u8供应链结账流程

1、u8 供应链结账流程Spotview宣传手册一、产品理念中国经济开始进入转型升级阶段，企业间的竞争不仅是资源的竞争， 还是效率的竞争，本质上更是管理理念和管理水平的竞争。在此历史时期，不同发展阶段的企业不但要以精益求精的态度踏踏实 这是时代赋予中国企业的使命。Spotview分析与管理洞察平台。作为企业的当家人、决策者，您常常会有如下管理困惑： 如何以战略目标为纲，定期检查各业务战略的执行情况？如何以企业治理为纲，实时透视经营实绩，加强掌控屏蔽风险？作为企业的核心管理层，常见的管理困惑有：如何实时透视业务细节，提高业务管控水平？如何随时获取专业的业务报告，加强业务部门间的磋商，并满足科学决策的

2、要求？这些困惑的背后是对公司管理理念的考验，也是对公司管理技术的考验。我们的分析产品基于ERP 业务逻辑的信息整合与数据透视平台，站在企业中高层领导的视角，快速满足特定人群的信息需求，并以强大的页面交互能力，快捷的向您展示海量数据的决策价值这是一种卓有成效、具备普遍价值的管理技术。这种管理技术具备如下特征，使其更容易被高级商务人士所接受：完美支持iPhone/iPad/Win8 等移动平台，以移动应用实现对企业的实时监控；实施周期短，部署迅速，体验效果较好。操作简单，无需培训，按照常见的移动操作习惯就可方便的进行分析。扩充性强，可极其方便的扩充图形化报表，并可针对企业个性化分析需求进行定制。二

3、、市场定位Spotview 财务供应链商业智能分析平台适用于下列企业： 已经使用财务软件或ERP 软件的工商业企业；不满足于基层业务管理的目标，希望藉由商业分析技术、移动应用技术实现管理技术的升级，提升量化决策能力和执行监控能力。三、管理驾驶舱（面向企业主）SpotviewWindow8如下图所示：导航页左侧是管理驾驶舱部分，面向广大的工商业企业主，使他们能够全面的、完整的以一个概览性的方式掌握企业的信息。它的主要作用在于发现重要的信息、掌握可能的机会、了解可能的风险。右侧部分称作经营分析平台，这是面向工商企业内部的企业管理部门，特别是例如：企业管理部、运营管理部这样的专职部门，或者是各部门的

4、业务总监这样的中高层管理者进行集约化的数据穿透分析。不但可以在各自的领域内作专业分析，更可以进行联动分析。能够使经理人在一起洽谈分享这些信息，发现线索，找到可能的问题，尽可能的寻找存在的机会。因此经营分析平台是管理驾驶舱的细化，它们之间是相辅相成的关系。管理驾驶舱净利润的预算完成情况，完成率多少，差额多少，下面的趋势图还展现了 从今年开始月度预算完成率的总体趋势，来展示企业的经营质量不在不断 上升还是在下降；一般情况下，通过这五项信息使得对企业的概貌有一个 总体的认识。另外在屏幕的下方还展示了当天的一些关键信息：订单金额 多少，发货金额多少，收到多少款，被客户退货金额多少。总体来讲，管 理驾驶

5、舱是帮助对企业的当前状况进行实时的观察。经营大盘展示公司的销售收入月度变化趋势，以及月度完成率、同比增长率的趋势情况，更重要的是可以通过切换：区域、主管、部门、业务员等不同收入、以及它们的趋势、和去年同期的对比情况，这样可以清楚的看到每个SBU经营效率企业的四项关键指标：存货周转天数、应收款周转天数、应付款周转天数、现金周转天数的月度趋势情况，这四项信息对于企业经营者来说应该是非常敏感的。现金周转天数处于一个下降趋势的话，表示企业经营的主动性越来越强。资金分析可以方便得看到，当前的总资产是多少，净资产是多少，同时还有本年的利润总额是多少，净资产的收益率是多少，这是对资产一个总体的概览。还可以看

6、到当前银行存款的情况，包括每个月的变化趋势，在这个柱状图在不但可以看到每个柱的高度，来展示出每个月银行头寸的情况，还可以展现出在这个月在不同的银行之间结构性的情况。并且展示了银行存款与同期的变化趋势，可以对现金流有一个基本的认知。同时展示了三项费用，包括：营业费用、管理费用、财务费用，预算与实际完成情况。当选择其中一项，可以看到明细费用的预算与它的实际完成情况。也可以看到各部门费用的结构情况。客户分析对于企业管理者来说，特别是工业企业需要时时刻刻知道客户的忠诚度的情况，还有客户的偏好有哪些变化。对客户的订单金额、毛利贡献、息是站在企业经营的财务角度来看待我们的客户。诚度，另外一个是：客户的偏好

7、。随着量化数据的引进，可以对于这两项指标进行量化分析，有利于企业来做好市场细分。供应商分析供应商的供货准时率和总体的供货次数。供货的合格率和采购数量。 供货合格率的趋势。准时率和合格率是供应商的两项关键信息。四、经营分析平台Spotview 财务供应链商业智能分析平台导航页右侧是“经营分析平台”。这是面向工商企业内部的企业管理部门，如企业管理部、运营管理部等专职部门，或者各部门总监等中高层管理者进行集约化的数据穿透分析平台。不但可以在各自的领域内作专业分析，更可以进行联动分析。能够使经理人在一起洽谈分享这些信息，发现线索，找到可能的问题，尽可能的寻找存在的机会。因此经营分析平台是管理驾驶舱的细

8、化，它们之间是相辅相成的关系。战略地图作为销售部门的负责人，可以通过战略地图方式了解我们销售战略的落地情况，包括地理分布、客户行业结构分析，产品类型分析。这样的图形信息量是非常丰富的。不但可以通过订单金额分析，也可以通过实际销售金额进行分析。而且还提供月度销售趋势的分析和同期增长率的变化情况。客户主题销售排名对客户专业的分析，可以对客户进行销售额的排名分析；可以看到客户的销售额从行业进行分析，如果我们的客户是面向全国不同行业的工业企业，或者商业企业，可以对行业进行分析。也可以面向客户的地域、企业的规模，产品的分类进行分析。客户主题销售趋势可选择不同的维度，根据不同的维度选项可以查询到销售情况的

9、月度趋势。并且掌握单价与成本的变动趋势对企业是极其有意义的。客户主题数量分析数量分析是从数量的角度，不考虑金额，只考虑销售量，数量排名说明，不同维度展现说明。根据不同的产品数量分析可以采取不同的产品策略。客户主题集中度集中度分析，通过客户在散点图上的分布，以直观的了解客户的销售 Y销售平均线，水平：利润平均线。客户主题应收分析对于客户的应收款的帐龄结构的及时监控，对于客户月度应收款周转天数的变化情况的及时掌握，并且提供应收帐款按客户明细的排名。产品主题销售收入通过产品类型对销售额进行排名，包括销售结构的变化情况，并提供明细产品的销售额排名，总体来说属于销售收入的层面。产品主题销售趋势产品的月度

10、销售趋势组合图，针对产品销售额、利润、销量与上年同期对比，根据趋势发现客户和市场对产品的需求情况。产品主题存销分析对于产品比较有特色的存销分析，作为工业企业和商业企业，要关注 产品的售卖率和存销比，售卖率体现了产品的热销成度，存销比体现了经 可发现滞销产品，制定相应的产品策略。产品主题边际利润对于产品来说不得不提的还有边际利润，如果边际利润为零，那么该产品将不赚钱，如果边际利润为负，那该产品将消耗了部分固定费用，这样的产品是不值得做的。在这里可以对边际利润做量化的分析和结构占比分析，从而有利做产品策略。订单主题订单分析作为订单的分析，我们关心的是订单的金额，订单的结构，订单的完成情况，还可以看到订单金额的月度趋势。订单主题订单完成率掌握订单完成率的情况可以，可以帮助企业合理安排生产采购，调整生产采购周期，保证订单的准时交付。订单主题交货准时率对于企业来说，交货的及时率与产品的质量一样的重要，在实际工作中，交货的准时率往往也是考核员工的一个具体指标。库存主题库存结构以库存视角来分析问题，存货周转天数，不同的产品类型占用资金的情况，当前库存资金情况是企业经营者需要及时掌握的信息。库存主题异常库存异