建立一支强有力的销售团队课件

1、建立一支强有力的销售队伍 世联的实践开发/主讲人：罗守坤基层管理培训系列课程深圳营业四部团队2描述您心目中的理想团队您对您的销售团队有哪些不满意为改进您的团队您做了些什么1、1、1、2、2、2、3、3、3、表单13能完成组织目标在更大的组织中能适应环境变化团队中绽放光彩积极心态的力量自身先不可战胜乘机去战胜敌人“强有力”意味着什么？4 关 于 目 标团队目标策略执行资讯工程组织目标基准目标目标分解5因应环境深圳百合山庄没有硝烟，只有选择北京丽阳四季南下是一段甜蜜的痛石家庄新浩城陌生环境下的铿锵玫瑰合肥柏景湾小分队与全民皆兵7反对个人英雄英雄的代价形象代表英雄可崇拜团队可信赖韶关小姐与南山妹妹8

2、10分钟车程韶关小姐文件夹销售200问的诞生反面的例子触目惊心做足功课10130平米两房卖给谁MYOFFICE的上步扫楼行动二线城市创造市场机会多多发现与创造机会11经理与领头人销售人员特性与任务匹配业绩与教育程度面谈评价表测验与调查征募与甄选12确定未来顾客需要说明产品如何配合未来顾客需要-创造力、机智、想象力、见闻广博、 分析技巧-语言能力、文字好、知识丰富、热情获得未来顾客合约-说服能力、机智、坚定、博识答复反对意见-信心、知识、机智、体谅激烈竞争情形下之推销-持久、进取精神、信心每日清单、计划及催付货款之例行报告-有条理、诚实、精细透过访问与服务以引起顾客好感-对人友善、态度良好、乐于

3、助人、 彬彬有礼任务与特性14教育程度业绩优良成绩恶劣总人数优良人数比初中及以下5202520%高中毕业30508038%大专毕业45156075%大学毕业851510085%研究生15203543%业绩与教育程度15职业测验/口试、笔试心理测验/智力、素质、兴趣、个性环境测验/职务演习、压力面谈、实地试验咨询人/工作、品格、信用接洽/拜访、电话、信件测验与调查17您的团队LEADER是如何诞生的？1、其他团队LEADER调任 2、销售团队内部诞生3、外部招募4、其他：您对房地产销售团队的选择态度：1、傻瓜卖楼 2、自建队伍 3、选择合作 4、其他：表单218销售训练之目的销售训练之特点结合各

4、方之需要训练计划之内容训练计划之形式团队训练19发挥销售人员天赋之能力缩短有效完成任务之时间延长销售人员之任用期增加顾客对企业之信任精练销售人员工作之方法改善销售人员工作之态度提高销售人员工作之情绪调整销售人员获得之报酬奠定销售人员合作之基础减低销售工作之成本目的20灌输知识经验养成优良的销售品格培植适当能力获得正确方法激发工作兴趣启示其对工作进行检讨特点21管理人：利用训练增加销量及利润顾 客：利用训练提供较多具有价值之帮助，如哪些方面最能配合顾客需要受训人：利用训练获取如下利益较大工作满足感较高工作安全感较强自信晋升机会较多工资收入经济较独立较优越之感觉较佳社交地位3方面需要22体验顾客的希望：希望的房子希望的价格在希望的时候以希望的数量和希望的服务方式达至成交 顾客购买过程的8个阶段：注目、兴趣、联想、欲望、比较检讨、信赖、行动、满足8 S24Speed （速度）Smile （微笑） Sincerity（真诚）Smart （机敏） Study （研学） 5 S25高 薪佣 金考 核激 励有关薪酬与激励27If you refuse to accept anything but the bes