上半年生产部工作总结7篇

1、上半年生产部工作总结7篇 总结，是一项常规性的工作，是对工作的全面回顾、检查、分析、评判，并从中找出成果与缺点、成功与失败、阅历与教训，实事求是地作出正确评价，使大家熟悉统一。下面是我为大家整理的上半年生产部工作总结，希望能够帮助到大家! 上半年生产部工作总结篇1 20_年上半年已接近尾声，_厂上半年的生产及管理工作即将告一段落。回顾半年来的劳碌与付出_厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的上半年度生产任务计划，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。 _厂的进展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，_厂

2、生产管理部在20_上半年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门上半年的工作完成情况总结汇报如下： 一、生产管理工作 1、协调生产，合理调度。 根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资选购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。上半年_月份共制备生产_。在充分保证了原料供给情况下，共灌装生产_。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。 2、生产现场工艺查证。 生产现场的工艺查证，是保证_规范和_标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键把握点、操、工艺设备、物料等进行监督把握，从而实现生产出优质高效产品的目

3、标。生产管理部在过去的半年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现。 3、专心上报各种生产统计报表及生产数据。 生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每日的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求准时正确无误、专心细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为_厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。 4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

4、 批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了专心的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷准时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时把握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。 5、产品发放和产品存库。 实时把握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，专心履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至_月份共办理完成

5、_发放手续_余批次，合计发放产品_。 6、完成环保污染物排放申报工作。 今年_月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，专心按环保要求进行我厂污染物排放许可证的上半年检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。 二、存在问题 1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键把握点查证，今后将在这方面加倍努力。 2、对公司“三化”工程熟悉不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。 三、下半年工作计划 1

6、、使现场管理向纵深进展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。 2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键把握点的监督管理。 3、与生产车间、选购供给部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。 4、根据我厂产、销、存情况，专心搞好产销连接工作。 5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。 6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。 上半年生产部工作总结篇2 针对20_年工作中发现的问题和不足，在20_年中，生产部特从以下10个方面制定工作计划如下： 1、根据市场需求，进行产品多样化的开发 1.1)结合市场需求以及消费者

7、的需求协作臻友会开发各种速销品:散茶、极致单泡、各种袋泡茶、烤茶等等。 1.2)为特定的客户制作特定口感的保藏级古树普洱。 2、成本管理以及把握(降低成本提高效率) 众所周知，企业经营的最终目的，就是要猎取一定的利润。 2.1)重点挑战绩效考核。 2.2)合理配置人力资源，降低生产制造成本。 3、质量把握 3.1)车间内尽量削减产品的不合格数，削减成品入库返工次数、返工数量。杜绝批量返工、报废。争取产品批次合格率达99%以上。 3.2)严格重视质量问题，对于企业来说质量是企业的生命，严格根据质量目标去完成，改善质量问题，强化质量自检力度，自觉协作互检，深刻理解质量检验深远意义。 4、交期管理

8、4.1)每月制定各个订单的生产交期表，全部订单必须按合理的交期表来完成生产。 4.2)合理安排、调配各月计划进度，尽量满足客户交期。 4.3)挑战执行“三日滚动计划未完成诊断、追责制”确保成品按期交货。 4.4)做好生产异常管理，与各部门之间准时沟通协调削减生产中的异常。对于生产各类异常管理执行：统计-汇总-分析-改善 5、平安管理 5.1)定期排查设备、模具、人员平安隐患。 5.2)利用班会重点培训新工、各岗位人员平安意识。 5.3)全年重大平安事故把握在0例. 5.4)贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理，把平安生产工作纳入重要议事日程。 6、人员管理 6.

9、1)制定人员培训计划，有计划、有目的的重点培育关键岗位人员，基层组长 6.2)根据公司绩效考核制度，修订完善各岗位绩效考核避开盲目考核,做到公平、公正、公开。 6.3)提高车间统计员数据统计管理能力。 6.4)强化管理，进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的技能和解决问题的能力。 7、现场管理 7.1)推行以客户为中心的需求拉动的生产方式，努力维护、改善生产现场。重点改善压制间生产环境，各车间区域自行管理。 7.2)执行6S管理制度：整理、整顿、清扫、清洁、平安、素养 7.3)推行看板管理 8、目标管理 以公司、部门、车间、班组各项指标为中心，运用6S

10、等等一些现代时髦的流行的现场管理为手段，努力实现以上QCDMS(质量、成本、交期、人员、平安)及产能目标达成。 9、自身管理 提高自身业务、管理水平，培育基层管理干部和多技能员工。 10、奖罚措施 10.1.制订绩效考核制度，修订考核指标 10.2.对于制定的各项目标制度相应的奖罚制度 上半年生产部工作总结篇3 20_年马上就要过去了,怀着无限憧憬与将来的伊泰煤制油,想说的很多,而现在切切实实也让我看到了很多。布满热忱与提高自我的一年，我更加坚定了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己,努力让自己做得更好。 在行政部工作期间，努力学习

11、实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能根据领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西准时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当时他们对我的谆谆教诲。信任在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情原因，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。 来到车间，始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮助。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的

12、各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由一个不懂，到现在能懂，而且已学会了怎么学习这个过程，深感高兴为自己的所学。同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，今日看来已远超过字面上的意思。 特殊是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程，丝毫不行马虎、大意一点，相反，是要处处当心，处处留心。只有熟悉了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我信任一定会把工作中的失误降到最低。一年来，车间详细完成的工作有：协助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，

13、合成工段不仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都详细作了记录。同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。 今日，我抱着希望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选择而后悔，甚者遗憾。我信任，在我们车间张主任的带领之下，今后一定会有质的提高。 上半年生产部工作总结篇4 回首我到_公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，我学会了很多

14、东西，也从详细的工作实践当中熟悉到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获。 一、必必要融入公司文化 1.产品的生产流程认知 开头到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造，后来在详细的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部的实际情况安排生产。我熟悉到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所承担的动作都是非常简洁易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更留意于技术，参加生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业，每个人

15、力都得到了最大的利用。 2.人员管理方面 我初到公司时与一些员工发生了一些争吵，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产需要的员工应该具备以下特点：听从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力，而我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。 后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教育并且准时的与员工沟通，去了解员工的心态，

16、在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。以后的管理过程中双方的争吵得到了妥善解决。 生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司服务。 3.产品品质管理方面 这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的 生产及出库。这都是需要进行管控的，我也亲自见证了生产部从一开头的使

17、用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开头没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的转变，我已经全面的参加到产品的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。 二、必必要清醒的熟悉到自身不足 “人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办?那就是每个人都得参加做事!” 这是X副总常常教育我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我以前会埋怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻的熟悉到自己的错误，不能总是

18、把埋怨挂在嘴边，遇到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必必要根据公司的实际情况去实施，而不是空想不现实的事情。 不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我必须得放下身材，要切实参加到产品的实际生产中，到这里我又想起_X常跟我提的那句话“没有参加实际生产，不了解生产流程，就没有发言权!” 在此我要诚心的感谢_X对我的教育，他教给了我很多做人做事的道理。 因此，后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战，以乐观的专心负责的态度去处理每一件事情，遇到不懂的问题要准时向_及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不埋怨，不退缩，不敷衍塞责! 我已清醒的熟悉到自己

19、在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能力。 三、必必要增强执行力建设 针对生产部的工作执行力我在有以下认知： 1.公司针对产品制定了清晰的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善也效果甚微。 2.不断的构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。 3.各级的人员清晰自己的职责，但是仍然请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。 4.人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻。

20、5.员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。 生产部执行力不强我认为有以下几点原因： 1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失 2.缺乏监督组织(品管部)和有效的监督方法 3.生产部的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际 4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞 5.执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施 ABB公司董事长巴巴维克说：“任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。 因此通过我在_八个月的工作实践，我认为生产部的工作甚至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建设是势在必行! 上半年生产部工作总结篇5 在这半年里我

21、经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了下半年的生产任务。总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教育，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提

22、高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 下半年需要改进的： 下半年就要到了，在即将开头的新半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员分配工作

23、，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 下半年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通，协调能力。 下半年将努力学习管理知识，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。 上半年生产部工作总结篇6 一、关于生产实施管理 1、整车生产实施 2、内部派工方面： 二、关于生

24、产计划管理与运筹 生产计划是实现既定目标对将来一定时期内的工作作出安排的活动，对于组织拥有的人力、物力、财力进行合理的配置来实现组织的最终目标。 生产部的主要职能是多、快、好、省、平安的完成公司下达的各项工作任务，而具有较高可行性的生产计划则是各项生产工作完成的前提条件。 20_年生产部继续推动生产计划的管理工作，要求在生产实施之前进行本部门产能负荷分析，结合当前存在的物料、人员、设备、工装，根据订单的产量及交付周期制定相应的部门生产滚动计划，继而成为组织整个生产实施的指导性文件。 本年度我部门加强班组建设，强化班组长及班组的生产及人事管理职能，同时将生产计划推行至班组管理之中，由班组长作为一

25、线生产的管理者将部门、车间的生产计划进行分解至日滚动计划甚至工时计划，进而推动生产目标的可实施性，做到生产一线员工人人了解生产计划、人人遵守生产计划、人人执行生产计划，将生产周期、生产目标、生产效率贯彻到生产现场的每一位员工，加强了生产的指示性、明确性和有效性，提高了生产效率及生产执行力。 三、关于生产现场管理 企业生产过程可简洁概括为半成品原材料的输入及产品的输出，而输入与输出中间环节则是产生产品价值的过程，即生产现场。我部门的生产现场为下属的各车间场所，如何提高生产现场管理效率，产生最大化的收益一直是生产部门孜孜追求的目标。 16年上半年生产现场的管理主要从5S管理、质量把握、成本把握、交

26、期实现等方面开展： 1、从现场环境、物料整理的5S着手，进行物料、工位、工具、设备的整理、整顿、清扫、清洁开头，结合工艺生产路线进行工序的进一步优化配置，组织人员学习相应的工艺路线、操作规程、作业指导书等指导性文件，对车间进行全面优化布置。 2、产品质量是现代企业在市场竞争中的焦点之一,提高产品的质量是建立企业竞争优势,增强企业竞争能力的重要途径。生产部各车间一直将产品质量作为生产现场管理的重点加以管控，同时强化车间品质管理，专心学习质量管理文件，加强工艺文件学习及工艺卡片的落实，对全面质量管理的人、机、料、法、环五要素进行有效实施、把握并确保产品质量，同时上半年生产部协作公司职能部门进行IS

27、O9000质量管理体系的内审及修正工作。 3、成本把握是影响产品利润的关键，加强成本管理把握至关重要。上半年生产部组织各车间深化二级库管理，细化专人专管，进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大浪费及物料丢失。同时各车间与工艺组亲密协作进行物料出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。 4、产品交期是影响客户满意度的重要条件。当订单下达后，生产部根据产品交期制定相应的生产计划，同时车间根据总计划进行逐步分析、分解，针对薄弱环节进行人员、设备、工装的重新布置，提高整体生产环节的均衡性，从细小环节开头逐步压缩整体的生产周期，保证订单车辆按时交付，满足客户要求。 四、关于平安生产管理 平安是生产管理

28、的永恒主题，平安尚且不能保证，那么其他一切将无从谈起。作为生产部门，面对人员多、设备多、平安隐患多等因素，尤其要加强平安生产管理。 根据海因里希法则，每一件重伤事故的背后，都隐藏着29件轻伤事故，进而更隐藏着300件以上的险情，所以本年度协作平安生产管理办公室重点加强平安隐患的排解、检查工作，各车间设立专职平安员从事车间平安检查、培训工作，让员工的平安生产观由要我平安-我要平安-我会平安转变。 20_年度上半年我部门未发生一起平安生产事故。 五、关于班组建设及职能管理 班组建设作为今年生产部管理实施重点进行开展，首次提诞生产一线班组长作为“基层管理者”的角色定位，强调班组长作为基层管理者的管理

29、职能转换，将班组长从以往单纯的带头干活解放出来进而进行全面的生产、计划、人员、平安、质量、成本、交期管理，培育成为全面的管理型人才。 上半年生产部组织班组长培训5课时，分别涉及班组长的角色定位、班组长的任职要求及能力培育、生产计划管理、平安生产管理、生产现场管理，同时发放班组长学习资料，进而加强自身能力培育及班组成员管理。 通过班组长培训工作，加强了班组长对自身岗位能力需求的认知，同时给予班组长更大的管理职责，提升自身素养，更好的服务于公司的进展。 六、管理上的缺陷 1、现场管理方面： 现场的定置、定点、定容管理仍没有完全到位，还没有真正的对全部的物品进行定位管理，只是临时决定一些物品的摆放，

30、同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，致使乱推乱放的现象仍然存在。下一步生产部将协调工艺组建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放工序的进行考核。 2、生产管理方面： 关于对生产计划的车间级、班组级分解落实不够彻底，下一步需加强车间以及班组的计划分解、落实情况，将要求车间根据生产部总体生产计划制定详细、可行的车间计划及班组生产计划，同时加强班组计划的落实完成情况。 3、培训方面： 20_年度组织对特殊岗位员工的理论及岗位技能培训，但是在一般岗位培训方面落实不多，在今后的工作中，我部门将根据实际情况开展全部岗位技能培训

31、并持之以恒进行下去。 4、班组建设方面 班组建设已经开展，班组长的角色定位及职能划分也已经明确，后续生产部将持续跟进班组的建设工作情况监督，督促各车间将班组建设的思想推动到班组的每一位员工。 5、信息传递不足 通过15年_订单的锤炼，我部加强了与相关部门信息的时时沟通，但时至今日生产过程中仍不时出现信息的不能准时共享，导致到料后生产不能第一时间使用，进而影响总体生产进度，下一步将加强此方面的管理工作。 七、关于20_年度下半年工作规划 1、生产管理目标 依据订单情况完成年度生产_汽车80000台的生产目标整车一次交检合格率98%产品交付准时率98%设备完好率98%。 2、加强生产管理队伍建设

32、一是设置调度室。全面处理生产过程中的各种数据分析、生产计划的制订、生产目标的实施与监督、生产过程问题的汇总及分析、生产后的总结，同时各车间副主任、主任助理、生产调度兼职信息处理员，负责车间信息的收集、整理及汇报。 二是选拔部分优秀人员充实到管理岗位，增加生产管理的掩盖能力及生产实施的掌控能力。 三是继续深化车间班组建设，发挥班组长的管理职能作用。 3、继续实施物料的专人领用及配送机制，加强成本把握 与选购部相协作在生产部各车间实施物料转运配送制度，充分发挥物料转运团队与统计员的物料管理成效，从物料的申请、出库、领用、配送等各个环节进行生产成本的把握，进而提升产品的利润及市场竞争力。 4、加强过程检验力度，提升产品质量 继续深化产品质量提升，加强过程检验力度，充分发挥班组长作为产品质量第一负责人的作用，给予班组长质量管理权限，建立质量嘉奖、追溯机制，激励员工集思广益、群策群力广泛参加日常质量管理工作，同时各车间、各工序人员与质量过程检验人员亲密协作，共同把关，共同提升。 5、深化平安管理工作，确保平安生产 与平安生产管理办公室及各车间平安员共同深化平安生产管理工作，查找并消除平安隐患点、提高员工平安防护意识、增加劳动防护物品的配备、增加平安警示标语、张贴平安操作规程、贯彻查保促活动精神，促使平安文明生产工作管理的制度化。 以上即是生产部20_年度上半年工作总结及下半年工作规