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文档简介

1、公司职工技能培训管理制度第一节总则安全稳定经济运行，现提出以下办法：一、加强人力资源配套制度建设，提高员工学习技能的动力。1.重视技能人才队伍建设，为技能员工提供成长通道，在各车间设立首席技师、技能专家，将技能人才与技术人才、管理人才并重， 一样培养、一样使用，并给予一样的待遇；能工作的经历；提高技能人才的待遇，分配向一线员工倾斜，对取得岗位技能等级证书的员工，根据岗位需要及时予以聘任，提高工资待遇（聘任一次，优胜劣汰；强化员工报酬与技能水平和工作绩效的联系；中取得显著成绩的员工；将培训与员工取得技能等级证书、技能专家晋升联系，加强技才在干部提拔时享有优先权，靠竞争上岗，择优录取。第二节培训内

2、容及方法技能包括：基本技能、专业技能和相关技能。职业素养：是指做好本职业种类工作所必须具备的职业素养。员工岗位能力分析分解表。对员工岗位能力分析表的各能力项按I（相当于中级工II（相当于高级工III（相当于技师）培训技能训练标准作业指导书。明确技能训练项目、培训料、安全等要求，考试考核标准等要求。培训教材。根据培训课程的需要，结合公司设备、技术和要定期组织有关专家，根据公司技术、设备、制度流程等持一致。二、建设必要的培训设施，满足员工技能训练的需要。主要以生产现场同步运行设备为主，增加部分仪器、仪表、工器具、影像、仿真系统，让学员亲手操作、反复训练，以满足员工技能培训的需要， 保证培训效果。三

3、、建设高素质的兼职培训教师队伍，保证培训教学效果。 公四、建设必要的培训设施，满足员工技能训练的需要。主要以生产现场同步运行设备为主，增加部分仪器、仪表、工器具、影像、仿真系统，让员工亲手操作、反复训练，以满足员工技能培训的需要，保证培训效果。五、建设高素质的兼职队伍，保证培训技能效果。 公司将每年聘任一次兼职培训师，将有很好的专业基础、实际操作技能、实践经同时也有助于兼职培训师自身业务能力和培训能力的提高。兼职培训师的主要职责：明确培训效果；积极探索创新培兼职培训师的待遇、考核与使用。兼职培训师在培训中心贴。 兼职培训师工作按年度考核，考核由培训中心负责，对年度业授课技能的培训师的综合素质和授课水平，提高培训质量。第三节措施及要求加强培训过程管理，不断提高培训效果 培训过程管理总体上应细化培训需求。培训方式方法多样性。根据培训对象的差异，采取不同的更有收获。培训督导常态化。培训督导要坚持每天对正常的培训秩序等工作，实现过程管理常态化，使培训工作在控、有序进行。考核，主要考核解决实际问题的知识、实际操作技能、工作行为规范和总结分析实际问题的能力，重点是操作技能的正确、规范和熟练程度，也可以在培训结束前以工作任务的形式进行综

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