2022年奇风岁月读书心得体会

1、第10页共10页2022年奇风岁月读书心得体会奇风岁月是一部完成于_年的美国小说，这本书的作者叫罗伯特麦卡蒙。奇风岁月是一本“有重量”的书，因为这本书不但长达_多页，而且_年，永远是amazon书店世上评价最高的不朽传奇。_年，永远_%五颗星的完美口碑。被全美图书馆员票选“有史以来最好看的_本书”，二十年bestofthebest。可见它对人的影响力是有多深。这个故事的背景是在一个小镇奇风镇。奇风镇是一座宁静的南方小镇，一个春寒料峭的早晨，天还没亮，主人公科里陪着爸爸挨家挨户送牛奶，忽然看见一辆汽车冲进湖里。科里的爸爸奋不顾身跳下水去救人，没想到，当他奋力游到车旁，眼前竟是一幕令他魂飞魄散的景

2、象：汽车里有一个男人被手铐铐在方向盘上，那个男人上身没有穿衣服，皮肤冰冷惨白。他一头金发剪得很短，眼睛紧闭，眼眶四周都是淤青，满脸浮肿而且扭曲变形，显然受过凌虐。那个男子的脖子上还缠着一条细细的像是钢琴弦的铁丝，缠得很紧，铁丝深深陷进脖子里，皮开肉绽，血肉模糊。无法解释的谜团随着车子渐渐往下沉，仿佛被深不可测的黝黑湖水吞没。那天以后，科里和爸爸开始尝试追查真相，但湖底的一幕还是纠缠着爸爸，精神濒临崩溃。一根绿色的羽毛成了科里手中唯一的线索虽然这也是一本悬疑小说，但它更是一本充满思想气息的少年冒险故事。它的主题涵盖了亲情，友情，死亡，写作，勇气，正义，善良，恶势力，种族偏见。这本书让很多厌倦看书

3、的学生变成是书如命的书虫，这本推理小说真的很了不起。一开始读的时候，还是觉得有些枯燥，但是我还是耐着性子读下去。后来，当我读到第四部严冬的真相之后，就发现自己就在其中，能从中找到自己的影子。后来，案件解决了，却给科里的爸爸造成了伤害，让他对人生对世界的态度和感知更加深刻。但是书中的每一处无不表现出了奇风镇的世界，生命的真相，人生的善与恶，生与死的意义。这是一本非常有意义的书籍，它唤醒了每个读者心中的少年梦。奇风镇，一个有魔力的地方，我相信，只要你读过奇风岁月，你就一定会深深喜欢上它的!2022年奇风岁月读书心得体会（二）我攥紧手中的羽毛，在万籁俱寂中前行。前方暗淡朦胧，我迷茫，却必须前进，这是

4、命令!我拖着脚走着，渐渐地，越走越快，度过了春夏秋冬，六百多个日日夜夜匆匆闪过。我冲向了终点，在美有命令的压迫，我的心让自己不能止步。看到结局的我浩气长舒，未知的压抑消失了，回看过往，不过如此，可迅速的，一份泰山般的沉重。我仅用两天便看完了奇风岁月，这本厚的吓人的书，我本计划用一两个礼拜方才看完，可翻开书的一刹那，他便吸走了我所有的空余时间。我不允许，他也不允许，我有任何停顿，就连喘息也不行。我屏息看着，双眼快速扫着每一个字，每翻一页才喘一口气，那书页上有着清新的空气。我没有思考文字下的思想，因为文字的本身就足以满足我的心了。奇风岁月的主角是一个男孩。试问，相比警长、超人，这些功成名就的成年人

5、，男孩，他拥有什么呢?纯洁的内心，敏捷的思维，更重要的，未经打磨的正义感。这就是作者想要传达的：正义无敌。当父亲精神崩溃，警察被恶买通，厄运接踵而至的时候，虚伪的人不再逞强;懦弱的人不会接受;世俗的人不敢坚持。唯独，坚守正义的人会咬牙恪守，托起泰山的沉重。在我们的生活中，自然不会有如此的悬疑。可我们同样需要正义。正义是能内省自我，明白我是谁，我是否正确，什么是正确的。这，是正义与自负的区别。正义是外化世界，明白他们是谁，他们是否正确，我能否改变困境。这，是正义与自卑的区别。人们常说这是一个正义感缺失的时代，为什么?是因为一切大多定论，无需思考，无须辨论，无需反驳吗?是因为物质世界太过精彩，让人

6、遗忘内心，遗忘真理吗?是因为人性的批量生产，使得人们泯然众矣了吗?是因为职业与名词越来越多，把正义都丢给哲学家、愤青了吗?有人敢回答吗?有多少人敢踩着影子，拍着胸脯，说，自己拥有未被打磨过的正义呢?每次，我看到这样的人，就像寻人启事的家属找到了家人一样，先是不敢相信，后来便热泪盈眶了。满世界的寻找，筋疲力尽的我，在奇风岁月找到了。奇风岁月真的是我看过最好看的书，或是之一。我会再次打开它的，也提醒一下准备阅读它的人们，不要贪婪的让它你太多，一些，足以。2022年奇风岁月读书心得体会（三）暑假，我怀着无比激动的心情读完了美国作家罗伯特?麦卡蒙创作的小说奇风岁月。它是推理，是奇幻，是惊悚，也是深情动

7、人的成长故事，让我开始了解什么是人生。这本书的主题涵盖了亲情，友情，死亡，写作，勇气，正义，善良，恶势力，种族偏见。写了一个简单又不简单,浅显又深刻的一生。小说以发生在宁静的奇风镇的一件谋杀案为线索，讲述十二岁的主人公科里追查凶手，探索奇风世界，探索生命的真相，探索人性中交织的善良与邪恶，探索生与死的意义的故事。但在叙事技巧上，作者让我们感觉到，那男孩同时用两种不同的角度看这个世界，一个是孩子的角度，一个是大人的角度，两者互相交融，形成一种完美的平衡。通过长大成人的男孩回顾过往，我们仿佛也亲身经历了那小男孩的成长过程。全书中我印象最深刻的则是那贯穿全文的神秘的力量。“这个世界要求孩子赶快长大成

8、人，要求他们遗忘那神秘美妙又纯真的力量。”奇风岁月中反复提到这“神秘的力量”，但却没有给出它的解释，那它到底是什么呢?我想应该是童年时期，初生牛犊不怕虎的大无畏精神以及纯真的心灵，是追求真善美的美好愿望。我们在不断成长的同时也“被”丢弃了许多珍贵的东西。从当年作文写“同桌借我半块橡皮”的同学谊，到现在揭露社会_面的胸怀天下;从当年看见花草树木凋零的悲伤，到现在看见路人倒下却见死不救的冷漠;从当年因得到一粒糖而欢天喜地，到现在却宁可在宝马上哭，也不愿在单车上笑“人之初，性本善。”杜甫以“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。”为理想;范仲淹以“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”为己任;诺贝尔女性得

9、奖者卡曼以为女性安全和女性权利抗争作为自己的终生职业他们之所以仍能够出淤泥而不染，在这复杂的世界中仍旧持有一颗赤子之心，是因为他们都没有失其本性，还守着那“神秘的力量”。所以，千万不要丢掉我们与生俱来的“神秘的力量”!奇风岁月，过目难忘的奇书，书写了每一个人的少年情怀。当你找不到感动的时候，当你觉得人生找不到方向的时候，那么就怀着一颗赤子之心来看这本书吧，这样你就会重新燃起对生活的热爱和活力。2022年奇风岁月读书心得体会（四）时隔一年，结合实践回顾一下之前学习的奈飞文化管理心得一、准则一:我们只招聘成年人1、只能雇佣、奖励和容忍完全成熟的成年人传统企业依靠激励、程序、福利待遇;但是这些激励系

10、统是静态的，通常会使目标实现更加困难(因为目标可能根据市场动态变化)。因此我们靠的是招聘渴望挑战的成年人，并持续告知他我们的挑战心得:个人认为这一条是奈飞所有文化践行的核心基础，因为如果招聘的人员没有足够的自驱力，那么在后续的原则实践都是很难践行的。一个不够成熟的员工，你是无法期待他自我达成你所需要的境界。而且会给团队整体氛围的营造形成负面的影响。2、让员工加入到让他信任和钦佩的同事团队中去营造良好的氛围能够最大的激励员工对工作的兴趣。此前在传统的分享机制中，我们经常遇到要求每个员工每个月一定要参与一定分享课时，并且分享课时的同学可以获得绩效上的加成，但是这样的机制在落地的时候员工叫苦连天，首

11、先课程质量参差不齐造成大量时间的浪费，很多课程不是大家感兴趣自愿参加导致到现场玩手机。课程时长太长让大家感到很疲惫。基于我们团队刚刚成立，且对大数据领域都不够熟悉的基础上，我们组织了每周三一次的交流分享会，给予每位同学_分钟的分享时间，分享最近的习得;每个月选取一个最佳，这么做有几个目的:1、让大家感受到团队的学习氛围，同时通过分享让大家了解到他人得进步，形成正向的竞争压力。2、小而快的密集培训频率可以让大家减少筹备压力，提取精华。促进交流。3、全员性，才是营造这个氛围关键。传统的分享经常是让高技能等级的同学进行分享，初级的同学只能坐在下面打哈欠。因此在设立这个机制的时候要求初级的同学也要进行

12、分享(这里需要主管进行适当的引导，发现初级同学的亮点，引导她学习可以分享的知识，或者抛出可以讨论的课题)每节分享课收益最多的，都是这个课程的导师，因此我们应该尽力让全员参与进来。当然这样的学习机制也有缺陷，例如无法深入系统的学习等，因此还是要其他培训机制配合使用3、打造尽可能简洁的流程和强大的纪律文化，不要让规章和制度限制了高绩效者将A/B测试的原则，运用到团队管理中，如果这个事情没有用，那么我们就去掉它不要一味的去想最佳实践，而是向客户交付一个最佳产品心得:在以往我的经验中，测试质量的保障往往和流程管理是密不可分的，因此我们往往进入一个误区，不断的再现有流程上面堆叠新的节点来保障流程的完整性

13、，但其实有时候删除流程节点是我们提高效率必要考虑的。同时利用我们的工作特性，我们可以尽量避免通过人工来维护流程消耗成本，需要尽量去考虑流程自动化的可行性。自动化会比人工去保障流程可靠的多。如果我取消了流程，那么拿什么去保障我的工作的完成:详尽透彻的沟通待完成的工作任务与面临的挑战以及竞争和环境。二、要让每个人都了解公司的业务1、培养基层员工的高层视角帮助员工更好的理解公司的业务，以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题和真正的联系，这样才有发现各个环节问题的机会。清晰、全面的像员工解释决策理由让每一位员工了解，他为客户带来的体验是如何直接影响公司利润的心得:我们需要不断的致力于让员工

14、充分理解我们所需要达成的目标。我们要充分培养员工自己的决策能力与判断力，因为在日常的工作中，我们无法时刻监督他们一举一动，只有培养他们的格局与视野，才能够帮助他们在日常工作中做到更好的决策2、员工的无知是管理者的失职如果员工做了愚蠢的事情，要么是未被告知相关的信息，要么的被告知了错误的信息为员工提供更多的信息，才能更好的为企业助力心得:事实上，对于员工的培养不仅仅局限于日常的分享培训，在一次次任务交付中我们应该注重信息目标的传达，不应该存在说了他也不懂的心理3、保持持续的沟通如何确保员工目标与团队的是保持一致的:可以在任意时机随机抽查，问他在未来公司的目标等保持双向沟通，善于提问:如果你不提问

15、，你就不会得到答案三、准则三:绝对的坦诚才能获得更加高效的反馈1、如果对同事有意见，直接开诚布公的沟通，最好是当面沟通刚刚收到批评的时候第一反应是跳脚，但是当你反思这个意见的时候可以站在别人的角度来思考这个问题不给员工严格的反馈，会对管理员造成压力，他们不得不欺骗或者掩盖事实，进而导致丧失作出改进的机会2、学会给出受欢迎的批评不要带有情绪，可以对着镜子自我练习或者录音自我听一下不要针对人的定性，需要客观反馈行为，而不要上升的人的层面，对事不对人。比如“你不够专心”反馈的内容要是可操作的，比如:你做的不错，但是还不够，这个是完全没有必要的心得:当我们专注的致力于培养员工时，经常进入一个误区。每当

16、员工达到一定的成绩向我们反馈时，我们经常会思考如何让他在再次进步，因此不断会给出一些改进的建议，但是我们经常忘记给予一些肯定的反馈。而是不断的给出负面的反馈，换位思考，这样对员工造成的压力是非常大的。3、自上而下的树立榜样一个练习:每个人都要告诉一名同事一件他应该开始做的事，一件他应该停止做的事情，以及一件他做的非常好的且应该继续保持的事领导者能够坦诚错误，员工就能够畅所欲言;员工也不要向上级隐瞒错误信息4、透明的文化让错误无处遁形透明的文化让大家无法相互指责责任，因为事实上这个决策是所有人都同意的，且你有机会去阻止它。四、准则四:只有事实才能捍卫观点1、保持真诚的沟通态度，以真正感兴趣你为什

17、么会这么想的态度来交流例如:你能帮我分析一下你为什么会这么想吗?尝试站在对方角度上思考是什么样的经历或者环境局限/引发了对方这样的认知2、保持意见，并用事实为自己争辩，而不是辩论的口才尝试站在对方立场上进行辩论，寻找自己立场的漏洞3、来自数据分析的洞察是对决策的补充作用而不是决定作用指标不应该是一成不变的，应该是动态的五、现在就开始组建你未来需要的团队1、想象六个月后你的团队思考_个月后这个团队和现在这个团队的区别要取得六个月后的成绩，团队需要具备什么技能和经验?从未来的规划出发，建立一支理想的团队(确认要解决的问题、确认解决问题的时间期限、确认能够成功解决问题的人选、确认这些人选要怎么做)心

18、得:其实在这个上面摔了很多跟斗，由于一开始对业务与团队目标没有全面清晰的认知，以及在人员安排方面没有丰富的经验，导致后期组织扩展与人员安排调度受到了比较大的局限。在设定组织工作安排结构时我们应该经常反思:这样的组织是否有利于人员的增长、这样的组织是否能够很好的执行目标组织对内部创新是否起到促进的作用等2、选择从内部培养还是外部招聘有待完成的工作是否需要内部人员所不具备的专业技能，或者在这项工作所属的领域，我们自己是否处于前沿3、不要把自己当成职业规划者不要只给员工一半的工作量不要试图寄希望于员工的成鼓励员工去其他公司了解机会，保持流动，帮助团队在市场的定位与薪酬的评估4、在公司不同的时期，需要不同的人员在初始阶段，需要的更多是具备挑战性与抗压能力发展阶段，具备经验招聘解雇的准则是团队的绩效PS:以上原则依托于强大的招聘供给线六:员工与岗位的关系不是匹配，而是高度匹配1、用人经理是首席招聘人员。2、员工需要与岗位高度匹配不是每一个岗位都需要爱因斯坦，但是每个岗位都需要一个适合的人看一个人员是否匹配你的岗位，他解决问题的方式比他的经验更加重要3