2022年双标管理学习心得标准

1、第8页共8页2022年双标管理学习心得标准双标管理标语髙起点，髙标准推行“双标管理”实施双标管理、打造一流工程省质监站全力争创“四个一流”全面贯彻落实“双标”管理争创“四个一流”(以一流的质量标准严格质量监督、争创一流的检测手段、争创一流的质量监督人才队伍、争创一流的工作作风)成效明显深化、细化“双标”管理。加大力度治理质量通病，采取措施让作业人员非改不可、不改不行、确保工程质量。团结协作，科学应对，努力克服任务重、工期紧、质量管理环境复杂、天气多变等因素造成的困难，奋力拼搏，着力抓好在建项目质量监督、监理和试验检测行业监管、地市站督导、管理制度及信息化建设、站内建设等五个方面工作，圆满完成各

2、项任务。以贯彻落实“双标”管理为主线，结合“创先争优”活动，继续创新质量监督机制和方式，提高质量监督效能，提升质量理念和管理水平，努力打造精品工程。从公司到项目部至班组，逐级签订了“安全生产、文明施工”目标管理责任书，并对新工人进行三级安全教育和安全技术交底，做到有规可依、有制可查、奖罚分明、责任落实到人。努力将该项目打造成_、优良工程、安全工程、和谐工程，这四个词组，一言以概之就是一流工程”。我项目部积极推动标杆工程建设，将以次契机，不断的加强项目标准化管理和精细化施工，从而达到以标准促规范，以规范促生产，让标准成为习惯，让习惯成为标准的目的，进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。

3、质量目标本工程以创建“_省市政优良样板工程”为质量目标。通过质量控制，使单元工程一次验收合格率达到_，优良率达到_以上，外感质量得分达到_以上。实施双标管理、打造一流工程核心提示：为了促使梅大髙速公路建设管理、质量管理水平明显提升，梅大分公司积极推行“双标管理”(标准化管理、标杆管理)，努力将该项目打造成_、优良工程、安全工程、和谐工程，这四个词组，一言以概之就是一流工程”。通过认真贯彻“高速公路建设管理提升年”和全面落实“双标管理”，_博大高速公路有限公司梅大分公司(以下简称“梅大分公司”)大力营造“你追我赶、争先.为了促使梅大髙速公路建设管理、质量管理水平明显提升，梅大分公司积极推行“双标

4、管理”(标准化管理、标杆管理)，努力将该项目打造成_、优良工程、安全工程、和谐工程，这四个词组，一言以概之就是一流工程”。通过认真贯彻“高速公路建设管理提升年”和全面落实“双标管理”，_博大高速公路有限公司梅大分公司(以下简称“梅大分公司”)大力营造“你追我赶、争先进位”的良好氛围，促使各个标段的临时设施建设上一个新的台阶，建设管理、工程质量水平上一个新的台阶，力争实现梅大髙速公路建设过程“重大安全事故为零”，竣工验收项目“质量创全优”的目标。一、夯实工作基础，启动“双标管理”梅大项目在全线全面实施“双标管理”。要求路基施工要做到“粗活细做”，桥隧结构物施工要做到“细活精做”，路面施工做到“精

5、益求精”，努力实行施工管理标准化、规范化、程序化、精细化。通过“双标管理”，及时总结高速公路建设经验，完善标准化施工的各项制度，推广成熟的工艺和工法，提高梅大项目的建设管理水平。一是加强_管理。自启动“双标管理”工作，公司成立了“双标管理”领导小组，公司_任组长，公司班组成员、主要部门负责人为组员，从_上确保“双标管理”工作能贯彻落实到位。二是做好“双标管理”宣传发动工作。梅大分公司及时印发了全省髙速公路建设管理提升年活动及国家、省质量安全检查情况文件材料汇编、_省高速公路建设标准化管理指南分发到有关单位，并_主要管理人员进行认真学习，在施工现场醒目位置悬挂标语，要求施工单位将“双标管理”具体

6、要求结合施工技术交底工作，贯彻到施工班组，提高全员参与“双标管理”的思想认识。三是从临建工程抓起，髙起点，髙标准推行“双标管理各标段进场后，从项目驻地、试验室建设、拌和场建设、钢筋加工厂、预制厂建设开始抓起，要求其必须严格执行_省髙速公路建设标准化管理规定_(粤交基_号)和_省高速公路建设样板工程评选活动实施意见_(粤交基_415)的相关规定，高起点高标准地全面推行“双标管理”，精心_，精细化施工，努力打造标杆工程。梅大分公司提出的驻地建设总体要求是体现“以人为本”的理念，达到“美观、整洁、舒适、耐用”；工地试验室建设面积要符合规定，功能分区及设备布局合理，管理制度及操作规程上墙；拌和站设置要

7、布局合理，场地全部硬化，隔墙厚度和高度符合规定，集料全部进棚，防尘设施到位，环保措施良好；钢筋加工厂要求搭设防雨棚，地面硬化，设备先进，集中加工，分号标识，有配套的吊装运输能力;预制场要布局合理，功能分区科学，地面硬化不沉降，排水良好。临建工程项目完成后，梅大分公司和总监办_进行验收，验收不符合要求的要进行整改。二、长效机制，推动“双标管理”一是抓紧制定了与“双标管理”相配套的相应制度。成立“履约检查委员会”定期对进场人员机械设备进行履约检查;实行“工程首件认可制“进场材料管理制度”、“关键工序管理制度”、“专项施工方案_制度”、“施工方案动态管理制度”、“工地试验室管理制度”、“重要隐蔽工程

8、管理制度”；开展路基厚度、挖台阶、钢筋焊接、保护层厚度、间距、管道坐标、隧道锚杆、初支、二衬、混凝土外观质量等专项检查；编制体现“优质优价，优监优酬”的“优良分项工程奖励制度“工程质量责任追究制度“监理加班奖金发放管理办法“月度劳动竞赛检查评比办法”等，用制度去管人、管事，使检查、落实、奖罚有章可循。二是认真抓好落实。双标管理工作要取得成效，关键是要抓好落实。通过月度劳动竞赛检查评比，落实“优质优价“优监优酬”，在施工合同中设定“生产奖励预留金”为合同总价的_%，制定了与“优质优价、优监优酬”相挂钩的劳动竞赛检查评比办法，每月_一次劳动竞赛大检查，根据检查情况进行综合排名，颁发奖金，表彰先进，

9、鞭策落后，推动项目工程质量_阶。三是大力宣传先进典型，推广成功经验和成熟工法。通过日常的检查和月度劳动竞赛检查进行横向、纵向的对比，发现有比较成熟的工艺或工法，就及时总结和推广。如在隧道台车内轮廓设置发光led霓虹灯防上误撞，拱顶锚杆钻孔设隧道推广使用短腿风钻，中空锚杆注浆采用止流阀门，标段内统一采购钢筋保护层垫块，钢筋_推广使用卡槽法，保证钢筋保护层和间距更加规范等，想方设法，不断提髙工艺工法，努力打造优质工程。三、构筑文化理念，促进“双标管理”加强全员宣传、教育工作，将“双标管理”理念渗透到每位参建者的脑海里和每项工作的细节中，使得每位参建者都明白一切工作必须按照“双标管理”办法执行，由“

10、要我去做”变为“我要去做提高思想认识，形成人人讲“双标”的良好氛围，只有全员参与双标管理”目的才能实现。四、把握关键环节，拓展“双标管理”为加强对关键工程质量的监督管理，保证关键工序的工程质量，施工单位必须将本合同段全天施工点提前一天通知监理工程师，以方便监理工程师巡视、检查和验收。对路基工程、桥涵工程、隧道工程、路面工程的关键工序必须由监理_有业主参加的现场检验，经验收合格后方可进入下一道工序。遵循“谁施工，谁负责”、“谁验收，谁负责”、“谁主管，谁负责”的原则，对降低规范要求的质量问题和施工行为要釆取“零容忍”的态度，视情况予以通报批评、罚款、取消劳动竞赛资格、限期整顿、清退，情节严重造成

11、工程质量不符合规定标准的，要负责返工赔偿，并追究有关主管人员的失职、渎职责任，构成犯罪的依法追究其刑事责任。五、总结建设经验，深化“双标管理”有比较才有差距，有压力才有动力，有总结才有提髙，别人的教训也可以转化为自己的经验。施工管理过程中要善于总结，将实施建设标准化管理作为一种企业文化，使标准成为习惯，习惯成为自然，自然达到标准。要及时总结、提炼标准化管理的工作经验，将成熟的工艺工法固定下来，提炼为标准加以推广。六、实施“双标管理初步取得成效在梅大项目的建设过程中，经过参建单位的共同努力，齐抓共管，梅大项目实施“双标管理”初步取得了成效：1、参建单位的标准化管理、标准化施工意识有了较大的提高。

12、2、路基填筑的厚度、平整改、压实度等指标以及填挖交界处开挖台阶控制比较规范，有的标段填筑层厚合格率由_%提高到_%。3、边坡格子梁及砌筑防护工程能按规范进行施工，内在质量和外观质量比较好。4、桥涵结构物钢筋加工_比较规范，钢筋排距、间距、混凝土保护层合格率有了较明显的提髙，有的标段保护层合格率由_%提髙到_%以上。5、隧道开挖、挂网、打设锚杆、拱架_、喷射混凝土初支质量及二衬钢筋制安、混凝土厚度和外观质量有了较大幅度的提升。推行“双标管理是落实_的实际要求；把技术标准、管理标准、作业标准真正落到实处，是打造精品工程的前提条件。2022年双标管理学习心得标准（二）为了进一步响应公司的对标管理工作

13、，明确目标和方向，查找自身的问题和不足，我部门反复_家学习关于对标管理工作的一些文件等，目的在于提高全员对对标管理工作的认识，切实感觉到对标管理工作的重要性。通过这断时间的学习，我主要有以下几点心得体会：一、立足本职，找出差距1、人员结构上出现断层现象目前，由于我单位支援汉钢公司工程建设项目，陆续调走了一部分的主力队员，使得我们单位人员紧缺，并且整体呈现出年轻化，工作时间普遍偏短，缺乏工作经验，后备力量明显不足，不能满足目前工作需要。2、没有注重自身及科室人员综合素质的培养伴着断层现象，使我深感自己工作上的欠缺与不足，以前大家的分工以专业划分，人人都是各司其职，突然出现人员短缺，工作比较被动。

14、3、不能开展创造性的工作平常工作中虽能按时二、确定目标，深入挖潜1、努力学习，不断提高自身的业务水平，力争做到全面发展。对于目前面临的这种状况，人员素质参差不齐，就我个人认为，每一个人均可做为我们学习的标杆。孔子曰：“三人行，则必有我师”。，各有所长，我们可以各取所长，补已之短，这样才有助于我们做到全面发展。才更有利于我们以后工作中与其它专业的衔接，避免了工作中因专业衔接而发生的失误，同时也达到了降本增效目的。企业的命运与我们息息相关，我们左右不了大的形势，但我们却能确保自己少犯错，不犯错。这就要求我们要具有较高的业务能力，只有通过不断的学习，不断进步，才能紧跟企业的发展趋势。确保自己的环节少出问题，不出问题。“一蚁之穴，可以溃堤”，如果人人都能从我做起，都住自己的漏洞，那我们的企业不是多了一份希望。三、认定目标、狠抓落实1、加强学习，补齐漏洞为了解决工作中这一实际问题，尽快做好新老员工的衔接，我科室已经制定了许多培训计划，要求新老员工展