。影棚内能积极地协助摄影师调动气氛。工作中经常能笑容满面，精神咼昂，尚能关心和照顾客人。影棚内能积极地协助摄影师调动气氛。工作中对客人的照顾和关心会因忙碌时而稍有忽略。影棚内能经常协助摄影师调动气氛。工作中需要指点才会去关心和照顾客人。影棚内没有主动协助摄影师调动气氛，主要是缺乏经验。不太愿意照顾和关心客人，或粗心大意。在影棚内并没有主动协助摄影师调动气氛，主要是不知道应做甚么事情。责考核是否勇于对自己的行为及后果负责，改正和弥补。主

15、动承担有关责任，并实时主动解决改正和弥补。主动承担，只愿承担份内的责任，能主动改正和弥补。稍欠责任感，只愿承担份内的责任。责任感不足，只先为自己找借口，又未能改正，弥补。逃避责任，甚么都是表显出不知不清。注：此表由评分主管按时评分完毕后，交至人力资源中心，由人力资源中心进行最后审核并完成人事考评报告。注：此表由评分主管按时评分完毕后，交至人力资源中心，由人力资源中心进行最后审核并完成人事考评报告。注：此表由评分主管按时评分完毕后，交至人力资源中心，由人力资源中心进行最后审核并完成人事考评报告。注：此表由评分主管按时评分完毕后，交至人力资源中心，由人力资源中心进行最后审核并完成人事考评报告。学习

16、态度考核是否能对自己本身的知能之不足，积极去看书，不需要求能在工余时间自我训练，经常请教上司的指导。对公司所提供的培训和考核积极参与而且能拿好成绩，没有浪费公司投资。积极主动，不需提点。培训和考核能拿优成绩。尚能经常主动。培训和考核能拿到良好成绩。只积极参与公司或上司提供的培训，考核能拿好成绩但未能在工余时间做到自我训练。只积极参与公司或上司提供的培训考核只能达到合格不积极向上司讨教，对公司提供的培训和考核只能参与考勤奖罚迟到早退病假事假旷职小过大过嘉奖小功备注：每次每次每天每天每次每次每次每次每次从10分起减或加计算扣除扣除扣除扣除扣除扣除扣除加加1分1分0.5分0.5分5分3分8分8分3分

17、(2)摄影助理工作表现评分表主管评分(摄影主管/摄影总监)项评核因素789101112123456X重要分平均得分月J月月月1月月月月月月月月1摄影品质42速度23协调性24积极性25服务态度26责任性27学习态度48考勤奖罚评核总分占总考核分33、(1)摄影主管工作表现考评表22、（1）摄影师工作表现考评表注：此表由评分主管按时评分完毕后，交至人力资源中心，由人力资源中心进行最后审核并完成人事考评报告。注：此表由评分主管按时评分完毕后，交至人力资源中心，由人力资源中心进行最后审核并完成人事考评报告。摄影师：半年度工作表现考评表项目成绩等级54321摄影品质考核摄影师在平常拍客人时寸的摄影质量

18、，这可从公司的内部态片率和客人的反应岀匕水平。个人加选率在55%以上，。照片质量非常稳定，重拍率低于0.5%，客人毫无怨言。个人加选率在50%以上，照片质量非常稳定，重拍率低于1%，客人毫无怨言。个人加选率在45%以上。照片质量不稳定，重拍率低于1.5%,客人偶有怨言。个人加选率在40%以上。照片质量不稳定，重拍率低于2%,客人偶有不满。个人加选率在40%以下，。照片质量不稳定，重拍率大于2%,客人经常不满。速度和准确度考核摄影师在平常拍客人时寸的摄影速度，美姿组合要求和规定拍摄张数的准确度。拍摄速度特快，经常超出其它摄影师。对规定之拍摄张数和美姿组合都能达到要求。拍摄速度很快，比其它摄影师有

19、效率。对规定之拍摄张数和美姿组合大多能达到要求。拍摄速度普通。对规定之拍摄张数和美姿组合时有出现差异。拍摄速度稍慢。对规定之拍摄张数和美姿组合经常有出现差异。拍摄速度缓慢，有时需别人帮忙。对规定之拍摄张数和美姿组合错误百出。创新与改善考核是否有提供创新的摄影彳乍品，布景，摄影技巧，工作制度。能不断研究开发新构思，新方案或新技能，改进质量和效率且有效显者。经常能提出新构思，新方案或新技能，改进质量和效率，而且有成效。尚能提出新构思，新方案或新技能来改进质量和效率，且具有一些成效。行事墨守成规，无法提出新方案，新技能来改进质量和效率。对于现行之工作不但没有新构思，反而对现状抗拒改进。协调性考核摄影

20、师是否对上司服从命令，人际关系好坏，在集体共同合作中，具相互帮助和支持对上司绝对服从，与同事的人际关系维持良好。对集体的合作关系作出贡献。对上司基本服从，与同事和上司都能协调，从未有过摩擦。尚能与上司和同事协调，不过并不是心悦诚服的协调。表面上虽然还能协调，但是说话不投机时，就会在背后抱怨。损人利己，与上司和同事都相处不好。积极性考核是否无需具体命令和指示，在完成工作之余，为增强自身的才干，自觉开发新技巧，接受新知识，并自觉地帮助他人改进工作。工作态度积极，具有自觉增加工作量和提高工作质量的表现。并能自觉的帮助他人。工作态度积极，能配合上司要求增加工作量和提高工作质量。并能自觉的帮助他人。日常

21、的工作不拖延，交给他办的事都能如期完成。除了给他额外的工作。需要努力的工作总是显得没有情绪，厌倦，得过且过。缺乏积极性，要他做的事总是推三推四不想做。服务态度考核与客人之沟通协调能力，影棚内的拍摄气氛调节及客人的满意度。与客人有充分沟通，按照客人意愿拍摄，从不争执，工作中能笑容满面，精神高昂，处处照顾，影棚内拍摄气氛能积极地调节，客人反应很好。与客人有充分沟通，按照客人意愿拍摄，从不争执，工作中对客人表现会因忙碌时而忽略。影棚内拍摄气氛经常能主动调节，客人反应好。与客人有规定式的沟通，按规定式的拍摄，工作中的态度要求表现偶有佳作，影棚内拍摄气氛需要助理帮忙调动。与客人沟通敷衍了事。在影棚内拍摄

22、轻松气氛未能经常调动起来，自身表现严肃。客人反应般。不太愿意与客人进行沟通，得过且过。在影棚内拍摄气氛很沉闷，自身表现没有情绪，也没有办法去调节工作气氛。与客人有发生过争执。责任性考核是否勇于对自己的行为及后果负责，改正和弥补。主动承担有关责任，并实时主动解决改正和弥补。主动承担，只愿承担份内的责任，能主动改正和弥补。稍欠责任感，只愿承担份内的责任。责任感不足，只先为自己找借口，又未能改正，弥补。逃避责任，甚么都是表显出不知不清学习态度考核是否能对自己本身的知能之不足，积极去看书，不需要求能在空余时间自我训练，经常请教上司的指导。对公司所提供的培训和考核积极参与而且能拿好成绩，没有浪费公司投资

23、。积极主动，不需提点，在空余时间经常作自我训练。培训和考核都能拿到优异成绩。尚能经常主动。培训和考核能拿到良好成绩。只积极参与公司或上司提供的培训，考核能拿好成绩。但未能在空余时间做到自我训练。只积极参与公司或上司提供的培训，考核只能达到合格不积极向上司讨教。对公司提供的培训和考核只能参与，但成绩不合格。考勤奖罚迟到早退病事假旷职小过大过嘉奖小功备注每次每次每天每天每次每次每次每次每次从10分起减或加计算扣除扣除扣除扣除扣除扣除扣除加加1分1分0.5分0.5分5分3分8分8分3分(2)摄影师工作表现评分表主管评分(摄影主管/摄影总监)项评核因素月89101112月23456X重要分平均得分1领

24、导能力32业绩表现33解难能力34沟通协调25费用控制36培训部属27积极性28考勤奖罚平均总分占总考核分摄影部主管：工作表现考评表项目成绩等级54320领导能力考核主管人员是否能塑造一个良好的工作气氛，使部属听其指挥，教导之下对工作产生热诚，并激发部属之潜能，使有效完成工作要求。而且使部属乐于工作，安于其位，减少抱怨，保持士气。积极激励部属完成工作要求，并能使部属乐于接受指挥毫无抱怨的安于其位。经常激励部属完成指定工作要求并能使大多数部属乐于接受指挥，甚少抱怨的安于工作。大致上能激励部属完成指定工作要求，并使部属接受指挥，但偶有抱怨或不安于其位情形。偶然能激励部属完成指定工作要求，但只有少数

25、部属能接受指挥并时有抱怨或不安于其位。无法激励部属完成指定工作要求，甚至对立，而部属纷纷抱怨，甚至求去。摄影O口口质考核摄影部主管在平常拍客人时的摄影质量，这可从公司的内部态片率和客人的反应岀水平。部门加选率在55%以上，。照片质量非常稳定，重拍率低于0.5%，客人毫无怨言。部门加选率在50%以上，照片质量非常稳定，重拍率低于1%，各人毫无怨言。部门加选率在45%以上。照片质量不稳定，部门加选率在40%以上。照片质量不稳定，重拍率低于2%,各人偶有不满。部门加选率在40%以下，。照片质量不稳定，重拍率低于1.5%,客人偶有怨言。重拍率大于2%,客人经常不满。速度和准确度考核摄影部主管在平常拍客

26、人时的摄影速度，美姿组合要求和规定拍摄张数的准确度。拍摄速度特快，经常超出其它摄影师。对规定之拍摄张数和美姿组合都能达到要求。拍摄速度很快，比其它摄影师有效率。对规定之拍摄张数和美姿组合大多能达到要求。拍摄速度普通。对规定之拍摄张数和美姿组合时有出现差异。拍摄速度稍慢。对规定之拍摄张数和美姿组合经常有出现差异。拍摄速度缓慢，有时需别人帮忙。对规定之拍摄张数和美姿组合错误百出。沟通与协调考核摄影部主管是否有效与上司和部属及其它部门沟通或协调，进行讯息之传达与交流，使公司的政策能达到共识。凡事积极主动的与上司和部属及其它部门员工沟通或协调，且都能被此了解和建立共识。经常主动与上司和部属及其它部门员工沟通或协调且大多数能被此了解和建立共识。尚能主动与上司和部属及其它部门员工沟通或协调且尚能被此了解和建立共识。尚能与上司和部属及其它部门员工沟通或协调，被此了解讯息有误差，故未能建立共识。需由上司指令才会与部属和其它部门沟通或协调，被此对讯息了解有误差，故无法达共识。成本控制考核摄影部主管对成本的了解，能按公司的费用指针办事，有没有降低成本的能力。有效利用公司所提供的部门费用指针来完成计划，且经常积极主动地去降低费用。有效利用公司所提供的部门费用指针来完成计划，但需在上司指导下去降低费用。能利用公司所提供的部门费用指