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文档简介

1、文件编号RW-XZ-LC-01版本编写第A版文件名称员工招聘流程图生效日期2005年7月1日绘制组织结构图，为各职位做工作岗位说明，制定当年公司人员编制计划行政人事部与各部门协作定期进行职位需求分用人部门填写招聘申请表（附录），申请招聘按权限批准招聘（附录）外部选聘：1.根据职位选择成本有效的招聘渠道4.获得简历，行政人事部对简历进行分类在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整专业职位由部门筛选简历，并由主管级人员做第一轮面常规职位由行政人事部筛选简历，并进行第一轮面拟订审核批准共1页第1页职务与姓名密级：签批与日期保管：行政人事部文件编号RW-XZ-LC-02版本编写第A版文件

2、名称新员工入职工作流程生效日期2005年7月1日（一）新员工进入前：公司总经理或副总经理签署录用决定，签订工作通知书，确认座位、电话、员工代码、邮箱，告知新员工报到时带照片与毕业证书原件，确认上班时间并通知相关部门主管。（二）入职手续：填写履历表、出具与原单位终止劳动合同证明，阅读员工手册，签订劳动合同书，介绍相关人员，通知公司按照新员工入职手续清单办理入职手续，更新员工通讯录。V（三）部门办理部分：部门主管带领参观部门，介绍部门人员，介绍岗位职责，说明工作内容。k（四）入职培训：公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念（五）满月跟进（六）试用期满转正评估拟订审核批准共1页第1页

3、职务与姓名密级：签批与日期保管：行政人事部文件编号RW-XZ-LC-03版本编写第A版文件名称员工试用期满转正考核工作流程生效日期2005年7月1日每月1日，行政人事部口提供员工转正考核表给相关人员及其部门主管2日前，被考核人根据员工转正考核表自评，并填写评语k4日前，被考核人将员工转正考核表交部门主管，由部门主管考核并写评语。部门主管在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由副总经理协调yh7日前，副总经理根据员工及其部门主管的意见，确定考核结果，填写人事变动表，并转行政人事部T一/考核不合格，延长试用期或终止试用10日前，行政人事部口根据副总经理及总经理意见，给被考核人出具转正通知单，重要的职位变化同时在全公司范围内通告拟订审核批准共1页第1页职务与姓名密级：签批与日期保管：行政人事部文件编号RW-XZ-LC-04版本编写第A版文件名称员工离职工作流程生效日期2005年7月1日拟订审

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