企业付款难,采购做事难,供应商收款难,问题出在哪_第1页
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文档简介

1、采购付款也有太多无法言喻的痛采购付款难是一个大问题作为采购.如果这都不算爱（都没有体验过），那么首先恭喜你，希望你在以后的采购生涯中，永 小编身边的有些人，就没那么幸运。每天处在水深火热之中，除了悲催就是悲哀据他们 轻则导致食欲不振，重则危机家庭及同事关系（夸张的比喻）；当遇到催款电话的时候 确实很不爽曾经有人向小编反应，一天之中接了30个电话，20多个是催款的，最后吓 1、付款真的没那么简单付款在很多人看来是一项简单的工作，金额一输，点击确定就完事，或者说写写单据， 话说回来，短期性欠款一般是可以接受的，以采购人员的职业素养和能力对付供应商， 公司一旦出现长期性欠款，且看不到付款的希望时，采

2、购人员也只能干着急了。无论是 2、付款困难=采购的劫难 总的说来，出现这种情况的根源是：公司内部的不理解不信任，因为供应商的抱怨威胁 但凡公司对我们的能力认可，理解采购人员所处的情况，给予他们一定的信心，一致对 ），3、付款困难=公司信任危机 的诚信产生怀疑，由此引申出不供货、供货慢、质量不合格、需求不重视、甚至不合作 因为付款困难，常常不堪其扰。无论对公司还是采购人员都不是好事。痛定思痛遇到这 样的问题值得大家反思一下企业欠款的原因： 外界因素增多，比如最近几年由于环保因素，去杠杆去库存等大环境下，原材料价格上 效益是获取资金的最终保证。如果企业经营管理不善，管理费用过高，导致企业盈利下 降甚至可能出现亏损，最终则会出现：自补资金严重不足，资金周转愈发困难。 拖上游，上游再拖上游，形成三角债。因为货款难回收，不断延期付款。 （4）管理薄弱，缺乏科学的预测和决策。每年、每季、每月生产中需要多少资金？公 管理薄弱，没有预算管理的概念，缺乏对资金的充分认识，很难对资金进行科学有效的 预测，仅仅凭经验、凭感觉来进行资金管理和决策，容易造成资金的无效使用和大量浪 很难改变；如上游资源集中度高，下游选择性大，中游企业对上对下都没有一个好的谈 摊子铺设很大，资金占用量大及资金回收时间不确定，导致内部资金周转不灵。例如某 些企业不断上新产品，均为预付款，资金使用量极大，

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