2022年聘中层干部方案范文

1、第9页共9页2022年聘中层干部方案范文为进一步深化医院人事制度改革，在医院干部人事管理中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建立医院中层干部“能上能下”的干部任用机制。以干部年轻化、专业化为要求，让德才兼备，有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，从而建设一支适应现代医疗卫生改革需要的高素质干_伍，根据市委市政府办、市_及市卫生局有关深化卫生事业单位人事制度改革的文件精神，结合我院实际，经院长办公会议研究决定，开展我院第五轮中层干部公开竞聘上岗活动。为确保公开竞聘工作顺利开展，特制定本实施方案：一、指导思想坚持以_、_精神、_和_为指导，按照公开、平等、竞争、择优、科学合理、精简高效的原则和

2、德才兼备的用人标准，通过引进竞争和激励机制，积极鼓励广大职工参加中层干部竞聘上岗，充分调动干部、职工工作的积极性、主动性和创造性，改善工作作风，提高工作效能，促进廉政建设，强化执行力度，促进医院各项事业快速发展。二、_领导(一)成立本轮中层干部竞聘工作领导小组：为加强对全员竞聘工作的领导，及时化解竞聘过程中所出现的矛盾和问题，特成立本轮全员竞聘工作领导小组。组长：院长、支部书记副组长：副院长副院长副院长(二)领导组成员如参加中层岗位竞聘的，则不参加领导组的综合评议，另外，如领导组成员的家属或子女参加中层岗位的竞聘，则该领导组成员在综合评议时实行回避制度。三、竞聘对象：1、本院在编在职职工；2、

3、签定劳动合同的聘用职工。四、竞聘岗位详见附表五、竞聘岗位条件(一)总体要求：1、坚持四项基本原则，认真践行_。认真贯彻执行党和国家的路线方针政策和各项法规政令，以及单位内部的各项规章制度、决议、决定。2、身体健康，具有全心全意为职工服务的责任感，具有良好的职业道德，工作认真，勤奋，业务能力强。3、有较好的沟通能力，乐于奉献，如有工作需要，应随叫随到，有大局观念。4、思维活跃，善于协调关系，有一定的_管理能力。群众关系良好，但谢绝“老好人”。(二)具体要求：1、学历。一般应具有大学专科以上学历，特殊岗位除外。2、工龄。满五年；连续三年年度考核合格以上。3、年龄。现职中层干部，在本任期内不足退休年

4、龄的；新竞聘者，男性年龄不超过_周岁(_年_月_日后出生)、女性年龄不超过_周岁(_年_月_日后出生)。4、职称。各中层岗位须具备中级以上职称，特殊岗位除外。5、特殊岗位要求：专业性较强的管理岗位如财务、药剂、护理、2预防保健等须专业对口。六、具体实施步骤及时间安排(一)、制定方案月日公布竞聘实施方案(公示栏公布)。(二)、_竞聘1、岗位申请。月日上午11：00前至院办公室领取申请表，并于月日晚16：00前将申请递交到院办公室，报名方式可以采用个人自荐、_推荐相结合的方法，竞聘对象在竞聘过程中只能报_个岗位。2、资格_。月日晚上，由中层干部竞聘工作领导小组对报名者进行资格_后公布竞聘_(公示栏

5、公布)。3、竞聘演讲。月日下午在全院范围内_竞聘演讲，演讲内容包括对竞聘职位的认识，本人竞聘这个职位的有利条件和不足之处，以及上岗后做好竞聘职位的工作设想、目标和承诺等。演讲时间不超过_分钟。4、民主测评。分职工测评和领导组测评两个环节，职工测评和领导组测评各占_%比例。分别根据德、能、勤、绩四个方面的现实表现和个人演讲情况进行综合评定，其中“德、能、勤”各占_分，“绩”占_分，总分_分，合计_分。5、研究聘任。月日上午，竞聘领导组成员根据竞聘者的综合情况，按照公平、公正、公开竞争的原则，择优聘任，并予全院范围内公示一周。6、任前谈话和聘任(1)、院领带班子_对拟聘任干部进行任前谈话；(2)、

6、医院发文聘任并报市卫生局备案；七、聘任年限3自_年_月_日至_年_月_日止，聘期二年。八、聘后管理与待遇(一)落聘。未被聘用的原中层干部均为落聘人员，不再享受相关职位待遇。(二)试聘。所有竞聘上岗后的中层干部试聘期为半年，在试聘期内发现其不适合岗位要求的，经院班子研究后予以解聘。(三)考核：1、一经聘任，医院将对其按照职位的管理权限进行管理，并签定院科两级责任书，享受相应职位待遇。2、医院负责对聘任干部的考核，原则上一年考核一次，对考核成绩在合格及以下者，予以诫勉谈话直到解聘。聘任期满，医院对所有中层干部岗位重新_公开竞聘上岗。(四)、解聘。受聘人有下列情况之一者，经院班子研究后予以解聘。1、

7、收受红包和回扣2、本人违法或违纪情节比较严重的；3、不执行院部决定，不履行职责，不完成指令性任务的；4、所在部门未完成年度责任目标，不能通过年度考核的；5、利用职权，任人唯亲，造成内部明显不团结，影响正常工作，应负主要责任的；6、因工作需要，院班子决定调整或调离本部门工作的；因各种原因调离本院的。7、管理能力低或不求上进，造成科室秩序混乱，相关规章制度或医院党支部、领导班子所作决定以及院部工作要求得不到有效执行和落实。8、团结协作意识淡薄，导致科室内部或科室之间关系紧张，严重影响科室工作的正常开展甚至医院的整体发展。9、因自己工作责任心不强导致重大医疗事故或因管理不善使科内发生重大医疗事故。1

8、0、因工作失责导致医院资金、财产、设备发生重大损失。(五)辞聘。受聘人员不愿意继续受聘的，需提前_天上交书面申请，院班子同意后可以辞聘，辞聘后不享受原职位待遇。(六)、后备干部：在公开竞聘中，一些德才素质好，但因职位数限制等原因未能上岗的人员，医院将把他们列为后备干部加以培养。九、纪律要求：(一)、在竞聘期间，原中层干部要继续履行好职责，站好最后一班岗，做到竞聘与工作两不误。因故意推诿，不履行职责而出现重大差错，造成严重后果的，按有关规定从严处理，若为参加本次竞聘的取消竞聘资格。(二)、在竞聘期间，必须服从院班子_决定，无理取闹，影响正常工作秩序的，视情节轻重给予处分。(三)、聘任后，原岗位负

9、责人与受聘人必须在规定时间内办好交接手续上岗。2022年聘中层干部方案范文（二）一、目的意义每年对中心聘用人员考核，是人事制度改革的一项重要内容。是为了建立有效的竞争、激励机制，督促工作人员不断提高自身素质，认真履行岗位职责，保证各项工作的顺利完成,并为人员晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资提供主要依据。通过考核，进一步完善科学管理，增强全体工作人员的团结意识、服务意识、效率意识和争先创优意识，充分调动全体工作人员的积极性、创造性，提高工作效率和服务水平。二、组织领导成立以中心党工委书记任组长，主任、副书记为副组长，党工委成员、中心各科室长、各社区主任为成员的考核领导小组，下设办公室，有

10、中心党政办主任兼任。三、考核对象和范围区人社局正式聘用人员(含区市容局下划的市容协管员、区安监局下划的安监执法队员)。四、考核办法本办法采用优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。由中心机关人员、区人社局对正式聘用人员在德、能、勤、绩等方面进行评定。其中优秀等次人数比例应控制在本单位实际参加考核的聘用人员总数的_以内。以中心和社区为单位，进行考核评比，考核最后一名(共计_名人员，其中中心_名，各社区_名)。将在中心考核组会议上做表态性个人整改发言，经考核组成员打分，确定最后三名，上报区人社局。(一)以单位现有聘用人员总数为实际参加年度考核的聘用人员总数，解除或终止聘用合同的聘用人员不参加年度考核

11、。(二)如有下列情况之一者，当年考核可直接确定为不合格等次，不再聘用：1、一年内病假_个月，事假_个月或病事假累计_个月以上的人员。2、因身体健康原因或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事所聘岗位工作的。3、其他无法履行聘用合同的人员。本考核办法由中心考核领导小组负责实施，依据考核成绩定档次，上报中心考核领导小组研究确定，并张榜公示。五、考核内容及标准(100分)(一)德(25分)1、能够积极参加政治学习。2、能积极参加中心党工委、公共服务中心组织的各类集体活动。3、认真服从领导及部门负责人安排的各项工作。4、工作有责任心、态度好，办事善始善终，注重团结。(二)能(25分)1、加强政治理论学

12、习，不断提高业务素质和工作能力。2、工作积极主动，按时完成工作任务。3、积极参加中心组织的各类活动，如竞赛、技能比赛等。4、独立完成本职工作。(三)勤(25分)1、按时上下班，不迟到、早退、旷工。2、严格遵守考勤制度，不随意请假，坚守工作岗位。3、严格按规定参加外出学习或按请假程序外出学习及办理相关事项。4、按时参加各类集体活动。(四)绩(25分)1、全面完成中心各科室的各项常规性工作。2、认真完成本部门各项工作(除本职工作以外的部门工作)。3、认真完成各项工作指标(重点考核工作业绩以及群众对其服务的满意度)。4、认真完成领导及部门负责人交办的其他工作(其他临时工作)。六、考核方法步骤(时间安排)(一)研究制定考核工作(_月_日_月_日)(二)学习文件、个人自我总结(_月_日_月_日)(三)召开全体工作人员会议。(_月_日)个人向中心、社区全体工作人员述职，述职不超过3分钟。(四)无记名投票测评(_月_日-_日)(五)党工委会研究确定(_月_日)。优秀占_%七、考核结果运用(一)年度考核被确定优秀等次的，按规定确认考核年限；年度考核被确定合格等