公司总经理年终述职报告

1、第 页公司总经理年终述职报告一、刚好调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的须要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。 作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。 做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面

2、旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。 “人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建学习型社会的要求

3、，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。 在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的

4、思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的安排与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理须要的新机制 1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。 依据工作须要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。 依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的

5、薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性。 四、明确目标，合理支配，整合企业各项工作，做到全面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争实力。 公司多年来始终没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，主动申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据xx省燃气管理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。 2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村

6、燃气安装工程。 为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共平安，明确燃气供应范围，根据xx省建设厅文件精神，以及xx省燃气管理条例规定，公司依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请xx、xx的供气区域，保障了公司的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心同德、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。 3、科学、合理、完善健全企业经营

7、管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来，总结过去，在上级的坚毅领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们主动深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20 xx年x月x日 公司总经理年终述职报告3 我于20 xx年12月受区分公司党委、总经理室的重托，担当人保财险XX市分公司党委书记、总经理。近一年来，在区分公司党委、

8、总经理室的正确领导下，仔细实行总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整结构，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员的主动协作和帮助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的主动努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌面貌一新。下面，我将一年来的思想和工作状况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。 一、主要经营业绩 今年安排保费收入8480万元；净利润670万元；已赚净保费6650元；综合成本率85.5%。 今年一到十月，我公司

9、共完成保费收入8428万元，完成年安排101.39%，增长20.26%；报表累计承保利润（按香港口径）1101万元，承保利润率17.96%，报表累计利润总额1081万元，抵减所得税后，实现净利润734万元，净利润率为11.82%；实现已赚净保费6133万元，完成年初安排92.23%；赔款支出3963万元，简洁赔付率为47.03%，同比下降7.39个百分点；营业费用限制在1239万元，同比下降9.18个百分点；综合成本率为82.04%，其中赔付率57.34%，营业费用率24.70%。 二、主要工作及其绩效 （一）、实行主动有效措施，开拓业务新领域，推动业务快速发展。 XX公司今年各项工作都面临着

10、很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善；业务发展须要填补高达600多万元的缺口；理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给XX公司今年的经营工作带来巨大压力。 面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，实行主动有效措施，奋力推动业务快速发展。 一是主动找寻业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力，改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系，特殊是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持，拓展了业务发展新领域，使摩托车险、责任险等

11、效益险种业务获得了快速发展，摩托车险业务同比增长114%，责任险同比增长15%，意外险同比增长7.2%。 二是主动开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推动业务发展。从今年3月到9月，我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动，通过开展各种业务突击活动，实行政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业主动性，使今年整体业务发展收到了良好的效果，至10月底，全辖已有7个支公司完成了全年保费安排，全市收入保费8428万元，完成年初预算目标101.39%，同比增长20.26%。 （二）、强化内

12、部管理，限制成本支出，促进效益提高。 为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对 XX公司历年的各项成本支出状况进行了仔细分析探讨，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度动身，重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度，严格限制各项费用支出，并取得很好效果，今年1-10月，全司营业费用支出同比下降了9.18%。其次是抓好理赔管理，促进效益提高。今年XX公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有300多万 仅车险业务10万元以上的赔案就比去年同期增长了186%，为了摆脱巨大的赔款压力，我从强化理赔管理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，

13、以及出台了理赔业务分析制度、定损复查规定及车险招标修理方法等一系列理赔管理方法，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，限制赔款支出。经过努力，在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上，1-10月我公司简洁赔付率为46.6%，同比下降了6.2个百分点。 （三）、仔细实行三季度经营形势分析会精神，加大业务结构调整力度。 区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上级公司的经营决策高度重视，坚决听从，刚好组织传达贯彻会议精神，召开业务结构调整动员会，分解下达业务结构调整指标，探讨制定政策措施。为确保区分公司结构调整目标的实现，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台非车险业务发展嘉奖方法，帮助基

14、层公司找寻业务增长点，组成工作组加强督导检查。由于我们班子能够顾全大局，坚持以公司整体利益为重，实行了切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效，10月份当月完成非车险业务保费收入245万元，与去年同月相比增长47.52%，使非车险业务占比从9月份的30.83%上升到31.70%。 （四）、加强“三个中心”建设，提高公司管理水平。 为实施总公司“三个中心”建设与运行的实施方案，我非常重视“三个中心”建设，做了大量工作。依据公司实际，一是亲自制定工作方案，落实各项工作责任；二是落实整改措施，建立健全各项规章制度；三是强化培训工作，提高人员素养；四是定期召开汇报会，仔细分析探讨“三个中心”

15、建设与运行状况，狠抓整改。从而确保了我司实现全辖范围核保、报案、财务处理、信息数据、同城范围内查勘定损五个集中。目前，我公司“三个中心”运行状况良好，“三个中心”的职能作用正在逐步发挥和显现。 （五）加强应收保费管理，抓好车贷清收工作，规避经营风险。 一是加强应收保费管理。为了规避应收保费带来的经营风险，保证业务数据的真实性，年初以来，我们就对应收保费数据进行全面清理，加大了清理、追收、限制三个环节的工作力度，在彻底清除垃圾数据的同时，制定了应收保费管理规定，严格限制应收保费产生，取得了明显成效，应收保费占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%，有效地限制在区分公司下达的指标以内

16、。 公司总经理年终述职报告4 敬重的各位领导： 20 xx年即将结束，今年是我有幸担当公司总经理的第一年。这一年里，在公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下，无论在市场业务发展方面，还是在公司内部管理上都取得了肯定的成果。下面我就详细状况向董事会汇报，请各位予以审议。 一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构 今年4月，公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。进一步调动工程各部主动性和自主性，为企业增加活力和竞争力。 今年5月，又成立“XX”（简称：设计探讨院），撤销原公司设计中心，设立4个装饰设计所和1个综合设计所。集中整合公司

17、优势资源，完善公司整体设计产业链，推动公司装饰设计板块发展迈出重要一步。 同时，公司又制定了关于设立分公司的规定，修订了财务报销制度、工程部管理制度、建立师考试奖惩和证书运用制度等文件，进一步完善公司制度体系，提高公司整体管理水平。 二、主动参加市场竞争，促进公司快速稳定健康发展 面对困难严峻的市场形势，公司始终把业务工作放在重中之重，主动参加市场竞争，取得了不错的经济指标。截止11月底，公司完成产值3.25亿元，实现利润4478。06万元。 今年以来，公司各类项目中标连连，近期有xx、xx、xx、xx学设计项目等等，在设计项目上，公司的业务不再局限于xx，在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些

18、项目，实现了突破。这些成果既离不开各部门协同业务部，奋力拼搏，主动参加市场招投标，也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。 三、多措并举，逐步提升项目管理水平 1、完善工程管理制度，全面推行标准化、精细化管理。今年6月，公司依据工程管理特点和难点，结合实际，全面修订了工程管理制度。明确了部门职责，细化了施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范，更对各工程分公司、部门提出了拓展业务市场的要求。通过标准宣贯培训，开展全员大培训活动，使员工熟识标准、驾驭标准、执行标准，确保工程施工得到有效限制和保证。 2、强化持证上岗制度，规范队伍管理。国家政策法规早已规定，建筑业企业从业人员必需持证上岗。

19、公司也充分相识这项工作的必要性和重要性，充分相识抓好从业人员持证上岗工作，是企业发展的须要，是提高建筑工程质量、确保平安生产的有效途径。公司一方面加强领导，提高各工程分公司、部门对持证上岗重要性的相识，另一方面加强组织和管理。各部门结合本部门须要，刚好向办公室上报证书安排，办公室按安排组织员工参加相关证书培训与考核。与此同时，办公室还对各类证书持有人员组织了应有的接着教化培训，确保了证书的有效性和人员专业学问的持续性。 3、加强监督、检查和培训力度，提高工程质量和平安。由武总牵头与安质部每月定期对各在建项目进行了平安质量检查，公司管理层也不定期下工地进行巡察检查，并适时开展了一系列的专项检查和

20、培训。此外，新制定了工程管理奖惩规定，追究相关责任人，强化检查效果。 4、重视“二次经营”工作，加强工程项目成本限制。通过加强领导，强化各工程分公司、部门成本意识，调动全员成本限制的主动性和主动性。主动做好项目内外部的沟通和协调工作，消退影响工程成本的不利因素。督促各项目部把握和利用施工过程中变更、工程量清单调整、材料差价的调整等因素，提高履约质量和项目收益。 四、主动自我调整、强化公司设计板块发展 市场竞争的加剧、行业政策和规范的改变等因素都对我们设计板块提出了更高的要求。今年我们主动自我调整，主动探究敏捷的设计业务策略，取得了肯定的成果：20 xx年设计院共承接设计项x项，设计合同金额为x

21、万元，其中由设计探讨院员工自己承接的设计共x项，合同金额为x万元，占合同份额的36.8%，这些项目中有6项是前一个项目延长或持续。今年设计板块的调整和重点工作是： 1、由设计中心组建为设计探讨院，整合了设计资源，调整了设计探讨院的考核体系，挖掘出员工的潜质。 2、加强合作，拓展广袤市场。通过与境内外设计公司或机构合作，扩展设计领域。依靠强强联合、强弱联合、设计与施工联合等多种模式，我们的设计业务已经拓展到了北京、成都、南京、义乌等城市。 3、主动参加投标，提高市场竞争力。今年设计院常常加班加点，奋力拼搏，主动投入到激烈的市场竞争中。在竞争中不断强化自己，提高市场意识，也取得了肯定的市场份额。

22、五、完善人力资源配置，促进员工队伍稳定性 1、基本概况。公司现有员工x人（不含实习生及挂靠人员），其中合同工x人，退休返聘x人，协保x人，临时用工x。今年离职及退休x人，新入职x人。 2、人员配置不断完善。今年初，对公司及设计院领导班子进行了调整，明确了相关人员的职责。随后设计探讨院各设计所所长职务进行了内部公开竞聘，努力挖掘了一批公司内部人才，优化了人力资源配置，使新人及年轻员工有机会选择更适于发挥自己实力的职位。今年10月，又提拔了一批骨干担当工程分公司项目部经理，激活了用人机制，增加了企业活力。 3、强化培训，提高人员素养。通过平安三类人员、建筑专业人员岗位等培训，激励建立师考试等途径，

23、强化公司员工理论水平。另外，组织员工对精品项目考察和学习，积累阅历，找寻差距。 六、推动企业文化建设、树立企业良好形象 1、对公司办公区及食堂进行了改造，设立了各工程分公司、部门独立办公区域。同时，在公司大厅配备了电子显示屏并支配专人进行维护，发布公司重要信息。在施工改造的同时，也保证了公司日常工作的正常开展。公司重新装修不仅改善了公司整体办公环境，也提升了公司形象。 2、主动参加各项评优工作。截止目前，今年获得的企业奖项有：x优秀建筑业企业、x省优秀装饰企业、x市建筑业优秀企业、x市建筑装饰优秀企业等。在工程方面，共有6项工程获得天堂杯，分别是：x。在全国奖上，x胜利荣获施工和设计的双料奖项

24、。紫金杯因为省装饰协会评奖尚未开展暂无奖项。 3、重新统一制作了工作牌，展示了员工新的精神风貌，树立了公司新的形象。 七、狠抓平安生产不放松 平安生产无小事，公司始终将平安放在各项工作的首位，特殊是今年昆山8。2事故后，公司实行各项举措严防死守平安事故。一是落实平安责任制，明确各类人员在平安工作中的职责；二是加强防范，做好事故隐患排查工作。对现场作业人员进行了针对性的平安教化，提高了施工人员的平安生产意识。并支配专人对重点场所、重点环节、重点材料等进行隐患排查和监控。三是仔细定期检查、巡查和抽查，加大奖罚力度，同时也开展了多次平安大检查活动。 然而，在20 xx年的工作中，仍旧存在着一些不足，

25、须要各位指责指正。 公司总经理年终述职报告5 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 时间荏苒，20 xx年转瞬即逝，回想这一年来的工作，笑声与汗水、收获与耕耘、历历在目，感慨万千。今年，是我们营业部转型发展的重要一年，曾国藩语：“人但有恒、事无不成”，经过营业部全体兄弟姐妹团结一样的奋勇努力，一系列新措施得到很好的实施，赢得了转型第一年的开门红，顺当进行了新旧运营模式的平稳交接。 总体来说，20 xx年，本人能忠于职守，严于律已，大胆管理，工作勤恳，严格执行国家金融政策，遵守当地监管局及公司各项规章制度，主动响应上级号召，在授权范围内主动开展各项工作。任职期内，恪守职责、兢兢业业，实现“无差错

26、、零风险”目标。在全体员工的共同努力下，我部业务发展稳健，发展趋势良好。现就一年来的履职状况报告如下: 1.努力学好专业学问，修练“内功”，不断加强业务水平素养，用专业学问为客户当好参谋，提出合规合理可行的建议，使客户的资产不断增值，进一步取得客户信任，以留住客户，稳住客户，介绍客户，开发客户，从而达到让这些客户恒久是我们公司忠实的客户。 2.在xx驻点时努力做好自己的本职工作，完成公司给我的各项考核指标和目标任务，在xx营业部没有建立之前充分利用银行这个工作平台开发业务，为公司创建价值。 3.多开拓营销网点和渠道，广交挚友，做一些户外营销活动和其它营销开发渠道，多参加一些社会活动以达到“同流

27、才会沟通，沟通才会交心，交心才有交易”的开发客户的目的。 4.以公司的自有资源，业务优势，服务优势，多作宣扬，多作沟通，合规运作，从而多从同行中开发客户。 5.主动开发和培育一些新的期货爱好者，让他们了解期货，熟识期货，驾驭期货并参加期货，使之成为公司业务的新的增长点，也让他们从期货之中得到回报。 我们信任，本溪分公司在xx证总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，20 xx年的工作肯定会取得良好的效果，为xx证总体的发展，做出我们应有的贡献。 公司总经理年终述职报告6 领导，同志们： 大家好！ 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培育，来自于全体员工对我的信任和支持

28、。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我始终为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。 一、履行职责状况 20 xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成果，完成企业总产值xx亿元；招揽任务xx亿元；全年人均劳动生产率达到xx万元；员工年均收入xx万元。公司的综合实力增加，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面： 1、仔细学习公司精神，在实际工作中深刻领悟公司精神深刻内涵，创新发展。 2、注意企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字

29、管理理念，主见“以人为本，遵守法律诚信”，引导广阔员工“以企为家，共同发展”。 人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司供应宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣扬、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境爱护、职健平安”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，

30、为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。 3、加强管理，以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系，同舟共济。 一是从职工关切的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深化实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注意维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好氛围，做到目标一样、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。 4、不急功近利，从长远着眼，坚持

31、理论联系实际，扎实开展管理调研工作。 作为公司总经理，不但要具备这个岗位所须要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合，深化分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激

32、烈的状况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。 5、高度重视经营开发工作。 招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应当不断探究的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们确定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成果。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结阅历、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场改变，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。 6、始终把思想作风建设摆在第一位。 自担当公司总经理以

33、来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广阔员工给予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻上级的指示、确定，一切从公司以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关切群众疾苦，并以此影响教化自己的家人。 二、存在的问题和今后努力方向 总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有肯定差距。表现在政治理论不够丰富、业务学问学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我恳切地恳求大家对我多

34、提看法和建议，促进企业发展和我个人进步。 事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升；不改革，企业难以绽开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋勉进取，为公司在20 xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20 xx年x月x日 公司总经理年终述职报告7 领导，

35、同志们： 大家好！ 又是一年即将过去。20 xx年是集团进一步提高精细化管理，各方面工作快速发展的一年。回顾即将过去的一年，在公司领导班子的正确指导下，抢修任务做到快速处置、供水服务保障标准得到进一步提升、经济技术指标圆满完成、管网管理水平再上新台阶。生产安排科全体职工勤奋工作、上下一心，圆满完成各项任务和全年考核指标，取得了较好的成果。 以下是我个人就20 xx年在政治理论学习、本职主要工作、科室建设、存在的不足和努力方向等方面对各位领导和同志们汇报，有不到之处望指责指正。 一、深化学习公司精神、不断提高政治思想素养 公司精神为推动企业又快又好的发展，全面提升xx供水管理和服务水平，确保供水

36、管网平安稳定运行指明白方向。 20 xx年，我在完成日常工作的同时，主动参与公司组织的各项活动，带领主动分子开展政治理论学习和学问培训，在日常读书看报的过程中，自己都能够仔细去领悟，结合自己的工作实际进行思索。为了适应新形势发展和工作的须要，我始终坚持政治理论学习与业务学习相结合，努力提高自身的政治思想觉悟和业务实力。 作为一名xx供水企业的职工、干部，有责任，也应当扎扎实实的完成每一项工作。我们的工作正是通过不断的学习，使自己能够自觉的把平常的各项工作同公司的要求，组织的要求结合起来。在工作中不断提高自己的政治觉悟和组织纪律性。特殊是在日常的工作中，我能够摆正位置，不论在什么时候，什么状况下

37、都能主动主动的工作，自觉的维护领导的威信，协调各部门工作，工作中任劳任怨，坚决把领导交办的工作完成。 二、身体力行，做好日常工作的组织协调和现场处置工作 目前，生产安排科xx名同事，有xx个岗位，作为经理，除做好组织协调工作外，我能够在支配好自己工作的同时，调动全科室人员在完成本职工作，主动主动的完成一些临时交办任务。在日常工作中，我能够严格要求自己，始终坚持做到每天早一点到单位，下班晚一点再走。对待科室和自己经手的事情能够做到多分析、多请示，处理事情过程中，努力做到手勤、腿勤，全面了解状况，最好能够在现场得到第一手资料，为领导供应决策依据，和相关部门共同协商解决方法。 在工作中，我始终要求自

38、己只要是大点的工程、大的抢修任务不论白天或者晚上必需刚好赶到现场，保证抢修关闸工作能在第一时间得到完成。在解决管线疑难问题时，许多状况都是处置时间长、协调部门多，我总是提示自己，要有一种必需解决的毅力和决心，当一个疑难问题解决后，比较一下在严冬酷暑下辛苦，比较一下在现场几天来大家凝思苦想却不知所措的时候，胜利的喜悦和收获在心里总有一种兴奋的感觉。 三、在新环境面前迎接新的机遇和挑战 20 xx年，集团提出了“挖潜补能，强基精管，转型增效，乘势发展，为xx经济建设和社会发展供应优质的供水服务和保障”的工作目标，对公司的整体工作和各项考核指标也提出了更高的要求。生产安排科结合自身工作，我与科室全体

39、职工一道，保证了各类报表统计、暗漏复核详实精确，数据上报刚好；多次开展业务流程的宣贯、生产平安、有限空间的培训，根据领导要求，制定了有限空间作业平安规范，主动开展安康杯相关活动；进一步强化了抢修任务派发跟踪、安排停水方案的制定；在维护企业利益的基础上，仔细完成各项理赔工作；主动开展设备运行管理和各类管网隐患排查，刚好协调处置管线疑难问题的处置等工作。 截止到现在，20 xx年各项供水服务保障多达xx次，xx天。生产安排科根据领导要求，从任务的下达，各项保障预案的汇总、手册编制、以及保障期间管线排查、问题协调处置、简报信息的报送等工作，全体职工都是以极大的热忱，不知疲乏的按时完成每一项工作。 四

40、、提高服务意识、保持廉洁自律的工作作风 在工作中，我能够自觉遵守集团和公司关于领导干部廉洁自律的各项规定，严格要求自己，以身作则，坚决不违反纪律，不违反企业各项规章制度，努力本科室全体职工做出榜样。在政治纪律方面，我能够始终保持敏锐性和坚决性，自觉抵制不正之风。 五、存在不足及今后努力方向 （一）对专业技术学问学习不够深化，今后工作中应接着加强自身学习，不断提高业务技能水平。 （二）在系统的政治学习还不够深化，须要进一步加强政治理论的学习。 （三）本职工作没有做到最好，有时还是有松懈思想，工作中有时不够细心，考虑问题不够全面，关切同事有不到位的状况，缺乏大张旗鼓的作风，今后有待进一步加强和改进

41、。 20 xx年，公司的整体工作仍旧是繁忙而又艰难，我将会更加的严格要求自己，踏实工作、求真务实、团结同志，以更好的精神状态完成组织交给的各项工作和任务。 以上是我的述职，诚意诚意接受同志们的审议。感谢大家！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20 xx年x月x日 公司总经理年终述职报告8 领导，同志们： 大家好！ 今日对我们集团来说是个盛大的日子，在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢，大家辛苦了。这一年，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成果，完成企业总产值xx亿元；招揽任务xx亿元；全年人均劳动生产率达到xx万元；

42、员工的年均收入xx万元。企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾一年多来工作，主应有以下几方面： 一、工作成果 1、确定公司名字，明确公司使命和企业文化，支配岗位和工作职责，建立了公司官方博客，点击率始终处于领先位置。 2、注意企业文化建设，提倡“至诚至信、致尚致远”八字管理理念，主见“共创、共赢、共共享”，引导广阔员工的“卓越服务、欢乐生活”。每天进行全新的队形展示，精神饱满有新意，体现公司的性质和服务理念，获得广阔同仁的赞许。 3、加强民主管理，以真诚和友情建立良好同事关系和社会关系，同舟共济。一是从职工关切入手，一同学习一同成长，杜绝“短板效应”，让团队的力气逐步攀升。二是注意维护企业领导班

43、子团结，缔造企业大家庭。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业良好氛围，做到目标一样、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。三是团结合作伙伴，和xx传媒、xx汽车销售开展合作，建立战略合作伙伴关系，同时通过xx社区加大对本公司产品的宣扬力度。 4、高度重视经营开发工作。经与领导班子成员协商：我们确定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责经营方针，取得了可喜成果，这一年我们主要取得了世界知名集团的大单汽车选购业务，并确立了品牌定点选购与服务的

44、关系。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结阅历、提高主动性、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场改变，以达到提高经营开发管理水平的目的。 5、始终把思想作风建设摆在第一位。自担当企业总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，始终把上级和企业广阔员工的给予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行法规以及上级指示、确定，一切从企业以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害企业和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关切群众疾苦，并以此影响教化自己家人。 二、存在问题和今后努力方向 总结我个人工作，离上级应求与企业发展还有肯定差距。表现在我们企业

45、管理行为、员工的个人行为与企业经营管理理念之间存在很大差距，业务实力还不够强、执行力还不够高。 事物发展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升；不快速提高学习的实力，企业难以绽开腾飞双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和管理水平；我将与企业领导班子一起带领全体员工的深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内一系列问题，促进企业健康长远发展。 在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好建议，融入到我们企业改革各项管理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋勉进取，为企业在20 xx年里夺取更加辉煌业绩而努力奋斗！ 此致 敬礼！ 述职人：xx

46、x 20 xx年x月x日 公司总经理年终述职报告9 我于20 xx年12月受区分公司党委、总经理室的重托，担当人保财险XX市分公司党委书记、总经理。近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，仔细实行总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整结构，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员的主动协作和帮助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的主动努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌面貌一新。下面，我将一年来的思想和工作状况

47、向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。 一、主要经营业绩 今年安排保费收入8480万元；净利润670万元；已赚净保费6650元；综合成本率%。 今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年安排%，增长%；报表累计承保利润（按香港口径）1101万元，承保利润率%，报表累计利润总额1081万元，抵减所得税后，实现净利润734万元，净利润率为%；实现已赚净保费6133万元，完成年初安排%；赔款支出3963万元，简洁赔付率为%，同比下降个百分点；营业费用限制在1239万元，同比下降个百分点；综合成本率为%，其中赔付率%，营业费用率%。 二、主要工作及其绩效 （一）、实行主动有效措施，开拓业务新领域，推动业务快速发展。 XX公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善；业务发展须要填补高达600多万元的缺口；理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给XX公司今年的经营工作带来巨大压力。 面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，实行主动有效措施，奋力推动业务快速发展。 一是主动找寻业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为基