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文档简介

1、PM现代项目管理的概述、技术与应用案例黄成东演绎纯正项目管理- 侧重于进度与费用的关系演绎纯正项目管理内容提要PM 现代项目管理的概述 现代项目管理的技术 现代项目管理的应用演绎纯正项目管理现代项目管理的概述PM起源：是美利坚合众国1942年6月最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).台湾省叫项目专案。1、建造一栋建筑物2、开发一项新产品3、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等）4、策划一次自驾游旅游5、软件的咨询、开发、实施与培训定义：美国项目管理协会（project Management Institute，PMI)在其出

2、版的项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目：演绎纯正项目管理现代项目管理的概述-项目的五大过程组PM演绎纯正项目管理现代项目管理的概述-九大知识领域（统筹、协同和掌控）PM整合管理（集成管理）范围管理时间管理（进度管理）沟通管理成本管理质量管理人力资源管理风险管理采购管理专业管理：特色管理：演绎纯正项目管理现代项目管理的技术-赢得值PM赢得值（挣得值）的三个参数：赢得值（挣得值）的两个偏差：赢得值（挣得值）的两个绩效指数PV

3、：Planed Value，完工预算费用。 （BCWS）EV：Earn Value，已完工预算费用，即赢得值又叫挣值（预算单价*完工工作量）。 （BWCP）AC: Actual Cost，完工实际费用。 （ACPW）进度偏差：SVEVPV。 SV0，进度超前，SV0，成本节约，CV1，进度超前，SPI1成本节约，资金使用效率高；CPI1，成本超支，资金使用效率低演绎纯正项目管理现代项目管理的技术-赢得值曲线PM费用（以实物工程量、工时或金额表示）计划/完成费用检查日期计划完成日期完工日期时间竣工费用差异竣工进度差异CVSVEV(BCWP)赢得值PV(BCWS)计划完成值AC(ACWP)实际费用演绎纯正项目管理

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