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1、11吉利金刚汽车公司的供应链治理系统金刚汽车制造公司是浙江吉利控股集团的全资一级制造子公司和主要生产基地，作为汽车主机厂，其配套零件有上千种， 题。如何有效降低物流成本?如何制定一套可执行的、科学的、 有充分扩充潜力的供应链治理系统?针对这些问题，吉利金刚公 20XX物流效率、降低物流成本。基于此，金刚 FC 新项目在借鉴老厂经计了一整套科学的供应链治理系统(P-SCM)，重在采购物流及生。该系统实施几年来，显著增强了企业的竞争力。汽车制造业供应链发时间长，试制、投产周期长，与市场需求的快速变化相矛盾；XX1实现这一目的，主机厂需与零部件供应商建立紧密的信息交互、 共享平台。金刚公司的供应链分

2、析FC-2/3264布在江、浙、沪一带(见图 2)。在汽车行业，零部件供应物流占3040，因此，成本降低的 高的情况，分别对远距离供应商和近距离供应商采纳了 VMI 和JITSP-SCMP-SCM 系统是联系金刚公司与供应商的信息桥梁。过去采 动_生差，双方的反应时间较长，效率低；供应商不了解自己存 刚公司在引进 ERP 系统、组建第三方物流的同时，开发实施了P-SCMP-SCMP-SCMP-SCM 系统涵盖了采购过程的各个方面，同时还考虑了与EIKP、MES有功能全面、安全可靠的特点，通过采购部门、供应商、公司分3 所示。 算单查询等多个模块。P-SCM金刚公司的采购物流体系是以看板治理为基础的拉动式准ERPP-SCM信息，从而组织物料供给(通过生产拉动物料供给)。虽然金刚公 4P-SCM团内首次建立了准时化物料供给体系，彻底优化了采购供应链。 充分有效地为生产、物流、采购服务。实现了看板电子化，使供应商与制造公司之间的信息传 递更为快捷，解决了传统手工入账不及时的弊端。过去通过电话督促供应商发货，应用 P-SCM 系统后， 改善提供了手段。报废物料信息由 P-SCM 直接实时传递给供应商，供应 回供应商造成的物料积压问题。形成电子账，为生产动态治理的改善提供了空间。有待优化和改进之处 流和生产物流两个方面。低，最终实现金刚公

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