采购管理复习题

1、选购与供应管理试题库一、单项选择题适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 （B )AB。弹性预算 C.滚动预算 D。常规预算1301101401601020655（C )AB.供应商乙 C.供应商丙 D。供应商丁6A ）AB.CD.供应商需要时间开发商品JIT（ C )A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系3于何种需求的物料（ B ）AB。相关需求 C。离散需求 D。连续需求6在生产性导向的企业中，选购部门通常隶属于( DABCD。生产副总经理7选购与供应管理对企业来说最重要的作用为（ A ）ABCD.营运效率8下列不是电子选购实际运营模式的为 （ B )

2、AB.第四方系统 C.买方系统 D。卖方系统9。制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为(DA.产品价格 B。服务 C.产品质量 D。股权结构10经济订购批量公式适用的选购环境为(D)AB.CD11当企业选购的原材料数量大,竞争激烈时，企业选择供应商可接受( C )AB.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法起源于下列哪个国家 (BA。美国B.日本 C.德国 D.中国某公司每年需要购入原材料 9000 件,每件单价 10 元，假设每次订购费用为计算，那么该原材料经济订购批量为(D）。400B.200C。500D.600集中选购的主要优点为 (A)AB.CD.能更好地了解用户需求在选购定价方法

3、中，产品生命周期成本法最适用于(B)A.MROB.大型设备选购C.服务选购D.包装材料16价值型谈判方法强调(D)ABC.D持立场17、企业选购流程的第一步是（A）A、接受选购任务，制定选购单B、制定选购方案C、联系供应商支付贷款18、通过调查、征询意见、综合分析和推断来选择供应商的一种方法，称做（A）A、直观推断法B、评分法C、选购成本比较法标选购法依据供应商评价的各项指标按供应商的优劣档次分别对各供应商进行分，选得分最高者为最佳供应商的供应商选择方法称做(B）A、直观推断法B、评分法C、选购成本比较法标选购法、分析不同价格和选购中各项费用的支出，以选择选购成本较低的供应商,这种供应商选择方

4、法称做(C）A、直观推断法B、评分法C、选购成本比较法标选购法由选购单位提出招标条件,各投标单位进行竞标,然后选购单位决标与提出最有利条件的供应商签订协议,这种供应商选择方法称做（D）A、直观推断法B、评分法C、选购成本比较法标选购法由选购单位选出供应条件较为有利的几个供应商同他们分别进行协商确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做(D）A、直观推断法B、评分法C、选购成本比较法商选择法23、供应商的激励机制模式中,属于负激励的是（C）A、价格激励B、订单激励C、淘汰激励D、信息激励24下面的指标中属于供应商绩效评价指标体系中质量指标的（D） A、准时交货率B、交货周期C、订单变化接受率来料免

5、检率25、供应商评比的操作步骤第一步是(B） A、建立供应商评比组场竞争环境C、评比供应商应链合作关系26、供应商评比的操作步骤最终一步是（ D)A、建立供应商评比小组场竞争环境C、评比供应商应链合作关系27、下面的把握方法中,把握供应商的方法是（ B ）A、利用供应商的垄断形象B、管理输出把握营C、一次性选购球选购28、下面把握方法中，防止供应商把握的方法是（D）A、完全竞争把握B、合约把握C、股权把握球选购、按80/20规章分类，重点供应商是指（B）A、数量20%的占价值20%、数量20的占价值80%C、数量80%的占价值2030、按80/20规章分类，一般供应商是指( C）A、数量20的

6、占价值20B、数量20%的占价值80C、数量80的占价值20%31适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（ B 。AB。弹性预算CD。常规预算格不同.供应商甲、乙、丙、丁的价格分别万元、15 万元、75 万5 年,问该经理选择的供应商为( C ).AB。供应商乙CD.供应商丁定价是选购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（AA。买方没有优先考虑的供应商 B。供应不能确定风险和成本CD.供应商需要时间开发商品34。使卖方处于选购谈判的强势地位的状况是( C 。A.买方的需求并不迫切 B。卖方急于获得这笔生意C。卖方对买方的基本状况格外了解 D.市场上有很多潜在的供应商

7、35AAB.集中选购CD.混合选购C ).A.利润的增加可以带来选购数量的增加B.选购数量的增加可以带来利润率的提高D.利润率提高较小比例可以带来选购费用更大比率的节省C。A.价格和成本绩效指标 B.时间绩效指标CD。效率绩效指标33余订单容量为（C 。2 万 B。3C.5 万 D。6501020请问该公司订购这种原材料时的下单数量应当为( C ).A.10B.20C。30D。40来产生抱负的结果， 谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场.这种谈判法是C )。A.B. 温存型CD. 投石问路型20%,选购成本60%，那么该公司对原材料的目标选购为（ D 。A.360B。600。1800D。1440

8、4210010元作为定金,同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%,结果在合同履行时乙方违约，请问,乙方应付给甲方（ C ）元.。10B.20C.25D。15AA。竞争性报价和谈判 B。谈判和议价C.竞争性报价和议价 D。议价和协商按供应商对选购商的重要性以及选购商对供应商的重要性，供应商可分为（B )。B。伙伴型、重点商业型、优先型和商业型C80/20D。专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型下面对电子选购运营模式的错误生疏的选项是（ D)和跟踪买方系统的缺点是需要自身大量资金投入和系统维护成本卖方系统的好处是买方企业无需作任何投资D600030 元,每件材料年储存成/2000

9、件以上时可获 3%的折扣,请问公司选购成本最低的订货量是( B ）A. 600件 B. 2000件C. 1000件 D. 3000件47。 独立需求物料的定购批量和定购点的确定接受的是（B ）A.BC。MRPDRP D。 物料需求方案和分销需求方案48.（ B）ABC.D49称为（D）A. 弹性预算 B。 概率预算 C. 零基预算 D50.（C)AB。 协商法 C。 招标法 D。 层次分析法 51（BA.B. 战略性合作伙伴C.D。 技术性合作伙伴下列选项中不属于供应商激励策略的是（ C）A.B.CD. 不定期开领导碰头会，协调工作即告终止。这种价格称为 ( C )AB. 毛价 C。 现货价

10、D。 合约价下列选项中属于选购定价方法的是（ D ）A.成本法B. 收益法C。 市场法 D。生命周期定价法55后从中得到有用的信息资料。这种策略是 ( A )A.B. 声东击西 C。 避开争辩 D。 情感沟通106供应商 B8 万件，已经承接的定单容量为 7供应商群体的总体容量与物料剩余定单的容量分别是（ B ）A。 18，5B。 18，5C. 10,2D. 20，1057。选购合同的终止,是指由于某种法律事实的消灭而使得选购合同当事人之间已经存在的关系不复存在，这种关系是 （ D )AB. 合作 CD.58（ C )A.B。 选择适当的衡量指标C.D。 绩效指标的目标值要科学合理 。59程的

11、标杆管理，依据的标准是作为标杆的( C）AB 客体 C。 对象 D。 尺度60.（ A ）AB。 质量绩效指标CD. 效率绩效指标61。对选购管理和选购之间关系表述不正确的是（D。A。选购本身涉及具体管理工作 B.选购属于选购管理C.选购管理可直接管到具体的选购业务 D。选购和选购管理完全一样按选购输出结果分类， 选购可分为（ C ）.AB。政府选购和个人选购C。有形选购和无形选购 D。长期合同选购和短期合同选购下面关于选购与供应管理的演化历程表达错误的是（BA。1939B。1950-1969C.19701989D.200064ABC（CAB.需求数量百分比CD。短缺程度服务属于（C ).AB

12、.杠杆型CD。关键型（A ）AB.竞争性报价CD.发送选购意向（ B 。AB.谈判 C。询价 D。招标JIT起源于一家公司的生产管理方法，它是（ A ).A。日本丰田汽车公司B。美国通用汽车公司CD。日本三菱公司B。AB.方案定货法C。MRPD。DRP70。选购猜测基本方法按主客观因素所起的作用可分为（B。A.主观猜测和因果猜测 B。定性猜测和定量猜测C.主观猜测和定性猜测 D.主观猜测和客观猜测71.猜测的一般步骤：确定猜测的目标、拟定猜测方案猜测方法和模型、计算并核实初步猜测结果、提出猜测报告、进行追踪检验。( C ）A.收集并分析历史数据资料B.收集并分析现实数据资料C.收集并分析历史与

13、现实数据资料史资料、收集现实资料72.属于定量分析法的一项是（ C 。AB.部门主管争辩法CD。市场人员意见汇合法MRPDRPC ）.A.DRPB.MRP。MRPDRP。MRP项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为（ C ）AB。概率预算CD。滚动预算技术细节等问题的解（ B ）AB。协商法CD.层次分析法76。在选择供应商时，企业考虑的一个格外重要的因素是( B ）A.价格B.质量C.服务D。柔性77。选购与供应管理的利润杠杆效应指的是（ C）A。利润的增加可以带来选购数量的增加数量的增加可以带来利润率的提高C.选购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D. 利润率提高较

14、小比例可以带来选购费用更大比率的节省5%，选购成本为销售60，1%，则利润杠杆效应使利润率增加了多少（C)A1%B10 C12%D20%下面哪项不是选购与供应管理对于企业的作用:(D） A利润杠杆效应B资产收益率效应企业竞争地位和顾客满足度D牛鞭效应在下列选购类别中,那一个不属于按选购制度进行分类的类别(AA政府选购B集中选购C分散选购D混合选购业层面的。在下面各项职能描述中,哪一项是属于管理层面的职能（ C ）A帮忙供应商建立品质管理制度 B供应长期的需求方案给供应商C编制年度选购方案与预算 D供应技术及测试仪器,使供应商生产更佳的产品。全球化选购可以实施是由很多缘由造成的,下列哪项不是缘由

15、(D) A。更低的价格B。更高的质量C。竞争的需要D.没有风险83对选购管理和选购之间关系表述不正确的是（D）A选购本身涉及具体管理工作 B选购属于选购管理 D。 选购和选购管理完全一样84按选购输出结果分类，选购可分为B政府选购和个人选购C有形选购和无形选购D长期合同选购和短期合同选购 85下面关于选购与供应管理的演化历程表达错误的是(B）B19501969C19701989D2000 年至将来，选购融人供应网络和信息技术86下列选项中是职能战略的关键构成要素的是（CB资源配置和竞争优势C协同作用和资源配置D协同作用和竞争优势下列为ABC分析方法的基本原则为(CA更新速度C优先级 D短缺程度

16、依据供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于（C )战略型B杠杆型C策略型D关键型一个完整的选购流程由需求确定与选购方案的制定、定价、拟定定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不行。(A)B竞争性报价 C谈判 D发送选购意向当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行（A第三方定价选购手册中从大体上明确选购职能的目标和责任或是以扩充的形式明确在某些具体的业务活动和具体状况下的目标和责任，属于( A ）(A ）A日本丰田汽车公司C美国福特公司 D日本三菱公司下列选项中不是选购需求确定的方法的是(BA猜测CMRPDDRP选购猜测基本方法

17、按主客观因素所起的作用可分为（BA主观猜测和因果猜测猜测的一般步骤：确定猜测的目标、拟定猜测方案猜测方法和模型、计算并核实初步猜测结果、提出猜测报告、进行追踪检验。(C ) A收集并分析历史数据资料 B收集并分析现实数据资料 C收集并分析历史与现实数据资料 D分析历史资料、收集现实资料 96属于定量分析法的一项是（CA德尔菲法B部门主管争辩法 C线性回归法 下列选项对MRP和DRP论述正确的是（CADRP是一种以顾客为中心的新生产方式BMRPCMRPDRP 划每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为（CA弹性预算 B概率预算 C零基预算 D滚动预算在供应商不太多的状况下接受下列哪

18、种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解决（B ）AB协商法 C招标法 D层次分析法在选择供应商时，企业考虑的主要因素是(DA价格B质量 C服务 以下不属于供应商质量管理策略的是(B ）A供应明晰的产品说明书商无疑有利于本企业，是本企业的 ( B )B优先型供应商D商业型供应商商品在的条件下，供应商降低较少价格便会吸引更大比例的买者，从而带来销售利润的增加。(A )弹性需求 B缺乏弹性需求C确定弹性需求D. 无弹性需求应商的报价不包括运送责任，即由选购方雇用运输工具，前往供应商的仓库提货指的是（A )D毛价下列是影响选购价格的最根本、最直接的因素的是 （ B ）A选购数量C交货条件

19、 D供需关系下列选项中对选购谈判理解有误的是（D) 判是指企业为选购商品，作为买方和卖方厂商进行的反复磋商B选购谈判谋求达成协议、建立双方都满足的购销关系 C选购谈判是团体的活动D选购谈判是个人的活动系来产生抱负的结果,谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场。这种谈判法是(CA强硬型 B温存型 C价值型D使卖方处于选购谈判的强势地位的状况是（DA买方的需求并不迫切B卖方急于获得这笔生意 C市场上有很多潜在的供应商 率、物料在线报废率属于选购绩效评估标准中的（B)B质量绩效指标 C时间绩效指标 D效率绩效指标不是选购绩效评估原则的是( CA要选择适当的衡量指标 B绩效指标的目标值要科学合理 C评估工

20、作可以一劳永逸 D评估工作要有全局意识理有资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势的作用和（B)B利润杠杆作用 C广泛收集信息作用 D树立企业形象作用下面对选购分类不正确的是(A) 范围将选购分为企业选购、政府选购和国外选购B按选购时间将选购分为长期合同选购和短期合同选购D按输出结果将选购分为有形选购和无形选购选购部门隶属于生产副经理，其主要职责是（D） A降低成本，使选购部门成为企业制造利润的另一种来源 产销利益均衡,获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标C协作生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业 D帮忙生产工作顺当进行一个完整的选购流程的第一步为（CA选购申请B选

21、购恳求 下列记录文件中，哪一项不是必需长期保存的是(AA投标历史文件BC选购定单名目D商品文件来指导选购工作和选购人员在履行他们责任的过程中面临不同状况时应遵守的具体规章制度，属于下列的哪方面内容( D) A政策对电子选购理解错误的是(C) A电子选购是信息技术和通信技术的综合应用 是通过电子的方法提升选购和供应的管理过程C电子选购是在因特网上以 B2C 模式进行的 D电子选购将推动选购和供应管理的改进下列体现了JIT选购的原理的选项为（DAJIT选购的选购送货是直接面对供应商的选购模式BJIT选购急用户所急，送客户所需，宁多勿缺D用户在什么地点需要，就送到什么地点下列选项中不是选购需求确定的

22、方法的是(DA猜测DMPR猜测的一般步骤:确定猜测的目标、拟定猜测方案、收集并分析历史与现实数据资料、计算并核实初步猜测结果、提出猜测报告、进行追踪检验。(A)B猜测工作完成期限C制定把握措施 D剔除不真实资料关于物料需求表述错误的是( D) A物料需求可以分为相关需求和独立需求 是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系存在直接的对应关系物料项不行能既是独立需求又是相关需求132制定定单方案的首要环节是（ A） A对比选购需求与供应容量供需综合平衡 D制定定单方案增加与供应商的接触、全面立体地了解供应商，防止被供应商蒙蔽,应实行的供应商评估方法是（A)B协商法 C招标法 可以分成三种:资

23、源市场分析、供应商初步调查和（C）供应商走访D初步市场分析间所发生的各项费用为 ( B )D毛价为，谈判的双方是伴侣关系，为维持友好关系、取得协,在谈判中适度调整立场、做出最大让步。这种谈判法称为( B ）强硬型 B温存型 C价值型 最终产品的市场价格倒推出所用原材料的目标选购价格的定价方法称为(B）B目标成本法 选购合同履行的基本原则是（DA主动履行原则和被动履行原则 B主动履行原则和协作履行原则 C全面履行原则和被动履行原则 D全面履行原则和协作履行原则按产品质量特性分类的抽样方案是(AA计数抽样方案和计量抽样方案 B标准型抽样方案、选择型抽样方案和调整型抽样方案 C一次抽样方案、二次抽样

24、方案和多次抽样方案 D计时抽样方案和计件抽样方案协商订立，但由于违反法律，国家不承认其法律效力，不受法律爱护的合同为（C)有效的选购合同C无效的选购合同 D可撤销的选购合同把造成选购质量问题的成对因素分别排成行和列,在其中的交叉点标出调查的问题为（D）B操作检查表 D矩阵调查表按选购主体分类，将选购分类正确的是(BA国内选购和国外选购B个人选购、企业选购和政府选购C集中选购、分散选购和混合选购D有形选购和无形选购下列各项属于选购与供应管理进展趋势的为(DA国外选购定 ( B )公司战略 B业务战略 C职能战略 企业以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者供应比竞争对手成本更低的产品

25、和服务,或者供应能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务，以 此来吸引顾客，此种战略称为 （ C ）成本事先战略 B差异化战略 C集中化战略 数，尽量缩短提前期来分类，依据的原则是（ AA把握程度C优先级供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于战略型产品应实行的应对措施是(B)A降低或消退风险和不确定性 B建立战略联盟、乐观进展供应商 D降低交易成本、进行全球选购、乐观把握市场信息2为（DA发送选购意向 B选购调查C定价 下列记录文件中，不是必需长期保存的是( BA选购定单卷宗C商品文件 GE营模式中的 ( B )卖方系统 B买方系统 C垂直门户 下列属于选购业务流程改善的常

26、用方法的是(DA电子选购CJITD以上三项全是的一般步骤：确定猜测的目标、拟定猜测方案、收集并分析历史与现实数据资料、选定猜测方法和模型、计算并核实初步猜测结果、提出猜测报告和（D）D进行追踪检验 153下面属于定性猜测方法的是 （A )B移动平均法 C指数平滑法 D线性回归法154选购方案按物料的使用方向可分为（D) A长期物料选购方案和短期物料选购方案 B年度物料选购方案、季度物料选购方案和月度物料选购方案 C金属物料选购方案、机电产品物料选购方案和非金属物料选购方案生产产品用物料选购方案修理用物料选购方案基本建设用物料购方案等 定定单方案主要包括四个方面内容：对比选购需求与供应容量、供需

27、综合平衡、确定定单方案和B计算定单容量 B确定余量认证方案D调整定单容量具体地分析供应商，对供应商的评定最客观最牢靠的供应商评估方法为( D)B协商法 C招标法 在选择供应商时,下列不属于企业考虑的主要因素的是（ CA价格质量D服务均不是很重要的供应商就是(D)伙伴型供应商 B优先型供应商 D商业型供应商收到的货款,不再支付任何交易过程中的费用为（A）净价B毛价在以下状况中有一项不宜用目标定价法，它是(AA供应商与选购商之间是零和玩耍规章的竞争关系 B客户对于供应链有肯定影响 C采供双方之间存在着类似于联盟企业之间的忠诚关系 D供应商也能从成本降低中有所收益为 （ C ）恶意串通,损害国家、集

28、体或者第三人利益的合同属于 （C A有效的选购合同C无效的选购合同 D可撤销的选购合同外伤、脏污等和位置有关的质量问题的分析的调查表为(A）B操作检查表 D矩阵调查表公司的选购部门,无论是组织、职责或人员等,均没有重大变动的状况下，宜作为评估目前绩效的基础的是( B )预算标准 B历史绩效标准 C、行业平均标准D目标绩效标准选购与供应管理有资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势的作用和（B）提高资金周转率作用B利润杠杆作用C广泛收集信息作用D树立企业形象作用 166下列体现了JIT 选购的原理的选项为（ D)AJIT 选购的选购送货是直接面对供应商的选购模式BJIT 选购急用

29、户所急,送客户所需,宁多勿缺C用户什么时候需要，就肯定要早于规定时间送货D用户在什么地点需要，就送到什么地点下列选项中不是选购需求确定的方法的是(D) A猜测B定量定货法C定期定货法DERP关于物料需求表述错误的是（ D ） A物料需求可以分为相关需求和独立需求 B相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系C独立需求是指某种物料的需求量是由外部市场打算的，与其他物料不存在直接的对应关系D同一物料项不行能既是独立需求又是相关需求169。要想增加与供应商的接触、全面立体地了解供应商，防止被供应商蒙蔽，应实行的供应商评估方法是（A ）A供应商走访B协商法 C招标法D层次分析法企业通过猜测

30、最终产品的市场价格倒推出所用原材料的目标选购价格的定价方法称为(B）生命周期定价法B目标成本法C市场导向定价法D成本导向定价法谈判者认为，谈判的双方是伴侣关系为维持友好关系、取得协调在谈判中适度调整立场、做出最大让步。这种谈判法称为(B）强硬型B温存型C价值型D投石问路型供应商调查可以分成三种：资源市场分析、供应商初步调查和（C)A供应商走访B供应商访问调查 C供应商深化调查D初步市场分析对选购和供应管理的目标表述错误的是（ B）A保质保量供应不问断的物料、供应和服务 B使库存率达到 100,提高仓库利用率C以最低总成本获得所需的物资和服务 D当条件允许时，实现选购标准化对物料的需求可以分为相

31、关需求和独立需求两种类型。下列选项属于独立需求的是(C)生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B购买一副网球拍与免费供应的网球C牛奶需求与冰箱需求D一件西服与所用的纽扣数量175下面选项对定期定货方式理解错误的是( D )定期定货方式是指按预先确定的定货间隔期进行定货补充库存的一种库存管理方式。 期就进行定货。在定期定货系统中，每次的定货量是不尽相同的，定购量的大小主要取决于各个时期 的使用率。定量定货系统比定期定货系统要求更多的平安库存。 176计算定单容量主要有四方面的内容，其中包括(AA计算承接定单容量B计算可供应的物料数量C计算可供应物料的交货时间 D计算供应商的供应容量177假如谈判者认为

32、自己的观点是格外正确的，他们将谈判视为“战,将对方视为“敌人”，目的在于取得成功，要求对方为维持关系而做出让步,而谈判结果往往是使对方蒙受损失。这种谈判法称为( A ）A强硬型 B温存型 C价值型 D投石问路型178 供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们10 万元、20 万元、65 万元。假设这些设备的生命5 年，问该经理选择的供应商为（ C )A 供应商甲 B 供应商乙 C 供应商丙D 供应商丁179定价是选购的重要环节,常见的竞争性报价适用于（ A )A 买方没有优先考虑的供应商 B 供应不能确定风险和成本C 买方要求供应商早期参与D

33、 供应商需要时间开发商品18033 万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料（B）A 独立需求B 相关需求C 离散需求D 连续需求181。小王是一家企业的选购部门主管.今年该企业产成品销售价格估计为1000 元，其目标3050%，则小王对原材料的目标选购为 ( A ）A 350元B 300元C 400元D 450元182。当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从选购成本降低中受益时。选购方应当接受的选购定价方法为 （B）A 需求导向定价法 B 目标成本法 C 市场导向定价法 D 产品生命周期成本法183。 黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个该月月初方案将入库笔芯2000个笔芯需要预

34、留平安库存1000个。现有库存500个.该集团订购笔芯的下单数量为 （A）A 6500个B 7000个C 750O个D 8000个184。已选购方案完成率指标在选购绩效评估指标分类中属于 （ C ）A 质量绩效指标B 时间绩效指标 C 效率绩效指标D战略绩效指标185.定价是选购的重要环节,常见的竞争性报价适用于 （ A)A。买方没有优先考虑的供应商B。不能确定供应商风险和成本C。买方要求供应商早期参与D。供应商需要时间开发商品186。选购过程中，物料定价的方法有很多种，其申最为常见的有两种，即（B)A 平均价和标准价B 标准价与谈判C 竞争性报价和谈判D 平均价与竞争性报价若供应商与选购方彼

35、此都认为对方很重要，这时供应商对于选购方是 （D） A 重点商业型供应商B 优先型供应商C 商业型供应商D 伙伴型供应商光华公司在编制2003年度选购预算时,当第一季度预算执行完毕依据新发生的选购价格上涨状况对后面三个季度的预算进行调整和修订并加人 2004 年第一季度进行选购预算。这种预算方法称之为（B)A 弹性预算B 滚动预算C 零基预算D 概率预算189。下列关于选购绩效评估原则的叙述中，错误的是(D）A 评估工作要有全局意识B 绩效指标的目标值要科学合理C 评估工作的持续与长期化D 绩效指标的目标值必需达到国际先进水平当选购时间紧迫投标单价低。竞争程度小订购物资规格和技术条件简单时供应

36、商评估可接受（B）A 直观推断法B 协商法C 招标法D 供应商走访法甲乙双万签订了一份选购合同,标的为100万元,甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%,假如在合同履行时乙方违约。请问。乙方应 付给甲方(B）元A 20万B 25万C lO万D 15万192.下列关于定期订货方式描述正确的是 ( A)A 订货周期固定，订货量不固定B 订货周期不固定,订货量固定C 订货周期固定,订货量固定D 订货周期不固定。订货量不固定193.某选购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以供应货源,但价格不同。供应130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它

37、们每年所10 万元、20 万元、65 万元.假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（C）A 供应商甲B 供应商乙C 供应商丙D 供应商丁194.定价是选购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（A）A 买方没有优先考虑的供应商B 供应不能确定风险和成本C 买方要求供应商早期参与D 供应商需要时间开发商品下列不属于JIT 选购应用要求的为（C）A 供应商的参与B 信息技术应用C 供应商组织结构D 战略伙伴关系某电冰箱厂明年预备生产3 万台电冰箱,需要选购3 万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料（B ）A 独立需求B 相关需求C 离散需求D 连续需求197.选购与供应管理对企业来说最

38、重要的作用为(A)A 利润杠杆B 资产收益率C 企业竞争优势D 营运效率198。制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为( D)A 产品价格B 服务C 产品质量D 股权结构199.当企业选购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可接受（C)A 协商法B 层次分析法C 招标法D 供应商走访法200。某公司每年需要购入原材料9000 件,每件单价10 元，假设每次订购费用为20 元,单位年存储成本按原材料价值10计算，那么该原材料经济订购批量为(D）A 400 件B 200 件C 500 件D600 件二、多项选择题1、企业选购管理的基本目标包括（ABCDE）A、适时适量保证供应B、保证原材料

39、质量用最省D、管理协调供应商E管理供应2、选购战略包括的基本内容有（ ABCDE）A选购方式战略B选购品种战略商选择战略D、订货谈判战略E、选购进货3、供应商关系分类的结果包括（ABCDE）A、短期目标型B、长期目标型C、渗透型盟型E、纵向集成型据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可分成（ACDE)A伙伴型供应商B行业领袖供应商型供应商D、重点型供应商E、商业型供应商5、按80/20规章分类供应商可以分成（AC）A、伙伴型供应商B、专家级供应商C、一般供应商D、行业领袖供应商E、量小品种多的供应商6、按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（ABCE）A专家级供

40、应商B低产小规模的供应商一般供应商D、行业领袖供应商种多的供应商7、选择供应商的方法包括(ABCDE）A、直观推断法B、评分法C、选购成本比较法D、协商选择法招标选购法8、供应商的激励机制包括(ABCDE）A、价格激励B、订单激励C、商誉激励D、信息激励淘汰激励9、供应商绩效评价指标体系中的供应指标包括（ABCD）A、来料批次合格率B、来料抽检缺陷率料在线报废率D、来料免检率E、准时交货率10、供应商绩效评价指标体系中的供应指标包括(ABC）A、准时交货率B、交货周期单变化接受率D、来料免检率E、来料批次合格率11、供应商绩效评价指标体系中的经济指标包括（ ABCDE）A、价格水平B、报价准时

41、C、降低成本析降价成果E、付款12、供应商绩效评价指标体系包括（ABCDE)A、质量指标B、供应指标C、经济指标D、支持指标协作指标13、把握供应商的方法包括（ABCDE）A、完全竞争把握 B、合约把握C、股权把握 D、管理输出把握应商激励机灵14、防止供应商把握的方法包括（ABCDE）A、全球选购B、再找一家供应商相互依靠性D、更好地把握信息E、一次性选购 15选购与供应管理进展趋势有 (BCE） 电子选购 D.多货源策略E全球化选购16供应商质量管理的策略为（ABCE)CD.E供应商质量论证选购预算的编制方法包括（ABDE） 算 D.弹性预算 E滚动预算18选购绩效评估的标准为 （ABE）

42、C.GD.PD.选购经理人指数 E标准选购合同按有效性分类包括( CD）D.无效的选购合同 E合同20。选购预算的编制方法包括（ABDE)。A.零基预算B。概率预算C。随机预算算E。滚动预算21ACDE。AB。运营标杆管理CD.流程标杆管理E.广泛标杆管理供应商合作伙伴关系具有的特点是（ B D 。AB。对用户需求变化反应快速C。交货期把握难度大 D。供需双方共担风险与机遇E.选购方不参与供方质量把握ACD。AB.代理方系统CD。第三方系统E。厂家系统24BCDA。最优供应商战略 B.集中化战略CD.差异化战略E。投石问路战略ABCDE。AB。资产收益率作用CD.营运效率作用E。对企业竞争优势

43、的作用供应商质量管理的策略为（ A B C E ).A。供应商的持续改进的态度C.供应商激励D。扩大供应商数量E.供应商质量论证选购与供应管理进展趋势有（BCE）A.交易式选购B.JIT 选购C。电子选购策略E.全球化选购选购绩效评估的标准为（ABE）A.历史绩效标准B。目标绩效标准C。GDP增长率经理人指数E.预算标准选购合同按有效性分类包括(CD）A.短期合同B.长期合同C。可撤销的选购合同D.无效的选购合同 E。分期付款合同 30选购品种分析工作包括（ ABCA。用户需求分析B市场供应分析C。重点性分析D品种性质分析应商分析32选购品种按供应风险可以分成(AB。A常规品B紧缺品C。多品种

44、点品种33选购品种按品种多少可以分成（CD）A常规品B紧缺品D多品种E重点品种选购品种按价格划分，可以分成(ABD)A。不变价格B折扣价格一品种D区段价格E重点价格降低选购成本的方法有(ABCDE).A。集团选购B目标成本法D.标杆法E价值工程与分析法一个完整的招标选购包括(ABCDE)。A。招标B投标C开标D评标37选购合同执行的绩效考评内容包括（ABCD)。A.考核“合同检查报告”考核时间绩效指标考核成本绩效指标D考核质量绩效指标核经济效益绩效指标38选购效果的测评方面包括（ ABCDE）A选购物料的价格方面B选购物料的成本方面成本方面D选购物流货方面39MRP的输入文件包括(BCD。A.

45、选购方案B主生产方案D。库存文件E.生产方案40MRP的输出文件包括（ AE。A.选购方案B.主生产方案C。物料清单D。库存文件E。生产方案 41企业选购管理的基本目标包括（ABCDEA.适量适量保证供应B.保证原材料质量费用最省D。管理协调供应商理供应链42选购战略包括的基本内容有（ABCDE。A.选购方式战略B。选购品种战略C。选择战略D。订货谈判战略E.选购进货战略依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析,供应商可以分成（ACDE。A。伙伴型供应商B。行业领袖型供应商C。优先型供应商D.重点型供应商E。商业型供应商按80/20规章分类，供应商可以分成（AC）.A。重点供应商

46、B.专家级供应商C。一般供应商D.行业领袖供应商E。量小品种多供应商 45按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成(ABCEA。重点供应商B。专家级供应商C。一般供应商D。行业领袖供应商E。量小品种多供应商 的物资选购管理目标是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及（ABE).A.适当的时间B。适当的数量当的预算D。适当的把握E.适当的供应商 47自提进货方式的工作内包括（ABCDE。A。货物清点封环节管理B。 包装、装卸、搬运上车管理C.运输环节管理D.中转环节的管理收入库环节的管理ACDE竞争标杆管理B)运营标杆管理C)内部标杆管理D)流程标杆管理BDA)供需双方经常讨价还价C）交货期

47、把握难度大D)供需双方共担风险与机遇E）A)买方系统C)卖方系统 E)厂家系统A）最优供应商战略B)集中化战略 D）差异化战略 E)投石问路战略A）利润杠杆作用C)信息源作用 D）营运效率作用E)对企业竞争优势的作用、全球化选购可以实施的缘由有哪些（ABCE）A、更低的价格D、没有风险E、信息和运输技术的进展（AB）A、竞争性报价E、第三方定价（CDE)A、B2C、B2BE、第三方系统(ADE）A、可以有效地规避风险B、协调企业各部门之间的合作经营CD、为企业组织选购供应了依据E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效果（ABC）A、供应商走访法D、外部评估E、层次分析法（ABDE)A、供应

48、明确的产品说明书B、供应商激励（ACE）A、谈判者B、信息E、时间以将选购合同分为以下哪几种类型（ABCD)C、可撤消的选购合同61。长期合同选购的优点是（ ACE） 利于增加双方信任和理解，建立稳定的供需关系B具有较大的机敏性 C有利于降低双方的价格洽谈费用E有格外明确的法律保证62。实行竞争性报价的选购定价方式时,对供应商的要求是( BDA选购量足够大，值得进行竞争性报价 B有力量依据买方的要求制造产品并且能够在预定的日期前发货 买方只向技术合格的供应商发出竞标,而情愿合作的供应商则进行报价D作为供应商，在其他方面应当具有足够的牢靠性买方没有优先考虑的供应商建立供应商合作伙伴关系的意义在于

49、(ABCDE） 以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转C可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理工程,提高材料需求精确度的机敏性E提高原材料、零部件的质量全面选购质量管理的基本要求和主要特点是（ ABCDEA全企业的质量管理B全过程的质量管理 C全社会推动的质量管理D全员参与的质量管理 E全面的质量管理65。选购的类型依据其选购的制度可以分为（BDEA政府选购B集中选购C国内选购选购E混合选购商和选购部门都期望进行公正的谈判，而这时供应商应做到( ABCDE)A以高效率方式运作 B保持价格与成本的相关性 D

50、不利用单一供应商的优势 E情愿考虑选购商的特殊状况选购预算的编制方法有(ABCDA弹性预算B滚动预算C概率预算算E统计预算选购合同的终止缘由可能是由于（ABCDE） A债权债务同归于一人依法将标的物提存C债权人免除债务D义务已经依据商定履行 E合同解除69。选购质量管理的基本技术有（ABCDEA调查表法B因果图C抽样检验D直方图E质量功能开放。 目前B to B在线选购方式的运营模式有（ ABC) 的买方在线系统C 第三方在线系统D 第四方在线系统选购流程中的关键把握点主要是：(ACD货确认及付款。A选购需求方案B运输进货C供应商D选购订单（ 面.A用户需求分析 B供应商分析C市场供应分析D品

51、种性质分析三、推断题(正确的用 A 表示，错误的用 B 表示）1、选购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程（A）2、选购就是选购管理（B）3、选购过程既包含商流，又包含物流。(A )4（A）5、选购是指为保障企业物资供应而对企业选购进货活动进行的管理活动.（B）6、选购评估就是在一次选购完成前对这次选购的评估（B）7企业选购战,是指企业选购所接受的带有指导性全局性长远性的基本作方案（A)8、选购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择（ B）9、选购方式战略包括选购主体、选购技术、选购途径、联合方式等的选择。（A）10、供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方

52、式等的选择。（A)谈判战略包括选购的品种规格、数量、质量、价格、服务、风险分摊、责任权利义务等（ A）12、选购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等选择.（B）将选购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到选购者仓库中的过程，是选购管理中格外重要的一环。(A）14（ B)、直观推断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。(B)、选购成本比较法是分析不同价格和选购中各项费用的支出,以选择选购成本较低的供应商（A）协商选择方法是由选购单位提出招标条件各投标单位进行竞标然后选购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议。(B）是由选购单位选出供应条件较为有利的几个供应商同他们分别进行协商,再确定适合的供应商.（