《卓有成效的管理者》读后感

1、卓有成效的管理者读后感2016 2016 1 2 月初。!要读这本书也是源于包总，2016 年年终会议预备会议上他着重推荐了这本书。他说这本书着重讲了两个方面：一时间管理，二有效沟通。我想这不正好是我缺的，需要提升的！说读就读。从序开始。德鲁克教授所著的本书卓有成效的管理者于1966 年由哈伯.罗出版公司出版。1966 年啊，时隔 50 年后我来读这本书！这不禁让我想起了尼采：大自然的星空，群星灿烂。那最早闪现的，未必是最亮的星宿。有的星宿孤独地燃烧着， 熄灭了，很久很久以后，它的光才到达我们的眼睛。1/3 用于研究业务，1/3 接待客户，1/3 看到这里的时候我决定给自己记一个时间账本，按照

2、书上说的一次3-4 周一年3-4 个时间段。但是我在手机软件里进行了很多次搜索，没有时间账本这样的软件，亲爱的朋友们这块还是市场空白哦! :)零星时间等于没有时间，这个说法可能有点过激但是对于需要整块时间才能做好的事情来说确实如此时间分的越散利用率就越低。“贡献意识”可以帮助管理者突破“专长、技术、职务和部门”的界限。如果一个职务谁也干不好，就必须重新设计。长处？发挥上司所长，这个理念我第一次听说。很有道理哦。情，才能进入另一件事情。到预期的目的。思想、观念或认识，形成正确的决策。管理最为重要的作用，就是把人们联系在一起共同实现目标的工作过程。的短处变得与工作无关。才能本身并不是成果。一个人的

3、才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。2.重视对外界3.4.5.如何按的战术。用的时间。如何管理好自己的时间，首先应该了解自己时间实际上是怎么耗用的。表面上看起来，每件事似乎都非办不可，但实际上却毫无意义。如果一次所花的时间少于这个极限，事情就做不好！而我们开展工作又必须用人。1.对于确属重要的事、却没有时间来处3.人的时间。人总有一种倾向，高估自己的地位和重要性。1.2.人员过多。经1/10 花在处理所谓“人际关系问题”上，那么这个单3.所谓会议，顾4.最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。给一些重要的活动定下必须完成的期限。更加重视外部世界，只有外部世界才是产生成果的地

4、方。他们认为自己应该有怎样的成就，就会有怎样的成长。过多地强调别人的弱点，那纵然算不上是滥用，起码也是误用。只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人。这应该是一条用人铁律。 后才能“听”的进去。我们面对听者型的人递送一册厚厚的报告书，那是徒费笔墨，因为他们只能“听”了之后才能掌握要点。向上司提出建议时，应考虑的不光是轻重是非，更重要的事陈述的先后顺序。开始时便种下了失败的种子。推陈才能出新。确定优先次序的原则:重将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。解决旧问题，总不过是恢复昨天的平衡而已。.对某些根本性问题的界定是似3.怕。暂时性的事物往往具有永久性。最低限度应该达成什么目的？解决某一问题应该有什么最低需求。使执行人有所遵循？决策的最后一个要素，是应该在决策中建立一项信息反馈制度。如果管理者老坐在办公室，不到工作现场，他和实际情形必将越来越脱节。如果反馈不能反映实际情况，我们又不肯亲自察看，那么我们缺乏有效性也就不该怨谁了。好的决策应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。发面意见的运用：1. 唯有反面意见，才能保护决策者不至沦为组织的俘虏。每个人都有各自所求，都希望主管的决策能对自己有利，有求于决策者。2.反面意见本身，正是决