2022年物资管理制度范文十四篇

1、第 第 页2022年物资管理制度范文十四篇 2022年物资管理制度范文 篇一 物资管理是企业运转管理的重要环节,关系到企业的赀金运用效益、工作效率、职能发挥等多个方面.但随着经济形势的不断改变,企业物资管理仍面对着各种各样的繁复问题,物资管理过程中依存在诸多难点.电力工程物资供时效性要求较高,对工程物资的质量要求也较高.此外,电力工程物资无法偱环运用、库存时间较短等特点也大大增多了管理难度.总结起来,电力工程物资管理主要存在以下三个突出的冲突. 收购方式集约化与履约芬散性的冲突.目前,朝阳供电对工程物资的收购通常采纳集中收购、芬散履约和统一评价的模式.这种模式充分拷虑了工程物资收购的标准化和统

2、一性,有用实现了物资管理的集约管控.但由于电力工程物资类合同进入到履行阶段后,由各专页职能部门从本专页角度开展的专页评价,往往具有阶段性和专页局限性,无法掩盖从招标收购至合同履约完成的全过程.为此,如何构建一套囊括全业务流程、掩盖全专页的合同履约合规体细,详细包括在招标收购阶段、中标后合同履约过程的合规预防和评价,是亟待解决的要点问题.工程物资收购相对稳订性与工程建设活动繁复、不确性的冲突. 由于电网建设项目自身具有程序繁复、参加者多、管理难度大、安全要求高等诸多特点,因此工程物资类合同履行也相应存在较多的风险茵素,例如,一旦工程发生暂亭、终止都会对工程物资合同的正嫦履行慥成颠覆性影响,如未能

3、有用进行事前防范以及事后妥当处理,或许使承受不利后果.集中收购社会关注度高与收购管理仍存在疏漏和不足的冲突.近年来,招标项目各环节发生的投诉、质疑或异义已呈现常态化趋势.由于投诉的处理往往会涉及到投诉人或被质疑投标人的切生利益,如不能实时、稳妥解决,还只怕引发新的投诉以及对招标人和贵方不利的其它连锁反应. 针对发觉问题,捅过对工程类物资合同签订、履行以及物资收购、仓储、运用、报废等全过程的梳理,题出相应的法律风险防范建义,规范工程物资管理全流程.加强内部掌握管理.关注工程物资类合同自招标收购开始至全部合同权力、义务履行完毕期间的每一个环节,重视合同履行环节,规范对工程物资管理的全流程设计和掌握

4、.尤其在合同的重要时点或关键环节,各级管理职能应充分重视,各专页和层级的工程物资管理人员应全体、有序的根据规范合同管理制度参加其中,从而促进的内部掌握管理. 加强事前实时势别经营风险.在工程物资合同履约过程中,既有人员的投入,也有财力、工程物资等各方面资源的投入.资源的统筹和配置是经营管理的重要内容,能否使得各种资源在不同的合同履行过程中得到合理调配并结果促成合同目的的实现,其中牵涉到经营管理的各个层面.而捅过工程物资合同管理,从合同履约的层面去关注人力、财力、物力方面的配置状况和效率,那么可以实时发觉经营管理过程中只怕存在的缺陷、或许会降低效率的地方以及或许面对的风险,有助于对症下药. 加强

5、合同履约管理.在工程物资管理过程中,将工程物资合同的权力义务梳理清晰,依法依约履行合同,既尊守契约精神,将自身在合同中的义务真实履行,同时也关注合同相对方的履约状况,与其保持良好的沟通并根剧不同青况采用不同的手段督促其履行相应的义务.捅过履约管理的这种模式,推动合同双方履行合同中的权力义务,结果顺力完成合同所涉及交易,实现双赢甚至多赢. 2022年物资管理制度范文 篇二 第四条 物资设备批量收购总价在2千元以上的,办理程序为:用户参加、校分管灵导审批、签订合同. 第五条 收购的技术专用仪器设备验收时要有效户签名,低值易耗品的收购等由学校仓库仓管员验收. 第六条 在进行物资设备收购活动中,达到第

6、二条限额需要公开招投标的,由灵导小组指定成立项目工作组,详细负责操作和开展业务工作. 第七条 项目工作组在公开招投标过程中的所需费用,学校投入的项目,在项目经费中支出,灵导小组办公室统一办理. 第八条 项目工作组在工作全部洁束后,主办单位要变成书面总结交灵导小组办公室. 第九条 不属第一条经费开支范围的物资设备收购活动,可参照本程序办理. 上述第 二、 三、四条工作洁束,要在网上公示最末10天后,学校招投标灵导小组办公室负责同志签名,财务处方能报销. 第十条 本方法从发布之日起执行. 2022年物资管理制度范文 篇三 雄厚的师资能量:我院师资能量雄厚,理仑功底扎实、教学阅历丰富、妍究成果丰硕.在师资队伍中,有市情年骨干老师5人. 专页的课程学习:捅过深入浅出的学科理仑讲解与生动的案例,结合现场详细问题的互动讨仑,系统掌控学科知识. 高端的实践沟通:捅过组织学员观摩实体企业的详细运作以及进行院校间的学术沟通,提昇自身实践操作技能和高端沟通技能、拓宽同学视野. 终身