《公司项目工作奖励办法》

1、投资集团项目工作奖励办法前言*投资集团项目工作奖励办法以公司长远发展战略总要求为指 导编写而成，明确项目工作奖励原则，确定奖励分配的责任、执行、监 督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的开创项目工作新 局面。目的制定本方案目的是激励项目工作团队，加强集团公司及各子公司项 目申报、立项、实施及验收等项目工作，激发、调动员工参与项目工作 的积极性，达到员工和公司共同成长，进而提升公司项目水平，加快成 果产业化进程，确保公司可持续发展。适用范围本方案适用于*投资集团（包括子公司、控股公司）争取项目的团 队、部门、外聘专家及个人。项目分类及奖励设定政府类财政拨款项目：该奖励按申报难易程度分两

2、种奖励方式： 第一种：凡是国家政策规定的必须给企业兑现的，奖励总额不超过 10%，包括符合运费补贴、流动资金贴息、退税等，且主要奖励资料编写 人员和申报人员。第二种：项目申报难度大、与公司产品、技术发展水平息息相关，带 有一定前瞻性，对公司发展有较大影响的项目，需要积极争取、多方协 调的。奖励额为项目拨款总金额的7%-20%；奖励金额=（项目到帐金额- 项目费用）X奖励系数（项目拨款总额在50万（含）以下为20%； 51万 -100 万的为 15%；101万以上每增加100 万元拨款资金，奖励系数递减 1%，最低奖励系数不低于 7%。项目费用包括参与项目申报人员的人工工资成本、材料编写装订费

3、用、中介费用、招待费、外联费用等公司产品市场招投标项目：依托公司现有产品各种类，收集相 关政府招投标信息，规划设计编制招投标项目标书，且与公司产品销售 有关，促进公司产品的销售，创造丰厚利润，对公司发展壮大有较大影 响的项目，奖励额为预算利润的 5%-10%。公司自拟科研项目，依据公司长远发展战略，合理规划设计公 司自拟科研项目，能开发新产品（新品种），确保公司市场竞争力的项目。 奖励额为项目设计总额的 2%-5%（项目委员会确定），并享受自拟项目知 识产权奖励资金分配及开发产品营销利润分配（每年按开发产品营销利 润的 2%进行研发团队奖励，奖励年限为1-3 年期）或根据具体情况由项 目委员会

4、最终确定。融资类项目，依据公司发展需要，积极创造条件解决公司发展 期融资需要。奖励额为项目融资总额的 1%-3%（具体实施办法参照公司 融资激励办法执行）。项目工作奖励对象及分配方法分配执行涉及对象为：项目总负责、项目策划、项目编写、项 目促成签约、项目专员等相关项目工作人员。项目工作奖励由战略研发部部长统计汇总，并计算奖励总额， 经主管执行总监审核后报总裁批准执行。项目工作奖励分配比例（占总奖励额比）：前期消息获得、可行 性分析立项环节 20%，项目编写中间对接修改项目提交环节 35%，外围协 调促成项目签约环节 30%，其他配合相关人员 15%。（每一单项人员为多 人时，按对项目申报贡献大

5、小分配）项目工作奖励分配时，可以预留部分比例，作为后期项目申报 过程中的备用经费使用。项目工作奖励发放所有项目申报前，填写项目申报备案表经各公司项目联系 人/项目申报技术负责人签字，执行总裁审批后，进行用印申报。此申报 表的工作分工作为后期项目奖励的分配依据，否则公司将保留项目奖励 的权利。项目申报成功（签订项目合同或者收到上级立项文件）后，按 款项到帐情况计算奖励总额（分期拨款项目分期计划算奖励金额），提交 项目奖金申请报告，资金到账 20 日内予以兑现 70%,对无需进行项目验 收的专项资金项目，剩余 30%的奖励资金一年内兑现；对需要进行项目 验收的专项资金项目，待项目验收合格后15 个工作日内兑现剩余30%的 奖励资金。项目部必须负责做好相关项目的持续跟进，完备跟踪相关政 府机关对项目资金的跟踪检查。项目工作员工，如因离开原工作岗位（离职、调职），项目工作 奖金在其离开原职位前以书面形式向战略研发部提出奖金计算申请，战 略研发部初审属实，报经执行总监审核同意，上报总裁批准后执行。离 职人员因个人原因离职，只兑现计算 50%发放。因责任事故被除名则不 在享受分配权力。项目工作资金来源 项目工作资金按项目用途由财务部、战略研发部分别做好相关财务 手续，完备资金用途记录。附