2022年煤矿物资供应整改方案范本

1、第10页共10页2022年煤矿物资供应整改方案范本关于煤矿物资供应经济效应的评价【摘要】近些年来，我国煤炭企业的规模越来越大，企业的物资供应要求也越来也高。其从根本上决定着煤炭企业的生产力和经济效益。因此，物资供应，是煤炭企业首当其冲应当做好的工作。本文基于物资供应经济效益的评价做了简单剖析。【关键词】煤炭企业物资供应经济效益一、煤矿企业物资供应经济效益评价管理的重要性煤矿企业是我国重要的原料生产企业之一，其如其他原料生产企业如电厂、油田等一样，物资供应体系的管理具有独特性和特殊性，其生产工艺复杂，生产业务和衍生产业链较多，因此所需要供应的物资品种规格也较多，受到的影响较大，管理的难度也很大。

2、除此之外，煤矿企业在日常的生产运行过程中，还要针对安全、高效、连续、保质、保量等多方面要求进行兼顾，这些方面需要和物资供应无缝对接，协调配合，更加加剧了对物资供应管理的难度。因此，有效的提高煤矿企业对于物资供应管理的水平，进一步加强经济评价工作，对于煤矿企业高效的运营有着极为重要的意义和作用。二、煤矿物资供应经济效益评价过程存在的问题(一)缺乏专业人才对煤矿物资供应过程的经济效益评价过程是一个复杂有繁琐的过程，需要专业性较强的人员进行调配管理才能够顺利进行。目前，我国的大部分煤矿企业对于这个方面的人才重视度不够，引进的人才专业性较为偏重于煤矿开采、掘进、矿山机电等，导致企业物资管理方面的人员不

3、具备完善、先进的物资管理理论和实际工作经验，造成企业的物资管理有着或多或少的问题，对于企业的经济效益提高影响不容忽视。(二)供应成本分离困难在我国的煤矿企业中，基本想要物资供应成本从生产总成本中抽离出来难度较难，这也是目前很多企业需要考虑的重点、难点问题。在煤矿企业的整个生产流程中，物资供应贯穿全场，每个环节都不可缺少，很难将其独立出来单独核算，即使分离出来也是不完整的一小部分，反倒增加了物资供应经济效益评价的难度，更难实施。(三)库存积压占用流动资金由于担心耽误正常的生产，大多数煤矿企业对于物资的采购量往往要大于生产的物资消耗量，特别是近年来大量使用综采综掘设备，只要有配件损坏就会导致停产检

4、修，而这些设备的配件品种繁多、规格不一，各生产厂家基于保护主义只能配件专机专用，而且价格远远高于成本价，导致各生产单位必须储备所有的易损易耗品，占用大量储备资金，这样直接导致一批又一批的物资积压在仓库，长年累月，很多物资最后都是报废、机型淘汰、过期处理的“命运”，造成了极大的物资浪费。这种情况导致了有限的资金不仅仅浪费在物资的积压和处理上，还更大比例的占用了正常的资金流通，对于煤炭企业的流动资金需求影响较大，难以满足煤炭企业持续发展的高需求，阻碍了其发展的脚步。三、构建完善、科学、合理的煤炭企业物资供应经济效益评价指标体系(一)制订物资需求计划煤矿企业物资供应体系的建立，首先最重要的步骤，就要

5、根据企业的整体规模，企业的原煤生产、专项工程、基本建设等情况制订切实可行、合乎实际的物资需求计划。煤矿企业的物资供应计划的编制是一项政策性、技术性、业务性很强的_工作，要在企业主管领导下，采取以物资供应部门为主和有关部门密切配合的办法进行编制。是根据生产、基建、专项工程等计划编制的。物资部门应积极主动与计划、生产、设计、技术、建设和财务等有关部门加强联系，积累各种资料，掌握物资消耗规律，挖掘节约物资潜力，_好计划的编制工作。物资需求计划制订后要将其上报至相关部门，由相关专业人员进行核实审批其是否合理，并经主管领导审批签字确认。(二)执行物资计划、严格执行物资需求计划，合理安排物资采购，科学、专

6、业储备所采购的物资，严格遵守相关规章制度对物资进行发放。物资管理部门要根据审核批准的物资需求计划分批定额进行发放，并对发放的情况进行实时的跟踪和了解，同时对物资的储存情况和分配情况进行记录和统计。此外，还要根据煤矿企业在日益的发展中，对于物资需求情况的变化进行实时记录，并及时修订物资需求计划，这个过程可以进行信息化管理，既快捷又能够最大限度上降低成本，提高物资计划执行的工作效率。(三)完善物资消耗定额评价体系煤矿企业物资供应部门主要管理的是数量消耗。在形成产品时，一定的产品生产过程必须消耗一定量的物资，不管产品价格如何波动，其形成产品的物资消耗数量不变，所以，为了降低产品内在成本必须执行一定合

7、理的物资消耗定额，实行定额管理，使企业在完成生产任务的同时，努力降低材料消耗水平，从而降低成本，提高经济效益。物资消耗水平的高低，不仅关系到企业本身的经济效益，而且也影响其他的方方面面，因为社会资源有限，如何利用有限资源创造更多的财富，成为发展经济的制约条件，我们必须从企业着手，加强物资的消耗管理。因此，就要完善物资消耗定额评价体系。(四)完善供应链管理的经济效益评价体系企业要适应社会发展，寻求与获得最佳的经济效益，必须做好企业的供应链管理。当企业的供应链的各个环节协调一致、和谐共存，该企业可获得较大收益。企业供应链的主要要素包括：企业的生产计划、生产流程中的工艺水平、物资采购、供应商管理、运

8、输管理、仓库管理、需求消耗管理、终端用户管理等。通过对供应链各个环节的协调，实现最佳业务绩效，从而增强企业的管理水平及提高经济效益。高效的供应链的策划设计，供应链成员之间的信息共享，利益的合理分配，物资消耗需用的可预见性，生产过程的合理协调会使库存水平降低，运输作业更为有效，并改善物资供应计划的兑现率及其他一些关键的业务功能。合理协调共同完善这些环节，会使煤矿企业经济效益再上一个台阶。(五)完善物资供应管理评价体系在企业的物资供应过程中，肯定存在对企业内部生产所需用物资的一个管理控制的过程，也就是说：对于企业生产所需用的物资由计划信息的采集、采购定货中的供应商管理、物资的运输、验收入库、保管发

9、放、使用等过程的控制就是物资供应管理。物资供应的管理评价是最为重要的方面，只有整个管理体系高效运行，才能够保证切实满足整个煤矿企业的物资供应经济效益。其主要评价两个方面：库存的周转率和储备资金的占有率。物资供应准时率即准时交货的次数与总交货次数的比例，其能够有效的反映出对于生产的影响情况，达到一定标准，才能够保证正常生产，又不占用大量的人力、物力、财力，所以说物资供应管理评价体系极为重要。四、总结综上所述，随着科学技术的进步，煤矿企业想要持续的发展，在物资供应方面还会面临着诸多的困难和挑战，其科学性、合理性、经济型等多方面因素对煤矿企业有着不可忽视的意义和作用。2022年煤矿物资供应整改方案范

10、本（二）_煤业有限公司_开展全矿安全集中整治专项行动实施方案各科室部门：根据灵石县煤炭工业_晋中市人民政府_开展全市煤矿安全集中整治专项行动_的灵煤发_号精神，为了强化我矿安全管理，深化安全隐患排查治理工作，以此次安全集中整治专项行动为契机，全面提升我矿标准化建设和安全生产管理水平，决定从_月_日至_月_日，在全矿范围开展安全集中整治专项行动，现将活动实施方案安排如下：一、_领导为确保安全集中整治专项行动取得实效，成立整治工作领导小组组长：矿长副组长：总工及副矿级领导成员：各科室部门及各施工队管理人员二、工作目标加大安全检查力度，对安全隐患进行认真排查，对检查出的安全隐患治理责任到人，治理结果

11、由矿领导小组验收，将此次安全集中整治专项行动落到实处。三、安全集中整治专项行动主要内容：(一)、技术科严格检查相关手续。1、检查我矿建设项目相关手续、资料；2、施工单位是否具备相应的合同、资质等。3、监理单位合同、资质是否齐全。4、检查施工单位是否存在超越资质范围承揽工作、违法分包转包工程等行为；5、负责回查是否执行“一工程一措施”的规定，检查施工建设各项工程的安全保障措施；检查施工_设计、作业规程是否按规定进行编制审批；施工顺序是否合理，是否按照批准的初步设计进行建设；是否在批准的设计区域及煤层内进行建设；是否存在盲目赶工期、抢进度、以掘代采、多头多面施工现象；(二)、安全科加强煤矿安全制度

12、建设，打好安全工作基础。1、严格执行矿井领导“双带班下井”制度;各跟班矿领导必须深入现场，排查隐患，发现问题及时整改，并认真填写跟班记录和值班记录。2、将我矿安全管理主体责任落实到位，建立健全煤矿建设管理机构和安全监管体系；建立健全施工单位安全管理制度；3、施工单位安全主体责任落实到位，设立专门的安全管理部门，项目部主要成员必须配备齐全；4、建立健全全矿井应急体系，制定应急预案并开展应急预案演练；5、监理单位安全监理责任落实到位；6、深入现场排查施工现场是否存在重大隐患，是否按要求开展隐患排查治理工作；7、落实检查我矿安全设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用；8、负责检查整理我矿

13、建设期间质量标准化工作完成情况，现场施工质量是否存在与国家标准的不符合问题；9、监督检查安全责任落实情况，要求将我矿安全生产责任落实到每个环节、每个岗位和每个职工，严格履行各级领导岗位安全责任，严格落实“一岗双职”；区队长、班组长现场安全管理决策权和指挥权的落实；10、认真监督检查各单位班前会的安全布置和班后会的总结学习情况，并_好生产科室连队的班组长以上人员的安全学习和一周的安全工作总结。(三)、人事部严格落实劳动用工制度1、煤矿职工全员培训计划、考勤表、考试卷及档案。2、检查施工单位是否存在违反劳动用工制度的情况；3、自查劳动用工备案率、劳动合同签订率、参加工伤保险率是否达到_%。4、检查

14、施工单位用工管理、用工合同、用工备案、培训、保险、五统一、安全教育、培训考核相关资料。5、检查矿方及施工单位特种作业人培训考核及资格证(四)、调度室及监控部门1、调度室负责对我矿井田范围内的钻孔封闭情况进行检查；2、负责联系设计院尽快完善煤矿安全避险“六大系统”设备招标及现场施工建设图纸资料情况，一旦具备条件开始井下设备设施的购置和硐室的施工。3、监控部门对“六大系统”运行情况进行检查，杜绝“三非”、“三违”、“三超”行为；4、检查各个掘进迎头及其回风流都是否_瓦斯监测传感器，其报警、断电值必须符合相关规定要求；(五)、地质防治水科完善防治水资料1、地质防治水科负责防治水工作制度的健全和完善；

15、2、整理地质基础资料，深入现场检查探放水设备的配备和完好，设备存在故障及时检修。3、严格检查探放水资料是否齐全，执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”；(六)、通风科加强“一通三防”整顿力度，消除安全隐患。1、建立、完善、落实各项通防管理制度和技术措施，严格健全完善的瓦斯、水、火等重大安全技术措施；2、高度重视局部通风管理，所有掘进头都必须达到足够风量，杜绝停电停风现象；(七)、机电科加强标准化建设，杜绝隐患1、检查斜巷提升系统及安全保护设施。2、机电设备煤安证、许可证、防爆合格证是否齐全。3、机电设备是否失爆，各种保护是否齐全。4、是否建立机电设备检查制度。5、设备挂牌管理是否到位。6、是否建立电缆、设备台账及各种管理制度。四、工作要求：1、统一思想，提高认识。各科室部门要站在全市、全省经济发展大局和政治高度，充分认识到安全施工建设的严峻性、复杂性、艰巨性和长期性，认真开展安全专项行动，确保取得实效。2、周密布置，全面排查。各科室部门负责人要认真_，互相协调，对发现的问题，特别是重大危险源，制定方案，按照五定要求进行整改。3、狠抓落实，不留情面。在安全整治活动中，各级安全管理人员要用“三铁”精神去处