上半年房产公司职代会行政工作报告(完整版)

1、上半年房产公司职代会行政工作报告完整版报告编号：YT-FS-8805-78上半年房产公司职代会行政工作报告完整版After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The E_isting Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity上半年房产公司职代会行政工作

2、报告完整版备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映碰到的 基本状况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档 可依据实际状况进行修改和使用。各位代表，同志们：我向公司_届_次职工代表大会作行政工作报告，请审议。一、上半年工作回忆上半年，房产公司在集团公司党政的正确领导下，围绕房产公司 “1231159工作目标，保持革新思维，革新思路，革新方法的工作方针，把“提 升住户满意度作为唯一工作标准，基础管理进一步夯实，住户满意度得到提升， 主辅分开工作稳步推动，新区与附属配套工程建设按节点完成，物业管理工作步伐 加快。费用指标完成状况优良。集团公司

3、_年核实房产公司经济指标为9639万元。1至6月份，我公司累计完成经济指标4801.49万元，比集团公司累计考核指标4819.5万元节约18.01万元。管理 费用上半年完成4528万元，与上年同期相比降低116万元。工程项目按节点完成。_20宿舍高层住宅楼，通过我们严格的施工管理和质 量控制，工程于今年4月完工剪彩。19、32宿舍于_年开工建设，共计12栋住宅楼，总建筑面积15万平米，计 划总投资27586万元。截止6月份，累计完成投资19856万元，目前，19宿舍1 号楼、5号楼因动迁原因进度滞后，其它10栋楼已进入内外装修及庭院施工阶 段，现在正按照施工组织计划做最后的紧张施工，保证工程按

4、期完工剪彩。半年来，项目经理部全体人员以太钢150万吨不锈钢工程建设为标准，严正 工作作风，严格施工管理，针对工期短、施工区域小、施工环境要求高、综合管线 复杂以及第一次组织建设成规模的高层住宅小区等问题，编制具体的进度网络计 划，分解进度目标，落实质量和安全管理体系，保持项目经理部每周、施工单位天天两级工程例会 制度，通过现场展开工序交接和分项质量互检互动、现场文明施工、工程建设劳作 比赛等活动，工程进度、质量、安全得到了很好的控制。高层建筑工程中的施工流 程、协调配合，安全质量管理、现场组织经验和方法等逐步形成。滨河小区高层住宅建设工程。目前，前期规划制定已完成，对标工作和招标 文件已编制

5、并报送公司，集团公司计财部正在办理土地证；待集团公司确 定实施方案后进行下一步工作。原房产公司院高层住宅建设工程。现已完成前期规划和主体楼座的施工图设 计，现场三通一平完成70,招标文件已编制完成并报送了集团公司，待审 定。青楼宿舍工程是年初集团公司职代会提出的实施项目。上半年，我们完 成了投资计划下达、土地证办理、拆迁审标和缴款等工作，现正在抓紧办理规划许 可证及施工手续，力争年内工程达到主体三层。太钢25高层进入工程扫尾阶段，市质量验收后交付使用。1至6月份，附属配套工程安排项目19项，费用363.8万元，现已完成宿舍 外委修理313项，工段外委修理44项，抢修工程30项。35宿舍、16宿

6、舍等地区 进行房屋补漏220户，计3500平米。硬化场地、绿化种植等11800平米。宿舍防 水工程13000平米。小区管理达到预期目标，住户满意度有所提升。今年以来，我们围绕“提升 住户满意度，强化各项管理。继续展开了每月的星级检查、评定工作。修订完善 了各管理服务站的规章制度。强化了对宿舍区的卫生检查和考核力度，通过规范保 洁员上岗统一着装，实施卫生清扫检查制度，填报宿舍巡视记录等措施，促进了小 区庭院卫生水平。部分管理站还积极展开为孤寡老人上门服务和水电票上打印服务 等便民措施，极大的方便了职工，并将5s工作引申到宿舍管理中，通过对宿 舍区自行车棚整理，统一标识牌悬挂等工作，使小区环境进一

7、步得到美化。上半年 通过星级小区综合检查、评定，31个小区管理水平在原有基础上有所提升。去年11月，集团公司有关部门针对我们宿容宿貌、服务质量等内容进行 了职工满意度调查，住户满意度为64.91,对此，我们积极采用措施，及时对存在 问题进行整改，强化服务标准和考核力度，通过半年的工作，使职工满意度得到提 高。我们于年2月、7月对太钢34个小区以问卷形式进行了 2次满意度调查， 职工综合满意度达到了 66.58和81.46,比上一年调查结果相比分别增加了 1.67 和 16.55稳步推动主辅分开，主辅分开工作关系到房产公司全体职工今后的生存与发 展。为了使企业顺利分开，上半年，依据集团公司主辅分

8、开推动计划，公司领 导班子进行了认真、慎重的酝酿与研究，在充分学习、调查、研讨的基础上明确责 任，明确时间，明确范围，成立了企业分开改制组织机构。每半月召开一次专题会 议，做到精心组织，严正纪律，规范标准，分步骤、分范围的向前推动，在信息收 集，数据测算，资产核算、方案制定等方面展开了前期工作。并积极与集团有关部门沟通，争取改革政策，使主辅分开工作得到逐步深入。积极开拓物业市场。_年底，太钢物业公司正式成立，取得了相关的资质和 其它各类企业手续，并对太钢矿业公司办公楼实施了物业管理，迈出了走向市场的 第一步。通过半年来对矿业公司办公楼的物业管理，我们的工作得到了业主的肯 定。我们在不断转变自身

9、管理思路，提升服务水平的同时，先后又承接了东山矿办 公楼和太原市中心医院北院的物业管理。随着物业管理单位的增加，管理面积的扩 大，给我们又提出了更高的服务要求。目前，物业公司管理面积3.7万平米，服务 项目10余种，签订合同费用78万元。为了理顺物业管理职能，加速拓展市场，成立了物业综合办公室和物业第一 分公司，规范、健全了各项管理标准和制度，执行了自主经营，自负盈亏的承包运 行模式，使之更加符合市场运作规律，。信息化建设进入试运行阶段。太钢房产信息管理系统项目建设_年12月正式 启动以来，通过信息化项目组大量艰难细致的工作。完成了主数据收集工作、报表开发、功能开 发、岗位制定和用户管理方案制

10、定工作。共计梳理135个业务流程和8个工作模 块。房产公司内部网站于4月开通使用，办公自动化系统于8月9日正式启动并上 线试运行。通过信息化建设项目，实现了房产公司内部资共享和信息快速交流；进一步 缩短了工作流程，在公文处理、信访工作、重点工作计划等各方面实现无纸办公， 标志着我们的信息化工作跨出了实质性一步，同时，也为今后参加市场竞争，提供 了一个信息平台和窗口，在企业发展过程中起到了有力的推动作用。安全实现五个为零。上半年，在安全工作中，我们强化安全落实和过程控 制，保持安委会和经理安全讲话制度，针对新区和旧区作业特点，及时采用各项安 全措施，加大安全检查力度。展开了 “百日安全无事故活动和“安全知识竞 赛，组织工段、管理站等对设备、工作环境、安全标识等进行了隐患排查，强化 对危险点的管理和对现场危险因素