2022项目部一年工作总结怎么写（汇编19篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 工程部一年工作总结怎么写精选19篇 2022工程部一年工作总结怎么写精选19篇 2022工程部一年工作总结怎么写 篇1 敬重的各位指导、同志们： 我叫_，现任_工程部经理，根据处党委关于?党支部书记、工程经理述职暂行方法?的要求，就本人一年来在班子建立、工作目的、平安消费、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实科学进展基石 _工程部承建了神宁_煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建立任务，是宁夏首座设计年消费1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建

2、筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发扬“勇争第一的企业精神，获得了一个又一个可喜的成果。 1、优质快速施工享誉“塞上。工程部进驻_煤矿施工以来，克制西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的简单地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中觉察影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。觉察后，他准时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效进步了近三倍。在随后的施工中，他们又结合

3、地质条件变化，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替使用等方法。 打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了根底保障。共性是在7月份副立井的施工中，工程部克制地质条件简单、井筒淋水量大等诸多困难，充分展现“王牌施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130。5米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。 2、加强消费组织，完成了消费指标。根据处下达的消费任务和工程部制定的消费方案，工程部抓住井筒施工的黄金季节，专心改善作业方式，有效的进步了消费程度。 3、抓好“小改小革进一步提升消费施工的科技含量 在抓好消费施工的同时，工程部专心鼓舞技术革新，针对井

4、口甩罐时，费时费力担忧全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子，提升绞车的平安运转直接关系职工的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进展改善，成功研制出“立井提升绞车帮助紧急制动装置，从而使绞车运行实现了本质平安。 二、强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍建立。我们把加强职工队伍建立作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3培训训练形式。在新工人入场前严把“五关。一把安康关，联络县医院对新工人进展体

5、检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对学校以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员务必经过72小时平安训练，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否那么不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训训练，坚持“一日一题抓好工程部建立管理工作 1、工程部建立管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司工程管理规定要求,组建了工程工程部，乐观完善各项规章制度，落实工作职责，明确了干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光的工作目的，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程可以按

6、方案、有步骤地进展。 2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，工程部根据施工总进度方案的要求，仔细制定好工作方案，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实状况进展追踪管理，加强监视，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定方案和施工标准有条不紊地进展。 4、加强农夫工工资的监视管理工作。为保障农夫工的合法权益，我们准时催促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并根据施工进度准时足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我工程部支配专职人员，仔细做好工程技术资料搜集

7、、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，准时理解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进展。 业绩、联络方式等资料，为下一步的招标工作做好预备。 7、协作港经济区农村局进展填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供给的资料均已到位。 8、工程核准报批方面，已书面对市不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接任务安排、焊缝外观质量检查实行全方位监控和记录。QHSE部不定期查阅现场工序掌握记录，觉察不标准的状况准时订正，统一了工程部各机组的质量记录和质量行为。

8、全体施工人员坚持按设计要求、按技术标准、按工艺要求来施工。十一月份，在质安处对全线的现场质量大检查中，连续抽检我工程部施工人员16道口，道道合格，质安处专家对我工程部的施工质量赐予了充分确实定。一年来，工程部完成主体焊接94.425km，总体口数为8394道，补口数8130道，冷弯管1796只，热弯头218只。累计焊接焊口8394道，一次合格率为98.2。累计补口8130道，一次合格率100，冷弯管制作1950只，一次合格率为100，管道下沟94.425km，合格率100。 三、团结协作、艰辛拼搏，克制困难保大局。 西南管道工程全线施工单位多，地形简单，施工难度大，为了确保管线按期投产，我们主

9、要采纳了以下措施来保大局。 一是多投入，根据西南管道工程工期紧，任务重、施工条件差的特点，我们在施工队伍的支配上，先后投入300多人参与管道的建立，同时投入大量的施工装备，包括大型拖车，半挂车、吊车、吊管机、挖掘机等等，工程部前后装备挪动电站、单斗、各种焊接设备及其它配套机械139台/套。 二是抓关键，着力解决施工中消失的“瓶颈。针对施工地形条件差，设备转场次数多， 有效作业时间有限的现实，工程部坚持盯两头，保中间。在八月份，工程部承建的_管道工程主体工作量还有45公里尚未组对焊接，并且所剩施工地段绝大局部是山区石方段等特别地段。且局部地段还未征地，局部地段尚在改线，根据_管道建立工程的工期要

10、求，我们所面临的任务困难，工程部已进入攻坚阶段，为了确保工期，工程部根据西南管道工程贵州工程经理部的总体布署，结合自身的实际，从八月二十二日开头，组织了大战七十天的会战，职工早出晚归，中午送饭到工地，抢晴天，战雨天，抓紧一切时间抢焊口，9月17日创下了日焊接128道口的贵州段最高施工记录。 三是攻难点，贵州段全线穿铁路22条，我们_就占了11条，县级以上大路23条，除此还有五子登科陡陂，沿山变电所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族学院隧道等15处难点地段。对这些难点地段，工程部先期就组织技术人员实地勘察，讨论制定可行的施工方法，一旦具备施工条件，立即抽调精兵强将攻克难点。十月下旬

11、沿山变电所翻越施工，施工地段一侧是悬崖峭壁，一侧是大冲沟，陂陡达60度多度，管线在如刀脊的山坡绕弯而上，有的施工地段作业面缺乏1米，机械设备用不上。面对施工地段坡陡、作业面狭窄等恶劣的施工环境，在无法使用机械设备的状况下，施工人员发扬_人特殊能战斗，特殊能吃苦的精神，团结一心，迎难而上，采纳合理的施工方法，利用人工和卷扬机等进展布管、组对，细心施焊，顺当完成了贵州段难点之一的沿山变电所陡坡的翻越任务。 在羊昌河跨越施工中，两跨间距达75米，跨高13.8米，施工难度大，危急性高，从施工的第一天起，工程部经理、副经理、总工程师日夜盯在现场，跟班指挥作业;施工人员在河上冒着凛列的寒风，系着平安带登高

12、作业，钢丝绳上跨、主管发送、管托安装，一丝不苟地按制定的方案施工，由于组织严密，施工方法得当，我们按方案平安地完成了羊昌河悬索跨的施工。 在整个施工过程中，我们承受任务不讲条件，不讲价钱，一切行悦耳指挥，想建立单位之所想，急建立单位之所急，没有条件制造条件上，全力以赴确保贵州工程经理部总体工作方案的实现。 下一步工作支配 自开工以来，工程部为确保施工质量和进度，投入了大量的人力物力，不仅做好合同范围内的工作，而且乐观主动指导、协作土建单位的工作，投入设备和供给技术指导，以及人力关心，为质量的进步和进度的加快，尽到了责任，焊接质量始终保持在97.4以上。由于在多单位共同施工中，施工现场存在很多非

13、焊接单位所能掌握的问题，影响着焊接施工力量的正常发挥，如我们无法来掌握我们所需要的施工便道、施工作业带、管沟的开挖等工作进度和质量，这样导致我们的工作布置不能按方案施行，焊接工作量不能按预期的支配推动，使我们的工程进展不甚抱负。 目前存在的主要问题一是要加快铁路穿越的前期工作， 二是摆郎地段能否加大征地力度，给我们供给可施工的作业带，我们也将实行乐观的态度做好协作工作 根据目前工程进展及存在的一些问题，下一步我们将着重从以下两方面着手： 一是根据质量管理目的，进一步落本质量管理制度、“三检制和“三按施工，确保工程部质量体系全面有效的运行，推动质量管理和工程实物量质量的再进步; 二是抓紧剩余地段

14、的连头施工， 三是乐观预备试压工作，争取本月下旬开头通球、扫线和试压。 由于西南管道工程单位时间紧，任务重，超常规运行，我们在接到任务后，从_年九月份就紧急抽调精兵强将和各种大型施工装备奔赴大西南，但由于工农关系简单，窝工现象时有发生，大大增加了施工工程本钱，盼望建立单位能理解我们的困难。 2022工程部一年工作总结怎么写 篇14 敬重的指导： 您好! 过去的一年是极不平凡的一年，在各部门指导的关心支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目的任务。我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程施行，一手抓用户效劳，可以说已经尽到了自己所应当尽的职责，没有辜负公司指导

15、对自己的期望。回忆过去的一年，我主要做了以下工作： 一、工程工程施行工作 一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和详细的工作方案，每项任务细心组织、统筹支配、履行工程经理负责制，各项任务获得了阶段性成果。 工程施行方面，要求大家理清头绪，制定周密的施行方案和详细的施工方案。条理清楚是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源装备状况做前期调研，对觉察的问题准时和用户进展商定，并提出合理化建议。其次，施工开头，院方工程团队组建是工程施行开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否可以顺当绽开院内队伍建

16、立是我们的保障。作为一名工程施行人员合理统筹工作是根底，每项工作要求大家制定详细的工作方案，目的任务要明确、人员分工要详细、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责供给，工程师根据统一格式进展制作并进展分科室审签上线。培训环节要求工程师采纳集体授课和分科室授课两种形式绽开，培训后务必供给培训记录和考核记录，对初次培训不能参与的医生，支配工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。这样以来，医生操作中消失的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。 二、用户效劳工作 1.对漏费系统用户进展 回访，解决用户存在

17、的问题，为用户供给满足的解决方案。 2.对用户消失费事的问题且远程解决不了的状况，协调工程人员赶赴现场进展处理。 对于我们来说创立品牌效劳有至关重要，用户就是我们的命脉，而我们又是用户与公司之间的桥梁，所以做好用户效劳工作，对我来说和公司来说是特别重要的。 新的一年我们应进步效劳质量和产品质量、削减用户投诉，尽快为用户解决问题，假设是用户操作上的问题我们那么指引他，是产品质量的问题那么准时改良。总之“用户是总裁，站在用户的角度思索问题。 三、团队建立 工程部是一个年轻的团队，个个布满着活力，但因为局部人员工作阅历少，内部培训做得不到位不行避开地消失临机处理问题力量缺乏，现场动态管理不到位等问题

18、。 对此，今后在工作上严格要求，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进展“帮、带团队伙伴，从而激发员工的工作激情。 四、沟通协调 从这一段的工作中，我深深体会到，emr工程是一个系统工程，仅搞好工程部自身建立是远远不够的，工程部要充分发挥承上启下的作用，遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作。这样，我们的工作才能做得更加完善。 五、下一步工作准备 在以后的工作中，连续进步业务程度，乐观主动地向业务部门和其他同事请教，对不明晰的状况和细节勤问、勤打听，随时向同事理解各方面的工作状况，实事求是，准时全面的把握各项工作。 以上是我述职请指导给出指导建议! 2022工程部一年工作总结怎么写 篇15 2

19、X年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司获得了宏大的成果。我工程部作为公司的一员，同样获得了令人瞩目的成果。X楼主体的验收、X综合楼的即将开工这些都能足以证明。 X楼建筑面积8474m2，框剪构造，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的屡次变更，给工程部带来了屡次返工，给施工带来了肯定的难度。但是工程部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热忱去对待并仔细完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。工程部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中消失的质量问题可以准时、

20、正确的处理。工程在X主体验收时，顺当通过并到达优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方指导的全都好评。 在保证质量与进度的同时，工程部还特殊注意对平安消费的管理。工程部定期对工人进展平安训练，对工地的设备定时进展检修，对施工现场隐患部位准时进展防护。X4年被评为市级平安文明工地。做到了平安、质量、进度的全面完善。 X，建筑面积1601m2，框架构造，地上四层，于2X9月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务特别重，工程部全部工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为优良工程。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。全部这些成果的获得与分公司指导的支持与关心

21、是分不开的。 X公司新的体系运行程序公布施行。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与工程部之间，工程部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。 一体化管理的25个掌握程序从各个方面指导与制完好的记录了工程中所发生工作的每一个环节，可以更好的约我们的工作。一体化管理的施行，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。一体化管理的施行使工程从质量、平安、环境上都得到了很好的掌握。 一体化管理的施行，确保了工程质量、降低了平安风险、保护了自然环境、掌握了污染物的排放、节省了能源资源、保护了员工的安康，实现了公司质量、环境和职业安康平安的目

22、的。 X 年对于X集团来说是特别具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个大家庭的每一份子，仔细对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相协作，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。 我信任X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美妙。 2022工程部一年工作总结怎么写 篇16 一年的工作就这样完毕了，在20 xx年一年的工作中，我做到了尽职尽责，我在自己的工作岗位上付出了最大努力，一年以来坚持不懈的工作，没有消失任何的失误，也没有一次迟到早退，受到了指导和同事的赞扬，在年底评比中，我被评为公司的优秀工，这是对我一年工作

23、的极大褒奖。回忆一年的工作，我就是这样过来的： 一、主要工作做法： 1、抓住中小企业融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而中小企业融资业务是我工作的主线，通过不断出击，查找业务打破点，在中小企业融资过程中结交企业界伴侣。无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资管理，离不开中小企业融资这条主线。 2、不断创新，创新是生命。20 xx年是创新的一年，担保的创新，协会的创新，创业投资管理公司的创新，网站的创新，创新是20 xx年的主旋律。 3、广泛布点，形成业务网络：银行是中小企业融资业务的主战场，当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主;协会、典当行、担保公司是中小企业融资业务的重要来源;网

24、络推广对树立品牌有很好作用。相当一局部业务来自于网络。 4、筹划是关键，是制胜的法宝。始终坚持筹划为先，抓战略筹划、中小企业融资筹划、营销筹划、网络筹划，为客户供给一流的筹划。 5、抓工程不放松。深化企业内部，深化调查，与工程负责人搞好关系;选择优质工程，推开工程筹划，全方位营销。 二、主要工作业绩： 1、担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业务管理，制订担保公司的制度和业务流程，带着业务人员开拓担保市场，与多家银行进展合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的进展奠定了根底。制造性地创办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做

25、了奉献。 2、协会工作：培训工作人员，开通金融网站，千方百计开展业务，乐观宣扬协会，为会员供给投资询问和中小企业融资参谋效劳。全程主持橄榄产业化经营筹划案，获得了较好的成果。乐观参加省金融博览会的会务组织。 3、创业投资管理公司：组建一家创业投资管理公司，并担当法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的状况下，相继筹划省招商会展中心，开拓股权中小企业融资市场，开展土地转让交易中介业务，虽然尚没有显著业绩，但探索出珍贵的阅历。 4、网站方案：探究中小企业融资网站新形式，筹划网站，网站形式和方案渐渐成形，为开拓中小企业融资工作闯出一条新路。以此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案，为20 xx年的进

26、展打下了坚实的根底。 2022工程部一年工作总结怎么写 篇17 由我公司承建的11程占地70624.3m2，总建筑面积约195646.73m2，由A-1网点、A-2网点、A-1A-11#楼、B-1网点、B-2网点、B-3网点、B-1B-8#楼、幼儿园及南、北区车库组成。本工程自20_年开工以来克制了重重困难，20_年在公司指导及工程部人员共同努力下，年底可以顺当完成总产值10769.892万元。现作如下总结： 一、工期及产值方面 20_年第三季度顺当完成了二期B-4B-8#楼、幼儿园主体封顶，一期工程于6月份顺当通过主体构造验收，二期工程于10月份顺当通过主体构造验收，南、北区负二层人防地下室

27、工程于11月份顺当通过人防构造验收。一期工程按方案完成了各项工作，具备竣前检查条件;二期工程按方案完成了装饰装修及外墙保温等各项工作，具备门窗安装、强弱电穿线条件。本工程可以较好的完成月方案、季度方案产值，20_年总产值年底可以足额完成。 因春种秋收劳动力缺乏、建立单位资金不到位等因素影响，局部工序较原方案滞后，工程部乐观组织和协调，在后期将落下的工期抢回来，确保如期交工。 二、技术质量方面 近一年来，工程部准时对每个分项工程编制了详细的施工方案，并对工人进展图文并茂的技术交底，并在工作中乐观准时地与业主及设计等单位协商，技术质量人员在现场施工中严格进展过程掌握，确保了工程实体质量，同时相关技

28、术资料整理做到与工程实体同步、齐全。在20_年建管局的的屡次质量检查中未造成扣分罚款。针对本工程单位工程繁多，又加上后期装饰装修工程施工队伍杂乱等特点，工程部人员将合理分工和利用时间，针对楼座逐一进展质量排查，有序地进展重点掌握，争取在验收时观感质量到达预定目的。 工程部成立了住宅楼外墙胶粉聚苯颗粒粘贴聚苯板施工技术专项QC小组，并在施工中重点搜集相关资料，现QC小组活动成果正在施行及验证中。 三、平安及劳务管理、物资供给方面 20_年工程部平安管理工作获得了较好的成果，无一例伤亡事故，未造成一例工人群体上访大事。 物资管理人员乐观与建立单位和分包单位协调，使物资供给可以满意施工进度需要。 这

29、一年来虽然工程部获得了不少的成果，但必需明晰的熟悉到存在的缺点和缺乏，比方未完成22市优质构造和标准化示范工地的创立工作。工程部人员应乐观汲取阅历和教训，在以后的工作中再接再厉，争取获得更好的成果。 2022工程部一年工作总结怎么写 篇18 20 xx年是xx城市工程开局之年。在公司指导的关心和支持下，工程部全体员工齐心协力，坚韧拼搏，克制了种种困难，获得了良好的业绩，在长泰集团进展史上具有里程碑意义，为今后集团大进展，实现新跨越进展了有益探究，积累了成功阅历。 现将20 xx年度工作总结如下： 一、开局良好，成效显著 xx城市前期工作相对详细，比拟扎实。我们实地考察了万科金域曲江、龙湖紫都城

30、、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，屡次论证。对工程周边消费群体和咸阳市区全部楼盘，尤其是城西工程进展了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程筹划方案。把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范工程。在住宅开发上注意品质，打造品牌;在产品定位上追求差异，进步档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广阔消费者青睐的主要缘由。 800KVA箱变工程，元月5日施工，3月10日正式供电，为主体施工制造了有利条件。2月21日工程部完成了部门组建，人员装备工作，进入工程本质运作阶段。3月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工

31、队伍确定。景观绿化工程，售楼部装潢工程顺当完成。 4月2日进展xx城市营销中心落成典礼。售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展现，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。无论是售楼部装饰品质，还是景观效果展现，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积累排号客户200多批。为顺当开盘制造了有利条件。 二、逆市热销，顺当开盘 6月5日，xx城市一期顺当开盘。当日凌晨四。五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开头，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回

32、收现金6000多万元，在咸阳楼市低迷的气氛里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为xx城市现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股xx城市风，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和剧烈反响。 顺当开盘后，销售部全体置业参谋们在经理田妮带着下，实行双节优待、特价房、现房加推、老带新、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打亲情牌，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，老带新送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。 12月25日，举办了xx城市首届中外文化沟通活动。来自大洋此岸的三位美国伴侣就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进展了广泛沟通，获得了业主好评。截止

33、年底，实际成交客户200多批：实际回收资金6000多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获20 xx年咸阳市品牌楼盘;12月23日再次荣获20 xx年咸阳楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是长泰集团进展史上获得的第一个市级楼盘金奖。 三、主体施工，进展顺当 xx城市一期工程(1#、2#商住楼)，3月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月坚韧拼搏，克制种种技术难题，保品质、保平安、战寒冷、斗酷暑、赶时间、拼速度，最终在12月13日荣耀封顶。年底顺当完成砌体施工，12月28日通过市质监站主体验收，12月31日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程制造了有利条件。 xx城市二期工程

34、(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。估计今年3月正式开工建立。 四、稳定人员，建立机构 在工程部条件较差的状况下，做好人员稳定工作非常重要。稳定人员是做好工程部工作的前提条件，事关公司长远进展。2月21日工程部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。装备人员共28名。为充分调开工程人员的乐观性和工作热忱，工程部指导常常深化基层，理解状况，关心员工，关心员工，充分发挥员工工作主动性、乐观性和制造性。 10月22日，举办了以?责任与进展?为主题的青年员工座谈会。工程总经理孟渭泰发表演讲?职业生涯规划与定位?，使参会青年员工深受鼓舞。工程部还

35、明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，指导分工及例会制度。在三部合一，职能穿插，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，渐渐提升，使工程部各项工作得以顺当进展。 展望20 xx年工程部重点做好以下工作： 一、明确职责，分工负责，充分调动每个人的乐观性和工作热忱，全力做好20 xx年工程部各项工作。 二、提早完成一期工程(1#2#商住楼)安装、室外配套等全部工程，力争提早2个月交付使用，确保客户提早一个月入住。 三、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。 四、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1。2亿元，再创历

36、史新高。 2022工程部一年工作总结怎么写 篇19 时间荏苒，20_离我们而去了。回首过去一年当中的工作，有酸有甜、有泪有喜、有对有错在20_年度工作上虽然算不上有什么丰功伟绩，但经手的每一件工作都是认仔细真完成的。做为研发中心的一份子为团队、为公司奉献出自己那一份绵薄之力，在工作上我对自己的要求比拟高，肯定要做到令自己满足的程度，今后的工作里我都会始终这样要求自己。 一、工作状况 详细到日常的工作，主要是两局部： 1、专题：公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。 2、企业站：日常的维护、改版、建立。 每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中，然后定期发给工程经理。

37、相比去年来讲，这份表格里记录的内容要多的多。(去年是有三个人在记录这份表格，今年6、7月份由我在记录。里面的数量可能有误差，会有漏记的可能) 通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形，考虑到记录中存在的误差，实际状况中企业站维护比例可能还要更高。不过这些工作都已经保质保量完成了，除了个别工程有特别状况外。 二、我对工作的看法 1、欢乐的工作 自从被安排维护和建立企业站、专题这项任务以来，一刺眼有一年多时间了。期间做过很多企业站和专题的工作，详细数量自己也记不明晰，许多许多吧!?在这段时间里我学到许多学问、增长了不少见识，最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。从工作中不断总结和

38、学习到的学问对我的工作关心很大，这是无法从书本上学到的一笔财宝! 说回“欢乐的工作这个话题上面来，以前我认为要到达欢乐工作这种状态最重要的是良好的心态，如今我想补充一下，光有良好的心态还是不够的，还需要你对将来目的的追求和对生活的信仰。端正的心态能让你头脑糊涂、立场坚决;执着的追求能让你目的明确、不为利动;忠诚的信仰能让你心灵强大、绝处逢生。在我看来，心态、追求、信仰这三者才是真正到达欢乐工作的三个重要因素。 在工作中我也有过快乐和不快乐的时候，但是工作还得连续，只有让自己全心投入到工作当中的那一刻起一切不开心的事情都会抛之脑后。自己就是自己的救世主! 研发中心的同事大局部都是很年轻的，在程序和设计这些方向的路还很长。前面的路要怎么样走下去就要看自己用什么的心态、追求、信仰去面对，安逸的工作环境不会让你得意很久。逆水行舟，不进那么退!“大多数人并没有20年的阅历，他们只有1年的阅历，只不过反反复复使用了20年。别做这种人所以大家在工作当中没必要去挑剔太