IE工作职责工业工程师的工作职责

1、 PAGE PAGE 10IE 工作职责工业工程师的工作职责标準工时制定生产流程制定生产绩效评核及追蹤规划生产线，製作生产线配置图训练领班、作业员以能的确执行组装或测试动作mpi（作业指导书）物管备料及厂部领用之依据依据需求向me并跟催治、夹具上线依据工程变更命令发出mn，线採取应有之行动以符合工程变更要求mn对不正确动作之修改检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正规划并供应生产线应有之生产装置，并改善之随时把握生产装置之状况，并要求 fe/fm/pe一切可能维持生产装置于堪用状况进行方法改善，降低工时使生产更顺当推动成本降低行动（costdown）仲裁生产与品管间之争吵工厂布置设计与执

2、行生产线与品管人员训练负责供应申请进口批文所需之资料参与协力厂商之评鉴工作主导样品机，供应作业帮忙查找其次货源担当业务与工厂间之沟通桥樑主导厂内将来生产技术之走向消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴不良材料报告书之会籤及决策进行*稽核bombombombomr&dreleaseecr成本估算新产品汇入之主导，各单位之协调、联络及排程之跟催主导旧产品结束生产之动作帮忙物管、採购跟催材料主导量产前试产行动召开试产会议及检讨会议跟催、bctestoemprojectleader主导整个专案之进行把握主机板的版本、採购量及下单时间主导工程变更要求之籤核与执行emi在量产前对于前置期较长之零件

3、跟催採购申请单帮忙新产品之技术转移事宜ie/me-工业工程师/製造工程师的工作精神一. 定义ie：industrial engineering 工业工程me：mechanical engineering 机械工程二 . 分 类ie：古典（传统）i.e.：偏向动作争辩现代 i.e.：偏向方法改善m.e. / i.e.：适合于任何一个行业三. 如何扮演工程师的角色？工程师应具备的质量：专业，敬业，不推诿，诚恳，守信。工程师完全明白该做些什么及如何做？（的深化了解）动手力气消退对立，把产量、质量的提升、追蹤看作自己的一部分清楚了解每一个装置找到缘由谈极限，遇到极限怎么办？建立工程单位的权威认清自己的

4、目标，别太理睬别人的目标很多事情可能只需要想“需不需如此做”，少一些“太日检讨，时间的合理支配，工作目标生产线的益师益友专业的权威沟通协调力气showperformance 10.如何面对过失ie 工作执掌一. 新机种汇入bom 的对比与修改工程图面的帮忙确认新机种生产流程的制定(flow chart) mpi 製作工时初定及其不断完善新机种物料的辨识与确认生产帮忙dvt pvt新机种对生产线的特殊要求装置的準备操作人员的準备新机种相关资料的建档,以备查核二. 工时制定製程改善工时制定依据合理完整的动作分析工时资料产量製程工时平衡排定工时宽放标準的制定(宽放率的合理制定)工时分析mtm其他工时

5、资料3.製程改善製程平衡,产量提升工时平衡,动作简化产量匹配治具化瓶颈改善增加装置,提高自动化4.製程改善的效果评价1.作业动作分析mtm人员操作的姿势分析 动作经济性原则(21动作分析的微小化2.工法改善工时考量:工时冗余工时瓶颈作业性考量:作业时间作业难易程度工治具的使用状况成本考量:原有成本改善成本改善后效益四. 人力评估改善生产线 layout操作员作业难易度作业量及平安性考量成本考量生产绩效考量标準产量考量以製程分析为依据的生产流程改善 产能(最大标準产量)考量1.成本评估生产装置成本评估测试治具成本评估生产线所用消耗品成本评估2.成本改善管理费用的削减削减材料的损耗提高机器装置的稼

6、动率削减不良品的数量产能提升六. 物流规划生产线物料型别大小种类生产物料贵重区分生产物料在生产过程中的移动路线生产物料备存生产物料消耗统计生产物料的空间大小环境状况layout路径最近原则物料区规划:产量需求周转週期七.厂区 layout考虑产能,从而确定生产线空间考虑所需物料区的大小位置wipoqa厂区大小,面积,高度,防火等环境状况生产型别(系统加工线前加工线)生产型别的匹配办公区规划通道规划装置排布layout 成本考量新增区域装置维护八.生产装置需求规划生产装置工具需求统计日常装置工具耗损统计生产装置改善方案的提出与实施生产装置的申请採购和准时补缺mpi对所需生产装置的功能和*进行统计

7、生产线的扩充装置增加成本考量装置增加效益考量装置报废处理製程改善工法改善装置改善工治具改善防呆汇入mn 的发行与把握十一.机种资料的建立eco/ecr 归档mpi /归档check list 及机种差异对比表manufacturing flow chart&pmp11相关的零件图,*基本资料核对-bom工时资料的建立资料的发行及其维护机种对应 mn 的建档control run十二.bomeco/ecr,check bombombom change sheetbom物料的维护与修订:料号维护和阶层维护物料的非正常消耗引起 bom 维护十三.生产效率的提升消退瓶颈,平衡生产线製作工治具,保証生产速度和品质制造良好的工作环境物料物流的改善管理技能的提升 PAGE PAGE 13现状的产能分析,核算,目标制定十四.工治具的製作提高生产效率,保証改善作业品质製造设计的可行性成本考量使用效果评价工治具对操的影响十五.日常作业mpicheck opmpi计算生产绩效帮忙生产线解决问题首台机签核返工作业流程指导书生产各部分的协