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文档简介

1、IE 七大手法与口诀精益与 IEIE 是工业工程的英文首字母缩写。精益与 IE 点。共通点： 都以效率提升为目标； 有共通的方法论，如防呆法、5 个为什么分析； IE 早于精益诞生，精益在IE 基础上发展起来。不同点： IE 注重方法；精益则方法与文化并重。 精益注重在改善的过程中培养人。 方法的通用性上， IE 稍胜一筹。- 张坚么是 IE？IE 是工业工程（ Industrial Engineering ）的英文简称，起源于科学管理之父的细致研究，从而融合形成了工业工程这门学科。美国工业工程师学会对IE 的定义：工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和设置的一

2、门学科。、IE七大手法泰勒著名的搬生铁试验IE 手法以人的活动为研究对象，强调尊重事实，运用科学的工具和方法对整个生产系统进行观察、记录、分析，寻找问题、发现问题并进行合理化改善，最后实现作业标准化。IE 七大手法的归纳用很多版本，其中最常用的 IE 七大手法为： 法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽查（样）法。防错法也叫防呆法 ,是一种有效防止人为错误的方法。工作中的不良主要有两类，类受限于当前科学技术的水准，如工艺、设备能力等造成的不良，还有一类不良是人为失误造成的不良，如人训练不足、 紧张、疲劳等造成的不良。 据统计人为失误造成的不良约占到80%。前两天，我去一地方录制课程，结果忘记将

3、翻页笔的USB 接收器带回来。是一个人为失误吧。于是，前台女孩用快递帮我寄了回来，我一看，怪了，只是一个空快递封，原来，女孩忘记将 “USB 接收器”放进快递封了。白忙乎了一阵。由此可见，工作生活中，人为失误是经常出现的一件事。（张坚）动改法减少疲劳，使人更高效地作业。动作改善不仅可以提升效率，同时让员工有很好的获得感！流程法中发现浪费即不合理之处，从而进行相应的优化。五五法五五法包括两个 “五”，第一个 “五”叫 5W1H，这是将问题或要求描述清楚的一种方法。 还有一个 “五”叫“5WHY” 从而找到其根本原因。人机法关系，追求劳动强度适中，同时，也能确保工作效率。“一人多机 ”的方式即是人

4、机法的典型事例。人机法的运用发掘空间与等待时间2.使工作平衡3.减少周程时间4.获得最大的机器利用率5.合适的指派人员与机器双手法双手法可视作是“动改法 ”的延伸，如何运用双手进行更好作业的式。双手法的运用： 1.研究双手的动作 ,以求其互相平衡2.显现出伸手找寻 ,以及笨拙而无效的动作3.发现工具、物料设备等不合适位置 4.改善工作布置5.协助操作技术的训练抽查法用抽样的方法。抽查法的注意事项：随机抽样，覆盖全面按照统一基准收集数据在作业稳态下进行抽查三、IE 手法口诀定要记牢！七大手法七宝剑，锋刃还须常磨炼；防呆改善坚持做，上线工作不会错；人协调配合好，生产效率增不少；工作效率要提高，双手上阵是绝招；省时

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