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文档简介

1、房地产开发有限公司工程监理管理办法定本办法。本办法由工程部负责实施。一、总监理工程师及监理人员副总经理认可。二、项目监理规划和项目监理实施细则147认真履行工程监理义务。三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至 四、工程变更在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监理批准后，书面通知施工单位实施。单位出具设计变更，交施工单位施工。五、施工组织设计和技术方案的审查经工程部审核、总工程师签认后方可实施。六、工程施工总进度计划的审查监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。七、月施

2、工进度计划25月底以前批复月施工进度计划，并将批准的计划报公司一份备查。八、施工进度的检查监督监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况，督促施15见。九、工程质量的检查监督（提供检查的制度、检查的器具、报告内容）十、关键工序的现场监督（无验收单即开始施工怎么办？）对施工过程进行记录。记录后方可进行隐蔽。十一、材料质量的控制十二、停工与复工查具备复工条件后。，方可书面通知施工单位复工。十三、监理报告监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程部和公司总工程师提交工程施工监理报告。监理报告应包括，但不限以下内容：1、工程质量状况；2、施工进度计划完成情况；3、完成工程投资情况；4、各施工单位的合

3、同执行情况等。场工作日的统计，以及各监理人员的职责范围等情况。工程部将根据各监理人员的职责范围，对其工作能力、责任心、工作成效进行评价，并有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求迅速进行人员调整。十四、现场的组织协调协调现场各施工单位的施工活动，合理安排各施工单位的施工次序， 综合协调水、电供应，施工场地的使用和施工交通组织。十五、施工现场协调会监理单位负责每星期组织一次建设二施工、监理等有关单位及其十六、工程进度款的审核l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。2的工程量，否则不应进入计量支付。3随当月进度上报，以便工程部核查o425算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送工程部。十七、项目监理工作总结报告告”报告，应包括但不限于以下内容：1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述；2、实施监理的机构组成、人员和职责范围；3、监理大事记；4、监理单位对竣工项目的质量说明；5、竣工项目的完整监理日记；6、重要工程事项的说明；7、竣工项目的监理质量监测记录

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