2022年电梯应急救援预案演练活动总结_第1页
2022年电梯应急救援预案演练活动总结_第2页
2022年电梯应急救援预案演练活动总结_第3页
2022年电梯应急救援预案演练活动总结_第4页
2022年电梯应急救援预案演练活动总结_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第5页共5页2022年电梯应急救援预案演练活动总结为了进一步增强乘坐电梯人员的安全防范意识,提高抗击突发事件的应变能力,掌握现场,特别是发生事故应急处理和逃生能力,防止事故发生,一旦事故发生能将事故损害降到最低,我公司安全委员会组织了此次电梯应急预案演练。现将活动情况总结如下:一、取得的成效1、全体职工的安全意识有所增强,对电梯安全常识有了进一步的了解,掌握了基本的乘坐电梯应急自救的方法。2、对抗击突发事件的应变能力有所提高,现场大多数员工能有效组织、迅速地对事故警报做出相应,纷纷疏散、警戒。对今后应对突发事件很有益处。3、演练前组织了电梯预案演练培训,使现场人员乘坐电梯安全知识、突发应急能力

2、、事故发生后逃生技巧得到了提升。4、演练过程中,员工们的遵守纪律观念、一切行动听指挥观念经受了考验,团队凝聚力得到了升华。5、安全工作领导小组的组织能力、指挥能力、应变能力也受到了锻炼。二、存在不足1、少数员工安全意识还不够强,对此项活动积极性不高,责任心不强,演练不够认真。2、救护组的演练,现场解救操作过程熟练,但缺乏应急操作速度。在技术上需进一步学习、加强应急处理能力公司此次举行的电梯应急预案的演练,按照事先周密策划的演练预案顺利完成,达到了此次应急演练的目的。从而证明我们制定的应急预案中,报警及人员应急救援操作程序是可行的。通过这次演练,使本公司从上到下进一步明确了电梯应急的组织和程式,

3、各部门明确了职责,各个岗位明确了任务,有效强化了电梯安全管理,并且加强防范,及时控制和消除特种设备事故所造成的损失,提高公司应对处理突发事件的能力,确保电梯安全运行。进一步增强了乘客的电梯安全防范意识和应急逃生自救的能力。以上不足须在今后工作、活动中加以克服,使各方面能力得以提高。2022年电梯应急救援预案演练活动总结(二)为了进一步贯彻落实省安监局管理要求,提高我公司及全民使用电梯的安全意识,并能在事故发生后以科学有效的方式对事故进行控制及处理,并坚持以预防为主、自救为主的原则,按照国家安全法律法规和国家安全生产监督管理总局颁布的各项电梯规章制度,认真贯彻落实特种设备安全监察条例,做好防范工

4、作,减少电梯使用故障率,确保电梯运行安全,结合我公司特点,特编制本预案。一、目的1.1.通过实战演练,加深我司全体员工对消防安全知识的理解和消防器材正确使用的实战技能;1.2.进一步提高全体员工的安全防范意识,检验技术人员对应急事故的处理能力、熟悉整个的救援操作流程及组织配合,达到演练的实战效果。1.3.强化培训突发事件发生时,事故现场人员撤离速度、自我保护能力;1.4.进一步了解重点岗位员工和新入厂员工对预案的学习、应用与掌握能力;1.5.检查应急救援的启动能力,以及各专职人员在突发事件来临时的整体协同能力和应急水平;1.6.检查各应急资源库应急物资的储备情况是否能满足应急救援的要求。1.7

5、迅速有效地开展各使用单体单位的安全事故应急救援,最大限度地减少人员伤亡、财产损失,保障企业职工的生命、财产安全,维护社会稳定。二、依据依据中华人民共和国安全法、特种设备安全监察条例等有关法律法规和经营单位安全事故应急预案编制导则制定本预案。三、适用范围本预案适用于各电梯使用单位以及重特大安全事故。四、应急预案体系应急救援预案包含专项应急救援预案、现场处置方案两个体系。五、应急工作原则一专多能,平战结合,快速反应。尽可能以现有的专业救援队伍为基础补充装备、扩展技能,建设一专多能的应急救援队伍;加强对企业的兼职救援力量的培训,使其在紧急状态下能够快速、及时有效地施救,做到平战结合。六、存在的危险源

6、及风险分析客户被困在电梯里,长时间得不到救助会使被困人窒息死亡。主要原因是电梯门锁开关损坏。七、演练时间、地点演练时间:演练现场:应急演练路线:八、演练内容:以员工自救互救及电梯应急救援演练为主。具体内容为:(1)报警演练;(2)人员疏散、逃生演练;(3)常见的应急救援演练现场过程。九、应急救援组织机构、组成人员和职责划分10.1安全应急救援小组全体成员、大厦的部分员工。10.2领导组织机构:公司成立由韩立功总经理任总指挥的电梯应急安全委员会,安全委员会由总经理韩立功、维保部张代发、蔡宏杰等及工程部李守建、韩立晨等相关部门人员组成。10.3演练现场小组职责:总指挥:总经理职责:负责应急救援的总指挥工作副总指挥:维保部职责:协助总经理,负责应急救援的指

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论