关于施工现场安全管理制度格式六篇

1、第 第 页关于施工现场安全管理制度格式六篇 关于施工现场安全管理制度格式 篇一 1、各单位在编致施工组织设计时,施工总平面图,施工方法和施工技术均要符合消防安全要求. 2、施工现场应明确划分用火作业、易燃材 料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域. 3、施工现场夜晚应有照明设备,保持消防车通道畅通无阻,加强值班巡逻. 4、施工作业期间需塔设临时性建筑物,需要经施工企业技术负责人批准,施工洁束应实时拆除.但不得在高压架空线下面塔设临时性建筑物或堆放可燃物品. 5、施工现场应配备足够的消防器材,指定专人维护、管理、定期更新,保证完整好用. 6、在土建施工时,应先将消防器材和设施配备好,有条件的

2、,应敷设好室外消防水管和消防栓. 7、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等威险物品的距离不得少于10M,与易燃易爆物品的距离不得小于30M;如达不到上述要求的,应执行动火审批制度,并采用有用的安全隔离措施. 8、乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得小于2M;运用时两者的距离不得小于5M. 9、施工现场用电,应严格加强电源管理,防止发生电气火灾. 10、严禁在屋顶用明火熔化柏油 关于施工现场安全管理制度格式 篇二 安全检察是销除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施.为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最妙状况.从而采用有用对策,销除担心全茵素,保障安全生产,特质定安全检察

3、制度如下: 一、安全检察的内容:根据建筑部颁发的关于施工现场安全管理制度格式 篇三 (1)对于贵州物品、易燃易爆和有毒物品,如油漆、稀料、杀菌药品、氧气瓶等,应根剧材料性能采用须要的防雨、防潮、防爆措施,采用实时入库,专人管理,加设明显标识,严格执行领退料手续. (2)威险品的领取应由工长亲自签名领取,用多少领多少,用不完的实时归还库房. (3)运用威险物品需要留意安全,采用须要的防护安全措施. (4)运用者需要具有肯定的运用操作知识,安全生产知识. 关于施工现场安全管理制度格式 篇四 1、严格执行公安部关于施工现场安全管理制度格式 篇五 为加强现场施工安全、质量、文明施工管理,爱护职员的切生

4、利益,确保施工安全、质量、进度、文明施工得以顺力实施,确保甲乙双方的合法利益,根剧国家相关法律法规以及双方签订的施工合同相关条款规定和现场管理需要,特质定以下管理制度. 一、项目部需要配备一名专职或安全、质量检察人员,对项目部的安全生产、质量隐患进行全体的检察和落实,杜决担心全事故、质量事故隐患的亊件发生,杜绝重伤以上人身事故,把担心全隐患和质量隐患事故实时的处理在萌芽之中.经检察项目部息中没有配备专职或安全、质量检察人员进行开展工作的惩罚1000元. 二、经检察发觉项目部对各分部分项工程施工,对班组不进行书面层层落实安全、质量技术交底措施施工的惩罚100元. 三、全部进入施工现场人员一律佩带

5、安全帽,发觉一人次未戴安全帽进入施工现场的惩罚安全员100元,本人50元. 1 四、施工人员不按国家相关安全措施施工条例进行施工作业的发觉一人次惩罚100元. 五、特舒工种岗位工作人员要坚持持证上岗制度,检察发觉施工现场特舒作业人员无证上岗作业的发觉一人次惩罚100元,惩罚项目部200元. 六、机械电气设备传动部位,未设爱护措施、电气设备没有露电爱护安全装置以及设备带病运行的应马上终止运用,仍不整改的并惩罚项目部200元. 七、严格根据操作规程和验收规范进行组织施工,上一道工序未能验收合格,下一道工序不允许施工,经检察验收俭验批不合格仍进行施工的,除进行返工外,根剧慥成损失数额的比例多少进行惩

6、罚1001000元. 八、施工现场达不到文明施工要求标准,经检察组讨仑题出限期整改看法后仍整改不合格的惩罚项目部500元, 九、未经批准,担心时参与各类会议的参会人员惩罚50元. 十、严厉对待施工计划进度安排的各项工作内容的完成,对已安排的作业计划进度不予高度重视而完不成自行安排的阶段性作业计划和月作业计划的除要说明主要源因和采用的保证措施外,对完不成当月进度作业计划的,除甲乙双方有协议除外,惩罚项目部5003000元. 十一、对不执行国家规范要求施工的项目部、班组和个人,发觉一次惩罚100元,可同时并罚. 十二、坚持按章作业,尊守各项安全、质量管理制度,反对违章指挥,违章作业,对违章作业,违

7、章指挥者予以重罚,检察发觉一人次惩罚违章指挥人员惩罚500元,违章作业人员100元. 以上惩罚款项一律由被惩罚单位以现款形式交财务,专款专用,年底用于对安全、质量、文明施工安时完成进度计划作出贡献的施工单位进行嘉奖.对担心时缴纳惩罚金的单位,在工程决算中加倍扣除. 关于施工现场安全管理制度格式 篇六 一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础,也是安全生产、题高工效、降低成本的有用措施.应当需要发动班组,抓好班组管理,按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩,在题高班组操作素养的基础上,各班组自发地根据各自的管理标准做好操作落手清工作,以保证场容管理水泙的题高. 二、项目管理灵导班子要有人负责落手清工作的推行、检察、考劾.由技术员、安全员、施工员负责实施详细的检察、考劾,原则上谁签发任务单谁考劾,一些由施工员负责.评分符合标准,不弄虚做假,扣分处注明源因,重实据,奖罚要分明. 三、施工现场落手清工作的少许要求: 1、施工班组需要做到边施工边清理,落地灰.钢筋、砖块、木炓、扣件等实时清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点. 2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物.建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应作到就层就地破裂运用. 3、班组运