关于机制的概念课件

1、关于机制概念与实务性操作机制原指机器的构造和工作原理。生物学和医学通过类比借用此词，指生物机体结构组成部分的相互关系，以及其间发生的各种变化过程的物理、化学性质和相互关系。现已广泛应用于自然现象和社会现象，指其内部组织和运行变化的规律。词义：(1)有机体的构造、功能及其相互关系； (2)机器的构造和工作原理；(3)机器制造的（一是机器由哪些部分组成和为什么由这些部分组成；二是机器是怎样工作和为什么要这样工作。）机制引申义：把机制的本义引申到不同的领域，就产生了不同的机制。如引申到生物领域，就产生了生物机制；引申到社会领域，就产生了社会机制。理解机制这个概念，最主要的是要把握二点。一是事物各个部

2、分的存在是机制存在的前提，因为事物有各个部分的存在，就有一个如何协调各个部分之间的关系问题。二是协调各个部分之间的关系一定是一种具体的运行方式；机制是以一定的运作方式把事物的各个部分联系起来，使它们协调运行而发挥作用的。1强力装饰材料厂 2014年4月26日 郭廷栋2014年4月26日 郭廷栋机制的划分 从机制运作的形式划分，一般有三种。 第一种是行政-计划式的运行机制，即以计划、行政手段把各个部分统一起来。 第二种是指导-服务式的运行机制，即以指导、服务方式去协调各部分之间的相互关系。 第三种是监督-服务式的运行机制，即以监督、指导式方式去协调各部分之间的关系。 从机制的功能来分，有激励机制

3、，制约机制和保障机制。 激励机制：是调动管理活动主体积极性的一种机制；制约机制：是一种保证管理活动有序化、规范化的一种机制；保障机制：是为管理活动提供物质和精神条件的机制。以上几种类型的机制实际上是相互联系和相互渗透的，只是为了分析问题的方便才做了如上划分。 2强力装饰材料厂 2014年4月26日 郭廷栋2014年4月26日 郭廷栋机制的建立,一靠体制,二靠制度。这里所谓的体制,主要指的是组织职能和岗位责权的调整与配置;所谓制度,广义上讲包括国家和地方的法律、法规以及任何组织内部规章制度。也可以说,通过与之相应的体制和制度的建立(或者变革)机制在实践中才能得到体现。 可以通过改革体制和制度,达

4、到转换机制的目的;也就是说,通过建立适当的体制和制度,可以形成相应的机制。微观结构来看,企业的股份制改造确立了一种新的所有制体制,也形成了一种新的高层组织结构以股东会、董事会、监事会和经营班子构成的组织体制,在企业运行机制的转换与完善方面,其所发挥的作用是显而易见的。 机制构建是一项复杂的系统工程,各项体制和制度的改革与完善不是孤立的,也不能简单地以“1+1=2”来解决,不同层次、不同侧面必须互相呼应、相互补充,这样整合起来才能发挥作用。还要特别重视人的因素,体制再合理,制度再健全,执行的人不行,机制还是到不了位。而且体制与制度不能完全分离,而应相互交融。制度可以规范体制的运行,体制可以保证制

5、度落实。 3强力装饰材料厂 2014年4月26日 郭廷栋2014年4月26日 郭廷栋机制的作用：常的生物机体(如人体)就具有这种机制和能力。 显然,公司作为复杂社会系统中的一个组织,我们不可能构建出一种机制,使它完全成为一个不需要管理者干预的自动适应系统,但在设计企业的运行模式时,应该把机制的构建作为重点来把握,这有助于企业提高管理效率,提高管理措施的针对性和适用性,降低管理成本,减少随意性和个案处理的几率,从“人治”走向“法治”,才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。 4强力装饰材料厂 2014年4月26日 郭廷栋2014年4月26日 郭廷栋如何实现科学合理的运行机制实现科学合理的企业运行机制

6、,重要的是做好两个方面的工作:一是企业外部环境的建设；二是企业内部机制的构建。5强力装饰材料厂 2014年4月26日 郭廷栋2014年4月26日 郭廷栋企业发展“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化”，这里的“小-中-大”更多的是在表述一个企业的成长过程，而“老板制度文化”指出了企业发展中核心动力源泉的转变过程。 靠老板时期还谈不上组织级执行力。事实上，制度与文化正是组织级执行力的两个核心动力之源。也就是说，组织级执行力具有双核驱动，制度“落地”是物质层的引擎，企业文化是精神层的引擎。制度落地是主要依据两个原理：治水原理、蚁穴原理，主要采用的信息化工具为协同OA软件。 7强力装饰材料厂 2

7、014年4月26日 郭廷栋2014年4月26日 郭廷栋治水原理不让员工乱扔烟头，不管我们贴多少制度牌，罚多少款，都很难真正杜绝。但只要我们在合适的地方放上几个漂亮的烟灰缸，问题就解决了。 单凭期盼员工自觉是不可能让制度真正落地的，只有像大禹治水一样，引导员工自发遵守制度，我们的制度才能真正落地。所以，制度“落地”的核心原理便是治水原理引导而非堵截。 8强力装饰材料厂 2014年4月26日 郭廷栋2014年4月26日 郭廷栋蚁穴原理面对厚厚的水坝，汹涌的波涛也很难从整体上冲垮它。但是，一群小小的蚂蚁，悄悄在水坝上钻个洞，水坝就变得很危险。一开始只有一点点水从蚁穴中渗出，慢慢的，水带动泥土的流失，

8、蚁穴会变得越来越大，洞中的水流也会越来越急，导致泥土流失速度也越来越大。最后，很可能就因为一个小小的蚁穴，而冲垮整个水坝。 制度推行也是如此。 当我们从整体上强制推行制度的时候，就会受到整个企业强大的人性阻力；我们强制的力度越大，人性阻力也就越大。从整体上强制推行制度，就和波涛拍岸一样，水势很大，水坝更结实。水冲击坝的力量越大，水坝反击的力量也就越大。这种推行是很难成功的。 但是，如果我们能够先找到几条甚至一两个，涉及到全员的、最简单、最容易推行的制度流程，先百分百的推行下去，就很容易形成蚁穴。当这代表性的几个流程推行成功后，慢慢就会形成蚁穴效应，员工们会自然而然的认同并习惯这些流程，甚至感受到制度落地带来的便捷和快乐（事实上，制度真正落地会给员工们带来便捷和快乐；而不能落地的制度才是激起员工反抗的罪魁祸首），并且随着这种快乐感的蔓延和渗透，蚁穴效应会越来越大。在这种基础和环境下，顺势陆续推行其它制度，直到大部分流程都推行到位了，制度落地的大势就形成了，推行起来就会更加顺利。 10强力装饰材料厂 2014年4月26日 郭廷栋2014年4月26日 郭廷栋11强力装饰材料厂 2014年4