2022年煤矿物资供应整改方案范文

1、第8页共8页2022年煤矿物资供应整改方案范文加强煤矿物资质量控制确保安全供应杨剑清(芙蓉集团物资分公司)摘要。结合芙蓉公司物资质量管理的具体情况，分析加强煤矿物资供应中质量检验的控制的重要性和必要性，对物资质量控制有流程和分类进行阐述，提出了物资质量控制的一些具体方法。关键词：煤矿；物资；设备；检测、检验；质量控制煤矿物资的质量检验要本着强化事中控制及事后处理，确保全过程管控，着力提高物资质量的监管，才能从源头控制质量，在芙蓉集团物资分公司质量检验、检测工作岗位上有一些经验和体会，我认为要从以下几个方面加强煤矿物资的质量保证。首先是要按照“预防、控制、监督、查处”的总体思路，事中控制包括抽样

2、检查、仓储和配送；事后处理包括使用情况分析和不合格物资后处理的质量控制。其次是强化基础工作，抓好采购物资质量检验。进入芙蓉公司的物资产品，目前按物资质量检验、验收方式主要分为两大类型。一是必检物资，是指具有检验能力，对每一批都进行检验并出具检验报告的物资。二是非必检物资，包括监控、抽样检查和验证放行三种质量控制方式，一般监控物资是指不具备检验能力，需要委托检验的物资或直达现场需要审核质量证明材料的物资，出具质量报告单；现场联合验收物资是指需要驻厂监造或现场验收的仪器、设备等物资，出具验收报告；验证放行物资是指除必检、监控和联合验收以外的其它物资，需要查阅标识标注、清点数量、核对货物相关资质等。

3、第三是供应部门强化管理，严把入库质量关，加大对取样、检验操作、报告等各环节的控制，坚持检验及时率和准确率考核制度，积极推行阳光检验，确保检验及时和检测数据的准确可靠。有重点地_开展监控工作，使川煤集团供应和芙蓉公司自采的物资质量得到有效控制。提高采掘设备和煤矿大型设备等重点物资的质量门槛，根据现场中出现的问题，以及各矿井单位物资_情况，通过制定技术协议、产品储存运输管理办法等措施，进一步量化相关指标、参数，提升检验的针对性和操作性。进一步完善检验手段，提高检测能力，对重要设备和关键材料，按芙蓉公司技检中心和有资质的委托单位要求实施监控，监测记录等相关资料要齐全，对监测中发现的问题督促整改、有效

4、处理，前移控制关口，降低质量风险。同时，规范抽样、检验操作和管理，保证数据、结果准确。第四是不断扩大物资检验验收质量控制覆盖率。在横向全范围物资检验验收覆盖质量控制方面，对芙蓉公司物资大类品种的检验、验收方式进行分类，通过不同检验、验收方式的实施，达到物资质量控制覆盖率_%。抓好必检和监控物资品种的质量控制，不断完善检测基础设施，进一步扩大必检覆盖范围。对必检没有覆盖的工矿配件和自采物资，其质量控制和验收通过各二级使用单位在物资到货时，进行外观、数量、合格证、说明书等资质进行验收；技检中心有检测能力的，由技检中心按有关要求进行检验，另外通过二级单位使用情况的反馈来评判质量的好坏。进一步加强物资

5、及产品资质的审验，具有国家认可资质的检测部门检验的合格报告，以及特殊物资(如防爆产品、特种设备等)的产品使用说明书等资料的验证及存档管理。加强审批过程中的检验要素，对不能入库检验的物资审批，需做出明确说明，经领导同意后，采取其它相应检验措施。各二级单位加大物资质量验收力度，质检部门进一步完善检验手段，提高检测能力，不断扩大检验物资的覆盖面。第五是抓好物资仓储过程中的质量管理。在物资仓储过程中，要严把物资质量验收关，杜绝不合格物资的入库发放使用。把住质量这个关键点，在物资到货验收时，认真核对数量、检查标识标注和随货资料，进行外观质量验收等，严格“零缺陷”把关制度，控制好每一个环节，把好每一个关口

6、，坚决拒收不合格物资，确保为公司煤矿生产提供质量合格、数量准确的物资。加大物资保养工作力度，根据所管物资的料性，制定切实可行的保养计划和措施，坚持保养经常化。强化物资验收、入库、保管及发放管理，收发存记录、外观检验记录和现场核实等资料齐全，做到账实相符，禁止外观和质量检验不合格的产品入库。第六是加强物资配送管理。在物资配送工作中，按照“统一管理、集中储备、区域配送、网络服务”的物资配送管理模式开展工作。通过总库、三矿、新维等四个区域，由配送中心全面推行物资配送，建立物资配送网络，扩大物资检验监督的覆盖面。加大对入库、直达、配送物资质量的监控力度，对物资配送过程中出现和用户反映的质量问题，做到及

7、时反馈并积极解决处理。第七是建立物资质量信息跟踪与反馈机制。为进一步加强物资采购质量监控，对二级单位反映的质量问题，加强与各单位物资供应部门的信息沟通，迅速落实并及时反馈。整理汇总、分析物资检验情况。加大不合格物资的处理力度，做好备案、跟踪检查工作。对出现不合格物资批次比较多的生产厂商，_相关人员按质量管理体系的要求，从原材料的采购、入库检验以及生产检验设备、运行状况、出厂检验等环节进行落实。通过检查、督促，使生产企业严格按生产工艺_生产，提高产品质量。最后是建立完善质量管理办法和质量事故管理流程，强化质量责任，全方位落实质量管理的对象、内容、程序和措施。通过查阅物资采购计划和合同、检验报告、

8、使用记录、质量事故处理报告，检查、分析物资质量事故的原因，界定责任，按规定对责任人和相关供应商进行责任追究。总之，煤矿物资质量的保证是全过程的质量，要把质量管理贯穿于生产的全过程，用工作质量来保证产品质量，全员参与质量，要强调全员把关。2022年煤矿物资供应整改方案范文（二）关于煤矿物资供应经济效应的评价【摘要】近些年来，我国煤炭企业的规模越来越大，企业的物资供应要求也越来也高。其从根本上决定着煤炭企业的生产力和经济效益。因此，物资供应，是煤炭企业首当其冲应当做好的工作。本文基于物资供应经济效益的评价做了简单剖析。【关键词】煤炭企业物资供应经济效益一、煤矿企业物资供应经济效益评价管理的重要性煤

9、矿企业是我国重要的原料生产企业之一，其如其他原料生产企业如电厂、油田等一样，物资供应体系的管理具有独特性和特殊性，其生产工艺复杂，生产业务和衍生产业链较多，因此所需要供应的物资品种规格也较多，受到的影响较大，管理的难度也很大。除此之外，煤矿企业在日常的生产运行过程中，还要针对安全、高效、连续、保质、保量等多方面要求进行兼顾，这些方面需要和物资供应无缝对接，协调配合，更加加剧了对物资供应管理的难度。因此，有效的提高煤矿企业对于物资供应管理的水平，进一步加强经济评价工作，对于煤矿企业高效的运营有着极为重要的意义和作用。二、煤矿物资供应经济效益评价过程存在的问题(一)缺乏专业人才对煤矿物资供应过程的

10、经济效益评价过程是一个复杂有繁琐的过程，需要专业性较强的人员进行调配管理才能够顺利进行。目前，我国的大部分煤矿企业对于这个方面的人才重视度不够，引进的人才专业性较为偏重于煤矿开采、掘进、矿山机电等，导致企业物资管理方面的人员不具备完善、先进的物资管理理论和实际工作经验，造成企业的物资管理有着或多或少的问题，对于企业的经济效益提高影响不容忽视。(二)供应成本分离困难在我国的煤矿企业中，基本想要物资供应成本从生产总成本中抽离出来难度较难，这也是目前很多企业需要考虑的重点、难点问题。在煤矿企业的整个生产流程中，物资供应贯穿全场，每个环节都不可缺少，很难将其独立出来单独核算，即使分离出来也是不完整的一

11、小部分，反倒增加了物资供应经济效益评价的难度，更难实施。(三)库存积压占用流动资金由于担心耽误正常的生产，大多数煤矿企业对于物资的采购量往往要大于生产的物资消耗量，特别是近年来大量使用综采综掘设备，只要有配件损坏就会导致停产检修，而这些设备的配件品种繁多、规格不一，各生产厂家基于保护主义只能配件专机专用，而且价格远远高于成本价，导致各生产单位必须储备所有的易损易耗品，占用大量储备资金，这样直接导致一批又一批的物资积压在仓库，长年累月，很多物资最后都是报废、机型淘汰、过期处理的“命运”，造成了极大的物资浪费。这种情况导致了有限的资金不仅仅浪费在物资的积压和处理上，还更大比例的占用了正常的资金流通

12、，对于煤炭企业的流动资金需求影响较大，难以满足煤炭企业持续发展的高需求，阻碍了其发展的脚步。三、构建完善、科学、合理的煤炭企业物资供应经济效益评价指标体系(一)制订物资需求计划煤矿企业物资供应体系的建立，首先最重要的步骤，就要根据企业的整体规模，企业的原煤生产、专项工程、基本建设等情况制订切实可行、合乎实际的物资需求计划。煤矿企业的物资供应计划的编制是一项政策性、技术性、业务性很强的_工作，要在企业主管领导下，采取以物资供应部门为主和有关部门密切配合的办法进行编制。是根据生产、基建、专项工程等计划编制的。物资部门应积极主动与计划、生产、设计、技术、建设和财务等有关部门加强联系，积累各种资料，掌

13、握物资消耗规律，挖掘节约物资潜力，_好计划的编制工作。物资需求计划制订后要将其上报至相关部门，由相关专业人员进行核实审批其是否合理，并经主管领导审批签字确认。(二)执行物资计划、严格执行物资需求计划，合理安排物资采购，科学、专业储备所采购的物资，严格遵守相关规章制度对物资进行发放。物资管理部门要根据审核批准的物资需求计划分批定额进行发放，并对发放的情况进行实时的跟踪和了解，同时对物资的储存情况和分配情况进行记录和统计。此外，还要根据煤矿企业在日益的发展中，对于物资需求情况的变化进行实时记录，并及时修订物资需求计划，这个过程可以进行信息化管理，既快捷又能够最大限度上降低成本，提高物资计划执行的工

14、作效率。(三)完善物资消耗定额评价体系煤矿企业物资供应部门主要管理的是数量消耗。在形成产品时，一定的产品生产过程必须消耗一定量的物资，不管产品价格如何波动，其形成产品的物资消耗数量不变，所以，为了降低产品内在成本必须执行一定合理的物资消耗定额，实行定额管理，使企业在完成生产任务的同时，努力降低材料消耗水平，从而降低成本，提高经济效益。物资消耗水平的高低，不仅关系到企业本身的经济效益，而且也影响其他的方方面面，因为社会资源有限，如何利用有限资源创造更多的财富，成为发展经济的制约条件，我们必须从企业着手，加强物资的消耗管理。因此，就要完善物资消耗定额评价体系。(四)完善供应链管理的经济效益评价体系

15、企业要适应社会发展，寻求与获得最佳的经济效益，必须做好企业的供应链管理。当企业的供应链的各个环节协调一致、和谐共存，该企业可获得较大收益。企业供应链的主要要素包括：企业的生产计划、生产流程中的工艺水平、物资采购、供应商管理、运输管理、仓库管理、需求消耗管理、终端用户管理等。通过对供应链各个环节的协调，实现最佳业务绩效，从而增强企业的管理水平及提高经济效益。高效的供应链的策划设计，供应链成员之间的信息共享，利益的合理分配，物资消耗需用的可预见性，生产过程的合理协调会使库存水平降低，运输作业更为有效，并改善物资供应计划的兑现率及其他一些关键的业务功能。合理协调共同完善这些环节，会使煤矿企业经济效益再上一个台阶。(五)完善物资供应管理评价体系在企业的物资供应过程中，肯定存在对企业内部生产所需用物资的一个管理控制的过程，也就是说：对于企业生产所需用的物资由计划信息的采集、采购定货中的供应商管理、物资的运输、验收入库、保管发放、使用等过程的控制就是物资供应管理。物资供应的管理评价是最为重要的方面，只有整