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文档简介
1、第9页共9页2022年紧急生产恢复应急预案发生意外事件后为使公司生产尽快恢复把损失减少到最低特制定本预案。2范围司属各职能部门、事业部。3内容_组织架构3.1.1成立安全生产委员会。委员会组成主任为总经理副主任为各系统总监成员为各职能部门、事业部负责人。3.1.2在安全生产委员会的领导下根据不同事件的不同影响程度设立相应的专项应急工作小组事件发生部门的系统总监为应急工作小组组长由专项应急小组负责对恢复生产工作的总体指挥协调工作。3.2指导原则在保证员工的安全前提下以最短的时间利用最有效的措施和最合理的资源配置满足恢复生产的需要将公司及客户的损失降到最低。3.3发生意外事件后的生产恢复预案3.3
2、.1发生自然灾害如火灾、洪水、台风等后的生产恢复预案3.3.1.1设备部、综合管理部收集和掌握自然灾害对地区及公司厂房、设备、水、电等的影响情况将受灾情况资料汇总上报专项应急工作小组。3.3.1.2各事业部收集和掌握灾害对本部生产造成的影响情况将调查情况资料汇总报运行部。3.3.1.3运行部将全公司范围内的生产影响情况汇总后上报专项应急工作小组。3.3.1.4由专项应急工作小组根据所掌握的情况作出恢复生产计划调动最大程度的资源安排生产。3.3.1.5运行部按照恢复生产计划做好总调度工作协调好各事业部的生产情况需外发给外协单位生产的及时与事业部、采购部门协商确保顺利进行保证计划的有效实施。3.3
3、.1.6设备部、综合管理部做好设备、厂房等的维护、维修工作在保证安全的前提下使设备、厂房以最大程度的完好满足恢复生产的需要。3.3.1.7业务部门负责对客户进行订单的协商工作以配合生产部门的恢复生产计划。3.3.1.8财务部门做好紧急情况资金的供应保证恢复生产所需资金的及时到位。3.3.1.9运行部组织司属各职能部门、各事业部在事件发生后的一周内对事件发生的原因、损失、生产恢复过程中发现的问题进行分析整理对各问题点要求各责任部门以部门负责人为第一责任人进行限期整改设备部安全员进行监督核查。3.3.2化学品泄露事件发生后的生产恢复预案3.3.2.1设备部、综合管理部收集和掌握事件对地区及公司厂房
4、、设备、水、电等的影响情况将受灾情况资料汇总上报专项应急工作小组。3.3.2.2各事业部收集和掌握事件对本部生产造成的影响情况将调查情况资料汇总报运行部。3.3.2.3运行部将全公司范围内的生产影响情况汇总后上报专项应急工作小组。3.3.2.4由专项应急工作小组根据所掌握的情况作出恢复生产计划调动最大程度的资源安排生产。3.3.2.5运行部按照恢复生产计划做好总调度工作协调好各事业部的生产情况需外发给外协单位生产的及时与事业部、采购部门协商确保顺利进行保证计划的有效实施。3.3.2.6设备部、综合管理部做好设备、厂房等的维护、维修工作在保证安全的前提下使设备、厂房以最大程度的完好满足恢复生产的
5、需要。3.3.2.7业务部门负责对客户进行订单的协商工作以配合生产部门的恢复生产计划。3.3.2.8财务部门做好紧急情况资金的供应保证恢复生产所需资金的及时到位。3.3.2.9运行部组织司属各职能部门、各事业部在事件发生后的一周内对事件发生的原因、损失、生产恢复过程中发现的问题进行分析整理对各问题点要求各责任部门以部门负责人为第一责任人进行限期整改设备部安全员进行监督核查。3.3.3重大设备事故抢修与生产恢复预案3.3.3.1由事业部、运行部、设备部在第一时间对设备损失情况进行统计上报设备部经理、动力主管、机械工程师和生产单位负责人要在第一时间组织相关人员对事故情况进行调查、分析、整理、上报迅
6、速查出原因做出维修解决方案同时收集和掌握事件对设备、水、电等的影响程度将资料汇总后上报专项应急工作小组。3.3.3.2各事业部收集和掌握事件对本部生产造成的影响情况将调查情况资料汇总报运行部。3.3.3.3运行部将全公司范围内的生产影响情况汇总后上报专项应急工作小组。3.3.3.4由专项应急工作小组根据所掌握的情况作出恢复生产计划调动最大程度的资源安排生产。3.3.3.5运行部按照恢复生产计划做好总调度工作协调好各事业部的生产情况需外发给外协单位生产的及时与事业部、采购部门协商确保顺利进行保证计划的有效实施。3.3.3.6设备部、综合管理部做好设备、厂房等的维护、维修工作在保证安全的前提下使设
7、备、厂房以最大程度的完好满足恢复生产的需要。3.3.3.7业务部门负责对客户进行订单的协商工作以配合生产部门的恢复生产计划。3.3.3.8财务部门做好紧急情况资金的供应保证恢复生产所需资金的及时到位。3.3.4风险过后由运行部组织司属各职能部门、各事业部在事件发生后的一周内对事件发生的原因、损失、生产恢复过程中发现的问题进行分析整理对各问题点要求各责任部门以部门负责人为第一责任人进行限期整改设备部安全员进行监督核查。2022年紧急生产恢复应急预案(二)为了进一步树立“安全第一”的思想,强化员工安全教育(尤其现场工作人员),提高全员的自我防范能力和对突发事件的综合应急处理能力,特制定此次演练。一
8、、演练目的:1、检验预案。通过开展应急演练,查找应急预案中存在的问题,进而完善应急预案,提高应急预案的可用性和可操作性。2、完善准备。通过开展应急救援演练,检查应对突发事件所需应急队伍、物质、装备、技术等方面的准备情况,发现不足及时予以调整补充,做好应急准备工作。3、锻炼队伍。通过开展应急演练,增强演练组织单位、参与单位和人员对应急预案的熟悉程序,提高其应急处置能力,增强队伍的团队协作性。4、磨合机制。通过开展应急演练,进一步明确相关单位和人员的职责任务,完善应急机制。5、安全宣传。通过开展应急演练,普及应急知识,提高职工风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。二、演练时间:_年_月地点:
9、荣庆物流供应链有限公司天津分公司厂区三、事故背景:_年_月日,荣庆供应链有限公司天津分公司停车场对一车进行卸货时,突然托盘上的货物发生着火,装卸人员立即报告安全负责人李玉红,李玉红请示周总后启动消防紧急预案。假定当时气象条件:气温30,晴,气候干燥。四、疏散原则:安全、有序、迅速五、参加人员:全体员工六、演练组织机构:应急处理小组及其职责:组长:周富高(负责活动的总指挥)组员:黄向前、李玉红(负责活动具体工作的部署和落实)陈晨、韩剑(负责协助小组工作协调和管理)程少廷、张卫星(负责疏散安全路线的指挥)刘丽、杜延舟(负责活动过程中的秩序)吴秀海(在集中点设立应急救护中心(准备急救用品),负责后勤
10、服务保障工作)综合办:负责拍照、宣传等后勤工作。各部门负责人(如果有担任应急小组职位的从部门中另选一名负责人):负责各自部门所有人员的安全撤离。七、撤离路线和集合地点:1、办公楼:三楼:_号、_号、_号宿舍人员在中间楼梯集合;_号_号宿舍人员在东边楼梯集合。然后有序、迅速的撤离到紧急集合点。二楼:财务、综合办所有人员从中间楼左侧楼梯迅速下楼;销售、EHS部人员在中间楼梯右侧迅速下楼。然后有序、迅速的撤离到紧急集合点。一楼:普货客服、运营部从一楼的西门出去直接在紧急集合点集合;单证、化工客服、车队所有人员在中间大门口处集合。然后有序、迅速的撤离到紧急集合点。2、男生宿舍:每个宿舍人员集合在一起,
11、迅速、有序的撤离到紧急集合点处。3、库房:_号库房:库房所有人员在库房门口外紧急集合;然后有序、迅速的撤离到紧急集合点。_号库房:库房所有人员在库房门口外紧急集合;然后有序、迅速的撤离到紧急集合点。_号库房:库房所有人员在库房门口外紧急集合;然后有序、迅速的撤离到紧急集合点。八、活动前准备:1、急救人员及急救箱放到紧急集合点,随时待命预防事故发生。2、灭火器及火源准备好放在演习的制定地点。3、消防人员提前穿上防护服。4、消防水池灌满水、消防水桶、消防沙、消防铁锹等消防工具准备好,万一火势未控制好,用这些消防器材及时把火源扑灭。5、保安做好厂区内安保工作,防止有不法分子乘机偷盗公司财物。九、行动
12、安排:1、全员在紧急集合点整队集合,由天津分公司安全负责人李玉红讲述疏散演练活动的注意事项。之后全员各就各位。2、赵彦安假设发现厂区发生火灾情况,立即报告安全负责人李玉红并按下紧急报警器3、公司所有人员听到报警铃声后按紧急疏散路线,手捂鼻(有条件时用毛巾或布沾湿水捂鼻),低头弯腰撤向紧急集合点。刘婷婷负责在办公楼一楼大厅拍摄、冯少蓬负责仓库拍摄、徐北负责在紧急疏散点拍摄。4、全体人员到达紧急集合点后,要全员蹲下,手抱头保护头部。由各部门负责人清点自己部门人员,报告安全负责人李玉红,如果出现有员工未撤离出来的及时回去营救。5、在紧急集合点整队集合。由安全负责人李玉红讲述接下来举行的消防演练的注意
13、事项。6、假设已经到了火灾现场,负责消防的人员准拿起之前准备好的消防器材灭火。7、由天津分公司安全负责人李玉红为全员演说灭火器使用办法及注意事项。在设置好火源后进行消防演练。人员在灭火器柜取出灭火器后,手提灭火器跑至火源上风向处将火源熄灭。争取全员均会灭火器的使用方法和注意事项。8、进项现场人员消防栓使用练习,先由安全负责人李玉红向现场人员讲解消防栓、消防水带、消防枪的使用方法和注意事项,现场人员再进行练习。9、全体在紧急集合点整队集合,由天津分公司总经理周富高对活动做出总结性发言。十、活动要求与注意事项:1、全体员工要高度重视此项活动,所有参与的应急处理小组人员及各部门负责人要牢记撤离要求、注意事项和撤离路线,明确各自的职责。各就各位,要严格按照指定时间、计划和方案的要求,开展紧急疏散演练活动,不得有误。2、为了防止疏散演练中出现惊慌失措,甚至给员工造成人身伤害等事故,开展活动之前必须告知每位员工要树立“安全第一”的意识。明确疏散路线,保证每位员工安全、有序地疏散。3、发出紧急报警器时,各部
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