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文档简介

1、企业安全应急演练的问题与对策在生产企业中，突发大事无法意料，只能把预防工作做到完善，才能最大程度地削减人、财、物的伤亡与损失。而在全部预防工作中，应急演练则是重要的一环。常言说提前对装备设备、工艺流程进行维护保养，对可能发惹事故的隐患进行管理，杜绝安全事故的发生。因此，应急演练来不得半点不固定流程，让演练者主动思索，敏捷操作；不固定参演人员，可临时换人调岗.以多变性凸显各环节存在的漏洞，让全体人员都有剧烈的紧迫感和压力感，促使大家在演练前认真准备，演练中全神贯注。一些企业在进行应急安全演练时，或习惯于下级单位套用上级单位的预案或今年沿袭往年的方案。但事故是千变万化的，因此要转变这种状态，应急预

2、案要适时更新，且在每次演练结束后进行总结，提出新问题并按时修订完善。只有经过反复演练论证，预案才具有科学性和可操作性，拿之能用，用之能行。千人一面按图索骥20XX年8月，山东省一家大型石油石化企业进行了一次不设预案的消防演练，除了个别组织者外，现场人员完全在不知情的情况下参与了演练。虽然员工们在慌乱的情况下纷纷被动投入，过程不是很顺当，但我们仍要为这样的演练叫好！通常情况下，应急演练需要完善的预案。但事故的发生具有不确定性，没有任何规定动作可言。特别是在夏季高温高湿、冬季寒冷枯燥等天气条件下，不行预知因素多，事故发生的随机性和偶然性也随之增大。在这时进行不设预案的演练，可大大提高员工在火灾真正

3、发生时的逃命、救灾力量。演练不设预案，虽然不如有预案的演练有序、好看，但成效却是实实在在的。我当时以为真的着火了呢，想不到是演练。一位参与演习的员工这样说。假如组织者的着眼点不是为了检验和提高实战力量，而是图好看走形式，那可能就不会组织这样的演练了。当然，演练不设预案，并不是说不需要周密的方案。这里说的不设预案，是指不拘泥于事先设定的框框，从而使演习更逼真、更贴近实战。越是不设预案，就越需要组织者的细心组织和筹划。由于不设预案的演练，情况会更冗杂，经常有许多想不到，组织难度会更大，因此更需要组织者花费更大的心思和精力。但正是在这种想不到中，更能锤炼组织者的指挥协调力量和大局掌控力量，更能提高员

4、工的应变力量。因此，这样的演习非常值得借鉴推广。演练效果不佳有不少企业反映，应急演练效果不明显，事故真正发生时，还是乱成一团，这是不是对演练的定位有错误？其实这并不是定位错误，而是企业的应急演练没有做到常态化，导致企业员工对这项工作不重视，未能把握充足的自救学问。应急演练是需要常态化进行的事情，只有不断地增加应急安全演练的次数，组织员工学习各类应急学问，企业的应急演练才会见到成效。同时还要让每一名员工都了解，应急演练能够让自己在突发大事面前临危不乱，通过自救来保证自己的生命安全，防止不必要的财产损失和人员伤亡。此外，要通过不断的演练，提高各岗位人员连接协作的协调性，增加干部员工应对突发大事的心理素养。开展应急演练不能图省事，基层生产单位全部的应急预案都应当定期进行演练，越是

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